Questions and Answers
¿Quién fue el creador de la Matriz de Ansoff y en qué año fue creada?
¿Cuál de las siguientes es una de las estrategias de la Matriz de Ansoff?
El Modelo de Negocios Canvas fue diseñado para:
¿Qué permite fundamentalmente la comunicación online en el ámbito empresarial?
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¿Cuál es una de las herramientas mencionadas que se utilizan para crear comunidades en línea?
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¿Qué características tiene un blog en el contexto empresarial?
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¿Qué tipo de red se utiliza para compartir información restringida en una empresa?
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La Matriz de Ansoff incluye todas menos una de las siguientes estrategias. ¿Cuál es la incorrecta?
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¿Qué aspecto no se cubre en la Matriz de Ansoff?
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¿Cuál es la función principal del Modelo de Negocios Canvas?
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¿Qué herramienta de comunicación online permite la creación de contenido colaborativo?
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¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor la intranet?
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¿Qué no se considera una función de la comunicación online en el ámbito empresarial?
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¿Qué aporta la extranet a una organización?
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¿Cuál de las siguientes NO es una ventaja de la comunicación online?
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¿Qué tipo de estrategia implica el desarrollo de nuevos productos para un mercado existente?
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¿Quién es el creador del Modelo de Negocios Canvas?
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¿Qué no se considera un beneficio de las TIC en la comunicación empresarial?
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Study Notes
Matriz de Ansoff
- Creada por Igor Ansoff en 1957, destacado matemático y economista especializado en administración estratégica.
- Ansoff asesoró a organizaciones como Philips, General Electric e IBM.
- Se centra en cuatro estrategias para el crecimiento empresarial:
- Penetración de Mercado: Aumentar la participación en un mercado existente.
- Desarrollo de Mercado: Introducir productos existentes a nuevos mercados.
- Desarrollo de Productos: Innovar y ofrecer nuevos productos en un mercado existente.
- Diversificación: Introducir nuevos productos en nuevos mercados.
Modelo de Negocios Canvas
- Herramienta de gerencia estratégica diseñada por Alex Osterwalder en 2010.
- Permite a los emprendedores describir, diseñar e inventar su modelo de negocio.
- Se estructura en nueve campos que reflejan interacciones clave para el desarrollo de la iniciativa empresarial.
- Ofrece una visión global (visión de helicóptero) del modelo de negocio.
Comunicación Online
- Se refiere al uso de tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la estrategia empresarial.
- Incluye diversas herramientas y plataformas utilizadas para la comunicación interna y externa.
- Ofrece múltiples posibilidades para las empresas, como:
- Crear perfiles corporativos y participar en comunidades de interés.
- Comercializar productos y servicios, recoger datos para segmentar el mercado.
- Optimizar la atención al cliente, realizar encuestas y analizar la percepción empresarial.
- Motivar a la plantilla y gestionar proyectos de manera eficiente.
Herramientas de Comunicación Corporativa
- Intranet: Plataforma interna para contenidos compartidos y comunicación entre trabajadores.
- Extranet: Red restringida para usuarios internos y externos, con acceso limitado.
- Foros: Espacios de debate sobre temáticas específicas relacionadas con la empresa.
- Wikis: Permiten la edición colaborativa de información.
- Blogs: Herramienta para crear y publicar contenido sobre temas específicos.
- Microblogging: Similares a los blogs, pero con mensajes de hasta 140 caracteres.
- Redes Sociales: Plataformas diseñadas para la interacción y relación en línea.
- CRM (Customer Relationship Management): Programas que gestionan las relaciones con los clientes, mejorando la eficiencia mediante la recopilación de información.
Matriz de Ansoff
- Creada por Igor Ansoff en 1957, destacado matemático y economista especializado en administración estratégica.
- Ansoff asesoró a organizaciones como Philips, General Electric e IBM.
- Se centra en cuatro estrategias para el crecimiento empresarial:
- Penetración de Mercado: Aumentar la participación en un mercado existente.
- Desarrollo de Mercado: Introducir productos existentes a nuevos mercados.
- Desarrollo de Productos: Innovar y ofrecer nuevos productos en un mercado existente.
- Diversificación: Introducir nuevos productos en nuevos mercados.
Modelo de Negocios Canvas
- Herramienta de gerencia estratégica diseñada por Alex Osterwalder en 2010.
- Permite a los emprendedores describir, diseñar e inventar su modelo de negocio.
- Se estructura en nueve campos que reflejan interacciones clave para el desarrollo de la iniciativa empresarial.
- Ofrece una visión global (visión de helicóptero) del modelo de negocio.
Comunicación Online
- Se refiere al uso de tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en la estrategia empresarial.
- Incluye diversas herramientas y plataformas utilizadas para la comunicación interna y externa.
- Ofrece múltiples posibilidades para las empresas, como:
- Crear perfiles corporativos y participar en comunidades de interés.
- Comercializar productos y servicios, recoger datos para segmentar el mercado.
- Optimizar la atención al cliente, realizar encuestas y analizar la percepción empresarial.
- Motivar a la plantilla y gestionar proyectos de manera eficiente.
Herramientas de Comunicación Corporativa
- Intranet: Plataforma interna para contenidos compartidos y comunicación entre trabajadores.
- Extranet: Red restringida para usuarios internos y externos, con acceso limitado.
- Foros: Espacios de debate sobre temáticas específicas relacionadas con la empresa.
- Wikis: Permiten la edición colaborativa de información.
- Blogs: Herramienta para crear y publicar contenido sobre temas específicos.
- Microblogging: Similares a los blogs, pero con mensajes de hasta 140 caracteres.
- Redes Sociales: Plataformas diseñadas para la interacción y relación en línea.
- CRM (Customer Relationship Management): Programas que gestionan las relaciones con los clientes, mejorando la eficiencia mediante la recopilación de información.
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Description
Explora la Matriz de Ansoff, creada por Igor Ansoff en 1957, y su impacto en la administración estratégica. Este cuestionario también abarca el Modelo de Negocios Canvas, una herramienta esencial para emprendedores y gerentes. Aprende sobre las estrategias de penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de productos y diversificación.
