Menadžment: Greške i veštine

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson
Download our mobile app to listen on the go
Get App

Questions and Answers

Šta su početna očekivanja menadžera kada pređu u menadžment?

  • Upravljaće timom i zadacima bez rada sa ljudima. (correct)
  • Sprovedu inovacije bez straha od gubitka posla.
  • Započeće program obuke i razvoja zaposlenih.
  • Smanjiće razlike u statusu među zaposlenima.

Koji od sledećih koncepata menadžmenta omogućava zaposlenima da donose pravovremene odluke?

  • Smanjenje razlika u statusu.
  • Decentralizacija. (correct)
  • Visoka plata uslovljena organizacionim performansama.
  • Samoupravni timovi.

Kako se povećava profitabilnost preduzeća prema navedenim praksama?

  • Uvođenjem strogih pravila i procedura.
  • Definisanjem očekivanih performansi i radom sa zaposlenima. (correct)
  • Zapošljavanjem više radnika.
  • Povećanjem broja menadžera.

Koji faktor ne utiče na etički intenzitet odluke menadžera?

<p>Procenat uspešnosti projekta. (A)</p> Signup and view all the answers

Koje od navedenih ponašanja menadžera se smatra agresivnim?

<p>Kritizovanje članova tima. (C)</p> Signup and view all the answers

Koji od navedenih koncepata ne potpomaže sigurnost radnog mesta?

<p>Neodređeni radni ugovori. (A)</p> Signup and view all the answers

Koja praksa nije povezana s upravljanjem timovima?

<p>Povećanje razlika u statusu. (B)</p> Signup and view all the answers

Šta označava blizina efekta u kontekstu donošenja odluka?

<p>Kulturne i psihološke distance između donosioca odluka i onih koje one utiču (A)</p> Signup and view all the answers

Koji nivo moralnog razvoja karakteriše prekonvencionalni nivo kada je u pitanju izbegavanje kazne?

<p>Prva faza - kazna i poslušnost (A)</p> Signup and view all the answers

Koja od navedenih karakteristika opisuje petu fazu moralnog razvoja?

<p>Društveni ugovor koji se fokusira na opšte dobro (D)</p> Signup and view all the answers

Koja izjava najbolje opisuje princip lične vrline u etičkom odlučivanju?

<p>Raditi ono što ne bi želeli da se objavi u medijima (B)</p> Signup and view all the answers

Koji princip etičkog odlučivanja označava postupanje na način koji se smatra dugoročnim interesom za pojedinca ili organizaciju?

<p>Princip dugoročnog interesa (D)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Stil menadžmenta

Način na koji menadžer rukovodi i upravlja svojim timom.

Početna očekivanja menadžera

Prva ideja o ulozi menadžera; da bude formalni autoritet i da upravlja zadacima bez rada sa ljudima.

Razvoj menadžera

Proces učenja i usavršavanja veština, odnosno prelaska iz uloge izvršioca u pravu ulogu menadžera.

Sigurnost radnog mesta

Važan faktor motivacije zaposlenih; dozvoljava im da inovativno deluju bez straha od gubitka posla.

Signup and view all the flashcards

Selektivno zapošljavanje

Odabir najtalentovanijih kandidata na tržištu rada za radna mesta.

Signup and view all the flashcards

Samoupravni timovi

Timovi koji su odgovorni za svoje zadatke i aktivnosti, uključujući zapošljavanje, planiranje i proizvodnju.

Signup and view all the flashcards

Decentralizacija

Delegiranje odgovornosti za donošenje odluka na niže nivoe organizacije.

Signup and view all the flashcards

Visoka plata vezana za performanse

Sistem nagrađivanja zasnovan na uspehu organizacije, gde svi učestvuju u podeli profita.

Signup and view all the flashcards

Obuka i razvoj

Investicija u edukaciju i usavršavanje zaposlenih, kako bi kompanija ostala konkurentna.

Signup and view all the flashcards

Smanjenje razlika u statusu

Stvaranje jednakog tretmana svih članova kompanije.

Signup and view all the flashcards

Razmena informacija

Komunikacija između menadžera i zaposlenih kako bi se olakšalo donošenje odluka.

Signup and view all the flashcards

Etički intenzitet odluke

Stepen zabrinutosti koji etičko pitanje izaziva kod menadžera.

Signup and view all the flashcards

Težina posledica

Ukupna steta ili korist koja proizilazi iz odluke.

Signup and view all the flashcards

Društveni konsenzus

Saglasnost o tome da li je određeno ponašanje dobro ili loše.

Signup and view all the flashcards

Verovatnoća efekta

Verodostojnost i mogućnost da će odluka izazvati posledice.

Signup and view all the flashcards

Vremenska dimenzija

Vremenski period od odluke do posledica.

Signup and view all the flashcards

Blizina efekta

Drusvena, kulturna, psiholoska i fizicka udaljenost izmedju donosioca odluke i onih na koje ona utiče.

Signup and view all the flashcards

Koncentracija efekta

Uticaj odluke na prosečnu osobu.

Signup and view all the flashcards

Prekonvencionalni nivo razvoja

Moralni razvoj zasnovan na ličnom interesu.

Signup and view all the flashcards

Prva faza (kazni i poslušnosti)

Izbegavanje kazne je primarna motivacija.

Signup and view all the flashcards

Druga faza (razmena)

Zadovoljenje ličnih potreba.

Signup and view all the flashcards

Konvencionalni nivo razvoja

Moralni razvoj zasnovan na očekivanjima društva.

Signup and view all the flashcards

Treća faza (Dobar dečko/devojka)

Ponašanje u skladu sa očekivanjima drugih.

Signup and view all the flashcards

Četvrta faza (Zakon i red)

Postupanje u skladu sa zakonom.

Signup and view all the flashcards

Postkonvencionalni nivo razvoja

Moralni razvoj zasnovan na internalizovanim principima.

Signup and view all the flashcards

Peta faza (Društveni ugovor)

Postupanje u interesu društva u celini.

Signup and view all the flashcards

Šesta faza (Unutrašnji principi)

Postupanje u skladu sa sopstvenim moralnim principima.

Signup and view all the flashcards

Princip dugoročnog interesa

Donosioci odluka treba da razmatraju dugoročne posledice.

Signup and view all the flashcards

Princip lične vrline

Izbegavanje delovanja koje može negativno uticati na reputaciju.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Greške menadžera i razvoj menadžerskih veština

  • Greške menadžera su često povezane sa autoritativnim i hladnim ili ravnodušnim stilom.
  • Početna očekivanja mladih menadžera često su pogrešna (biti šef, formalni autoritet, upravljanje zadacima bez interakcije sa ljudima).
  • Nakon šest meseci, menadžeri shvataju da su početna očekivanja neispravna.
  • Posao im je rešavanje problema i otklanjanje grešaka podređenih.
  • Nakon godinu dana, menadžeri shvataju da je njihov posao upravljanje ljudima, a ne izvršavanje zadataka.
  • Važno je usavršavanje podređenih, razvoj komunikacije i kontrola stresa.

Bitan menadžment i njegovi koncepti

  • Sigurnost radnog mesta: Zaposleni moraju inovativno da povećavaju produktivnost bez straha od gubitka posla.
  • Selektivno zaposljavanje: Bitno je pažljivo birati najtalentovanije.
  • Samoupravni timovi: Ovi timovi su odgovorni za zaposljavanje, nabavku, raspodelu zadataka i proizvodnju.
  • Decentralizacija: Omogućava pravovremene odluke na osnovu znanja zaposlenih.
  • Visoka plata uslovljena performansama: Nagrade se dele u uspesnim kompanijama.
  • Obuka i razvoj: Investicija u obuku zaposlenih je ključna za konkurentnost.
  • Smanjenje razlika u statusu: Jednak tretman svih zaposlenih.
  • Razmena informacija: Komunikacija između menadžera i zaposlenih.

Uticaj na prodaju i profitabilnost

  • Ulaganje u ljude utiče na prodaju.
  • Definiranje očekivanih performansi i mentorski rad s zaposlenima poboljšava profitabilnost.
  • Analiza performansi i nagrađivanje su ključni faktori.

Etičko odlučivanje menadžera

  • Odgovor menadžera na etičko pitanje zavisi od stepena zabrinutosti (etičkog intenziteta).
  • Odluku utiču šest faktora: težina posledica, društveni konsenzus, verovatnoća efekta, vremenska dimenzija, blizina efekta i koncentracija efekta.

Moralni razvoj

  • Prekonvencionalni nivo: Baziran na ličnom interesu.
    • Prva faza - Kazna i poslušnost (izbegavanje nevolja).
    • Druga faza - Razmena, zadovoljavanje potreba.
  • Konvencionalni nivo: Baziran na očekivanjima društva.
    • Treća faza - Dobar dečko/dobra devojka (raditi kao drugi).
    • Četvrta faza - Zakon i red (postupati po zakonu bez obzira na društvo).
  • Postkonvencionalni nivo: Baziran na unutrašnjim principima.
    • Peta faza - Društveni ugovor (tražiti najbolje za društvo).
    • Šesta faza - Unutrašnji principi (postupati po sopstvenim principima).

Principi etičkog odlučivanja

  • Princip dugoročnog interesa.
  • Princip lične vrline.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

More Like This

Organizational Management Skills Quiz
5 questions

Organizational Management Skills Quiz

SatisfyingRapture740 avatar
SatisfyingRapture740
Management Skills Overview
8 questions

Management Skills Overview

InvincibleIridium avatar
InvincibleIridium
Management Skills and Mistakes
36 questions

Management Skills and Mistakes

EffectiveTrigonometry avatar
EffectiveTrigonometry
Management Skills Overview
37 questions

Management Skills Overview

UncomplicatedDream786 avatar
UncomplicatedDream786
Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser