Likvidita v účetnictví

Manažerské účetnictví

• Slouží managementu k řízení společnosti
• Základní informace pro systém řízení na bázi kontrolingu
• Zaměřuje se na odpovědnost a výkon jednotlivých složek organizace
• Cílem je maximalizace zisku v podnikatelském sektoru a maximální užitek ve veřejném sektoru.

Možné typy účetnictví

• Manažerské účetnictví - pro vrcholový management
• Finanční účetnictví - pro externí uživatele
• Daňové účetnictví - pro správce daně

Funkce manažerského účetnictví

• Stanoví plány a předpoklady
• Vyhodnocuje minulost a předpokládá budoucnost
• Provádí finanční analýzu
• Porovnává plány se skutečností
• Nastavuje kontrolní procesy
• Zajišťuje a stanovuje informační základny a procesy

Manažerské účetnictví

• Využívá informace z účetnictví
• Stanovuje cíle (náklady, ceny, množství)
• Sleduje skutečnou situaci (náklady, ceny, množství)
• Analyzuje rozdíl mezi plánem a skutečností
• Vyhodnocuje a přijímá opatření

Controling

• Zaměření na řízení každého podniku s důrazem na cíl, plánování, vyhodnocování a koordinaci pozic
• Důraz na informovanost jednotlivců a aplikaci vhodných metod
• Zajištění včasných, správných a úplných informací
• Rozdělení pravomocí a odpovědností
• Pracuje s minulými daty

Vztah manažerského a finančního účetnictví

• Manažerské a finanční účetnictví se vzájemně propojují
• Manažerské účetnictví vycházejí z finančního účetnictví, ale se na ně nespoléhá
• Manažerské účetnictví využívá data finančního účetnictví, ale upravuje a dále zpracovává data pro manažerská rozhodnutí.
• Manažerské účetnictví potřebuje data o nákladech, výnosech, výnosnosti a příjmech

Manažerské účetnictví (principy)

• Základním principem je rozdělení odpovědnosti mezi složky organizace a přiřazování nákladů a výnosů
• Kalkulace: přiřazování nákladů k jednotlivým celkům
• Finanční analýza: analýza jednotlivých složek nákladů a výnosů
• Porovnání s plánem: vývoj v čase, analýza minulosti, a srovnávání skutečnosti s plánem
• Racionální a cílevědomé využívání ekonomických zdrojů

Oblastí zájmu manažerského účetnictví

• Marketing
• Výzkum a vývoj
• Technická příprava výroby
• Zásobování
• Výroba
• Distribuce a prodej
• Zákaznický servis

Manažerské účetnictví (další)

• Manažerské účetnictví je základ pro rozhodování
• Zajišťuje využití ekonomických zdrojů
• Snížení vlastního kapitálu v důsledku nepříznivých ekonomických situací
• Manažerské účetnictví sleduje rentabilitu a výkon jednotlivých útvarů a složek organizace

Kalkulace nákladů

• V první fázi dochází k evidenci nákladových položek v účetnictví
• Rozdělení nákladů na přímé a nepřímé
• Přiděleny k jednotlivým výkonům
• Celkové kalkulování nákladů
• Do kalkulace se zahrnují náklady přímé i nepřímé

Dělení nákladů

• Přímé náklady: náklady, které jsou přímo spojovány s konkrétní činností
• Nepřímé náklady: náklady, které nelze přímo spojit s konkrétní činností, ale jsou rozdělovány pomocí rozvrhových základen

Kalkulační vzorce

• Formulace vzorce pro výpočet kalkulace
• Zahrnuje přímé mzdy, materiál, další přímé náklady, výrobní náklady, náklady na zásobování a správu, odbytové náklady, úplné náklady a zisk.

Zásady a význam kalkulace

• Úměrnost: rozvrhování nákladů úměrně výkonům
• Příčinnost: brát v úvahu pouze náklady vyvolané daným výkonem
• Navrhování cen a limitu nákladů
• Monitorování rentability jednotlivých produktů
• Stanovení rozpočtů

Kalkulace dělením

• Používá se, když je jen jeden výrobek
• Přímé náklady se přiřadí k jednomu výrobku
• Režijní náklady se rozdělí podle počtu výrobků

Kalkulace přirážkovými čísly

• Používá se v případě různých výkonů, výrobků a služeb
• Využívá se náročnosti vstupů do výroby

Odpovědnostní (responsibilního) účetnictví

• Rozdělení činností v podniku
• Definice cílů v podniku, jednotlivé útvary mají své úkoly a odpovědnost
• Jednotlivé útvary mají pravomoc a odpovídají za dosažení cílů podniku
• Zajišťování informací, řízení, kontrola a motivace útvarů

Organizační struktura podniku

• Centralizované řízení: vazby zaměřeny více na interní zdroje, horizontální vazby mezi útvary
• Decentralizované řízení: vazby zaměřeny více na externí zdroje, vertikální vazby mezi útvary
• Analýzy týkající se výkonnosti a ziskovosti po jednotlivých úsecích
• Analýzy s pomocí statistických metod a pod.

Analytická evidence

• Plánová a skutečná kalkulace
• Hodnocení úseků podle výsledků
• Hodnocení a řízení nákupových a pojistných zásob
• Informační systém
• Včasná dostupnost dat pro management

Zásobování

• Důležité nastavit včasné zásobování zdroji
• Důležité znát dobu obratu a množství zásob na skladě
• Skladování velkého množství zásob není žádoucí

Rychlost obratu

• Ukazuje kolikrát se zásoby otáčí za určité období
• Důležitá pro efektivní zásobování

Pojistná hladina zásob

• Závisí na délce dodací lhůty
• Průměrné denní prodeji a průměrné denní výrobě
• Pojistná zásoba pro případ výpadku dodávek

Doba obratu pohledávek

• Jaká je platební morálka odběratelů
• Jaký plán pro financování mají jednotlivé útvary v podniku
• Sledování a hodnota pohledávek a příslušenství

Variabilní a fixní náklady

• Variabilní náklady se mění s objemem výroby (např. materiál, mzdy dělníků)
• Fixní náklady se nemění s objemem výroby (např. mzdy ředitele, odpisy budov)

Další náklady

• Náklady na materiál, mzdy, odpisy, energie, náklady na prostory
• Náklady na služby, administrativní náklady a vzdělání

Produktivita práce

• Výstupy / vstupy v dané kvalitě
• Tržby / osobní náklady
• Hodnocení efektivnosti práce
• Zjištění problému a zlepšení

Politické, technologické, ekonomické a sociální analýzy (PEST)

• Politická situace: regulace a legislativa
• Technologické okolnosti: digitalizace, IT, robotizace
• Ekonomický kontext: reálné mzdy, úrokové míry, inflace, hospodářský růst
• Sociální situace: životní styl, hodnoty a společenské postavení

Řízení podniku

• Nepřetržitá analýza stávajících a potenciálních konkurentů, dodavatelů, odběratelů a trhů
• Analýza stávajících a potenciálních výkonů

Ukazatele

• Poměrové ukazatele: rentabilita, likvidita, produktivita a aktivita
• Rozdílové ukazatele: horizontální a vertikální
• Pro srovnání s předchozími obdobími

Oportunitní náklady

• Představované zmeškané výnosy, které by mohly vzniknout při volbě jiného postupu

Nákladové a manažerské účetnictví

• Sledování nákladů dle druhů a odpovědnosti
• Sledování nákladů pro řízení a potřeby externích uživatelů
• Souhrn: Kombinace vší popsané informace pro manažerská rozhodnutí v reálném čase a kvalitě

Čistý pracovní kapitál

• Rozdíl mezi aktivy a závazky
• Platí zásada, že dlouhodobé aktiva musí být kryta dlouhodobými zdroji a krátkodobé aktiva krátkodobými zdroji