Podcast
Questions and Answers
Quel aspect l'organigramme ne peut-il pas représenter de l'organisation ?
Quel aspect l'organigramme ne peut-il pas représenter de l'organisation ?
- La taille de l'entreprise
- Les relations formelles
- La hiérarchie des postes
- Les structures informelles (correct)
Selon Mintzberg, quelle est la principale fonction de la structure organisationnelle ?
Selon Mintzberg, quelle est la principale fonction de la structure organisationnelle ?
- Créer une culture d'entreprise
- Diviser le travail en tâches distinctes (correct)
- Établir des règles de conduite
- Déterminer les salaires des employés
Quel facteur influence la structure organisationnelle selon Chandler ?
Quel facteur influence la structure organisationnelle selon Chandler ?
- L'ancienneté des employés
- La stratégie de l'entreprise (correct)
- La taille des bureaux
- La technologie utilisée
Quelle caractéristique de l'organigramme peut poser problème lors de sa création ?
Quelle caractéristique de l'organigramme peut poser problème lors de sa création ?
Quel facteur est crucial dans la définition du pouvoir au sein de la structure organisationnelle ?
Quel facteur est crucial dans la définition du pouvoir au sein de la structure organisationnelle ?
Flashcards
Définition de la structure
Définition de la structure
La structure est l'organisation de tous les moyens humains et matériels pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
Qu'est-ce qu'un organigramme ?
Qu'est-ce qu'un organigramme ?
L'organigramme est une représentation graphique simplifiée des relations formelles entre les salariés d'une entreprise.
Limites de l'organigramme
Limites de l'organigramme
L'organigramme ne capture pas la structure informelle, comme les relations non officielles entre les employés.
Structure et Pouvoir
Structure et Pouvoir
Signup and view all the flashcards
Structure et Stratégie
Structure et Stratégie
Signup and view all the flashcards
Study Notes
Définition de la Structure
- La structure coordonne les ressources humaines et matérielles pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
- Pour Mintzberg, la structure divise le travail en tâches distinctes et assure leur coordination.
- L'organigramme représente graphiquement les relations formelles entre les employés.
- L'organigramme offre une vue simplifiée mais statique, sa validité est liée à la date.
- Il est important de représenter tous les employés pour éviter les sentiments d'exclusion.
- Un organigramme ne peut pas représenter la totalité des relations au sein d'une entreprise avec un grand nombre d'employés.
Limites de l'Organigramme
- Difficulté à représenter toutes les relations dans des structures complexes.
- Vision statique ; la structure évolue constamment.
- Ne prend pas en compte la structure informelle.
Structure et Pouvoir
- La structure est le résultat de l'interaction et des jeux de pouvoir des individus.
- Les règles sont des objets de négociation, pas des décisions centralisées.
- Selon Chandler, la structure suit la stratégie : une stratégie de diversification de marchés peut entraîner une structure divisionnelle.
- La structure est un mode de coordination adapté à un stade spécifique du développement stratégique de l'entreprise.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
Cette évaluation explore la définition de la structure organisationnelle et les limites des organigrammes selon Mintzberg. Vous apprendrez comment les organigrammes illustrent les relations au sein d'une entreprise tout en reconnaissant leur incapacité à capturer la complexité des interactions. Évaluez vos connaissances sur les dynamiques de pouvoir et la structure formelle versus informelle.