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Questions and Answers
La maîtrise des changements consiste à approuver et gérer les changements apportés aux coûts du projet.
La maîtrise des changements consiste à approuver et gérer les changements apportés aux coûts du projet.
False (B)
Le processus de clôture de projet consiste à finaliser toutes les activités d'un projet, d'une phase ou d'un contrat.
Le processus de clôture de projet consiste à finaliser toutes les activités d'un projet, d'une phase ou d'un contrat.
True (A)
Un artefact est une tâche nécessaire pour livrer un artéfact dans un délai défini.
Un artefact est une tâche nécessaire pour livrer un artéfact dans un délai défini.
False (B)
Un lot de travail est un ensemble des activités nécessaires pour livrer un artéfact dans un délai défini.
Un lot de travail est un ensemble des activités nécessaires pour livrer un artéfact dans un délai défini.
Le processus de clôture de projet consiste à passer en revue toutes les demandes de changement.
Le processus de clôture de projet consiste à passer en revue toutes les demandes de changement.
Un intrant est un artéfact nécessaire pour réaliser une activité.
Un intrant est un artéfact nécessaire pour réaliser une activité.
La référence de base des coûts est la version approuvée du budget échelonné du projet.
La référence de base des coûts est la version approuvée du budget échelonné du projet.
Le budget du projet comprend les réserves pour imprévus mais pas les réserves pour aléas.
Le budget du projet comprend les réserves pour imprévus mais pas les réserves pour aléas.
La maîtrise des coûts est le processus qui consiste à fixer le budget initial du projet et ne peut être modifié.
La maîtrise des coûts est le processus qui consiste à fixer le budget initial du projet et ne peut être modifié.
La gestion de la valeur acquise permet de mesurer l'état d'avancement du projet par rapport au plan initial.
La gestion de la valeur acquise permet de mesurer l'état d'avancement du projet par rapport au plan initial.
La détermination du budget d'un projet inclut l'estimation des coûts du lot de travaux et la réserve pour imprévus.
La détermination du budget d'un projet inclut l'estimation des coûts du lot de travaux et la réserve pour imprévus.
Le processus de maîtriser les coûts est exécuté uniquement une fois au début du projet.
Le processus de maîtriser les coûts est exécuté uniquement une fois au début du projet.
Estimer les coûts est le processus qui consiste à évaluer le coût des ressources nécessaires à l’accomplissement des travaux du projet.
Estimer les coûts est le processus qui consiste à évaluer le coût des ressources nécessaires à l’accomplissement des travaux du projet.
L’estimation par analogie est une méthode courante pour estimer les coûts d'une activité de projet.
L’estimation par analogie est une méthode courante pour estimer les coûts d'une activité de projet.
Planifier la gestion des coûts ne concerne que le suivi des coûts du projet sans prédéfinir de directives.
Planifier la gestion des coûts ne concerne que le suivi des coûts du projet sans prédéfinir de directives.
Déterminer le budget d'un projet est un processus qui se déroule une seule fois au début du projet.
Déterminer le budget d'un projet est un processus qui se déroule une seule fois au début du projet.
L’estimation paramétrique utilise principalement les données historiques pour évaluer les coûts d'une activité de projet.
L’estimation paramétrique utilise principalement les données historiques pour évaluer les coûts d'une activité de projet.
Maîtriser les coûts consiste à définir le budget initial d’un projet sans possibilité de réajustement.
Maîtriser les coûts consiste à définir le budget initial d’un projet sans possibilité de réajustement.