L1: Principes du management

<p>Nombre d'années d'expérience à un poste similaire (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La réputation de l'institution (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Durée du contrat proposé (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Salaire de base (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Tous les postes sont rémunérés de la même façon. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>La convention collective (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Des mouvements sociaux passés (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Elles peuvent être statutaires (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Par le statut général des fonctionnaires (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La performance individuelle/collective (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle établit le salaire selon plusieurs critères (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Le cadre légal et réglementaire de la rémunération (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Les primes liées à la performance (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Indice majoré multiplié par la valeur du point d'indice (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Elle est destinée à certains fonctionnaires avec des fonctions particulières (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Prendre en compte la nature humaine et les motivations sociales dans le travail (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La crise économique de 1929 (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Le nombre d'enfants et le traitement indiciaire (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Aliénation et mépris de classe (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Le besoin de relations humaines dans le management (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Des méthodes tenant compte de la nature humaine sont essentielles (B)</p> Signup and view all the answers

<p>L'harmonie des relations (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La peur de perdre leur emploi (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Fayol (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Améliorer l'efficacité organisationnelle (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Vroom (C)</p> Signup and view all the answers

<p>L'industrialisation (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Les échantillons étaient trop petits (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Comportement organisationnel favorable (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Il peut avoir des effets sur les niveaux physique, mental/psychologique et émotionnel. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Une surcharge de travail ou un harcèlement moral. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>La promotion des employés par leur incompétence. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>La charge mentale se mesure quantitativement tandis que la charge psychologique se mesure qualitativement. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>12% (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Il cherche à fuir les responsabilités (D)</p> Signup and view all the answers

<p>L'individu performe sans besoin de contrôle (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Il crée un climat propice à l'épanouissement (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Ressentir de la pression pour performer (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Le système de récompenses et sanctions (D)</p> Signup and view all the answers

<p>La contribution à une cause supérieure (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Il montre peu d'ambition (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Un climat d'épanouissement des individus (B)</p> Signup and view all the answers

Le salaire de base est le montant de base du salaire d'un employé.

Avantages non monétaires offerts aux employés, tels que logement ou assurance santé.

Les facteurs qui déterminent le montant du salaire d'un employé.

La classification du poste, déterminant les responsabilités et niveaux de compétence.

Le niveau et la qualité des qualifications et l'expérience de formation déterminent le salaire.

L'expérience acquise dans un poste similaire influence la fixation du salaire.

Système de partage des bénéfices, obligatoire en France pour les entreprises de plus de 50 employés.

L'ensemble des compensations financières et avantages liées à un emploi.

Un accord entre employeurs et employés qui fixe des conditions de travail plus avantageuses que le Code du Travail.

Critère important pour l'augmentation des salaires et primes, basé sur les résultats personnels et d'équipe.

Rémunérations supplémentaires liées à la performance, souvent basées sur des évaluations individuelle et collective.

Rémunération des agents de la fonction publique pour leurs services à l'Etat ou aux collectivités.

Système qui détermine le salaire des fonctionnaires selon leur grade, échelon, et corps.

Ensemble des droits et obligations des agents publics, ainsi que les règles de leur rémunération.

Ensemble des salariés, des employés et des travailleurs. Les salariés travaillent pour un employeur.

Ensemble des lois et règlements régissant les relations entre employeurs et employés en France.

Les fonctionnaires, avec des compétences, grades et échelons similaires, reçoivent le même traitement de base, indépendamment de leur sexe, origine ou âge.

Le traitement de base d'un fonctionnaire basé sur l'indice majoré multiplié par la valeur du point d'indice.

Ajouts au traitement de base, variables et non liés à l'indice.

Ajout au traitement selon le nombre d'enfants et le traitement indiciaire de l'agent.

Bonification pour fonctionnaires avec responsabilités supérieures ou conditions de travail difficiles.

Nouveau courant de pensée sur la gestion, considérant l'humain et les motivations sociales plus que les méthodes purement scientifiques.

Fondateur de l'école des relations humaines en management. Il croyait que prendre en compte les relations humaines pouvait améliorer la productivité au travail.

Problèmes soulevés par l'approche scientifique du management, comme l'aliénation et le mépris des employés.

Un système de gouvernement où les personnes les moins compétentes ou les plus inaptes occupent les postes de pouvoir.

Un phénomène où des personnes peu compétentes sont promues à des postes de responsabilité, souvent en raison de facteurs autres que leurs capacités.

La quantité excessive de pensées et d'obligations qui pèsent sur l'esprit d'une personne, causant un épuisement mental et parfois physique.

La pression et le stress causés par la nature du travail, la complexité des tâches ou les relations interpersonnelles.

Un syndrome d'épuisement professionnel caractérisé par une fatigue intense, un manque de motivation et un sentiment d'échec.

Une série d'études menées à l'usine Western Electric de Hawthorne qui ont révélé l'impact de l'attention et des relations sociales sur la productivité des travailleurs.

Discipline qui étudie l'impact des individus, des groupes et des structures sur les comportements au sein d'une organisation.

Les éléments qui influencent l'engagement et la performance des employés. Ils peuvent être intrinsèques (satisfaction personnelle) ou extrinsèques (rémunération).

Met l'accent sur la dimension humaine du travail et les besoins psychologiques des employés, cherchant à améliorer la communication et la collaboration.

Des chercheurs qui ont approfondi les idées de l'école des relations humaines en développant des théories sur la motivation, la leadership et l'organisation.

Le phénomène où la simple observation ou l'attention portée à des employés peut influencer leur performance.

Théorie du management qui suppose que les employés sont paresseux, évitent les responsabilités et ont peu d'ambition. Le management doit donc les contrôler et les motiver par des récompenses et des sanctions.

Théorie du management qui suppose que les employés sont capables de s'auto-motiver, de prendre des responsabilités et d'être créatifs s'ils sont soutenus et engagés dans leur travail.

Un cycle négatif où le manque de confiance dans les employés conduit à un contrôle strict, ce qui, en retour, réduit la motivation et la performance des employés.

Un cycle positif où la confiance dans les employés conduit à une plus grande autonomie et responsabilité, ce qui, en retour, accroît la motivation et la performance.

La perception d'un individu sur l'importance, la valeur et l'utilité de son travail.

Le sentiment que son travail contribue à quelque chose de plus grand que soi, que ce soit pour l'entreprise, la société ou la communauté.

Lorsque les valeurs de l'individu sont en accord avec celles de l'organisation ou avec celles qui sous-tendent les objectifs de son travail.

L'épanouissement dans l'apprentissage, le développement de compétences, et le fait de relever des défis.