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Questions and Answers
Quale caratteristica riflette la capacità dell'impresa di mantenere una certa stabilità nonostante le influenze esterne?
Quale caratteristica riflette la capacità dell'impresa di mantenere una certa stabilità nonostante le influenze esterne?
Che cosa si intende per spinta imprenditoriale?
Che cosa si intende per spinta imprenditoriale?
Qual è una caratteristica fondamentale dell'impresa come sistema?
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Quale termine descrive un'impresa che evolve a partire da se stessa?
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Come può mutare la spinta imprenditoriale nel tempo?
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In che modo l'impresa può evolvere?
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Perché la gerarchia è importante in un sistema impresa?
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Qual è la natura degli scambi di risorse che avviene tra l'impresa e il suo ambiente?
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Quali componenti costituiscono l'ambiente esteso?
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Cosa identifica l'ambiente competitivo?
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Qual è una delle cinque forze competitive di Porter?
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Quale variabile non influisce sulla natura delle interazioni nell'ambiente competitivo?
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Cosa implica una competizione diretta tra le imprese?
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Che cosa definisce la concentrazione assoluta in un settore?
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Quale affermazione descrive meglio la competitività nell'ambiente competitivo?
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Quale componente del modello delle cinque forze di Porter riguarda gli acquirenti?
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Qual è la principale strategia dei modelli di business guidati dal valore?
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Cosa è necessario considerare quando si analizzano i costi all'interno del Business Model Canvas?
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Qual è un indicatore finanziario che misura come i costi influenzano la redditività?
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Come reagiscono le aziende con costi fissi elevati alle variazioni di fatturato?
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Quali sono le due principali categorie di costi aziendali?
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Qual è la conseguenza di avere un'alta leva operativa in un'azienda?
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Cosa comporta un modello di business insostenibile?
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In che modo i costi variabili influenzano le aziende durante le riduzioni di fatturato?
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Qual è l'effetto di una riduzione della quantità prodotta e venduta al di sotto del punto di equilibrio economico?
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Quale delle seguenti non è un'indicazione di elevata concorrenza?
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Quale delle seguenti strategie possono adottare le imprese in risposta alla minaccia di nuovi entranti?
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Quali sono le tre alternative fondamentali per la presenza di nuovi entranti nel mercato?
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Qual è la relazione tra intensità della concorrenza e grado di differenziazione dei prodotti?
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In quali casi la riduzione della produzione è meno problematica per un'impresa?
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Qual è l'effetto della differenziazione dei prodotti su una azienda?
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Quale delle seguenti collaborazioni è un esempio di collaborazione strategica?
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Qual è un fattore che influenza la competitività dell'offerta di una struttura alberghiera?
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Qual è la valenza strategica della scelta del settore in cui operare per un'impresa?
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Quale di queste affermazioni è vera riguardo all'analisi delle forze competitive?
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Cosa si intende per 'comportamenti cooperativi' nel contesto delle imprese?
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Quale dei seguenti attori è considerato parte della società civile?
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Quale ruolo hanno le associazioni sindacali e industriali nel contesto descritto?
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Che cosa determina l'ambiente rilevante per un'impresa?
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Qual è la funzione delle forze competitive secondo il modello di Porter?
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Study Notes
L'Impresa come Sistema
- L'impresa è un sistema complesso che si compone di risorse e attori interconnessi, con relazioni orientate al raggiungimento di obiettivi comuni.
- E' un sistema cognitivo che acquisisce e matura la conoscenza attraverso la sua attività.
- L'impresa è un sistema gerarchico che si compone di sottosistemi interconnessi, che permettono un'analisi approfondita e favoriscono l'adattabilità ai cambiamenti dell'ambiente.
- E' un sistema autopoietico, in continua evoluzione, dove produttore e prodotto sono integrati.
L'Ambiente dell'Impresa
- L’impresa è un sistema aperto poiché scambia risorse con l'ambiente esterno.
- E' anche un sistema chiuso poiché mantiene una relativa stabilità organizzativa, differenziando le proprie relazioni interne da quelle esterne.
- L'ambiente dell'impresa è caratterizzato da attori e condizioni che influenzano il suo comportamento e i suoi risultati.
Tipologie di Ambiente
- Ambiente Esteso: comprende tutte le condizioni e i fattori che influenzano l'impresa in modo significativo, sia diretto che indiretto, e che rappresentano vincoli e opportunità.
- Ambiente Competitivo: include tutti gli attori e le condizioni che interagiscono direttamente con l'impresa.
Ambiente Competitivo
- Le interazioni tra l'impresa e gli altri attori dell'ambiente competitivo possono essere di diversa natura:
- Ripetitività: frequenza delle interazioni.
- Conflittualità: posizioni conflittuali o cooperative tra gli attori.
Modello delle Cinque Forze di Porter
- Il modello di Porter identifica cinque forze competitive che influenzano il successo di un'impresa:
- Intensità della concorrenza: il grado di concentrazione del settore determina l'intensità della concorrenza diretta tra le imprese.
- Minaccia di nuovi entranti: nuove imprese con potenziale di successo nel settore possono influenzare le strategie degli operatori esistenti.
- Competizione indiretta: beni o servizi con funzione d'uso simile possono rappresentare una minaccia per le imprese.
- Potere contrattuale dei fornitori: i fornitori influenzano il successo dell'impresa tramite il loro potere contrattuale.
- Potere contrattuale degli acquirenti: l'influenza degli acquirenti sulla strategia dell'impresa.
Modello di Business Guidato dal Valore
- E' importante ottimizzare i costi e le risorse in ogni modello di business.
- I modelli di business guidati dal valore si concentrano su prodotti di alta qualità e servizi esclusivi, offrendo un valore aggiunto percepito dai clienti, come ad esempio i marchi di moda di lusso.
Leva Operativa
- La leva operativa è un indicatore finanziario che misura l'influenza dei costi sulla redditività dell'azienda.
- I costi aziendali possono essere classificati in:
- Costi fissi: sono indipendenti dalle variazioni del fatturato.
- Costi variabili: sono direttamente proporzionali al volume di produzione o vendite.
Effetti della Leva Operativa
- Le aziende con un'alta percentuale di costi fissi ottengono benefici maggiori in caso di aumenti di fatturato ma soffrono di perdite maggiori in caso di riduzioni di fatturato.
- Le aziende con un'alta percentuale di costi variabili hanno una redditività più limitata in caso di aumenti di fatturato ma sopportano meglio le riduzioni di fatturato.
Posizionamento Strategico
- La differenziazione dei prodotti è importante per contrastare la concorrenza e ottenere una posizione di dominio o quasi monopolio.
- I prodotti non differenziati sono perfetti sostituti e la scelta è basata principalmente sul prezzo.
Indicatori di Elevata Concorrenza
- I seguenti indicatori suggeriscono una forte concorrenza:
- Determinazione del prezzo.
- Rilascio frequente di nuovi prodotti o innovazioni.
- Comportamenti aggressivi di comunicazione.
Minaccia di Nuovi Entranti
- La pressione competitiva dei nuovi entranti può avere effetti diversi nel tempo:
- Inizialmente, le imprese esistenti possono modificare le proprie strategie per contrastare la minaccia.
- L'entrata di un nuovo concorrente può avere un impatto significativo sulle condizioni del settore, a seconda del metodo di entrata:
- Creazione di una nuova unità produttiva.
- Acquisizione di un'azienda già operante nel settore.
- Collaborazione strategica con aziende già esistenti.
Ambiente Relevante per l'Impresa
- L'ambiente rilevante per l'impresa è determinato dalla sua percezione soggettiva e dalle scelte aziendali.
- Un gruppo di imprese che adottano strategie simili, possiedono risorse affini e sono paragonabili per dimensione, modello produttivo e struttura societaria è chiamato raggruppamento strategico.
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Description
Questo quiz esplora il concetto di impresa come sistema complesso e le sue relazioni con l'ambiente. Analizzeremo le caratteristiche che rendono l'impresa un sistema cognitivo e autopoietico, nonché le diverse tipologie di ambiente in cui opera. Metti alla prova la tua comprensione di questi concetti fondamentali.
