Podcast
Questions and Answers
ما هو الرسم الذي ينتج من الأهداف والمهام الرسمية؟
ما هو الرسم الذي ينتج من الأهداف والمهام الرسمية؟
- رسم إبداعي
- رسم تخطيطي
- رسم رسمي (correct)
- رسم خطي
ما هو الهدف الرئيسي من تحقيق الأهداف الرسمية؟
ما هو الهدف الرئيسي من تحقيق الأهداف الرسمية؟
- تفادي العلاقات الرسمية
- زيادة التكاليف
- تحقيق الأهداف بطريقة عشوائية
- تحقيق الأهداف بكفاءة وفاعلية (correct)
كيف تتحقق العلاقات في العلاقت الرسمية؟
كيف تتحقق العلاقات في العلاقت الرسمية؟
- من خلال الفوضى الإدارية
- من خلال التواصل الشخصي فقط
- من خلال القرارات الفردية
- من خلال الأهداف والمهام الرسمية (correct)
ما الذي يميز الرسم الناتج عن الأهداف الرسمية؟
ما الذي يميز الرسم الناتج عن الأهداف الرسمية؟
ما هي إحدى نتائج الأهداف الرسمية؟
ما هي إحدى نتائج الأهداف الرسمية؟
ما هو الهدف الرئيسي لتجمع الأَقواد داخل المنظمة؟
ما هو الهدف الرئيسي لتجمع الأَقواد داخل المنظمة؟
كيف يمكن تصنيف الاتصالات داخل المنظمة؟
كيف يمكن تصنيف الاتصالات داخل المنظمة؟
ما الذي ينتج عن تجمع الأَقواد داخل المنظمة؟
ما الذي ينتج عن تجمع الأَقواد داخل المنظمة؟
ما هو الشكل الأساسي للاحتياجات التي تسعى المنظمة لتلبيتها؟
ما هو الشكل الأساسي للاحتياجات التي تسعى المنظمة لتلبيتها؟
ما هي سمة التجمعات داخل المنظمة؟
ما هي سمة التجمعات داخل المنظمة؟
Flashcards
العلاقات الرسمية
العلاقات الرسمية
العلاقات التي تتشكل من خلال الأدوار والمسؤوليات الرسمية في بيئة العمل أو المؤسسة. تعتمد على هيكل المنظمة وتحديد الأدوار والواجبات.
تُحقق العلاقات الرسمية أهدافها
تُحقق العلاقات الرسمية أهدافها
عندما تُحقق العلاقة الرسمية أهدافها بكفاءة وفعالية. يشير ذلك إلى أداء العمل بسلاسة وتعاون بين الأشخاص.
يتم إنشاء العلاقات الرسمية
يتم إنشاء العلاقات الرسمية
يعني إنشاء علاقة رسمية بين الأشخاص في العمل أو المؤسسة. تُنشىء العلاقة الرسمية من خلال الوظائف الرسمية (مثل مدير أو موظف) واهداف العمل.
تتحقق العلاقات في العلاقات الرسمية
تتحقق العلاقات في العلاقات الرسمية
Signup and view all the flashcards
تتغير العلاقات الرسمية
تتغير العلاقات الرسمية
Signup and view all the flashcards
نتج من تجمع األقواد دخل المنظمه وهدفه اشباع حاجات فود المادٌة والمعنوٌة
نتج من تجمع األقواد دخل المنظمه وهدفه اشباع حاجات فود المادٌة والمعنوٌة
Signup and view all the flashcards
من تجمع األقواد
من تجمع األقواد
Signup and view all the flashcards
هدفه اشباع حاجات
هدفه اشباع حاجات
Signup and view all the flashcards
حاجات المادٌة
حاجات المادٌة
Signup and view all the flashcards
حاجات فود معنووٌة
حاجات فود معنووٌة
Signup and view all the flashcards
Study Notes
مبادئ إدارة الأعمال - المحاضرة السابعة
- خصائص التنظيم الفعال:
- فهم وتطبيق نظريات الإدارة القديمة والحديثة.
- خفض التكاليف لتحقيق التميز.
- خلق بيئة عمل صحية.
- جعل السوق والعملاء محور السياسات والقرارات.
- تحقيق التوازن بين المنافع.
- التنسيق بين جميع الأعمال.
أنواع التنظيم
-
المنظم الرسمي:
- يهدف إلى تحقيق الأهداف بكفاءة وفعالية.
- العلاقات الرسمية محددة.
- الاتصالات تتم وفقاً لسلسلة الهرمية.
-
المنظم غير الرسمي:
- ينتج من تجمع الأفراد داخل المنظمة.
- هدفه اشباع الحاجات المادية والمعنوية.
- العلاقات شخصية.
- الاتصالات تتم بناءً على التأثير والنقود.
الكفاءة والفعالية
- الكفاءة والفعالية هما من الأمور المهمة جداً لتحقيق الأهداف.
الهيكل التنظيمي
- مزيج من وسائل تقسيم العمل إلى مهام مميزة لضمان الترابط بين المهام.
- تساعد في التنظيم وأداء المهام.
الخرائط التنظيمية
-
تسهيل الأعمال بطريقة سلسة.
-
تحديد الإطار الذي يتم فيه انجاز العمل.
-
استخدام وتوزيع الموارد البشرية بشكل أمثل.
-
استقرار المنظمة وزيادة ثقة العاملين.
-
تعزيز التعاون والانسجام.
-
التقليل من الجهد والوقت.
-
المنظمة:
- مزيج من الأنشطة لتطبيق موارد المنظمة لتحقيق أهدافها.
- تجميع العاملين والأنشطة في وحدات عمل محددة.
- عملية تنظيمية تعتبر نظاماً اجتماعياً يتفاعل وينسق مع الموارد لتحقيق أهداف المنظمة.
-
علماء الإدارة:
- يعتبرون الإدارة علماً وفناً يتطلب الكفاءة والخبرة.
-
المدرسة السلوكية:
- اهتمت بالجوانب المادية والسلوكية في العمل.
-
تعريف الادارة:
- النشاط الذي يهتم بإنتاج وتنسيق الموارد البشرية.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
استكشف خصائص التنظيم الفعال في إدارة الأعمال من خلال هذه المحاضرة. تعلّم كيف تحقّق الكفاءة والفعالية من خلال هيكل التنظيم وتوزيع المهام. ستتعرف أيضًا على أنواع التنظيم وأهمية الخرائط التنظيمية.
