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Questions and Answers
Quelles sont les dimensions du management moderne que les étudiants doivent comprendre ?
Quelles sont les dimensions du management moderne que les étudiants doivent comprendre ?
Les exigences structurelles et les dynamiques humaines.
Quel type de structure privilégie Fayol pour une gestion efficace ?
Quel type de structure privilégie Fayol pour une gestion efficace ?
- Structure matricielle
- Structure en réseau
- Structure hiérarchique (correct)
- Structure fonctionnelle
Quelle approche est adoptée par les théories contemporaines concernant les structures organisationnelles ?
Quelle approche est adoptée par les théories contemporaines concernant les structures organisationnelles ?
- Approche statique
- Approche normative
- Approche contingente (correct)
- Approche flexible
La communication est un outil secondaire dans la prise de décision.
La communication est un outil secondaire dans la prise de décision.
La _______ joue un rôle central dans la répartition des tâches et des responsabilités.
La _______ joue un rôle central dans la répartition des tâches et des responsabilités.
Flashcards
Organizational Structure
Organizational Structure
The framework of roles, responsibilities, and relationships within an organization, defining how tasks are divided and coordinated.
Organizational Chart
Organizational Chart
A visual representation of the organizational structure, showing reporting lines and relationships between different roles.
Fayol's theory
Fayol's theory
A management theory emphasizing hierarchical structure and clear lines of authority for efficient management.
Taylor's theory
Taylor's theory
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Contingency theory
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Organizational Boundaries
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Efficient Coordination
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Division of Labor
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Internal Environment
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External Environment
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Stakeholders
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Managerial Roles
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Leadership
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Communication
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Decision-Making
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Study Notes
Module: Management des Organisations
- Le cours explore les structures organisationnelles, le comportement des acteurs et les dynamiques de gestion dans un environnement en constante évolution.
- Il aborde les dimensions pratiques et humaines du management, l'importance de la structuration des organisations, les relations entre les acteurs et les stratégies de coordination et de communication.
- Les chapitres sont organisés de manière logique, en commençant par les structures organisationnelles, puis leur dynamique en lien avec l'environnement externe et interne, avant d'étudier le comportement des acteurs (managers, collaborateurs et parties prenantes).
- La gestion de ces acteurs est analysée sous l'angle de l'animation, de la coordination, du leadership et de la communication.
- Le cours se termine par une étude de la prise de décision, un processus clé du management influencé par les nouvelles technologies et le big data.
- Le cours vise à donner aux étudiants des compétences pour comprendre et gérer les complexités du management moderne, en tenant compte des aspects structurels et humains.
Sommaire
- Le module comprend une introduction, suivie de sept chapitres.
- Chapitre 1 : L'importance des structures organisationnelles (page 5).
- Chapitre 2 : La dynamique des structures et l'environnement (page 10).
- Chapitre 3 : Les acteurs et leur comportement (page 14).
- Chapitre 4 : Manager les acteurs (page 17).
- Chapitre 5 : L'animation et la coordination des acteurs (page 22).
- Chapitre 6 : La communication (page 28).
- Chapitre 7 : La prise de décision (page 31).
- Une conclusion termine le module.
Introduction
- Les structures organisationnelles sont essentielles pour la répartition des tâches et responsabilités, influençant la coordination et l'efficacité de l'organisation.
- Les acteurs et leurs interactions sont clés dans la gestion de ces structures.
- La direction joue un rôle central dans l'orientation des efforts vers des objectifs communs, grâce notamment à la communication.
- Le management s'appuie sur une vision globale intégrant les aspects organisationnels, stratégiques et opérationnels pour optimiser la performance.
- Un cadre du management actuel, incluant l'environnement économique, technologique et social, est présenté.
- Le rôle des décisions et actions dans le management est mis en avant
Importance des Structures
- Structurer une organisation nécessite de choisir des paramètres contextuels.
- La frontière de l'organisation détermine les activités internes et externes.
- Les aspects importants du découpage des activités sont :
- La valeur ajoutée des activités : internes ou externes
- Les coûts associés à chaque solution
- Le degré de spécialisation horizontale et verticale (spécialisation des tâches et de la gestion) améliore la productivité
- Les notions d'élargissement et d'enrichissement des tâches sont aussi abordées.
- La décentralisation et la centralisation des décisions sont examinées.
- Différents types de structures de base (hiérarchique, fonctionnelle, hiérarchico-fonctionnelle, divisionnelle, matricielle, structure par projet, structure en réseau) sont expliqués.
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Description
Ce quiz explore les structures organisationnelles et le comportement des acteurs au sein des organisations. Il met en lumière l'importance de la coordination, du leadership et de la communication dans un environnement dynamique. Les étudiants auront l'occasion de tester leurs connaissances sur la prise de décision et l'impact des nouvelles technologies sur le management.
