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Questions and Answers
Was ist das Hauptziel einer Make or Buy Entscheidung?
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Welches Risiko kann auftreten, wenn eine Make or Buy Entscheidung nicht gut durchdacht ist?
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Welche der folgenden Maßnahmen ist kein Ziel einer Make or Buy Entscheidung?
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Was bedeutet Outsourcing im Kontext der Make or Buy Entscheidung?
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Welches Element tritt nicht in den Zielsetzungen einer Make or Buy Entscheidung auf?
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Was sollte im Rahmen einer Make or Buy Entscheidung unbedingt vermieden werden?
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Welche der folgenden Vorgehensweisen ist Teil des Make or Buy Entscheidungsprozesses?
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Was ist ein möglicher positiver Effekt einer gut durchdachten Make or Buy Entscheidung?
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Study Notes
Make-or-Buy Entscheidung
- Bei einer Make-or-Buy Entscheidung geht es darum, ob Leistungen innerhalb eines Unternehmens ausgeführt werden oder von einem externen Lieferanten erledigt werden.
- In den Jahren zwischen 1980 und 1990 betrug die Fertigungstiefe bei klassischen Maschinenbauern 60 bis 70%.
- Managementmethoden und Programme zur Kapitalrationalisierung führten zu einer Konzentration auf Kernfähigkeiten und einer Steigerung der Produktivität.
- Der Eigenfertigungsanteil sank kontinuierlich und liegt mittlerweile bei 20 bis 30%.
- Make-or-Buy Entscheidungen können verschiedene Auslagerungen umfassen, wie z.B. die Fremdbeschaffung mechanischer Teile, die Auslagerung eines Informatikbereichs oder die Auslagerung der gesamten Distributionslogistik.
- Outsourcing ist ein Oberbegriff für solche Auslagerungen, die letztendlich auf einer Make-or-Buy Entscheidung basieren.
Ziele einer Make-or-Buy Entscheidung
- Nachhaltige und langfristige Kostensenkung unter Berücksichtigung der Gesamtkosten.
- Verbesserung oder zumindest Erhaltung der Qualitätsstandards.
- Steigerung der Produktivität.
- Vermeidung von Imageverlust.
- Vermeidung zusätzlicher Umweltbelastungen durch unnötige Transporte.
- Sozialverträgliche Abbaumaßnahmen.
- Schutz des Know-hows in Kernkompetenzen.
- Gleichbleibende oder verbesserte Lieferbereitschaft.
- Aufgrund dieser Ziele müssen Make-or-Buy Entscheidungen sorgfältig durchdacht und vorbereitet werden. Bauchentscheidungen sind riskant und können negative Folgen für das Unternehmen haben.
- Make-or-Buy (MOB) ist eine strategische Entscheidung, die sich auf die Kosten, die Qualität, die Zeit und die Ressourcen eines Unternehmens auswirkt.
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Description
In diesem Quiz lernen Sie die Grundlagen und Aspekte der Make-or-Buy Entscheidungen kennen. Wir betrachten die Auswirkungen auf Unternehmen und wie Outsourcing in diesem Kontext bewertet wird. Testen Sie Ihr Wissen über die Gestaltung und die Ziele dieser strategischen Entscheidungen.