18 Questions
La maîtrise des changements consiste à approuver et gérer les changements apportés aux coûts du projet.
False
Le processus de clôture de projet consiste à finaliser toutes les activités d'un projet, d'une phase ou d'un contrat.
True
Un artefact est une tâche nécessaire pour livrer un artéfact dans un délai défini.
False
Un lot de travail est un ensemble des activités nécessaires pour livrer un artéfact dans un délai défini.
True
Le processus de clôture de projet consiste à passer en revue toutes les demandes de changement.
False
Un intrant est un artéfact nécessaire pour réaliser une activité.
True
La référence de base des coûts est la version approuvée du budget échelonné du projet.
True
Le budget du projet comprend les réserves pour imprévus mais pas les réserves pour aléas.
False
La maîtrise des coûts est le processus qui consiste à fixer le budget initial du projet et ne peut être modifié.
False
La gestion de la valeur acquise permet de mesurer l'état d'avancement du projet par rapport au plan initial.
True
La détermination du budget d'un projet inclut l'estimation des coûts du lot de travaux et la réserve pour imprévus.
True
Le processus de maîtriser les coûts est exécuté uniquement une fois au début du projet.
False
Estimer les coûts est le processus qui consiste à évaluer le coût des ressources nécessaires à l’accomplissement des travaux du projet.
True
L’estimation par analogie est une méthode courante pour estimer les coûts d'une activité de projet.
True
Planifier la gestion des coûts ne concerne que le suivi des coûts du projet sans prédéfinir de directives.
False
Déterminer le budget d'un projet est un processus qui se déroule une seule fois au début du projet.
False
L’estimation paramétrique utilise principalement les données historiques pour évaluer les coûts d'une activité de projet.
True
Maîtriser les coûts consiste à définir le budget initial d’un projet sans possibilité de réajustement.
False
Explorez les processus de passer en revue et d'approuver les changements dans un projet, ainsi que de clore le projet ou la phase. Découvrez comment gérer les changements apportés aux livrables, aux actifs organisationnels et au plan de management du projet.
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