Podcast
Questions and Answers
Welche der folgenden Zielsetzungen sollte nicht bei einer Make or Buy Entscheidung berücksichtigt werden?
Welche der folgenden Zielsetzungen sollte nicht bei einer Make or Buy Entscheidung berücksichtigt werden?
Was ist eine der Hauptfolgen der Einführung neuer Managementmethoden in der Fertigung?
Was ist eine der Hauptfolgen der Einführung neuer Managementmethoden in der Fertigung?
Welcher Aspekt wird bei einer Make or Buy Entscheidung als kritisch angesehen?
Welcher Aspekt wird bei einer Make or Buy Entscheidung als kritisch angesehen?
Was beschreibt den Prozess der Auslagerung in einer Make or Buy Entscheidung?
Was beschreibt den Prozess der Auslagerung in einer Make or Buy Entscheidung?
Signup and view all the answers
Welcher der folgenden Punkte ist kein Ziel einer Make or Buy Entscheidung?
Welcher der folgenden Punkte ist kein Ziel einer Make or Buy Entscheidung?
Signup and view all the answers
Was könnte eine Konsequenz einer unüberlegten Make or Buy Entscheidung sein?
Was könnte eine Konsequenz einer unüberlegten Make or Buy Entscheidung sein?
Signup and view all the answers
Wie hat sich der Eigenfertigungsanteil im Maschinenbau seit den 1980er Jahren verändert?
Wie hat sich der Eigenfertigungsanteil im Maschinenbau seit den 1980er Jahren verändert?
Signup and view all the answers
Was versteht man unter Outsourcing?
Was versteht man unter Outsourcing?
Signup and view all the answers
Welche der folgenden Konsequenzen ist eine der Überlegungen hinter einer Make or Buy Entscheidung?
Welche der folgenden Konsequenzen ist eine der Überlegungen hinter einer Make or Buy Entscheidung?
Signup and view all the answers
Bei einer Make or Buy Entscheidung was ist von großer Bedeutung?
Bei einer Make or Buy Entscheidung was ist von großer Bedeutung?
Signup and view all the answers
Study Notes
Make-or-Buy-Entscheidungen
- Definition: Make-or-Buy (MoB) Entscheidungen betreffen die Frage, ob ein Unternehmen Leistungen intern ausführt oder von externen Lieferanten erbringt.
- Entwicklung: Zwischen 1980 und 1990 lag die Fertigungstiefe bei Maschinenbauern bei 60-70%. Durch neue Managementmethoden und Kapitalrationalisierungsprogramme hat sich die Eigenfertigung reduziert und liegt nun bei 20-30%.
- Beispiele: Auslagerung mechanischer Teile, ganzer Informatikbereiche oder der Distributionslogistik (Outsourcing).
-
Ziele:
- Nachhaltige Kostensenkung (unter Gesamtkostenbetrachtung)
- Keine Qualitätseinbußen oder sogar Qualitätsverbesserung
- Produktivitätssteigerung
- Kein Imageverlust
- Keine zusätzliche Umweltbelastung durch unnötige Transporte
- Sozialverträgliche Entlassungen
- Kein Know-how-Verlust in Kernkompetenzen
- Gleichbleibende oder verbesserte Lieferbereitschaft
- Wichtige Hinweise: Make-or-Buy-Entscheidungen müssen gut durchdacht und vorbereitet sein; Bauchentscheidungen sind riskant und können negative Folgen für das Unternehmen haben.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Description
Dieses Quiz behandelt die Make-or-Buy-Entscheidungen, die Unternehmen bei der externen Beschaffung oder internen Verarbeitung treffen müssen. Es werden wichtige Ziele, historische Entwicklungen und Beispiele aus der Praxis behandelt. Teste dein Wissen über Nachhaltigkeit, Kostensenkung und Produktionsstrategien!
