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Questions and Answers
Quelle définition d'un projet est fournie par l'ISO 10006 ?
Quelle définition d'un projet est fournie par l'ISO 10006 ?
Quelle est une caractéristique principale mentionnée pour la réalisation des objectifs d'un projet ?
Quelle est une caractéristique principale mentionnée pour la réalisation des objectifs d'un projet ?
Selon l'AFNOR, comment est décrite une action dans le contexte d'un projet ?
Selon l'AFNOR, comment est décrite une action dans le contexte d'un projet ?
Quelle méthode est mentionnée pour la gestion de projet dans le contenu ?
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Quelle norme définit un ensemble unique de processus pour les projets ?
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Quel est l'objectif principal d'un Sprint dans la méthodologie SCRUM?
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Qu'est-ce qu'une rétrospective de Sprint?
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Quel aspect de la méthode SCRUM est décrite par le terme 'incrémentale'?
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Quelle est la durée recommandée d'un Sprint dans un cycle SCRUM?
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Quelle est la finalité d'un 'Release' dans SCRUM?
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Quelle est la durée maximale d'un Sprint ?
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Quel est l'objectif principal de la Revue de Sprint ?
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Combien de temps dure en moyenne une Mêlée quotidienne ?
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Qui participe à la Réunion de planification d'un Sprint ?
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Quel est l'objectif de la Rétrospective de Sprint ?
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Quel type de tableau est souvent utilisé pour visualiser le Backlog de Sprint ?
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Qu'est-ce qu'une User Story dans le contexte de SCRUM ?
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À quoi sert la Mêlée quotidienne ?
À quoi sert la Mêlée quotidienne ?
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Quel est le rôle principal du Scrum Master dans une équipe SCRUM ?
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Qu'est-ce qui est généralement constant durant un Sprint ?
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Que doit faire le Product Owner concernant le Backlog Produit ?
Que doit faire le Product Owner concernant le Backlog Produit ?
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Qu'est-ce qui peut varier dans la méthode SCRUM ?
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Quelle est la différence entre le modèle séquentiel et le modèle agile en termes de coûts ?
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À quel moment une 'version' du produit est-elle généralement livrée dans SCRUM ?
À quel moment une 'version' du produit est-elle généralement livrée dans SCRUM ?
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Quel énoncé caractérise le mieux le cadre d'un Sprint 0 ?
Quel énoncé caractérise le mieux le cadre d'un Sprint 0 ?
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Quel est l'impact de la méthode SCRUM sur la perception du management concernant les livrables ?
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Quelle est l'une des responsabilités du Scrum Master ?
Quelle est l'une des responsabilités du Scrum Master ?
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Quel rôle joue le Scrum Master par rapport au Product Owner?
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Le Scrum Master a-t-il l'autorité de prendre des décisions au lieu de l'équipe ?
Le Scrum Master a-t-il l'autorité de prendre des décisions au lieu de l'équipe ?
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Quelle compétence est essentielle pour un Scrum Master ?
Quelle compétence est essentielle pour un Scrum Master ?
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Comment le Scrum Master peut-il soutenir l'équipe de développement ?
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Quel est un des rôles du Scrum Master en ce qui concerne les interactions avec l'extérieur ?
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Quelle est la responsabilité attribuée uniquement au Product Owner ?
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Quelle est l'une des fonctions du Scrum Master en matière d'environnement de travail ?
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Study Notes
Un projet ne s’improvise pas !
- Un projet est une action spécifique, nouvelle, qui structure méthodiquement et progressivement une réalité à venir, pour laquelle on n'a pas encore d'équivalent.
Définition d'un projet
- ISO 10006 : Processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin, entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences spécifiques telles que des contraintes de délais, de coûts et de ressources.
- ISO 21500 : un ensemble unique de processus, constitués d’activités coordonnées et maîtrisées, ayant des dates de début et de fin et entreprises pour atteindre les objectifs du projet. La réalisation des objectifs du projet requiert la fourniture de livrables conformes à des exigences spécifiques.
Scrum : Les évènements
- Sprint: période de temps (maximum un mois) qui donne un incrément de produit à l'état terminé, utilisable et potentiellement livrable.
- Réunion de planification d'un Sprint: durée maximale de 8 heures (pour un sprint d'un mois), 4 heures (pour un sprint de 2 semaines). Préparation du contenu d'un sprint.
- Mêlée quotidienne: quotidienne, 15 minutes. Point de synchronisation sur les tâches en cours, planification des prochaines 24h.
- Revue de Sprint: 4 heures maximum (pour un sprint d'un mois), 2 heures maximum (pour un sprint de 2 semaines). Démonstration du livrable fourni en fin de sprint.
- Rétrospective de Sprint: 3 heures maximum (pour un sprint d'un mois). Analyser comment s'est passé le travail de l'équipe Scrum, envisager un plan d'amélioration.
Scrum : Les artefacts
- Backlog Produit: expression des besoins du "Product Owner" (User Stories), ordonné selon des critères définis par le "Product Owner".
- Backlog de Sprint: liste des "User Stories" issues du Backlog Produit devant être traitées durant le Sprint, chaque "User Story" est découpée en tâches devant être réalisées par l’équipe de développement.
Scrum : Cycle de vie
- Approche itérative et incrémentale, un sprint est une itération qui produit un nouvel incrément et/ou enrichit l’incrément du sprint précédent.
- Release: série de sprints (durée fixe de 3 à 4 mois pour des sprints de 2 ou 3 semaines). Souvent livraison d’une "version" du produit.
- Sprint 0: préparer un backlog initial, première planification de release, définir le produit (durée qui dépend du contexte).
- Fin de Release: pas d’étape finale si le produit est conforme aux attentes à la fin du dernier sprint.
Scrum : Coût, Délai, Périmètre
- Modèle séquentiel (traditionnel): Fixé : Périmètre (besoin du client). Variable: Coût et Délai.
- Modèle Agile (Scrum): Fixé: Coût et Délai. Variable: Périmètre.
L’équipe Scrum
- Scrum Master: leader au service des tous les membres de l’équipe. Garant du respect des principes agiles.
- Responsabilités du Scrum Master: animer des réunions, aider le "Product Owner" à écrire des "User Stories" et à constituer un Backlog Produit, aider l'équipe de développement à mettre en œuvre les principes de Scrum, lever les obstacles, optimiser les interactions entre les acteurs du projet, leader du changement.
- "Product Owner": seul responsable du résultat du produit auprès des parties prenantes.
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Description
Ce quiz explore les concepts fondamentaux de la gestion de projet, y compris les définitions selon les normes ISO et les principes du cadre Scrum. Testez vos connaissances sur les processus, les activités, et les événements clés qui composent un projet réussi.