Structure organisationnelle et organigrammes

Quel aspect l'organigramme ne peut-il pas représenter de l'organisation ?

Selon Mintzberg, quelle est la principale fonction de la structure organisationnelle ?

Quel facteur influence la structure organisationnelle selon Chandler ?

Quelle caractéristique de l'organigramme peut poser problème lors de sa création ?

Quel facteur est crucial dans la définition du pouvoir au sein de la structure organisationnelle ?

Définition de la Structure

La structure coordonne les ressources humaines et matérielles pour atteindre les objectifs de l'entreprise.
Pour Mintzberg, la structure divise le travail en tâches distinctes et assure leur coordination.
L'organigramme représente graphiquement les relations formelles entre les employés.
L'organigramme offre une vue simplifiée mais statique, sa validité est liée à la date.
Il est important de représenter tous les employés pour éviter les sentiments d'exclusion.
Un organigramme ne peut pas représenter la totalité des relations au sein d'une entreprise avec un grand nombre d'employés.

Limites de l'Organigramme

Difficulté à représenter toutes les relations dans des structures complexes.
Vision statique ; la structure évolue constamment.
Ne prend pas en compte la structure informelle.

Structure et Pouvoir

La structure est le résultat de l'interaction et des jeux de pouvoir des individus.
Les règles sont des objets de négociation, pas des décisions centralisées.
Selon Chandler, la structure suit la stratégie : une stratégie de diversification de marchés peut entraîner une structure divisionnelle.
La structure est un mode de coordination adapté à un stade spécifique du développement stratégique de l'entreprise.

Cette évaluation explore la définition de la structure organisationnelle et les limites des organigrammes selon Mintzberg. Vous apprendrez comment les organigrammes illustrent les relations au sein d'une entreprise tout en reconnaissant leur incapacité à capturer la complexité des interactions. Évaluez vos connaissances sur les dynamiques de pouvoir et la structure formelle versus informelle.