Make-or-Buy-Entscheidungen im Unternehmen

Welche der folgenden Zielsetzungen sollte nicht bei einer Make or Buy Entscheidung berücksichtigt werden?

Was ist eine der Hauptfolgen der Einführung neuer Managementmethoden in der Fertigung?

Welcher Aspekt wird bei einer Make or Buy Entscheidung als kritisch angesehen?

Was beschreibt den Prozess der Auslagerung in einer Make or Buy Entscheidung?

Welcher der folgenden Punkte ist kein Ziel einer Make or Buy Entscheidung?

Was könnte eine Konsequenz einer unüberlegten Make or Buy Entscheidung sein?

Wie hat sich der Eigenfertigungsanteil im Maschinenbau seit den 1980er Jahren verändert?

Was versteht man unter Outsourcing?

Welche der folgenden Konsequenzen ist eine der Überlegungen hinter einer Make or Buy Entscheidung?

Bei einer Make or Buy Entscheidung was ist von großer Bedeutung?

Definition: Make-or-Buy (MoB) Entscheidungen betreffen die Frage, ob ein Unternehmen Leistungen intern ausführt oder von externen Lieferanten erbringt.
Entwicklung: Zwischen 1980 und 1990 lag die Fertigungstiefe bei Maschinenbauern bei 60-70%. Durch neue Managementmethoden und Kapitalrationalisierungsprogramme hat sich die Eigenfertigung reduziert und liegt nun bei 20-30%.
Beispiele: Auslagerung mechanischer Teile, ganzer Informatikbereiche oder der Distributionslogistik (Outsourcing).
Ziele:
- Nachhaltige Kostensenkung (unter Gesamtkostenbetrachtung)
- Keine Qualitätseinbußen oder sogar Qualitätsverbesserung
- Produktivitätssteigerung
- Kein Imageverlust
- Keine zusätzliche Umweltbelastung durch unnötige Transporte
- Sozialverträgliche Entlassungen
- Kein Know-how-Verlust in Kernkompetenzen
- Gleichbleibende oder verbesserte Lieferbereitschaft
Wichtige Hinweise: Make-or-Buy-Entscheidungen müssen gut durchdacht und vorbereitet sein; Bauchentscheidungen sind riskant und können negative Folgen für das Unternehmen haben.