Mando y Liderazgo Militar II

Características del Mando y Liderazgo Militar

Integridad

• La carrera militar exige una fuerte presencia de amor propio, dignidad, respeto a sí mismo y orgullo.
• El personal de comandantes debe hacer sentir su influencia, anteponiendo su imagen y ejemplo de moralidad y trayectoria impecable.
• La integridad se manifiesta en la honestidad, la veracidad y la honradez en las acciones y decisiones.

Conocimiento

• El conocimiento es un aspecto prioritario para el personal de comandantes, y se refiere a la adquisición de habilidades de metaaprendizaje para resolver problemas y tomar decisiones.
• El personal de comandantes debe disponer de un conocimiento cultural amplio en fundamentos de las ciencias, acontecimientos científicos, culturales, educativos, sociales, geográficos, políticos, económicos y bélicos.
• La lectura y el estudio constante son fundamentales para mantenerse actualizado en la profesión.

Valor

• El valor se manifiesta en la energía para vencer las dificultades y superar los temores.
• Existen dos tipos de amenazas que pueden causar temor: morales y físicas, y dos tipos de valores correspondientes: valor moral y valor físico.
• El valor moral incluye la rectitud, la veracidad y un gran sentido de responsabilidad.

Autoridad Decisiva

• La autoridad decisiva se refiere a la capacidad de tomar decisiones bien fundamentadas, con rapidez y expresadas en forma clara y enérgica.
• La comprensión rápida de los hechos y la capacidad de análisis rápido son habilidades que se desarrollan con la práctica y la experiencia.

Confiabilidad

• La confiabilidad se expresa en la certeza en el desempeño apropiado del mando en el cumplimiento de las obligaciones.
• La confiabilidad se demuestra en la puntualidad, meticulosidad, resistencia y valor de las tropas, y en el sacrificio de intereses propios a favor del bienestar de la unidad.

Iniciativa

• La iniciativa es tomar acciones de mando a falta de órdenes o al carecer de lineamientos específicos.
• La iniciativa se expresa en la adopción permanente de acciones para organizar, estimular y mantener un ritmo entre el personal integrante del Ejército y la Fuerza Aérea Mexicanos.

Tacto

• El tacto es una habilidad para tratar con todas las personas haciéndose respetar y crear armonía, comprensión y consideraciones mutuas.
• El tacto es particularmente importante en los contactos con el personal subordinado, y se muestra con palabras y acciones corteses y consideradas.### Trato y Relaciones con el Personal
• La práctica del tacto se expresa con un actuar calmado, cortés y firme, lo que recibe como respuesta la cooperación del personal militar y evita la generación de resentimientos.
• El tacto es recomendable desarrollarlo siendo cortés y jovial, teniendo consideración con las demás personas, estudiando las acciones de los comandantes gentiles y con prestigio, analizando los diferentes tipos de personalidad, desarrollando el hábito de cooperar y analizando los límites de la tolerancia.

Justicia

• La justicia es la calidad de ser imparcial en las situaciones que requieren un juicio.
• El comandante confiere estímulos y escarmientos según los méritos de cada caso, sin prejuicios y sin ser influenciado por el enojo y otras emociones que no forman parte de los hechos.
• Es importante definir para cada caso los requerimientos de justicia, siendo eficiente, firme, rápido, impersonal, consistente y equitativo.
• La justicia es la más difícil de obtener, pero es recomendable ser imparcial y firme cuando se imponga un castigo, juzgar los delitos de manera personal y analizar las propias actitudes mentales para determinar si tienen prejuicios.

Entusiasmo

• El entusiasmo es la demostración de interés genuino, acompañado de exuberancia en el desempeño de los deberes.
• El entusiasmo ayuda a crear una buena unidad, ya que es contagioso y coadyuva al éxito.
• Para lograr que cada integrante ponga su máximo esfuerzo es necesario explicarles el "por qué" de las acciones tomadas por el mando.
• Para desarrollar el entusiasmo se debe comprender y tener confianza en el cumplimiento de la misión, ser jovial y optimista, explicar a cada integrante el "por qué" de los trabajos y aprovechar al máximo el éxito.

Porte

• El porte es la apariencia general y la conducta observable de cada integrante de la institución.
• La actitud del personal subalterno dependerá en gran parte de la clase de impresión que les produzca su líder.
• La apariencia y el porte deben reflejar interés, energía, competencia y confianza.
• Para desarrollar esta cualidad se requiere de sí las más altas normas en su apariencia y de conducta, conocer y observar los reglamentos en lo que respecta al vestido y la conducta, evitar el uso de lenguaje vulgar y beber moderadamente.

Resistencia

• La resistencia es el vigor mental y físico determinado por la habilidad para resistir el dolor, la angustia, las penalidades y la fatiga, sin abatirse.
• La resistencia es vital para el comandante, ya que gana el respeto y reconocimiento de su personal.
• Para desarrollar el vigor físico y mental se evita actividades no esenciales que disminuyan su vigor, se ejercita la autodisciplina mental y física, se cultiva hábitos de someterse a esfuerzos físicos y tolerar actividades sostenidas.

Abnegación

• La abnegación es delegar y ceder al personal subordinado el bienestar y comodidad, antes de velar por la condición propia.
• El comandante debe ser capaz de anteponer el descanso, placer, recreación, mejoramiento y bienestar de su personal antes que el suyo.
• Para desarrollar esta cualidad se evita usar su posición y jerarquía para obtener seguridad, comodidad o placer, a costa del personal subordinado, se consideran los problemas particulares de su personal y se da crédito a los trabajos bien realizados.

Lealtad

• La lealtad es la fidelidad a la nación, institución, unidad, superiores, compañeras, compañeros y amistades.
• La lealtad es total, no existe en forma parcial; implica promesa de cada integrante del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos para servir a la institución y al país.
• Para desarrollar y fortalecer esta cualidad se está pronto a defender a sus tropas del abuso, no se muestra desacuerdo con las órdenes de sus superiores, se hace todas las tareas lo mejor que se pueda y se apoya racionalmente las decisiones de la superioridad.

Juicio

• El juicio es la habilidad para valorar los hechos lógicamente y determinar posibles soluciones sobre las cuales se basan decisiones sensatas.
• Es estimar los éxitos en su verdadero valor; incluye anticiparse a las situaciones para evitar decisiones apresuradas y aplicar el sentido común para determinar la solución pertinente.
• Para desarrollar esta habilidad se practica constantemente, se hacen evaluaciones de situación, se anticipan aquellas situaciones que necesariamente van a suceder y se evitan decisiones precipitadas.