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Questions and Answers
Qual è la formula per calcolare il EOQ?
Qual è la formula per calcolare il EOQ?
Quale di queste affermazioni è vera riguardo al setup?
Quale di queste affermazioni è vera riguardo al setup?
Qual è uno degli approcci per ridurre i tempi di cambio produzione?
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Quali sono le attività di setup classificate come 'esterne'?
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Qual è l'obiettivo principale della tecnica SMED?
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Che cosa implica la 'conversione di attività interne in esterne' nel processo di setup?
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Quale delle seguenti affermazioni non è vera riguardo agli attrezzaggi?
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Cosa si intende per '5S' nel contesto del setup?
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Qual è l'effetto principale della programmazione sul pacemaker?
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Quale metodo di approvvigionamento consente di ridurre i costi di gestione per il cliente?
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Qual è uno dei principi fondamentali per una gestione efficace delle consegne?
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Quale modalità di organizzazione della linea di assemblaggio prevede sequenze fisse ripetute?
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Qual è la formula per calcolare il numero di contenitori necessari in linea?
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Cosa rappresenta il termine 'katakuri' nella produzione?
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Qual è il principio alla base del JIT (Just in Time)?
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Qual è uno dei vantaggi del metodo milk run?
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Qual è una caratteristica distintiva del Kaizen rispetto all'innovazione?
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Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio il Minor Kaizen?
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Qual è la fase iniziale del ciclo PDCA?
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Qual è l'obiettivo principale della fase 'Do' nel ciclo PDCA?
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In che modo il Kaizen differisce in termini di approccio agli investimenti rispetto all'innovazione?
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Quale strumento è associato alla gestione del miglioramento continuo?
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Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo l'innovazione?
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Durante quale fase del PDCA si definiscono le attività da svolgere?
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Che cosa rappresenta la linea centrale (CL) in un diagramma di controllo?
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Qual è la funzione principale delle carte di controllo?
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Come vengono calcolati tipicamente i limiti superiori e inferiori di controllo?
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Cosa si intende per processo sotto controllo statistico?
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Qual è uno degli aspetti che un standard dovrebbe definire nella produzione?
Qual è uno degli aspetti che un standard dovrebbe definire nella produzione?
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Cosa indica un processo fuori controllo statistico?
Cosa indica un processo fuori controllo statistico?
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Quale delle seguenti affermazioni riguardanti gli standard è corretta?
Quale delle seguenti affermazioni riguardanti gli standard è corretta?
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Qual è il ruolo principale della deviazione standard (σ) nei diagrammi di controllo?
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Qual è il significato principale di 'Total effectiveness' nel contesto del TPM?
Qual è il significato principale di 'Total effectiveness' nel contesto del TPM?
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Quali sono i 7 step della manutenzione autonoma effettuata dagli operatori?
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In che modo la manutenzione preventiva è collegata al TPM?
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Qual è uno degli obiettivi principali del TPM?
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Cosa indica il termine 'Total maintenance system' nel contesto del TPM?
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Come si definisce la 'manutenzione autonoma'?
Come si definisce la 'manutenzione autonoma'?
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Qual è uno dei vantaggi del miglioramento continuo (Kaizen) nel TPM?
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Quale affermazione riguarda la stabilità del processo in un contesto lean?
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Qual è il significato del Takt Time nel VSM TO BE?
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Cosa indica la presenza di un supermarket nel processo produttivo?
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In che modo il Poka Yoke contribuisce alla sicurezza in un ambiente produttivo?
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Che cosa comporta l'implementazione di Kaizen in un'azienda?
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Qual è il ruolo del 'pace-maker' nel flusso di produzione?
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Quale dei seguenti concetti è associato con la metodologia SMED?
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Cosa rappresenta il concetto di Lean thinking in un'organizzazione?
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In quale modo il sistema Kanban supporta la gestione dei materiali?
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Study Notes
Lean Production
- Companies need to adapt to market changes, abandoning past predictions and embracing responsiveness.
- Customers are central to Lean; Quality, Cost, and Time are crucial factors.
- Companies need to accelerate product innovation, speed up industrial cycles, reduce delivery times, and lower capital and financial resources.
- Lean prioritizes efficiency and effectiveness, using fewer resources to achieve more.
Model Taylor Ford
- Develops scientifically sound methods of work (MTM and MOST methods—Standard Time, Effective Time).
- Selects and trains workers for standard operations in the proper roles.
- Fosters favorable relationships between management and workers.
- Reorganizes the company's direction, establishing method and programming offices.
Principles of the Ford Assembly Line
- Arranges tools, workers, and products in the ideal operational order.
- Shifts work to the worker, rather than expecting the worker to move.
- Standardizes parts and processes.
Lean Thinking
- Value = quality/cost = (quality + service)/cost
- Quality: ensuring that the product meets customer requirements.
- Time: delivering the product when the client requires it.
- Cost: a price that's acceptable to the client.
- Value stream mapping and flow are critical to a lean system.
- Improvement in the production process is continuously pursued.
Seven Wastes
- Overproduction: producing more than demand.
- Waiting: idle time due to delays.
- Transportation: unnecessary movements.
- Inventory: excess stock.
- Motion: unnecessary movements by workers.
- Overproduction: producing more than demand
- Defects: errors and rework
Visual Factory and 5S Toyota
- Employees can clearly understand workplace conditions and operations.
- Creates a visually organized workspace.
- Visual communication aids are utilized to ensure all employees know the work procedures and rules.
OEE (Overall Equipment Effectiveness)
- A metric for evaluating equipment performance.
- Comprehensively considers availability, performance, and quality aspects of equipment operation.
SMED (Single Minute Exchange of Die)
- A method for reducing setup times for machinery.
- Separates internal and external setup activities to reduce total changeover time.
TPM (Total Productive Maintenance)
- A philosophy for improving equipment effectiveness.
- Collaboratively engages all employees in the maintenance process.
Process Control Charts
- Graphic tools for monitoring process variations.
- Identify trends to control process variability.
Standard Work
- Well-defined, standardized work processes.
- Defines clearly defined, documented procedures for each task in the work process.
- Provides consistency, accuracy, and efficiency.
Kaizen
- Continuous improvement.
- Involves all personnel.
- Addresses suggestions for streamlining tasks.
Kanban
- A visual system that tracks inventory levels.
- Ensures production only occurs when needed.
JIT (Just-In-Time)
- To produce and deliver the needed product in the needed quantities at the needed time.
- To have a low, balanced inventory of materials within the organization.
- To optimize the work flow processes by decreasing lead times in all production processes.
VSM (Value Stream Mapping)
- Visualizing the flow of a product or service.
- Identifying problems in the process.
- Developing improvement strategies.
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Description
Questo quiz esplora i principi della Lean Production e il Modello Taylor Ford. Analizza l'importanza della qualità, del costo e del tempo nell'industria, e come le aziende possono adattarsi alle sfide del mercato. Testa le tue conoscenze sui metodi scientifici di lavoro e sull'assemblaggio della catena Ford.