Podcast
Questions and Answers
ما هو التنظيم؟
ما هو التنظيم؟
التوجيه هو عملية مراقبة الأداء.
التوجيه هو عملية مراقبة الأداء.
False
ما هي العملية التي تُستخدم لمراقبة الأداء؟
ما هي العملية التي تُستخدم لمراقبة الأداء؟
الرقابة
______ هو عملية تحديد الأهداف وتنظيم الموارد.
______ هو عملية تحديد الأهداف وتنظيم الموارد.
Signup and view all the answers
طابق بين المصطلحات والعمليات المتعلقة بها:
طابق بين المصطلحات والعمليات المتعلقة بها:
Signup and view all the answers
ما هي المهارات الفنية للمديرين؟
ما هي المهارات الفنية للمديرين؟
Signup and view all the answers
تحفيز الفريق يعتبر جزءاً أساسياً من مهارات القيادة.
تحفيز الفريق يعتبر جزءاً أساسياً من مهارات القيادة.
Signup and view all the answers
ما هي أهمية قيادة الفريق؟
ما هي أهمية قيادة الفريق؟
Signup and view all the answers
المهارات __________ هي المعرفة المتخصصة في مجال معين.
المهارات __________ هي المعرفة المتخصصة في مجال معين.
Signup and view all the answers
قم بمطابقة المهارات مع شرحها:
قم بمطابقة المهارات مع شرحها:
Signup and view all the answers
ما هي العوامل التي تشملها البيئة الخارجية للمنظمة؟
ما هي العوامل التي تشملها البيئة الخارجية للمنظمة؟
Signup and view all the answers
البيئة الداخلية تشمل جميع العوامل خارج المنظمة.
البيئة الداخلية تشمل جميع العوامل خارج المنظمة.
Signup and view all the answers
ما هي الزيادة المستهدفة في كمية المبيعات بنهاية العام الحالي؟
ما هي الزيادة المستهدفة في كمية المبيعات بنهاية العام الحالي؟
Signup and view all the answers
ما هو المقصود بالبيئة الداخلية في المنظمة؟
ما هو المقصود بالبيئة الداخلية في المنظمة؟
Signup and view all the answers
تم تنفيذ دراسة الفائض أو العجز في العمالة بنهاية العام الحالي.
تم تنفيذ دراسة الفائض أو العجز في العمالة بنهاية العام الحالي.
Signup and view all the answers
ماذا يجب إعادة النظر فيه؟
ماذا يجب إعادة النظر فيه؟
Signup and view all the answers
البيئة الخارجية تشمل _____ التي تؤثر على المنظمة.
البيئة الخارجية تشمل _____ التي تؤثر على المنظمة.
Signup and view all the answers
طابق بين نوع البيئة وعناصرها:
طابق بين نوع البيئة وعناصرها:
Signup and view all the answers
زيادة كمية المبيعات بنسبة ______ بحلول نهاية العام الحالي.
زيادة كمية المبيعات بنسبة ______ بحلول نهاية العام الحالي.
Signup and view all the answers
حدد الأهداف المطلوبة للمؤسسة:
حدد الأهداف المطلوبة للمؤسسة:
Signup and view all the answers
ما هي المهارات المطلوبة لتقديم برامج تدريبية للموظفين؟
ما هي المهارات المطلوبة لتقديم برامج تدريبية للموظفين؟
Signup and view all the answers
تقديم برامج تدريبية للموظفين لا يساهم في تعزيز مهاراتهم.
تقديم برامج تدريبية للموظفين لا يساهم في تعزيز مهاراتهم.
Signup and view all the answers
ما الهدف من برامج التدريب المقدمة للموظفين؟
ما الهدف من برامج التدريب المقدمة للموظفين؟
Signup and view all the answers
تقديم برامج تدريبية يساعد على _______ مهارات الموظفين.
تقديم برامج تدريبية يساعد على _______ مهارات الموظفين.
Signup and view all the answers
قم بمطابقة المهارات مع الأنشطة المناسبة:
قم بمطابقة المهارات مع الأنشطة المناسبة:
Signup and view all the answers
ما هي الوظيفة الأساسية للإدارة حسب النص المذكور؟
ما هي الوظيفة الأساسية للإدارة حسب النص المذكور؟
Signup and view all the answers
تساعد الإدارة في تحديد الأولويات لضمان التركيز على الأهداف الثانوية.
تساعد الإدارة في تحديد الأولويات لضمان التركيز على الأهداف الثانوية.
Signup and view all the answers
ما هو الدور المهم الذي تلعبه الإدارة في تحديد الأولويات؟
ما هو الدور المهم الذي تلعبه الإدارة في تحديد الأولويات؟
Signup and view all the answers
تساعد الإدارة في تحديد __________ الاستراتيجية.
تساعد الإدارة في تحديد __________ الاستراتيجية.
Signup and view all the answers
قم بمطابقة الوظيفة مع الوصف المناسب لها:
قم بمطابقة الوظيفة مع الوصف المناسب لها:
Signup and view all the answers
Study Notes
مبادئ الإدارة
- مبادئ الإدارة هي عملية تنظيم، توجيه، تخطيط، و مراقبة الموارد لتحقيق أهداف محددة.
الفصل الأول: الإدارة والمديرون
- تُعرّف الإدارة بأنها عملية تنظيم وتوجيه وتخطيط والرقابة علي الموارد لتحقيق أهداف محددة.
- المديرون هم الأفراد المسؤولون عن اتخاذ القرارات، إدارة الفرق، وإدارة الموارد لتحقيق الأهداف.
أنواع المديرين
- مدير الإدارة العليا: يتخذون القرارات الاستراتيجية و يضعون الأهداف.
- مدير الإدارة الوسطى: يربط بين الإدارة العليا والدنيا، ويطبق الاستراتيجيات.
- مدير الإدارة الدنيا: يشرف علي الموظفين المباشرين، وينفذ السياسات اليومية.
وظائف المديرين
- وضع الأهداف وتحديد الخطط لتحقيقها.
- توزيع المهام والموارد بشكل فعّال.
- قيادة الفريق وتحفيزه لتحقيق الأهداف.
مهارات المديرين
- المهارات الفنية: المعرفة المتخصصة في مجال معين.
- المهارات البشرية: القدرة على التفاعل والتواصل مع الآخرين.
- المهارات الإدارية: القدرة على التخطيط، والتنظيم، واتخاذ القرارات.
أهمية المديرين
- توجيه الجهود نحو تحقيق الأهداف.
- تحفيز الموظفين و تعزيز أدائهم.
- اتخاذ قرارات حاسمة تؤثر علي مستقبل المنظمة.
التحديات التي يواجهها المديرون
- إدارة التغيرات السريعة في البيئة.
- تحقيق التوازن بين احتياجات الموظفين و أهداف المؤسسة.
- ضرورة التواصل الفعال مع الفرق.
أهمية الإدارة
- تحقيق الأهداف.
- تنظيم الموارد.
- تحفيز الموظفين.
- تحسين الكفاءة.
- اتخاذ القرارات.
- التكيف مع التغيرات.
- تحقيق الاستدامة.
- تحقيق التنسيق.
المهارات الإدارية
- المهارات الفنية: القدرة على استخدام الأدوات والتقنيات اللازمة.
- المهارات البشرية: القدرة على التواصل والتفاعل مع الآخرين.
- المهارات المفاهيمية: القدرة على رؤية الصورة الكاملة وفهم كيفية ارتباط أجزاء المنظمة ببعضها.
- مهارات اتخاذ القرار: القدرة على تحليل المعلومات واختيار أفضل الخيارات.
- التخطيط والتنظيم: وضع أهداف واضحة وتنظيم الموارد لتحقيقها.
الفصل الثاني: البيئة الإدارية
- البيئة الإدارية تتضمن العوامل الخارجية والداخلية التي تؤثر على أداء المنظمة.
- تشمل العوامل الخارجية : التغيرات الاقتصادية، الاجتماعية، السياسية، التكنولوجية، والثقافية.
- تشمل العوامل الداخلية : الهيكل التنظيمي، الثقافة المؤسسية، الموارد، العمليات الإدارية.
تأثير البيئة الإدارية
- توجيه القرارات.
- تحديد الفرص والتحديات.
- تشكيل الثقافة التنظيمية.
- التكيف والمرونة.
- تأثير التكنولوجيا.
كيف تدرس بيئة الإدارة؟
- تحديد أهداف الدراسة.
- تحديد العوامل الداخليه والخارجية.
- جمع البيانات (المصادر الأولية والثانوية).
- تحليل البيئة الداخلية.
- تحليل البيئة الخارجية.
الفصل الثالث: التخطيط
- التخطيط هو عملية تحديد الأهداف المستقبلية وتطوير استراتيجيات لتحقيقها.
- أهمية التخطيط: تحديد الأهداف، تحسين استغلال الموارد، تحديد الاتجاهات المستقبلية، تقليل المخاطر، تحسين اتخاذ القرارات، تعزيز الرقابة والتقييم.
- خطوات العملية التخطيطية : تحديد الأهداف، تحليل البيئة، وضع الفرضيات، تحديد البدائل، تقييم الخيارات، اختيار أفضل البدائل، وضع الخطة التفصيلية، متابعة التنفيذ.
أنواع التخطيط
- التخطيط الإستراتيجي: نطاق واسع، زمني طويل.
- التخطيط التكتيكي: نطاق وظيفي، زمني متوسّط.
- التخطيط التشغيلي: نطاق أقسام، زمني قصير.
الأهداف
- خصائص الأهداف : الوضوح، الواقعية، القابلية للقياس، التحدي، التوقيت.
- أنواع الأهداف : قصيرة المدى، ومتوسطة المدى، وطويلة المدى
التخطيط الاستراتيجي
- الاعداد للتخطيط الاستراتيجي.
- تحليل البيئة الخارجية.
- تحليل البيئة الداخلية.
- دمج التحليلين.
- اختيار الاستراتيجية الملائمة.
- التنفيذ والمتابعة.
الإعداد للتخطيط الاستراتيجي
- دراسة الأهداف العامة للمنظمة.
- توليد الجهود للمديرين.
تحليل البيئة الداخلية
- نقاط القوة.
- نقاط الضعف.
تحليل البيئة الخارجية
- الفرص.
- التهديدات.
اختيار الاستراتيجية الملائمة
- التوسّع في الأعمال.
- الإندماج و الإستحواذ.
- التكامل الرأسي و الأفقي.
- التركيز علي السلع أو الخدمات.
- دمج الأنشطة.
- تصفية جزء من المنظمة.
- تصغير حجم المنظمة.
###الخطط الوظيفية
- شرح استراتيجيات المنظمة للإدارات.
- خطط وظيفية على مستوى الإدارات.
###الخطط التنفيذية
- الغايات و النتائج النهائية التي ترغب بها الأقسام.
- تفصيل و كيفية تنفيذ الأهداف.
- تحديد المسؤوليات و التكاليف.
أساليب التخطيط التنفيذي
- خرائط عامة.
- جداول العمل.
- قوائم العمل.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
هذا الاختبار يغطي أساسيات مبادئ الإدارة، ويستعرض دور المديرين وأنواعهم ووظائفهم. كما يتناول المهارات اللازمة للمديرين وأهمية إدارتهم لتحقيق الأهداف التنظيمية.
