Make-or-Buy Entscheidung im Management

Make-or-Buy Entscheidung

• Bei einer Make-or-Buy Entscheidung geht es darum, ob Leistungen innerhalb eines Unternehmens ausgeführt werden oder von einem externen Lieferanten erledigt werden.
• In den Jahren zwischen 1980 und 1990 betrug die Fertigungstiefe bei klassischen Maschinenbauern 60 bis 70%.
• Managementmethoden und Programme zur Kapitalrationalisierung führten zu einer Konzentration auf Kernfähigkeiten und einer Steigerung der Produktivität.
• Der Eigenfertigungsanteil sank kontinuierlich und liegt mittlerweile bei 20 bis 30%.
• Make-or-Buy Entscheidungen können verschiedene Auslagerungen umfassen, wie z.B. die Fremdbeschaffung mechanischer Teile, die Auslagerung eines Informatikbereichs oder die Auslagerung der gesamten Distributionslogistik.
• Outsourcing ist ein Oberbegriff für solche Auslagerungen, die letztendlich auf einer Make-or-Buy Entscheidung basieren.

Ziele einer Make-or-Buy Entscheidung

• Nachhaltige und langfristige Kostensenkung unter Berücksichtigung der Gesamtkosten.
• Verbesserung oder zumindest Erhaltung der Qualitätsstandards.
• Steigerung der Produktivität.
• Vermeidung von Imageverlust.
• Vermeidung zusätzlicher Umweltbelastungen durch unnötige Transporte.
• Sozialverträgliche Abbaumaßnahmen.
• Schutz des Know-hows in Kernkompetenzen.
• Gleichbleibende oder verbesserte Lieferbereitschaft.
• Aufgrund dieser Ziele müssen Make-or-Buy Entscheidungen sorgfältig durchdacht und vorbereitet werden. Bauchentscheidungen sind riskant und können negative Folgen für das Unternehmen haben.
• Make-or-Buy (MOB) ist eine strategische Entscheidung, die sich auf die Kosten, die Qualität, die Zeit und die Ressourcen eines Unternehmens auswirkt.

In diesem Quiz lernen Sie die Grundlagen und Aspekte der Make-or-Buy Entscheidungen kennen. Wir betrachten die Auswirkungen auf Unternehmen und wie Outsourcing in diesem Kontext bewertet wird. Testen Sie Ihr Wissen über die Gestaltung und die Ziele dieser strategischen Entscheidungen.