Séance 6

Le management de projet est performant s'il préserve l'intention originale du projet, évite les gaspillages inutiles et favorise l'apprentissage d'une approche de gestion efficace.

La dimension morale en gestion de projet met l'accent sur l'autonomie des membres de l'équipe. L'autonomie est toutefois limitée par les obligations morales envers le commanditaire du projet, qui a une vision claire des résultats désirés.

La confiance en gestion de projet se traduit par un processus de coordination et de communication informel, reposant sur l'ajustement mutuel entre les membres de l'équipe.

La dimension créatrice de développement en gestion de projet encourage l'initiative des membres de l'équipe plutôt que le contrôle.

L'alignement stratégique en gestion de projets stratégique garantit la cohérence entre le projet et la stratégie globale de l'entreprise.

L'évaluation de l'atteinte des objectifs en gestion de projets stratégique compare les résultats attendus à ceux obtenus.

La gestion des risques en gestion de projets stratégique implique une approche proactive pour identifier et gérer les risques majeurs pouvant affecter la réalisation des objectifs.

La réactivité et l'adaptation en gestion de projets stratégique permettent d'ajuster le projet en fonction des imprévus ou des changements.

Le diagnostic organisationnel est l'évaluation de l'état actuel d'une organisation en utilisant des modèles conceptuels ou des méthodes spécifiques afin de l'aider à faire face à une situation donnée.

L'enjeu de l'expertise en management de projet ne réside pas tant dans l'application de méthodes 'clés en main' que dans la compréhension profonde du fonctionnement d'une organisation pour bâtir une stratégie de changement.

Le diagnostic stratégique sert à identifier les besoins d'un projet de changement organisationnel.

Le diagnostic stratégique permet de créer un consensus autour du changement et de mobiliser les acteurs de l'entreprise.

Le diagnostic stratégique permet d'éviter de déployer des actions inutiles et de gaspiller des ressources.

Le diagnostic stratégique nécessite de collecter des informations sur les objectifs, les risques et les acteurs concernés par le projet de changement.

L'analyse SWOT est une méthode utilisée pour identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'une entreprise. Elle permet de comprendre la situation actuelle et de développer une stratégie efficace.

La stratégie d'entreprise est un plan global qui définit la direction générale d'une entreprise. Elle tient compte de ses objectifs, de ses ressources et de son environnement.

Un diagnostic externe consiste à analyser l'environnement externe de l'entreprise et à identifier les opportunités et menaces à l'aide de modèles comme PESTEL (Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental, Légal).

Le diagnostic interne consiste à analyser les forces et faiblesses de l'entreprise, en examinant ses ressources, ses compétences et son organisation.

La formulation de la stratégie consiste à élaborer un plan d'action concret pour atteindre les objectifs de l'entreprise. Elle prend en compte les résultats des analyses internes et externes.

L'analyse stratégique classique de l'école de Harvard se base sur l'identification des forces et faiblesses d'une entreprise face aux opportunités et menaces de son environnement.

Le comportement opérationnel d'une entreprise consiste à maximiser ses profits en optimisant sa production, ses ventes et sa part de marché.

Le rapport stratégique répond aux exigences du marché en adaptant les produits et services aux besoins des clients et en s'adaptant aux changements de l'environnement.

Un comportement stratégique consiste à remplacer les produits ou marchés obsolètes par d'autres plus profitables. Il implique de repérer les nouvelles demandes, développer des produits adaptés, acquérir les compétences nécessaires pour la fabrication et la commercialisation, tester les marchés et lancer les nouveaux produits.

Des facteurs clés de succès sont des éléments stratégiques essentiels à maitriser pour obtenir un avantage concurrentiel dans un domaine d'activité.

Ils permettent d'identifier les éléments qui expliquent la réussite d'une entreprise dans son secteur d'activité.

Les facteurs clés de succès sont dynamiques et peuvent être modifiés sous la pression de la concurrence et de l'environnement.

L'analyse stratégique classique souligne l'importance de s'adapter aux contraintes et à la dynamique de l'environnement.

La maîtrise des facteurs clés de succès est essentielle pour acquérir un avantage concurrentiel.

L'analyse stratégique classique encourage les entreprises à utiliser des projets pour répondre aux défis de l'environnement.

Unité d’analyse stratégique qui regroupe les activités d'une entreprise partageant des caractéristiques communes (produits, procédés, clients, etc.).

L'ensemble des compétences et des atouts qui confèrent à une entreprise un avantage sur ses concurrents dans un DAS.

L'étape préliminaire de la stratégie qui consiste à diviser l'entreprise en unités d'analyse homogènes appelées DAS.

Les DAS sont des subdivisions de l'organisation qui peuvent être gérées indépendamment.

La segmentation stratégique permet de définir une stratégie globale cohérente pour l'entreprise.

La segmentation stratégique permet d'adapter les stratégies à chaque DAS en fonction des FCS spécifiques.

Un avantage concurrentiel répond aux critères de valeur, rareté, inimitabilité et organisation.

Les FCS sont la base de l'avantage concurrentiel.

L'analyse stratégique permet d'identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour chaque DAS.

L'analyse stratégique permet d'élaborer des stratégies pour chaque DAS et pour l'entreprise dans son ensemble.

La stratégie d'entreprise consiste à définir les DAS dans lesquels l'entreprise souhaite être présente et à allouer les ressources nécessaires pour assurer leur maintien et leur développement.

La stratégie de groupe, ou stratégie corporate, définit la vision stratégique à long terme (> 5 ans) de l'entreprise. Elle couvre des aspects tels que le choix du portefeuille d'activités, le mode de développement, l'internationalisation, la stratégie envers les partenaires sociaux et la communication institutionnelle.

La stratégie par DAS, ou stratégie business, se concentre sur les stratégies compétitives à moyen terme (2 à 5 ans) pour chaque DAS. Elle inclut la définition des cibles, la combinaison d'avantages concurrentiels, la construction d'un avantage concurrentiel et la gestion des liens avec les autres DAS.

La stratégie d'entreprise et la stratégie par DAS sont deux niveaux distincts de stratégie, mais ils sont interdépendants. La stratégie de groupe définit les orientations générales, tandis que la stratégie par DAS les met en œuvre dans chaque domaine d'activité.

Un avantage concurrentiel est un élément qui différencie une entreprise de ses concurrents et lui permet de générer plus de valeur pour ses clients. Il peut s'agir d'un prix inférieur, d'une qualité supérieure, d'un service client exceptionnel ou d'une innovation unique.

L'allocation des ressources correspond à la répartition des moyens financiers, humains et matériels entre les différents DAS de l'entreprise. Cette décision est stratégique car elle détermine le développement et la performance de chaque domaine d'activité.

La stratégie est un ensemble de choix essentiels pour le succès d'une entreprise. Elle lui permet de s'adapter aux évolutions de l'environnement et d'influencer son environnement.

Le choix des investissements majeurs à entreprendre dans les DAS est une décision stratégique majeure qui impacte la performance de l'entreprise et son développement à long terme.