Séance 6

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Questions and Answers

Quel critère de performance est essentiel pour évaluer le management de projet ?

Réduire le nombre d’acteurs impliqués

Préserver la richesse de l’intention initiale du projet (correct)

Maximiser les coûts d’exploitation

Augmenter le nombre d’aspects fonctionnels

Quelle caractéristique du management de projet favorise l’apprentissage des acteurs ?

Encourager l'initiative des acteurs (correct)

Limiter les prises de décision

Favoriser une hiérarchie verticale

Imposer des règles strictes

Quel axe d’évaluation est lié à la capacité d’un projet à faire face à des imprévus ?

Réactivité et adaptation (correct)

Atteinte des objectifs

Gestion des ressources

Alignement stratégique

Quelle approche morale est mise en avant dans le management de projet ?

Garantir l’autonomie des acteurs Signup and view all the answers

Dans le cadre du management stratégique, quel est un élément essentiel à maîtriser pour obtenir un accord contractuel (AC) ?

Gestion des risques Signup and view all the answers

Quel aspect de la confiance est important dans le management de projet ?

Travailler par ajustement mutuel Signup and view all the answers

Quelle dimension est essentielle pour évaluer un projet en accord avec la stratégie de l'entreprise ?

Atteinte des objectifs Signup and view all the answers

Quel concept est lié à la vision du résultat en management de projet ?

L'autonomie des acteurs Signup and view all the answers

Quel est le principal objectif d'un diagnostic stratégique dans un projet de changement organisationnel ?

Déterminer les besoins d'un projet de changement organisationnel Signup and view all the answers

Quelle est l'importance de la phase de diagnostic dans le management de projet ?

Elle permet de comprendre les besoins spécifiques d'une organisation Signup and view all the answers

Quelles sont les conséquences d'un diagnostic mal réalisé dans une organisation ?

Des actions en contradiction avec les objectifs de l'organisation Signup and view all the answers

Qu'est-ce qui permet d'éviter le gaspillage de ressources lors d'un projet de changement ?

Une évaluation préalable de la situation Signup and view all the answers

Quel est un des éléments à rassembler lors d'un diagnostic stratégique ?

Les objectifs du projet de changement Signup and view all the answers

Quelle méthode est souvent utilisée pour réaliser un diagnostic organisationnel ?

L'utilisation de modèles conceptuels ou de méthodes spécifiques Signup and view all the answers

Pourquoi est-il crucial d'impliquer les différents acteurs de l'entreprise dans le diagnostic ?

Pour garantir un consensus autour des changements Signup and view all the answers

Quel aspect ne fait pas partie de l'évaluation d'un diagnostic organisationnel ?

La mise en œuvre d'une stratégie sans diagnostic Signup and view all the answers

Qu'est-ce qu'un comportement stratégique implique en matière de produits et marchés?

Remplacer les produits obsolètes par d'autres offrant de meilleures perspectives de profits. Signup and view all the answers

Quelle est la caractéristique principale de l'analyse stratégique classique selon l'Ecole de Harvard?

Une démarche qui suggère que les organisations doivent réagir à leur environnement. Signup and view all the answers

Quels éléments les facteurs clés de succès devraient-ils permettre de mettre en évidence?

Les composantes des activités qui contribuent au succès dans un secteur. Signup and view all the answers

Pourquoi est-il essentiel de maîtriser les facteurs clés de succès dans un secteur?

Pour obtenir un avantage concurrentiel. Signup and view all the answers

Quel aspect des facteurs clés de succès est modifiable?

Leur influence sous la pression de l'environnement concurrentiel. Signup and view all the answers

Quelle approche une organisation devrait-elle adopter face à une dynamique instable de l'environnement?

Utiliser des projets volontaristes pour s'adapter à ces dynamismes. Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal de la démarche stratégique dans le diagnostic externe?

Adapter les stratégies selon les contraintes extérieures. Signup and view all the answers

Comment les compétences requises en matière de fabrication et de commercialisation affectent-elles le comportement stratégique?

Elles doivent être développées pour repérer et introduire de nouveaux produits. Signup and view all the answers

Quels éléments doivent être analysés pour comprendre les problèmes et opportunités d'une entreprise ?

Les valeurs et objectifs de l'entreprise Signup and view all the answers

Quels aspects déterminent ce que l'entreprise veut faire ?

Ses valeurs et finalités Signup and view all the answers

Quel type de rapport l’entreprise entretient-elle pour rentabiliser l’échange produit/profit ?

Opérationnel Signup and view all the answers

Qu'est-ce qui ne fait PAS partie du diagnostic externe dans une démarche stratégique ?

L'examen des compétences de l'entreprise Signup and view all the answers

Quelle est la première étape dans la formulation d'une stratégie selon l'analyse stratégique classique ?

Déterminer les objectifs Signup and view all the answers

Quels sont les trois aspects principaux permettant de formuler la stratégie d'une entreprise ?

Que VEUT, QUE PEUT, Que SAIT faire Signup and view all the answers

Quelle phrase décrit le mieux le comportement opérationnel d'une entreprise ?

Maximisation de la productivité et des échanges Signup and view all the answers

La formulation de la stratégie doit prendre en compte les contraintes et chances de l'entreprise. Quel aspect cela implique-t-il principalement ?

L'environnement économique et légal Signup and view all the answers

Quel est l'objectif principal de la segmentation stratégique de l'entreprise?

Regrouper les activités similaires Signup and view all the answers

Que signifie l'acronyme DAS dans le contexte de l'analyse stratégique?

Domaine d'Activité Stratégique Signup and view all the answers

Quels éléments constituent les Forces et Faiblesses dans l'analyse interne?

Les ressources et les compétences de l'organisation Signup and view all the answers

Qu'est-ce qu'un Facteur Clé de Succès (FCS)?

Une compétence ou un atout conférant un avantage concurrentiel Signup and view all the answers

Quel est le rapport entre le concept d'Avantage Concurrentiel (AC) et les FCS?

AC est obtenu grâce aux FCS dans chaque DAS Signup and view all the answers

Dans une analyse externe, quelles informations sont considérées comme des menaces?

Des initiatives concurrentes accrues Signup and view all the answers

Quelle est une caractéristique essentielle des segments stratégiques (DAS)?

Ils peuvent fonctionner indépendamment en termes de ressources Signup and view all the answers

Le schéma général d'analyse stratégique inclut plusieurs dimensions. Laquelle des suivantes ne fait pas partie de ces dimensions?

Analyse comportementale Signup and view all the answers

Quel aspect est essentiel pour définir un avantage concurrentiel durable?

L'innovation constante Signup and view all the answers

La différenciation imposée par l'évolution des attentes du marché vise à:

Adapter les offres aux nouvelles tendances Signup and view all the answers

Quel est le principal objectif lors de l'élaboration de la stratégie d'entreprise ?

Choisir des DAS et allouer des ressources pour le développement Signup and view all the answers

À quel niveau de stratégie s'applique principalement la stratégie par DAS ?

À moyen terme, de 2 à 5 ans Signup and view all the answers

Quelle affirmation décrit le mieux un avantage concurrentiel (AC) au sein d'un DAS ?

Un coût de production inférieur à celui des concurrents Signup and view all the answers

Quel est un des aspects clés de la stratégie d'entreprise selon l'analyse stratégique classique ?

Le choix des investissements majeurs dans les DAS Signup and view all the answers

Quel critère n'est pas inclus dans les décisions stratégiques concernant une PME ?

Le choix des partenaires politiques Signup and view all the answers

Quelle est une caractéristique de la stratégie de groupe ?

Elle prend en compte le portefeuille d'activités sur le long terme Signup and view all the answers

Lors de l'analyse d'une stratégie par DAS, quel aspect est crucial ?

La construction d'un avantage concurrentiel avec l'allocation des ressources Signup and view all the answers

Quelle composante ne relève pas de la stratégie concurrentielle dans un DAS ?

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) Signup and view all the answers

Quel aspect de la stratégie d'entreprise concerne le choix organisationnel ?

Établir des relations avec des partenaires sociaux Signup and view all the answers

Quelle approche est essentielle pour se positionner favorablement face aux concurrents ?

Les manœuvres stratégiques spécifiques au DAS Signup and view all the answers

Study Notes

Session 6: Strategic Project Management & Piloting

This session focuses on strategic project management and piloting.
It includes strategic analysis at the origin of projects.
Key questions include:
- Why strategic piloting of projects?
- How to assess strategic project management?
The session also covers strategic projects, the strategic approach, and strategic diagnostics.
The content is presented by Oksana POLOVA.
The presentation is a part of the Harvard Business School curriculum.

Evaluating Project Management

Effective project management is characterized by preserving the initial project intent.
Avoiding unnecessary costs is crucial.
Fostering adaptability and learning in management models is also important.
Criteria mentioned for performance evaluation include initial project intent, cost avoidance and adaptable management models.

Characteristics of Project Management

Moral dimension (autonomy of actors): Project managers' autonomy must be balanced with the stakeholders' vision and moral obligations.
Trust (collaboration): Project success hinges on mutual adjustment and informal communication processes.
Creation (initiative): Encouraging the initiative of participants is essential rather than relying solely on control.

Evaluating Strategic Project Management

Alignment with the company strategy is a crucial evaluation axis.
Project success is measured by alignment between the project and overall company strategy.
Project goals should be met and results compared with the expected outcomes.
Risks must be proactively managed.
Adaptability and responsiveness to unanticipated changes are vital qualities.
Critical Success Factors (CSFs) should be well understood and effectively managed to achieve project success.

Understanding and Evaluating Projects

Understanding the root causes, problems, challenges, and opportunities is a key element of a project evaluation.
A clear understanding of potential strategic directions is necessary.
A practical organizational diagnostic is used to create appropriate action plans.

The Strategic Project

The implementation of organizational changes is an essential aspect of strategic projects.
Strategic approach and strategic diagnostics play crucial roles in executing effective organizational changes. This topic is essential to the overall understanding the strategic business management.

Strategic Diagnostics

This section introduces what a diagnostic is (an evaluation of a situation) including an example of a medical diagnosis.
A diagnostic in a business context assesses current organizational status.
Key elements for a successful strategic diagnostic are well-defined project objectives, evaluation of threats and opportunities and allocation of resources.
The choice of methods will depend on the specifics of the situation in question but can include models and methods specific to the organizational area.

Why Strategic Diagnosis

Establishing consensus about change and motivating organizational members is facilitated by a strategic diagnosis.
Avoiding actions conflicting with objectives, wasting resources (time, budget, and energy) is another reason for a strategic project.
Defining project components (objectives, risks, affected stakeholders.) is vital.
Understanding, assessing, and addressing problems and opportunities is important.
Creating a detailed action plan is crucial in a larger strategic business scenario.

Strategic Formulation

The formulation of strategy is a complex process involving the intersection of various factors.
Defining corporate goals, identifying potential constraints and opportunities, and understanding existing capabilities are all integral parts of formulating a successful strategy.
The importance of a thorough organizational diagnostic is highlighted for the formulation of an appropriate action plan.

Classical Strategic Analysis (Harvard Approach)

This section describes a classical strategic analysis with an explanation of its operational and strategic perspectives.
External analysis is significant in that it examines an organization's relations with its environment.
Project projects can be considered as tools for an organization to respond to these external pressures.
A strategic approach involves implementing new products to replace obsolete ones and adapting to changing markets.

Components of Strategic Analysis

Internal and external analyses of organizations are performed to help determine organizational strengths and weaknesses, opportunities and threats.
Critical Success Factors (CSFs) are identifiable and manageable components of this analysis that can result in a competitive advantage.

Strategic Analysis and CSFs

Success factors (CSFs) are essential for a competitive advantage.
The critical success factors must be understood from a dynamic perspective,
The factors to consider evolve over time.
External pressures, changing technologies and competitor actions are often necessary considerations.
Internal analysis should identify whether or not these success factors are relevant in a company's specific environment.

Strategic Analysis as a Critical Tool

Classical strategic analysis (Harvard School approach) focuses on areas of business activity (DAS).
DAS comprise products and markets, reflecting a combination of key requirements.
Effective management requires well-structured analysis of strategies, organizational divisions, and resource allocation.

Two Levels of Strategy

Corporate strategy addresses long-term objectives and portfolio decisions.
Business strategy, linked to specific action plans and areas of business activity, supports corporate objectives.
This interplay of strategic levels is vital for overall business success, involving both long-term, broader and immediate strategies.

Example of Strategic Analysis (Danone)

Danone's corporate strategy involves portfolio choices (e.g., divesting the LU brand).
Their business strategy focuses on specific areas of expansion, such as new product lines and markets. This is used as an example of how to create and organize a strategic plan.

Core Organizational Strategic Issues

Organizational strategy centers on strategic direction, market positioning, and resource allocation to maximize long term business success.
Formulating strategic directions, understanding market landscape and aligning resources effectively are all components of a well thought out and executed strategic plan.
Questions regarding market evolution, activity portfolio development and new opportunities should be evaluated to be part of a well-defined strategic plan. This helps to understand a firm's competitive position and how it plans to respond to these opportunities.

Studying That Suits You

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Description

Ce quiz explore les critères essentiels pour évaluer le management de projet, y compris les performances, la capacité d'adaptation, et l'importance du diagnostic stratégique. Testez vos connaissances sur les aspects moraux et les dimensions de confiance qui influencent le succès d'un projet.