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Questions and Answers
¿Cuál es la característica fundamental que define a una empresa como un sistema abierto?
¿Qué aspecto es crucial para la supervivencia de la empresa como sistema?
¿Qué describe mejor el concepto de 'feedback' en el contexto de una empresa?
¿Cuál es la principal responsabilidad del área de aprovisionamiento y operaciones?
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¿Qué puede suceder si una empresa no dispone de un sistema de control eficaz?
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¿Cuál de las siguientes áreas se encarga de la comercialización de productos?
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¿Qué se entiende por sinergia en el contexto de los subsistemas de la empresa?
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¿Cómo se define el proceso financiero en el contexto de la empresa?
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¿Cuál de las siguientes características NO es atribuible a la actividad de un empresario?
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Según la teoría del empresario de riesgo de Knight, ¿cuál es la principal razón que justifica el beneficio del empresario?
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¿Qué aportación clave realiza la teoría de la tecnoestructura de Galbraith sobre el empresario?
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En el contexto del enfoque de Schumpeter, ¿qué papel juega el empresario en la economía?
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¿Cuál es una de las funciones clave del área de recursos humanos mencionadas?
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La actividad de un empresario típicamente implica, ¿cuál de las siguientes acciones?
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¿Qué significa innovación en el contexto de la actividad empresarial?
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¿Cuál de las siguientes teorías aporta una visión de que el empresario puede estar formado por un grupo colegiado en vez de ser una única persona?
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Study Notes
Empresa como sistema abierto
- Las empresas son sistemas abiertos en constante interacción con su entorno.
- Influyen en el entorno y a su vez son influenciadas por él.
- La supervivencia de la empresa depende del flujo continuo de entrada, transformación y salida de recursos.
- Se utilizan factores productivos como materias primas, que se transforman en bienes o servicios y se venden al exterior.
- La empresa también transforma el ahorro en capital productivo.
- Necesita un sistema de control para alcanzar sus objetivos.
- La falta de control puede llevar a la entropía, un estado de desorden que puede acabar con la empresa.
- El feedback permite al sistema detectar desviaciones de los objetivos.
- Se actua sobre los inputs para corregir estas desviaciones y volver al estado deseado.
Subsistema funcionales de la empresa
- El sistema empresarial se divide en subsistemas que trabajan en conjunto para lograr sinergias, mejorando la productividad.
- Área de aprovisionamiento y operaciones: Se encarga de la adquisición de materias primas, su transformación en productos terminados y la gestión de la logística.
- Área comercial: Se encarga de la comercialización, distribución y venta de los productos al consumidor.
- Área de finanzas: Se encarga de obtener y gestionar los recursos financieros para el funcionamiento de la empresa, buscando la rentabilidad y el equilibrio financiero.
- Área de recursos humanos: Se encarga del reclutamiento, selección, formación y motivación de los empleados.
La figura del empresario
- El empresario es el emprendedor que crea y dirige la empresa.
- Existen diferentes teorías sobre el empresario:
- Teoría del empresario de riesgo de Knight: El empresario como asegurador de las rentas de los factores productivos, asumiendo el riesgo económico de la empresa.
- Teoría del empresario innovador de Schumpeter: El empresario como agente de innovación tecnológica, impulsando el crecimiento económico irregular.
- Teoría de la tecnoestructura de Galbraith: En las grandes corporaciones, la gestión se delega en una tecnoestructura compuesta por profesionales de diversos campos.
- Las principales características de la actividad empresarial son:
- Innovación: Ofrecer nuevos productos, tecnologías, mercados o formas de organización.
- Dirigir un negocio: Combinar recursos para producir bienes o servicios con el objetivo de obtener ganancias.
- Asunción de riesgos: Incertidumbre sobre el resultado de la actividad empresarial.
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Description
Explora cómo las empresas funcionan como sistemas abiertos que interactúan constantemente con su entorno. Este cuestionario abarca la influencia mutua entre la empresa y su entorno, así como la importancia del control y la retroalimentación para mantener la productividad y lograr objetivos. Además, se analizan los subsistemas funcionales que contribuyen a la sinergia en la empresa.
