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Questions and Answers
Quale caratteristica riflette la capacità dell'impresa di mantenere una certa stabilità nonostante le influenze esterne?
Che cosa si intende per spinta imprenditoriale?
Qual è una caratteristica fondamentale dell'impresa come sistema?
Quale termine descrive un'impresa che evolve a partire da se stessa?
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Come può mutare la spinta imprenditoriale nel tempo?
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In che modo l'impresa può evolvere?
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Perché la gerarchia è importante in un sistema impresa?
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Qual è la natura degli scambi di risorse che avviene tra l'impresa e il suo ambiente?
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Quali componenti costituiscono l'ambiente esteso?
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Cosa identifica l'ambiente competitivo?
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Qual è una delle cinque forze competitive di Porter?
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Quale variabile non influisce sulla natura delle interazioni nell'ambiente competitivo?
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Cosa implica una competizione diretta tra le imprese?
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Che cosa definisce la concentrazione assoluta in un settore?
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Quale affermazione descrive meglio la competitività nell'ambiente competitivo?
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Quale componente del modello delle cinque forze di Porter riguarda gli acquirenti?
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Qual è la principale strategia dei modelli di business guidati dal valore?
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Cosa è necessario considerare quando si analizzano i costi all'interno del Business Model Canvas?
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Qual è un indicatore finanziario che misura come i costi influenzano la redditività?
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Come reagiscono le aziende con costi fissi elevati alle variazioni di fatturato?
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Quali sono le due principali categorie di costi aziendali?
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Qual è la conseguenza di avere un'alta leva operativa in un'azienda?
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Cosa comporta un modello di business insostenibile?
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In che modo i costi variabili influenzano le aziende durante le riduzioni di fatturato?
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Qual è l'effetto di una riduzione della quantità prodotta e venduta al di sotto del punto di equilibrio economico?
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Quale delle seguenti non è un'indicazione di elevata concorrenza?
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Quale delle seguenti strategie possono adottare le imprese in risposta alla minaccia di nuovi entranti?
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Quali sono le tre alternative fondamentali per la presenza di nuovi entranti nel mercato?
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Qual è la relazione tra intensità della concorrenza e grado di differenziazione dei prodotti?
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In quali casi la riduzione della produzione è meno problematica per un'impresa?
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Qual è l'effetto della differenziazione dei prodotti su una azienda?
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Quale delle seguenti collaborazioni è un esempio di collaborazione strategica?
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Qual è un fattore che influenza la competitività dell'offerta di una struttura alberghiera?
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Qual è la valenza strategica della scelta del settore in cui operare per un'impresa?
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Quale di queste affermazioni è vera riguardo all'analisi delle forze competitive?
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Cosa si intende per 'comportamenti cooperativi' nel contesto delle imprese?
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Quale dei seguenti attori è considerato parte della società civile?
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Quale ruolo hanno le associazioni sindacali e industriali nel contesto descritto?
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Che cosa determina l'ambiente rilevante per un'impresa?
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Qual è la funzione delle forze competitive secondo il modello di Porter?
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Study Notes
L'Impresa come Sistema
- L'impresa è un sistema complesso che si compone di risorse e attori interconnessi, con relazioni orientate al raggiungimento di obiettivi comuni.
- E' un sistema cognitivo che acquisisce e matura la conoscenza attraverso la sua attività.
- L'impresa è un sistema gerarchico che si compone di sottosistemi interconnessi, che permettono un'analisi approfondita e favoriscono l'adattabilità ai cambiamenti dell'ambiente.
- E' un sistema autopoietico, in continua evoluzione, dove produttore e prodotto sono integrati.
L'Ambiente dell'Impresa
- L’impresa è un sistema aperto poiché scambia risorse con l'ambiente esterno.
- E' anche un sistema chiuso poiché mantiene una relativa stabilità organizzativa, differenziando le proprie relazioni interne da quelle esterne.
- L'ambiente dell'impresa è caratterizzato da attori e condizioni che influenzano il suo comportamento e i suoi risultati.
Tipologie di Ambiente
- Ambiente Esteso: comprende tutte le condizioni e i fattori che influenzano l'impresa in modo significativo, sia diretto che indiretto, e che rappresentano vincoli e opportunità.
- Ambiente Competitivo: include tutti gli attori e le condizioni che interagiscono direttamente con l'impresa.
Ambiente Competitivo
- Le interazioni tra l'impresa e gli altri attori dell'ambiente competitivo possono essere di diversa natura:
- Ripetitività: frequenza delle interazioni.
- Conflittualità: posizioni conflittuali o cooperative tra gli attori.
Modello delle Cinque Forze di Porter
- Il modello di Porter identifica cinque forze competitive che influenzano il successo di un'impresa:
- Intensità della concorrenza: il grado di concentrazione del settore determina l'intensità della concorrenza diretta tra le imprese.
- Minaccia di nuovi entranti: nuove imprese con potenziale di successo nel settore possono influenzare le strategie degli operatori esistenti.
- Competizione indiretta: beni o servizi con funzione d'uso simile possono rappresentare una minaccia per le imprese.
- Potere contrattuale dei fornitori: i fornitori influenzano il successo dell'impresa tramite il loro potere contrattuale.
- Potere contrattuale degli acquirenti: l'influenza degli acquirenti sulla strategia dell'impresa.
Modello di Business Guidato dal Valore
- E' importante ottimizzare i costi e le risorse in ogni modello di business.
- I modelli di business guidati dal valore si concentrano su prodotti di alta qualità e servizi esclusivi, offrendo un valore aggiunto percepito dai clienti, come ad esempio i marchi di moda di lusso.
Leva Operativa
- La leva operativa è un indicatore finanziario che misura l'influenza dei costi sulla redditività dell'azienda.
- I costi aziendali possono essere classificati in:
- Costi fissi: sono indipendenti dalle variazioni del fatturato.
- Costi variabili: sono direttamente proporzionali al volume di produzione o vendite.
Effetti della Leva Operativa
- Le aziende con un'alta percentuale di costi fissi ottengono benefici maggiori in caso di aumenti di fatturato ma soffrono di perdite maggiori in caso di riduzioni di fatturato.
- Le aziende con un'alta percentuale di costi variabili hanno una redditività più limitata in caso di aumenti di fatturato ma sopportano meglio le riduzioni di fatturato.
Posizionamento Strategico
- La differenziazione dei prodotti è importante per contrastare la concorrenza e ottenere una posizione di dominio o quasi monopolio.
- I prodotti non differenziati sono perfetti sostituti e la scelta è basata principalmente sul prezzo.
Indicatori di Elevata Concorrenza
- I seguenti indicatori suggeriscono una forte concorrenza:
- Determinazione del prezzo.
- Rilascio frequente di nuovi prodotti o innovazioni.
- Comportamenti aggressivi di comunicazione.
Minaccia di Nuovi Entranti
- La pressione competitiva dei nuovi entranti può avere effetti diversi nel tempo:
- Inizialmente, le imprese esistenti possono modificare le proprie strategie per contrastare la minaccia.
- L'entrata di un nuovo concorrente può avere un impatto significativo sulle condizioni del settore, a seconda del metodo di entrata:
- Creazione di una nuova unità produttiva.
- Acquisizione di un'azienda già operante nel settore.
- Collaborazione strategica con aziende già esistenti.
Ambiente Relevante per l'Impresa
- L'ambiente rilevante per l'impresa è determinato dalla sua percezione soggettiva e dalle scelte aziendali.
- Un gruppo di imprese che adottano strategie simili, possiedono risorse affini e sono paragonabili per dimensione, modello produttivo e struttura societaria è chiamato raggruppamento strategico.
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Description
Questo quiz esplora il concetto di impresa come sistema complesso e le sue relazioni con l'ambiente. Analizzeremo le caratteristiche che rendono l'impresa un sistema cognitivo e autopoietico, nonché le diverse tipologie di ambiente in cui opera. Metti alla prova la tua comprensione di questi concetti fondamentali.
