Kontroling a rozhodování v managementu

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Kdy se určují neměřitelné veličiny jako kritérium kontroly?

Pokud jejich využití není zdokumentováno.

Pokud sníží náklady na kontrolu.

Pokud je jejich využití povoleno vrcholovým vedením. (correct)

Pokud jsou snadno měřitelné dostupnými metodami.

Jaké hledisko se používá pro členění plánu na finanční, výrobní a marketingové?

Podle časového rozvrhu.

Podle úrovně rozhodování.

Podle stupně řízení.

Podle věcné náplně. (correct)

Co patří k silným stránkám maticové struktury?

Minimální časová náročnost na rozhodování.

Jasné vztahy podřízenosti.

Rychlá reakce na požadavky okolí. (correct)

Nízké náklady na provoz.

Jaký postoj má rozhodovatel, který preferuje varianty s vysokou jistotou dosažení výsledků?

Averzi k riziku. (D) Signup and view all the answers

Jaké odchylky způsobují rizikové faktory při rozhodování?

Odchylky od očekávaných hodnot. (B) Signup and view all the answers

Z jakého vztahu vychází controlling?

Z příčiny a následku. (D) Signup and view all the answers

Jaký charakter má dokument zakazující mobilní telefony při výuce?

Nařízení. (A) Signup and view all the answers

Jaký je typický rys dobře strukturovaných problémů?

Snadná kvantifikace kritérií. (D) Signup and view all the answers

Jaký je hlavní důvod, proč se doporučuje věnovat 10 % pracovního času prevenci?

Prevence zabraňuje finančním ztrátám (B) Signup and view all the answers

Která činnost NENÍ součástí rozhodovacího procesu?

tvorba rozhodovacích problémů (D) Signup and view all the answers

Který styl řízení je charakterizován vysokou mírou použití moci a nízkou úrovní spolupráce?

Byrokratický styl řízení (D) Signup and view all the answers

Jaký cíl v oblasti personální práce představuje maximalizace využití zaměstnanců?

Ekonomický cíl (B) Signup and view all the answers

Která kontrola nese nejnižší riziko NEODHALENÍ neshody?

konečná (B) Signup and view all the answers

Jaký prvek není součástí komunikačního procesu?

Archivaci sdělované zprávy (B) Signup and view all the answers

Jaký je typický cíl pro podnikatelské subjekty?

pozitivní výsledky cash-flow (B) Signup and view all the answers

Jaký je účel odměňování v organizaci?

Motivovat pracovníky k plnění úkonů (D) Signup and view all the answers

Který faktor zařazuje motivační teorie dvou faktorů mezi udržovací faktory?

vztahy s kolegy (B) Signup and view all the answers

Co neplatí o identitě firmy?

Je neměnná (B) Signup and view all the answers

Jaký je správný postup kontroly?

určení předmětu, sběr informací, ověření informací, hodnocení, určení opatření (C) Signup and view all the answers

Jaký vliv má míra decentralizace na rozsah koordinace?

Koordinace klesá s mírou decentralizace (B) Signup and view all the answers

Který rys NENÍ typickým rysem tvůrčích týmů?

rozsáhlá administrativa nutná pro koordinaci členů týmu (B) Signup and view all the answers

Co označuje zkratka PEST v kontextu organizačního prostředí?

Vnější podmínky organizace (B) Signup and view all the answers

Co je definicí odpovědnosti v kontextu manažerů?

odpovědnosti (C) Signup and view all the answers

Která z následujících slabin patří k maticové struktuře?

vztahy dvojí podřízenosti (A) Signup and view all the answers

Jaké jsou rysy zvláštních procesů v rámci kontroly?

Omezená možnost nápravy po dokončení (D) Signup and view all the answers

Který z následujících rysů nejsou základními prvky sociálních přístupů managementu?

Maximalizace mzdy a benefitů (C) Signup and view all the answers

Jak se nazývá manažerský koncept, který vytvořil Peter F. Drucker?

management podle cílů (B) Signup and view all the answers

Co není součástí identity firmy?

Firemní inovace (C) Signup and view all the answers

Který z následujících požadavků na personální audit je nesprávný?

Omezenost (C) Signup and view all the answers

Co znamená obligatory vnější komunikace?

Komunikace se širokou veřejností (C) Signup and view all the answers

Jaký je úkol manažera v roli kauče?

Být mentorem (D) Signup and view all the answers

Nízká míra použití moci a spolupráce charakterizuje jaký styl řízení?

Liberální styl řízení (D) Signup and view all the answers

Které činitele převzala organizační architektura od architektury do organizačního projektování?

plánování, organizování, řízení, kontrolování (B) Signup and view all the answers

Jaké jsou základní prvky organizační architektury a organizování?

specializace, koordinace, vytváření útvarů, rozpětí řízení a dělba kompetencí (B) Signup and view all the answers

Který z požadavků SMART cíle NENÍ splněn v cíli „naučit se anglicky během jednoho roku“?

sledovatelnost (trackable) či termínovanost (time-bound) (A) Signup and view all the answers

Co představuje neúplná kontrola?

která se plánovaně zaměřuje pouze na nejvýznamnější potenciální neshody (C) Signup and view all the answers

Jaké jsou operativní plány organizace?

operativní úrovně řízení na období kratší než 1 rok (D) Signup and view all the answers

Na jakou úroveň řízení se zaměřují dlouhodobé plány firmy v oboru hutnictví?

strategického řízení na období více než 5 let (B) Signup and view all the answers

Která koncepce upozorňuje na existenci neformálních organizačních struktur?

sociálního člověka (D) Signup and view all the answers

Jak by měl být složen tvůrčí tým?

různých profesí a různých osobnostních typů (C) Signup and view all the answers

Které procesy by měly být při řízení organizace kontrolovány se zvýšenou pozorností?

Nestabilní procesy (B) Signup and view all the answers

Který z následujících faktorů nepatří mezi neosobní způsoby ovlivňování postojů k práci?

Prostor pro osobní rozvoj (C) Signup and view all the answers

Která z následujících charakteristik se netýká kvantitativní stránky řízení lidí?

Flexibilita zaměstnanců (C) Signup and view all the answers

Jaký manažerský koncept je charakterizován pásovou výrobou a úsporami z rozsahu?

Fordismus (A) Signup and view all the answers

Který z následujících faktorů nepatří mezi měkké faktory řízení?

Prostor pro osobní rozvoj (D) Signup and view all the answers

Který z následujících scénářů se nepovažuje za nestandardní situaci v oblasti řízení lidí?

Aktivity volného času zaměstnanců (B) Signup and view all the answers

Jak by měly být seřazeny podoby pracovních týmů od nejjednodušší po nejsložitější formu?

Pracovní koalice – autonomní pracovní skupiny – tvůrčí týmy (D) Signup and view all the answers

Která z následujících možností není součástí neverbálního vyjadřování?

Psané slovo (B) Signup and view all the answers

Study Notes

Kontrolní procesy

Zaměřují se na posouzení formální a obsahové správnosti dokumentace
Používají automatické i běžné kontroly
Controlling zahrnuje nalezení příčin procesních problémů, rozvoj strategie a vyhodnocení stavu plnění plánů

Tradiční manažerské praktiky

Zaměřují se na proaktivní jednání a plánování
Motivace zaměstnanců je důležitá

Funkční struktury

Spolupráce pracovníků různých útvarů a specializací bez ohledu na liniový či štábní status
Seskupování pracovníků do útvarů s podobnými úkoly, zkušenostmi a kvalifikací

Rozhodovací varianty

Rozhodovatelé upřednostňují varianty s vysokou jistotou dosažení cíle
Preferují nízká rizika

Teorie rozhodování

Normativní teorie se zaměřuje na popis procesu a doporučení pro manažery
Zaměřuje se spíše na sociálně-psychické aspekty rozhodování

Normativní teorie

Zaměřuje se na sociálně-psychické teorie rozhodování
Poskytuje doporučení manažerům pro řešení rozhodovacích problémů
Zabývá se složkami rozhodovacích procesů

Různé

Vyjádření kontrolních aktivit, které se provádějí bez předchozího upozornění, aby byly co nejpřesněji posouzeny
Kontrolovaná činnost probíhá bez předem stanoveného postupu
Pravidelné kontroly na základě jasně stanoveného postupu
Typické cíle pro neziskové organizace zahrnují cíle v sociální a kulturní oblasti
Existují tendence prolínat kompetence mezi zaměstnanci, vlastníky a manažery
Provede se klasifikace problémů podle stupně jejich strukturovanosti
Identifikace nástrojů pro řízení procesů
Definice různých typů kontrol (kontrola, audit, atd.) a jejich specifik
Charakteristika různých manažerských stylů
Význam a způsoby komunikace
Typy organizačních struktur a jejich charakteristika
Pracovní tými, jejich charakteristika a různé typy
Postupy pro analyzování problémů, jejich hodnocení a další opatření
Rizikové faktory v rozhodovacím procesu
Typické cíle pro neziskové organizace -= cíle v sociální nebo kulturní oblasti
Operativní plány organizace se týkají operativních úrovní řízení
Druhy plánů a jejich časové rozvržení
Struktura organizací – centralizovaná a decentralizovaná
Definice decentralizace a centralizace v organizaci
Práce s různými typy problémů, od dobře strukturovaných k méně strukturovaným
Definice a typologie různých kontrolních metod
Analýza problémů organizace a jejich řazení podle stupně strukturovanosti
Požadavky na SMART cíle
Definice typu kontrol, rozdíly mezi náhodnými a statistickými kontrolami
Kritéria pro správné používání mobilních telefonů ve výuce
Druhy kontrolních procesů a jejich specifikace
Identifikace zdrojů informací pro plánování a řízení
Použití a limity různých komunikačních metod a nástrojů
Použití normativních teorií v manažerských procesech
Využití různých typů kontrolních nástrojů v organizaci
Typická klíčová opatření pro kontrolu
Pravidla jednání a základní atributy
Pracovní doba, a další
Charakteristika týmových procesů
Druhy kontrolní procesů a jejich specifikace
Druhy kontrolních procesů a jejich specifikace
Definice a typologie různých kontrolních metod
Vlastnosti normativních teorií
Kritéria pro plánování a řízení
Charakteristická pro neziskovou organizaci
Definice pracovních rolí a úkolů
Použití a limity různých komunikačních metod a nástrojů
Typy kontrolních procesů a jejich specifikace
Vlastnosti normativních teorií
Charakteristická pro neziskovou organizaci
Kritéria pro plánování a řízení
Komunikační procesy, včetně metod pro ověření a archivaci
Požadavky na SMART cíle a jejich význam
Normativní teorie rozhodování, jejich charakteristiky a popis
Metody a přístupy manažerského řízení
Pochopení různých typů a cílů organizací
Druhy kontrolních procesů a jejich specifikace
Typologie a charakteristika různých kontrolních metod
Rozhraní mezi rizikem a jistotou; důvody pro averzi k riziku.
Druhy kontrol, jejich charakteristiky a použití
Některé otázky a fakta zdroje. Názvy dokumentů, konceptů a podobně.
Vytváření operačních, taktických a strategických plánů.
Důvody a specifika používání různých kontrolních metod
Rozdíl mezi tvrdými a měkkými informacemi a jejich použitím.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Description

Tento kvíz se zaměřuje na klíčové koncepty kontrolingu a rozhodování v oblasti managementu. Prozkoumáte otázky týkající se maticové struktury, rizikových faktorů a stylů řízení. Otestujte své znalosti a zjistěte, jak dobře rozumíte těmto důležitým tématům.