Untitled Quiz

Missie - Visie - Strategie

• Een missie beschrijft het bestaansrecht en de identiteit van een organisatie.
• Een visie geeft een toekomstbeeld van een organisatie op lange termijn.
• Een strategie beschrijft de manier hoe de visie en doelstellingen worden gerealiseerd.

Lesinhoud

• Missie
• Visie
• Strategie
• Wie ben ik?
• Branding
• De 10 P's
• Soorten pitch
• Curriculum Vitae

Missie of "Mission Statement"

• Wat doet de onderneming? Identiteit & bestaansrecht beschrijven.
• Hoe wordt de missie bepaald? Kernactiviteiten, bestaansrecht, betekenis voor klanten, medewerkers en financiers, normen en waarden.
• Kenmerken van een goede missie: doelgericht, actueel, specifiek, klantgericht.
• Voorbeeld: Patagonia: "We're in business to save our home planet."
• Voorbeeld: Tesla: "To accelerate the world’s transition to sustainable energy."
  • Wat: Ontwikkeling en verkoop van elektrische voertuigen en duurzame energieproducten.
  • Voor wie: Wereldwijde consumenten en bedrijven.
  • Waarom: Om klimaatveranderingen tegen te gaan en een duurzame toekomst te bevorderen.

Oefening Missie

• Proximus: "Brengt mensen dichterbij."
• Analyseren van de missie van Proximus en bespreken hoe deze missie activiteiten en beslissingen stuurt.

Visie

• Definitie: Algemene voorstelling van de toekomst van een organisatie op lange termijn.
• Vragen: trends en ontwikkelingen in de markt/branche/sectoren, behoeften, wensen en gedragingen van klanten, lange termijn ambities, kritische succesfactoren, kernwaarden.
• Voorbeelden: kritische succesfactoren, voorbeelden in bedrijven.
• Kenmerken van een goede visie: inspirerend, toekomstgericht, ambitieus maar realistisch, kort en krachtig.

Kernwaarden

• Waarvoor staat de organisatie, wat zijn de principes?
• Waarin gelooft de organisatie, wat is het ideaal?
• Wat is belangrijk, wat streven we na?
• Welke normen, waarden en overtuigingen staan centraal?
• Voorbeeld kernwaarden: kwaliteiten, passie, resultaatgericht, klantgericht, collegiaal.
• Openheid en eerlijkheid; klantgerichtheid; collegialiteit: praktische aanpak; prestatiegerichtheid; wat voor klasse willen we uitstralen.

Strategie

• Definitie: Manier hoe de visie en doelstellingen gerealiseerd worden, door concrete acties te formuleren.
• Kenmerken van een goede strategie: geïntegreerd en consistent, langetermijnplan, aanpassingsvermogen, concurrentievoordeel.
• Voorbeeld: Apple (innovatie in design en een sterk ecosysteem van producten en diensten) Southwest Airlines (lage kosten en klantgerichtheid).
• S.M.A.R.T. doelen (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch, Tijdsgebonden)
• Vragen: relatie tussen doelen en problemen/oorzaken, verleden maatregelen en resultaten, Maatregelen, Communicatie met medewerkers en klanten, grip op veranderingstraject, leren uit fouten.
• Het verschil tussen een strategie en een plan/dagdroom/nachtmerrie.
• Key Prestatie Indicatoren (KPI's)
  • Meetbare waarden om effectiviteit van een organisatie bij het bereiken van doelstellingen vast te leggen (vb. conversie, verkopen, omzet).

Personal Branding

• Vroeger: fabriek-werk; herkenning door rol of afdeling;
• Nu: persoonlijke competenties worden benadrukt.
• Nieuwe inzichten: unieke combinatie van talenten, ervaringen, en kwaliteiten.
• Proberen te profileren; je neerzetten als een merk.
• Marketing op persoonlijk niveau, unieke combinatie van kennis, ervaring en expertise.
• Digitale voetafdruk: impact op hoe anderen je waarnemen, ouders, werkgevers, collega's kunnen inzage krijgen in online activiteiten.
• De 10 P's: Methode voor opbouw van personal branding.

Wie ben ik?

• Opdracht: foto's bekijken en gevoelsmatige reacties herkennen; belang van deze oefening.
• Herkennen van patronen in beoordeling van anderen; behandeling van personen gebaseerd op eerste indruk.

De 10 P's

• Purpose/Doen waarvoor je bedoeld bent: identificatie van kwaliteiten en waarden.
• Kwaliteiten: Eigenschappen, los van geleerde vaardigheden.
• Passie: Het hart laten spreken, in balans met het hoofd.
• Personality/Persoonlijkheid: Positieve aspecten benadrukken.
• Power/Denkkracht: Krachtige strategieën om streefdoelen te realiseren.
• Presenteren/Hoe bereik je wat je wilt: doelstellingen formuleren (smart).
• Positioneren: Welk beeld wil je creëren?
• Probleemoplossing: zich richten op specifieke oplossingen voor problemen.
• Publiek: Verplaatsen in doelgroepemoties en behoeften.
• Plaats: Waar en hoe is je product beschikbaar?
• Provoceren: Wat ga je veranderen?; lef; vernieuwing bijdragen.
• Partners: Netwerken en samenwerking.
• Proof: bewijs van capaciteiten.
• Package: eerste indrukken.

Soorten pitch

• Sales pitch/business pitch: Korte presentatie, waarin het bedrijf en de aanbiedingen worden geïntroduceerd (elevator pitch).
• Investering pitch: Ondernemers benaderen investeerders voor financiële steun.
• Media pitch: Korte en sterke pitch aan potentiële journalisten.
• Netwerk pitch: Korte presentatie voor netwerkevenementen.
• Sollicitatie pitch: Zelf presenteren aan potentiële werkgevers.
• Video pitch: Online pitch via video.

Curriculum Vitae

• Inhoud: Foto, persoonlijke gegevens, opleiding, werkervaring, kennis, vaardigheden, hobby's eventueel referenties.

Hoe solliciteren?

• Probeer eerst zoveel mogelijk informatie over het bedrijf te verzamelen.
• Zorg voor een goede eerste indruk (correct en assertief).
• Wees zeker van jezelf en toon geen twijfel, neem de juiste houding en spreek luid en traag.
• Probeer je U.S.P.'s (Unique Selling Points) duidelijk te maken.
• Zorg voor correcte referenties (ex-werkgevers, docenten, etc.).
• Wees eerlijk en niet te yes-mentaal.