Management e Gerarchia Aziendale

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Questions and Answers

Qual è uno dei principali vantaggi della progettazione di una gerarchia organizzativa?

Controlla efficientemente le interazioni tra i livelli organizzativi. (correct)

Riduce la necessità di formazione.

Elimina completamente i conflitti interni.

Aumenta la complessità decisionale.

Cosa comporta eccessiva dipendenza dalle regole e procedure da parte dei membri dell'organizzazione?

Miglioramento della soddisfazione del cliente.

Aumento dell'innovazione nel processo decisionale.

Insensibilità ai bisogni dei clienti e di altri stakeholder. (correct)

Sensibilità maggiore ai bisogni degli stakeholder.

Quale aspetto non è un problema comune della burocrazia nella gerarchia organizzativa?

Incapacità di separare la persona dalla posizione. (correct)

Eccesso di regole che conducono a decisioni automatiche.

Duplicazione delle informazioni nei rapporti gerarchici.

Difficoltà nel controllare lo sviluppo della gerarchia.

Qual è una strategia consigliata per affrontare i problemi delle relazioni in una gerarchia organizzativa?

Incoraggiare la comunicazione orizzontale e funzionale. Signup and view all the answers

Quale problema è legato alla struttura burocratica in una gerarchia?

Rischio di dispersione delle informazioni. Signup and view all the answers

Qual è l'importanza della separazione tra posizione e persona nella gerarchia?

Facilita lo sviluppo delle competenze e il trasferimento ai successori. Signup and view all the answers

Cosa si intende per collegamenti orizzontali in un'organizzazione?

Connessioni tra diverse funzioni o reparti. Signup and view all the answers

Qual è un risultato positivo della definizione di funzioni e ruoli nei diversi livelli dell'organizzazione?

Migliora la chiarezza nelle responsabilità. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio un'organizzazione verticale?

Ha molti livelli gerarchici rispetto alla sua dimensione. Signup and view all the answers

Quale affermazione è vera riguardo all'organigramma aziendale?

Rappresenta visivamente i processi e le attività fondamentali di un'organizzazione. Signup and view all the answers

Quando si parla di una struttura organizzativa 'piatta', quale è l'affermazione corretta?

Presenta pochi livelli rispetto alla dimensione totale. Signup and view all the answers

Come si comporta la componente manageriale rispetto all'incremento dimensionale in un'organizzazione?

Aumenta meno che proporzionalmente all'incremento dimensionale. Signup and view all the answers

Quale dei seguenti schemi rappresenta meglio il flusso di comunicazione tra unità organizzative?

Linee orizzontali indicano rapporti di co-responsabilità. Signup and view all the answers

Quanti livelli gerarchici ha mediamente un'organizzazione con 1.000 dipendenti?

Quattro livelli gerarchici. Signup and view all the answers

Qual è la funzione principale del Chief Executive Officer (CEO) nell'ambito della gerarchia aziendale?

Fissare gli obiettivi dell'organizzazione Signup and view all the answers

Quale ruolo non è tipicamente associato ai manager di linea?

Gestire il personale Signup and view all the answers

Qual è una delle responsabilità dei team di vertice?

Definire la strategia dell'azienda Signup and view all the answers

Come si differenziano i corporate manager dai manager divisionali?

I corporate manager fissano la strategia per l'intera azienda Signup and view all the answers

Qual è il ruolo principale dei manager funzionali nella gerarchia aziendale?

Sviluppare competenze e capacità funzionali Signup and view all the answers

Qual è l'impatto delle azioni del CEO sulla percezione dell'organizzazione?

Possono influenzare l'attrazione di risorse Signup and view all the answers

Cosa rappresenta la teoria dell'agenzia sul rapporto tra il top management e il consiglio di amministrazione?

Una comprensione della relazione di autorità Signup and view all the answers

Quali sono i diversi tipi di ruoli manageriali menzionati nella gerarchia?

Manager di linea, manager di staff, corporate manager Signup and view all the answers

Study Notes

Gerarchia e Ruoli Aziendali

La gerarchia è un ordinamento verticale basato sull'autorità e sulla posizione formale.
Il CEO fissa obiettivi e struttura dell'organizzazione e seleziona gli executive per i livelli più alti.
Controlla l'allocazione di risorse, come denaro e potere decisionale, e le ricompense del top management.
Le azioni e la reputazione del CEO influenzano la percezione dell'organizzazione da parte degli stakeholder.

Team e Tipologie di Manager

Ruolo di line: Manager che gestiscono le funzioni direttamente coinvolte nella generazione di valore per i clienti.
Ruolo di staff: Manager che supportano l'organizzazione in funzioni come gestione del personale e amministrazione.
Team di vertice: Manager che supportano il CEO nella definizione della strategia e degli obiettivi a lungo termine.
Corporate manager: Responsabili della strategia complessiva dell'azienda.
Manager divisionali: Stabilisco la politica per le singole divisioni.
Manager funzionali: Sviluppano le competenze distintive necessarie per il vantaggio competitivo dell'organizzazione.

Teoria dell'Agenzia

Facilita la comprensione della relazione di autorità tra il top management e il consiglio di amministrazione.
Fissa regole per la progettazione di gerarchie organizzative e per controllare le interazioni tra livelli.
Riduce costi di valutazione della performance grazie a regole scritte su premi e punizioni.
Separa la posizione dalla persona, favorendo lo sviluppo di competenze trasferibili.

Vantaggi e Limiti della Burocrazia

La burocrazia facilita il controllo ma presenta problemi come eccessiva dipendenza da regole e procedure.
Questa insensibilità ai bisogni dei clienti e stakeholder deve essere affrontata per massimizzare i benefici di una struttura organizzativa.
È necessario bilanciare le relazioni verticali e orizzontali per evitare dispersione delle informazioni.

Progettazione Organizzativa

Comprendere la progettazione è essenziale per assicurare comunicazione e coordinamento efficaci.
L'organizzazione è definita "verticale" se ha molti livelli gerarchici, "piatta" se ne ha pochi.
L'organigramma rappresenta visivamente i rapporti di dipendenza (linee verticali) e di co-responsabilità (linee orizzontali).

Dimensione e Organizzazione

L’aumento del numero di manager è meno che proporzionale all’aumento delle dimensioni.
Un'organizzazione con 1.000 dipendenti ha in media quattro livelli gerarchici, mentre una con 3.000 dipendenti ne ha sette in media.

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Description

Questo quiz esplora la gerarchia manageriale e il ruolo del CEO nel definire obiettivi e strutture aziendali. Scoprirai come il CEO influisce sulla gestione delle risorse e come i ruoli sono organizzati all'interno di un'azienda. Metti alla prova la tua conoscenza sulla struttura organizzativa!