Management Scientifique et Administration
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Questions and Answers

Quel est l'objectif principal de l'Organisation Scientifique du Travail de Taylor ?

  • Réduire la flânerie des ouvriers (correct)
  • Introduire des machines automatisées
  • Maximiser la créativité des ouvriers
  • Augmenter le nombre d'ouvriers

Quel est un des principes fondamentaux de Fayol pour administrer efficacement une entreprise ?

  • Coordonner les activités pour une cohérence générale (correct)
  • Encourager la compétition entre ouvriers
  • Justifier les décisions par l'instinct
  • Limiter l'autonomie des ouvriers

Quel impact a eu la méthode de production à la chaîne de Ford sur les ouvriers ?

  • Une augmentation significative des compétences techniques
  • Un travail moins répétitif et plus varié
  • Un travail aliénant et répétitif (correct)
  • Une amélioration de la motivation des ouvriers

Comment l'organisation multidivisionnaire de Sloan contribue-t-elle à la gestion des grandes entreprises ?

<p>En divisant l'entreprise en divisions autonomes (B)</p> Signup and view all the answers

Quelles sont les conséquences critiques de l'OST sur les ouvriers, selon Taylor ?

<p>Un sentiment de déshumanisation (C)</p> Signup and view all the answers

Quelle méthode est principalement associée à Ford pour réduire les coûts de production ?

<p>Standardisation des produits (C)</p> Signup and view all the answers

Quel est un des objectifs de l'Administration de l'Entreprise selon Fayol ?

<p>Prévoir et planifier les objectifs (A)</p> Signup and view all the answers

Que signifie 'parcellisation des tâches' dans le contexte de la production à la chaîne ?

<p>Chaque ouvrier réalise une tâche spécifique (B)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Taylor's OST

Scientific approach to improve worker productivity by optimizing tasks and selecting top performers.

OST methods

Methods involving observing workers, breaking down tasks, and selecting the best performers.

Worker Specialization

Dividing tasks into smaller, specialized roles for maximum efficiency.

Fayol's Principles

Systematic approach to managing businesses, including planning, organizing, commanding, coordinating, and controlling.

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Planning (Fayol)

Forecasting and setting objectives in a business.

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Organizational Structure (Fayol)

Arrangement of resources and personnel for effective operation.

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Ford's Production Line

Method of mass producing standardized products quickly and cheaply.

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Standardization (Ford)

Creating consistent products for easy production and lower costs.

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Division of Labor (Ford)

Breaking down complex tasks into smaller, easily manageable steps for faster production.

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Multidivisional Structure (Sloan)

Dividing large, diversified companies into independent divisions.

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Decentralization (Sloan)

Distributing decision-making authority to lower levels of the organization.

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Centralized Strategy (Sloan)

Maintaining overall guidance and direction for the organization despite decentralization.

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Productivity Improvement

Increase in output per unit of input in a business or industry.

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Worker Alienation

Feeling of detachment and isolation experienced by workers due to repetitive tasks or lack of control.

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Management Principles

Fundamental rules or guidelines for effective organizational management.

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Organizational Efficiency

Effectiveness in achieving organizational goals and objectives.

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Administrative Management

Systematic approach towards managing companies.

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Controlling (Fayol)

Monitoring performance against goals and taking corrective actions if necessary.

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Coordination (Fayol)

Ensuring that different parts of the organization work together.

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Commanding (Fayol)

Issuing clear instructions and orders.

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Taylor's OST

A method to improve worker productivity, using observation, task decomposition and optimization, and worker selection.

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Taylor's Impact on Work

Standardized work with specialized roles: workers focused on execution, management on decision-making.

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Taylor's Criticism

Loss of worker autonomy and motivation, potential for dehumanization of work.

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Fayol's Principles

Planning, organizing, commanding, coordinating, and controlling business activities to improve management.

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Fayol's Impact

Foundation of modern management theory, defining the manager's role and responsibilities.

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Ford's Production Line

Mass production of standardized products by using assembly lines to optimize output.

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Ford's Impact

Increased productivity through efficiency, but with repetitive work leading to potential issues.

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Sloan's Multidivisional Structure

Large diversified firms divided into self-managed divisions by product line or market for more flexibility.

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Decentralization

Centralized strategy with operation decisions delegated to individual parts of an org.

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Standardization

Creating homogeneous parts for consistent products and lowering costs.

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Divisionalization

Separating an organization into divisions for more efficient operation.

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Observation of Work

Careful examination of worker tasks to improve efficiency.

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Task Decomposition

Breaking down tasks into smaller, more manageable components.

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Task Recomposition

Combining smaller tasks for optimal workflow.

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Worker Selection

Choosing the most capable workers.

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Mass Production

Producing large quantities of standardized goods efficiently.

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Management Principles

Key guidelines for managing resources effectively.

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Productivity

The rate at which goods or services are produced.

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Division of Labour

Breaking down work into separate, specialized tasks.

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Large Companies

Large firms with multiple divisions.

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Study Notes

Le Management Scientifique

  • Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail (OST)
    • Objectif : Améliorer la productivité du travail et réduire la paresse des ouvriers.
    • Méthodes :
      • Observation du travail des ouvriers
      • Décomposition des tâches pour les optimiser
      • Recomposition des tâches pour maximiser l'efficacité
      • Sélection des ouvriers les plus performants
    • Résultats :
      • Spécialisation du travail et division des tâches
      • Les ouvriers deviennent des exécutants, tandis que les ingénieurs prennent les décisions
    • Critiques :
      • Perte d'autonomie des ouvriers
      • Déshumanisation du travail et baisse de la motivation

Fayol et l’Administration de l’Entreprise

  • Objectif : Créer une approche systématique pour gérer efficacement les entreprises.
  • Principes :
    • Prévoir et planifier les objectifs
    • Organiser les ressources humaines et matérielles
    • Commander en donnant des directives claires
    • Coordonner les activités pour une cohérence générale
    • Contrôler la réalisation des objectifs
  • Impact :
    • Première théorisation du rôle du manager
    • Introduction des bases de la gestion administrative

Ford et la Production à la Chaîne

  • Objectif : Produire en masse des produits standardisés à moindre coût.
  • Méthodes :
    • Production à la chaîne pour accélérer le processus
    • Standardisation des produits pour réduire les coûts
    • Parcellisation des tâches pour une production plus rapide
  • Impact :
    • Explosion de la productivité
    • Travail aliénant pour les ouvriers en raison de la répétition des tâches

Sloan et l’Organisation Multidivisionnaire

  • Contexte : Gestion des grandes entreprises diversifiées (ex. General Motors)
  • Principe :
    • Division de l'entreprise en divisions autonomes (par produit, marché, etc.)
    • Décentralisation des décisions opérationnelles pour plus de flexibilité tout en conservant une stratégie globale centralisée.
  • Impact :
    • Amélioration de l'efficacité des grandes entreprises en adaptant la gestion à la diversité des produits et des marchés.

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Le management scientifique : Taylor, Ford, Sloane PDF

Description

Découvrez les concepts clés du management scientifique, y compris les théories de Taylor et Fayol. Ce quiz aborde des méthodes d'optimisation de la productivité et des principes fondamentaux de gestion. Testez vos connaissances sur l'organisation scientifique du travail et l'administration d'entreprise.

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