Podcast
Questions and Answers
ما هو التنظيم؟
ما هو التنظيم؟
- قيادة الأفراد
- عملية توزيع الموارد (correct)
- مراقبة الأداء
- تحديد الأهداف
التوجيه هو عملية مراقبة الأداء.
التوجيه هو عملية مراقبة الأداء.
False (B)
ما هي العملية التي تُستخدم لمراقبة الأداء؟
ما هي العملية التي تُستخدم لمراقبة الأداء؟
الرقابة
______ هو عملية تحديد الأهداف وتنظيم الموارد.
______ هو عملية تحديد الأهداف وتنظيم الموارد.
طابق بين المصطلحات والعمليات المتعلقة بها:
طابق بين المصطلحات والعمليات المتعلقة بها:
ما هي المهارات الفنية للمديرين؟
ما هي المهارات الفنية للمديرين؟
تحفيز الفريق يعتبر جزءاً أساسياً من مهارات القيادة.
تحفيز الفريق يعتبر جزءاً أساسياً من مهارات القيادة.
ما هي أهمية قيادة الفريق؟
ما هي أهمية قيادة الفريق؟
المهارات __________ هي المعرفة المتخصصة في مجال معين.
المهارات __________ هي المعرفة المتخصصة في مجال معين.
قم بمطابقة المهارات مع شرحها:
قم بمطابقة المهارات مع شرحها:
ما هي العوامل التي تشملها البيئة الخارجية للمنظمة؟
ما هي العوامل التي تشملها البيئة الخارجية للمنظمة؟
البيئة الداخلية تشمل جميع العوامل خارج المنظمة.
البيئة الداخلية تشمل جميع العوامل خارج المنظمة.
ما هي الزيادة المستهدفة في كمية المبيعات بنهاية العام الحالي؟
ما هي الزيادة المستهدفة في كمية المبيعات بنهاية العام الحالي؟
ما هو المقصود بالبيئة الداخلية في المنظمة؟
ما هو المقصود بالبيئة الداخلية في المنظمة؟
تم تنفيذ دراسة الفائض أو العجز في العمالة بنهاية العام الحالي.
تم تنفيذ دراسة الفائض أو العجز في العمالة بنهاية العام الحالي.
ماذا يجب إعادة النظر فيه؟
ماذا يجب إعادة النظر فيه؟
البيئة الخارجية تشمل _____ التي تؤثر على المنظمة.
البيئة الخارجية تشمل _____ التي تؤثر على المنظمة.
طابق بين نوع البيئة وعناصرها:
طابق بين نوع البيئة وعناصرها:
زيادة كمية المبيعات بنسبة ______ بحلول نهاية العام الحالي.
زيادة كمية المبيعات بنسبة ______ بحلول نهاية العام الحالي.
حدد الأهداف المطلوبة للمؤسسة:
حدد الأهداف المطلوبة للمؤسسة:
ما هي المهارات المطلوبة لتقديم برامج تدريبية للموظفين؟
ما هي المهارات المطلوبة لتقديم برامج تدريبية للموظفين؟
تقديم برامج تدريبية للموظفين لا يساهم في تعزيز مهاراتهم.
تقديم برامج تدريبية للموظفين لا يساهم في تعزيز مهاراتهم.
ما الهدف من برامج التدريب المقدمة للموظفين؟
ما الهدف من برامج التدريب المقدمة للموظفين؟
تقديم برامج تدريبية يساعد على _______ مهارات الموظفين.
تقديم برامج تدريبية يساعد على _______ مهارات الموظفين.
قم بمطابقة المهارات مع الأنشطة المناسبة:
قم بمطابقة المهارات مع الأنشطة المناسبة:
ما هي الوظيفة الأساسية للإدارة حسب النص المذكور؟
ما هي الوظيفة الأساسية للإدارة حسب النص المذكور؟
تساعد الإدارة في تحديد الأولويات لضمان التركيز على الأهداف الثانوية.
تساعد الإدارة في تحديد الأولويات لضمان التركيز على الأهداف الثانوية.
ما هو الدور المهم الذي تلعبه الإدارة في تحديد الأولويات؟
ما هو الدور المهم الذي تلعبه الإدارة في تحديد الأولويات؟
تساعد الإدارة في تحديد __________ الاستراتيجية.
تساعد الإدارة في تحديد __________ الاستراتيجية.
قم بمطابقة الوظيفة مع الوصف المناسب لها:
قم بمطابقة الوظيفة مع الوصف المناسب لها:
Flashcards
التنظيم
التنظيم
عملية تحديد وتوزيع المهام والمسؤوليات بين الأفراد في المنظمة لتحقيق الأهداف.
التوجيه
التوجيه
عملية توجيه أفراد الفريق نحو تحقيق أهداف المنظمة.
الرقابة
الرقابة
عملية مراقبة أداء الأفراد في المنظمة وتقييمهم.
التوزيع
التوزيع
Signup and view all the flashcards
قيادة الأفراد
قيادة الأفراد
Signup and view all the flashcards
المهارات الفنية
المهارات الفنية
Signup and view all the flashcards
مهارات التواصل
مهارات التواصل
Signup and view all the flashcards
قيادة الفريق
قيادة الفريق
Signup and view all the flashcards
تحفيز الفريق
تحفيز الفريق
Signup and view all the flashcards
أهداف الفريق
أهداف الفريق
Signup and view all the flashcards
البيئة الخارجية
البيئة الخارجية
Signup and view all the flashcards
البيئة الداخلية
البيئة الداخلية
Signup and view all the flashcards
الشركة
الشركة
Signup and view all the flashcards
إدارة الشركات
إدارة الشركات
Signup and view all the flashcards
ثقافة الشركة
ثقافة الشركة
Signup and view all the flashcards
دور اإلدارة
دور اإلدارة
Signup and view all the flashcards
تحديد األولويات
تحديد األولويات
Signup and view all the flashcards
أهمية تحديد األولويات
أهمية تحديد األولويات
Signup and view all the flashcards
تطبيق تحديد األولويات
تطبيق تحديد األولويات
Signup and view all the flashcards
دور اإلدارة في تحديد األولويات
دور اإلدارة في تحديد األولويات
Signup and view all the flashcards
تطوير المهارات
تطوير المهارات
Signup and view all the flashcards
برنامج تدريبي
برنامج تدريبي
Signup and view all the flashcards
المهارات
المهارات
Signup and view all the flashcards
تعزيز المهارات
تعزيز المهارات
Signup and view all the flashcards
الهدف من تعزيز المهارات
الهدف من تعزيز المهارات
Signup and view all the flashcards
هدف المبيعات السنوي
هدف المبيعات السنوي
Signup and view all the flashcards
دراسة الفائض أو العجز في العمالة
دراسة الفائض أو العجز في العمالة
Signup and view all the flashcards
إعادة النظر في نظام الحوافز
إعادة النظر في نظام الحوافز
Signup and view all the flashcards
نظام الحوافز
نظام الحوافز
Signup and view all the flashcards
ستراتيجية الشركة
ستراتيجية الشركة
Signup and view all the flashcards
Study Notes
مبادئ الإدارة
- مبادئ الإدارة هي عملية تنظيم، توجيه، تخطيط، و مراقبة الموارد لتحقيق أهداف محددة.
الفصل الأول: الإدارة والمديرون
- تُعرّف الإدارة بأنها عملية تنظيم وتوجيه وتخطيط والرقابة علي الموارد لتحقيق أهداف محددة.
- المديرون هم الأفراد المسؤولون عن اتخاذ القرارات، إدارة الفرق، وإدارة الموارد لتحقيق الأهداف.
أنواع المديرين
- مدير الإدارة العليا: يتخذون القرارات الاستراتيجية و يضعون الأهداف.
- مدير الإدارة الوسطى: يربط بين الإدارة العليا والدنيا، ويطبق الاستراتيجيات.
- مدير الإدارة الدنيا: يشرف علي الموظفين المباشرين، وينفذ السياسات اليومية.
وظائف المديرين
- وضع الأهداف وتحديد الخطط لتحقيقها.
- توزيع المهام والموارد بشكل فعّال.
- قيادة الفريق وتحفيزه لتحقيق الأهداف.
مهارات المديرين
- المهارات الفنية: المعرفة المتخصصة في مجال معين.
- المهارات البشرية: القدرة على التفاعل والتواصل مع الآخرين.
- المهارات الإدارية: القدرة على التخطيط، والتنظيم، واتخاذ القرارات.
أهمية المديرين
- توجيه الجهود نحو تحقيق الأهداف.
- تحفيز الموظفين و تعزيز أدائهم.
- اتخاذ قرارات حاسمة تؤثر علي مستقبل المنظمة.
التحديات التي يواجهها المديرون
- إدارة التغيرات السريعة في البيئة.
- تحقيق التوازن بين احتياجات الموظفين و أهداف المؤسسة.
- ضرورة التواصل الفعال مع الفرق.
أهمية الإدارة
- تحقيق الأهداف.
- تنظيم الموارد.
- تحفيز الموظفين.
- تحسين الكفاءة.
- اتخاذ القرارات.
- التكيف مع التغيرات.
- تحقيق الاستدامة.
- تحقيق التنسيق.
المهارات الإدارية
- المهارات الفنية: القدرة على استخدام الأدوات والتقنيات اللازمة.
- المهارات البشرية: القدرة على التواصل والتفاعل مع الآخرين.
- المهارات المفاهيمية: القدرة على رؤية الصورة الكاملة وفهم كيفية ارتباط أجزاء المنظمة ببعضها.
- مهارات اتخاذ القرار: القدرة على تحليل المعلومات واختيار أفضل الخيارات.
- التخطيط والتنظيم: وضع أهداف واضحة وتنظيم الموارد لتحقيقها.
الفصل الثاني: البيئة الإدارية
- البيئة الإدارية تتضمن العوامل الخارجية والداخلية التي تؤثر على أداء المنظمة.
- تشمل العوامل الخارجية : التغيرات الاقتصادية، الاجتماعية، السياسية، التكنولوجية، والثقافية.
- تشمل العوامل الداخلية : الهيكل التنظيمي، الثقافة المؤسسية، الموارد، العمليات الإدارية.
تأثير البيئة الإدارية
- توجيه القرارات.
- تحديد الفرص والتحديات.
- تشكيل الثقافة التنظيمية.
- التكيف والمرونة.
- تأثير التكنولوجيا.
كيف تدرس بيئة الإدارة؟
- تحديد أهداف الدراسة.
- تحديد العوامل الداخليه والخارجية.
- جمع البيانات (المصادر الأولية والثانوية).
- تحليل البيئة الداخلية.
- تحليل البيئة الخارجية.
الفصل الثالث: التخطيط
- التخطيط هو عملية تحديد الأهداف المستقبلية وتطوير استراتيجيات لتحقيقها.
- أهمية التخطيط: تحديد الأهداف، تحسين استغلال الموارد، تحديد الاتجاهات المستقبلية، تقليل المخاطر، تحسين اتخاذ القرارات، تعزيز الرقابة والتقييم.
- خطوات العملية التخطيطية : تحديد الأهداف، تحليل البيئة، وضع الفرضيات، تحديد البدائل، تقييم الخيارات، اختيار أفضل البدائل، وضع الخطة التفصيلية، متابعة التنفيذ.
أنواع التخطيط
- التخطيط الإستراتيجي: نطاق واسع، زمني طويل.
- التخطيط التكتيكي: نطاق وظيفي، زمني متوسّط.
- التخطيط التشغيلي: نطاق أقسام، زمني قصير.
الأهداف
- خصائص الأهداف : الوضوح، الواقعية، القابلية للقياس، التحدي، التوقيت.
- أنواع الأهداف : قصيرة المدى، ومتوسطة المدى، وطويلة المدى
التخطيط الاستراتيجي
- الاعداد للتخطيط الاستراتيجي.
- تحليل البيئة الخارجية.
- تحليل البيئة الداخلية.
- دمج التحليلين.
- اختيار الاستراتيجية الملائمة.
- التنفيذ والمتابعة.
الإعداد للتخطيط الاستراتيجي
- دراسة الأهداف العامة للمنظمة.
- توليد الجهود للمديرين.
تحليل البيئة الداخلية
- نقاط القوة.
- نقاط الضعف.
تحليل البيئة الخارجية
- الفرص.
- التهديدات.
اختيار الاستراتيجية الملائمة
- التوسّع في الأعمال.
- الإندماج و الإستحواذ.
- التكامل الرأسي و الأفقي.
- التركيز علي السلع أو الخدمات.
- دمج الأنشطة.
- تصفية جزء من المنظمة.
- تصغير حجم المنظمة.
###الخطط الوظيفية
- شرح استراتيجيات المنظمة للإدارات.
- خطط وظيفية على مستوى الإدارات.
###الخطط التنفيذية
- الغايات و النتائج النهائية التي ترغب بها الأقسام.
- تفصيل و كيفية تنفيذ الأهداف.
- تحديد المسؤوليات و التكاليف.
أساليب التخطيط التنفيذي
- خرائط عامة.
- جداول العمل.
- قوائم العمل.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
هذا الاختبار يغطي أساسيات مبادئ الإدارة، ويستعرض دور المديرين وأنواعهم ووظائفهم. كما يتناول المهارات اللازمة للمديرين وأهمية إدارتهم لتحقيق الأهداف التنظيمية.
