Management - Anul II, Cibernetică

Concept used to describe the leadership of activities performed by people.

Initially used in the UK and other English-speaking nations.

Now used globally.

The term is considered to be difficult or impossible to fully translate into other languages.

Management is now used internationally because it simplifies communication across languages and cultures.

Management has become a field of study.

Procesul de planificare, organizare, coordonare și control al resurselor pentru atingerea obiectivelor organizației.

Stabilirea obiectivelor și a strategiilor pentru a ajunge la ele.

Structurarea resurselor și a activităților pentru a asigura eficiența.

Unirea eforturilor diferitelor părți ale unei organizații.

Monitorizarea progresului și corectarea deviațiilor față de plan.

Măsura în care obiectivele organizației sunt atinse.

Începerea și gestionarea unei afaceri proprii.

Document care detaliază strategia unei afaceri și necesitățile sale.

Gestionarea resurselor financiare ale unei companii.

Activitate practică, apărută încă din primele comunități umane, devenită un tip specific de muncă intelectuală la începutul secolului XX.

Persoană care deține o funcție distinctă în organizație, cu rol esențial în potențarea rezultatelor altor membri.

Curent de gândire al managerilor la începutul secolului XX, puternic influențat de practicieni precum Taylor și Fayol.

Practicieni importanți care și-au sintetizat experiența practică sub forma unor studii teoretice (Taylor, Fayol, Gilbreth, Gantt, Ford).

Un alt curent de gândire în management, care pune accentul pe aspectele umane ale organizațiilor.

O perspectivă asupra managementului, utilizând metode matematice și statistice.

O viziune asupra managementului care consideră organizațiile ca sisteme complexe si interconectate.

O abordare a managementului care pune accent pe motivarea angajaților, dinamica grupurilor și aspectele interpersonale, în contrast cu abordarea mecanicistă a angajaților.

O abordare a managementului care se concentrează pe eficiență și structură formală, văzând angajații ca simple instrumente.

Un reprezentant important al Școlii Relațiilor Umane, cunoscut pentru studiile sale asupra motivației și comportamentului în grupuri.

Un reprezentant important al Școlii Relațiilor Umane, cunoscut pentru distincția dintre teoria X și teoria Y.

Un psiholog celebru asociat cu Școala Relațiilor Umane, cunoscut pentru piramida nevoilor.

A acordat importanță motivării, dinamicii grupurilor, aspectelor interpersonale și comunicării în management.

Probleme în aplicarea teoretică, dificultăți în comunicarea rezultatelor către manageri, complexitatea comportamentului uman, și focalizarea excesivă doar pe resursele umane.

O abordare a managementului bazată pe matematici, statistică și alte metode analitice pentru a rezolva probleme manageriale.

Un domeniu al managementului și cercetării operaționale care se ocupă cu luarea deciziilor optime prin analiza mai multor alternative.

O abordare a managementului care tratează organizația ca un sistem și funcțiile sale ca subsisteme, integrând principii din diverse științe (sociologie, psihologie, etc.).

Integrarea cunoștințelor din domenii diverse (sociologie, psihologie, finanțe, etc.) în studiul managementului.

Concepte introduse de școala sistemică, referitoare la capacitatea unei organizații de a se adapta și regla în funcție de mediu.

Managementul este atât o disciplină științifică (cu principii și metode), cât și o artă (cu abilități specifice și decizii creative).

Managementul este privit ca știință, artă, disciplină de studiu, activitate practică și centru de decizie.

Dificultăți practic/teoretice in abordarea organizației ca sistem unitar: specializare limitată; lipsa unei definiții precise; absența surprinderii complete a fenomenelor.

Cuprinde elementele din afara organizației care o pot afecta direct.

Componentele mediului extern care au o influență directă asupra activității organizației.

Factorii mediului extern care influențează indirect organizația.

Cuprinde elementele din interiorul organizației.

Totalitatea factorilor (economici, tehnici, sociali, politici, naturali, de management) care influențează o organizație, sau sunt influențate de aceasta.

Reprezintă starea pieței, cererea, oferta, prețurile, inflația etc.

Sunt evoluțiile în tehnologie care pot afecta o organizație

Sunt obiceiuri, tradiţii, valori, tendinthe socio-culturale care pot afecta organizația.

Sunt legile și reglementările ce influențează activitatea organizației.

Sunt factori naturali/geografici ce afectează activitatea unei organizații