Mejora tus habilidades de comunicación en la atención médica

Estrategias de comunicación en la entrevista clínica y motivacional

1. La bidireccionalidad es una técnica fundamental en la entrevista clínica para permitir al paciente opinar en cualquier momento.

2. La ejemplificación es una técnica que ayuda a transmitir información compleja sobre la enfermedad.

3. Los elementos conceptuales en la emisión de mensajes informativos incluyen la enunciación, la ejemplificación, la racionalidad y la comprobación de la asimilación.

4. Los errores frecuentes al dar información incluyen mezclar explicaciones sin antes haber orientado el problema, utilizar términos técnicos sin clarificar conceptos complejos y no tolerar las opiniones del paciente.

5. La entrevista motivacional es una técnica para ayudar a las personas a reconocer y preocuparse por un problema concreto.

6. En la estrategia motivacional, el terapeuta no asume un rol autoritario ni de experto y las estrategias utilizadas son de persuasión y apoyo.

7. Los principios de la entrevista motivacional incluyen la aceptación, la evocación, la colaboración y la compasión.

8. La entrevista motivacional surge de la psicología cognitivo-comportamental, la psicoterapia humanista y el modelo transteórico del cambio.

9. Las cuatro fases en la entrevista motivacional son establecer vínculo con el cliente, proponer y definir un objetivo, potenciar la motivación intrínseca y acordar un plan de acción.

10. Las estrategias comunicativas en la entrevista motivacional incluyen preguntas abiertas, reflexiones, resúmenes, afirmaciones y preguntas de cambio.

11. El objetivo de las estrategias comunicativas es ayudar al cliente a analizar su ambivalencia y a expresar razones que le motiven al cambio.

12. Es importante saber en qué estadio de la rueda del cambio está situado el paciente para adaptar las estrategias comunicativas adecuadas.Cómo realizar una entrevista motivacional exitosa

13. La entrevista motivacional es una técnica que ayuda a las personas a superar la ambivalencia y tomar decisiones de cambio.

14. La entrevista motivacional se basa en la empatía, la aceptación incondicional y la escucha activa reflexiva.

15. La escucha activa reflexiva consiste en reflejar las palabras del paciente para fomentar que exprese sus preocupaciones.

16. Se deben evitar las "barricadas" que bloquean el discurso del paciente, como ordenar, aconsejar, juzgar o culpabilizar.

17. Los resúmenes destacando lo más crucial y los aspectos positivos ayudan a reforzar la autoestima y la confianza del paciente.

18. Las frases de automotivación son importantes para que el paciente exprese sus argumentos para cambiar.

19. Se deben evitar trampas como la pregunta-respuesta, el enfrentamiento-negación o la etiqueta diagnóstica.

20. Las resistencias son normales al inicio y muestran la dificultad en hacer un cambio en profundidad.

21. Se debe explorar la importancia y la confianza del cliente en el cambio.

22. Una vez que el cliente está preparado para el cambio, se establecen las metas y se traza un plan de acción realista y gradual.

23. Es importante evaluar cada paso del plan para evitar errores y ajustar el enfoque.

24. Las categorías de resistencias incluyen argumentar, interrumpir, negar e ignorar.

Estrategias de comunicación en la entrevista clínica y motivacional

1. La bidireccionalidad es una técnica fundamental en la entrevista clínica para permitir al paciente opinar en cualquier momento.

2. La ejemplificación es una técnica que ayuda a transmitir información compleja sobre la enfermedad.

3. Los elementos conceptuales en la emisión de mensajes informativos incluyen la enunciación, la ejemplificación, la racionalidad y la comprobación de la asimilación.

4. Los errores frecuentes al dar información incluyen mezclar explicaciones sin antes haber orientado el problema, utilizar términos técnicos sin clarificar conceptos complejos y no tolerar las opiniones del paciente.

5. La entrevista motivacional es una técnica para ayudar a las personas a reconocer y preocuparse por un problema concreto.

6. En la estrategia motivacional, el terapeuta no asume un rol autoritario ni de experto y las estrategias utilizadas son de persuasión y apoyo.

7. Los principios de la entrevista motivacional incluyen la aceptación, la evocación, la colaboración y la compasión.

8. La entrevista motivacional surge de la psicología cognitivo-comportamental, la psicoterapia humanista y el modelo transteórico del cambio.

9. Las cuatro fases en la entrevista motivacional son establecer vínculo con el cliente, proponer y definir un objetivo, potenciar la motivación intrínseca y acordar un plan de acción.

10. Las estrategias comunicativas en la entrevista motivacional incluyen preguntas abiertas, reflexiones, resúmenes, afirmaciones y preguntas de cambio.

11. El objetivo de las estrategias comunicativas es ayudar al cliente a analizar su ambivalencia y a expresar razones que le motiven al cambio.

12. Es importante saber en qué estadio de la rueda del cambio está situado el paciente para adaptar las estrategias comunicativas adecuadas.Cómo realizar una entrevista motivacional exitosa

13. La entrevista motivacional es una técnica que ayuda a las personas a superar la ambivalencia y tomar decisiones de cambio.

14. La entrevista motivacional se basa en la empatía, la aceptación incondicional y la escucha activa reflexiva.

15. La escucha activa reflexiva consiste en reflejar las palabras del paciente para fomentar que exprese sus preocupaciones.

16. Se deben evitar las "barricadas" que bloquean el discurso del paciente, como ordenar, aconsejar, juzgar o culpabilizar.

17. Los resúmenes destacando lo más crucial y los aspectos positivos ayudan a reforzar la autoestima y la confianza del paciente.

18. Las frases de automotivación son importantes para que el paciente exprese sus argumentos para cambiar.

19. Se deben evitar trampas como la pregunta-respuesta, el enfrentamiento-negación o la etiqueta diagnóstica.

20. Las resistencias son normales al inicio y muestran la dificultad en hacer un cambio en profundidad.

21. Se debe explorar la importancia y la confianza del cliente en el cambio.

22. Una vez que el cliente está preparado para el cambio, se establecen las metas y se traza un plan de acción realista y gradual.

23. Es importante evaluar cada paso del plan para evitar errores y ajustar el enfoque.

24. Las categorías de resistencias incluyen argumentar, interrumpir, negar e ignorar.