Manažerské účetnictví a controlling

Manažerské účetnictví je systém sběru a interpretace informací určených pro vedení společnosti k účinnému řízení. Poskytuje informace pro rozhodování a kontrolu, s cílem maximalizovat zisk v podnikatelské sféře a efektivitu ve veřejné sféře.

Controlling je systém řízení, který se zaměřuje na kontrolu a optimalizaci výkonu organizace. Vychází z principu odpovědnosti a výkonu jednotlivých částí organizace a podporuje efektivní využívání zdrojů.

Hospodárnost se týká efektivního a racionálního hospodaření s dostupnými zdroji bez zbytečného plýtvání. Snaží se dosáhnout maximálního užitku z dostupných prostředků.

Efektivnost je zaměřena na dosažení stanovených cílů s minimálními náklady a dosažením maximálního výsledku. Měří, jak efektivně se využívají zdroje pro dosažení požadovaného cíle.

Cash flow vyjadřuje pohyb peněžních prostředků v podniku během určitého období. Vyjadřuje příjmy a výdaje, které vedou k přírůstku nebo úbytku peněžních prostředků.

Ukazatele, které se vypočítávají jako poměr dvou veličin. Například rentabilita, likvidita, produktivita, aktivita, indexy.

Ukazatele, které se vypočítávají jako rozdíl dvou veličin. Například horizontální a vertikální srovnání.

Výnosy, kterých se podnik vzdá kvůli přijetí jiné alternativy. Jde o ztracené zisky a ušlé příležitosti.

Náklady, kterým se podnik vyhne tím, že neuskuteční jinou alternativu.

Situace, kdy se podnik musí rozhodnout mezi zachováním stávajících smluv a přijetím nové nabídky, která je výhodná, ale vyžaduje porušení stávajících smluv.

Výpočet ceny klobouku, kterou je potřeba nastavit, aby se prodalo 250 000 klobouků. Výpočet vycházející z předpokladu, že celkové fixní náklady (FN) jsou 600 Kč a variabilní náklady (VN) jsou 250 Kč na jeden klobouk.

Výpočet celkového počtu prodaných klobouků, pokud se cena klobouku zvýší o 20% a celkové fixní náklady (FN) se sníží o 50 000 Kč.

Efektivnost využití lidských zdrojů v produkci v dané kvalitě.

Faktory, které ovlivňují efektivitu práce v podniku.

Analýza vnějšího prostředí podniku, která zahrnuje politické, technologické, ekonomické a sociální faktory.

Strategie v řízení podniku, která zahrnuje analýzu konkurence, dodavatelů, odběratelů, trhů a výkonů.

Informace, které jsou nezbytné pro analýzu vnějšího prostředí podniku.

Manažerské uvažování spojuje všechny znalosti a informace pro efektivní rozhodování.

Ocenění zásob v jednotlivých střediscích probíhá dle kalkulačního vzorce. Výroba se ocení v vlastních nákladech výroby, Zásobování a Správa se ocení v vlastních nákladech výkonu, Odbyt se ocení v úplných vlastních nákladech.

Výroba, zásobování, správa a odbyt jsou střediska, která se podílí na tvorbě výsledku podniku. Každé středisko má plánované a skutečné náklady.

Rozdíl mezi plánem a skutečností nákladů ukazuje, jak efektivně středisko pracuje. Pokud jsou skutečné náklady nižší než plánované, středisko dosahuje úspor. Pokud jsou vyšší, středisko má nadměrnou spotřebu.

Úspora nebo nadměrná spotřeba se vyhodnocuje a na základě analýzy se přijímají opatření pro zlepšení efektivity.

Doba obratu zásob ukazuje, jak rychle se zásoby prodávají. Čím je doba obratu kratší, tím lépe.

Velikost zásob na skladě by měla být optimalizována. Velké skladové zásoby jsou drahé a nejsou cílem činnosti podniku.

Pro optimální zásobování je důležitý plán a analýza tržeb. Podle plánovaných a skutečných tržeb se nastavuje zásobování materiálem.

Včasné zásobování a správná pojistná zásoba jsou klíčové pro efektivní výrobu. Pojistná zásoba slouží k minimalizaci výpadků výroby v případě neočekávaných dodacích časů.

Metoda pro určení ceny produktu, která zahrnuje všechny náklady spojené s jeho výrobou, včetně přímé práce, přímého materiálu a režijních nákladů.

Sestava nákladů na výrobu jednoho kusu produktu, která zahrnuje přímé náklady (na materiál a práci) a nepřímé náklady (režie).

Náklady, které se přímo dají přiřadit k vyrobenému produktu, jako je materiál a práce.

Náklady, které nejsou přímo spjati s produkcí, ale zahrnují i provozní náklady, jako je energie a administrace.

Metoda rozdělení nepřímých nákladů na jednotlivé produkty, která se odvíjí od přímé mzdy, jako násobícího faktoru.

Metoda rozdělení nepřímých nákladů, která se odvíjí od celkových přímých nákladů, jako násobícího faktoru.

Systém rozdělení pravomocí a odpovědností v podniku, který umožňuje individuální zodpovědnost za výsledky práce.

Vnitropodnikové oddělení, které má specifické úkoly a zodpovědnost za jejich plnění.

Typ organizace, kde většina rozhodovacích pravomocí je centralizována v rukou vedení a útvary jsou spíše horizontálně propojené.

Typ organizace, kde se rozhodování delegue na jednotlivé útvar a vzájemné propojení je vertikální.

Náklady, které se mění v závislosti na objemu výroby. Například náklady na materiál, mzdy dělníků, odpisy výrobního zařízení.

Náklady, které se nemění s objemem výroby. Například mzdy managementu, odpis budovy, utopené náklady.

Zahrnují obě kategorie nákladů- variabilní i fixní. Ukazují celkové náklady na výrobu nebo službu.

Metoda pro srovnání skutečných nákladů s plánovanými náklady v různých centrech podniku.

Hlavní finanční ukazatel, který ukazuje, zda firma hospodaří s dostatkem peněžních prostředků. Spočítá se odečtením krátkodobých závazků od součtu běžných aktiv a finančních zdrojů.

Situace, kdy je čistý pracovní kapitál nulový nebo záporný. V takovém případě má firma kryty krátkodobé potřeby dlouhodobými zdroji, což je drahé a neefektivní.

Přehled nákladů, který se zaměřuje na identifikaci a rozdělení nákladů na jednotlivé části podniku.

Zahrnují jak náklady přímé (přímo spojené s výrobou), tak nepřímé (režijní) náklady.