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Questions and Answers
La Matriz de Ansoff fue creada por el matemático ruso Igor Ansoff en 1967.
La Matriz de Ansoff fue creada por el matemático ruso Igor Ansoff en 1967.
False
El Modelo de Negocios Canvas fue diseñado en 2005 por Alex Osterwalder.
El Modelo de Negocios Canvas fue diseñado en 2005 por Alex Osterwalder.
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La comunicación online se refiere exclusivamente a la comunicación interna dentro de las empresas.
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False
La diversificación es una de las estrategias de la Matriz de Ansoff.
La diversificación es una de las estrategias de la Matriz de Ansoff.
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La extranet permite acceso restringido a información solo a ciertos usuarios autorizados.
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El Modelo de Negocios Canvas ofrece una visión de los aspectos clave para el desarrollo de una iniciativa empresarial en cinco campos.
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Los foros en el ámbito empresarial son espacios de debate sobre temáticas relacionadas con la empresa.
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Igor Ansoff era un experto en administración estratégica de empresas.
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Las TIC en la comunicación online solo sirven para comercializar productos y servicios.
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Los blogs permiten crear contenido y publicarlo para una audiencia más amplia.
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Study Notes
Matriz de Ansoff
- Creada por Igor Ansoff en 1957, un matemático y economista especializado en administración estratégica.
- Ansoff asesoró a empresas como Philips, General Electric e IBM, y fue profesor en universidades internacionales.
- Cuatro estrategias en la matriz:
- Penetración de mercado: Enfocarse en aumentar la participación en mercados existentes.
- Desarrollo de mercado: Introducir productos actuales en nuevos mercados.
- Desarrollo de productos: Innovar productos nuevos para mercados actuales.
- Diversificación: Introducir nuevos productos en nuevos mercados.
Modelo de Negocios Canvas
- Herramienta de gestión estratégica diseñada por Alex Osterwalder en 2010, orientada a emprendedores.
- Presenta el modelo de negocio en nueve campos interrelacionados.
- Ofrece una visión global que permite comprender la interacción entre elementos clave del negocio.
Comunicación Online
- Hace referencia al uso de tecnologías de la información y comunicación (TIC) en la estrategia empresarial y comunicación corporativa.
- Permite una variedad de aplicaciones:
- Crear perfiles corporativos y comunidades de interés.
- Comercializar productos y servicios.
- Recopilar datos para la segmentación del mercado.
- Mejorar la atención al cliente y proveedores.
- Realizar encuestas y analizar la percepción de la empresa.
- Motivar al personal y conocer sus expectativas.
- Optimizar la gestión de proyectos a través de intranet.
Herramientas de Comunicación
- Intranet: Facilita la interacción y el acceso a información relevante para los empleados.
- Extranet: Información restringida para usuarios internos y externos con permisos específicos.
- Foros: Espacios de debate sobre temas relevantes para la empresa.
- Wikis: Permiten la creación colaborativa de contenido.
- Blogs: Herramientas para publicar información y crear contenido compartible en redes sociales.
- Microblogging: Similar a un blog, pero con mensajes limitados a 140 caracteres.
- Redes Sociales: Plataformas diseñadas para la comunicación y relación entre personas en línea.
CRM (Gestión de Relaciones con Clientes)
- Permite a las empresas obtener información detallada sobre los clientes.
- Facilita la adaptación de las áreas de negocio para gestionar las relaciones de forma más eficiente.
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Description
Este cuestionario explora la Matriz de Ansoff, creada por Igor Ansoff en 1957, y su aplicación en la estrategia empresarial. También se discutirá la herramienta de administración estratégica conocida como Modelo de Negocios Canvas. Profundiza en los conceptos de penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de productos y diversificación.
