Podcast
Questions and Answers
Vilken av följande egenskaper är INTE en del av vad som kännetecknar en konkurrensfördel?
Vilken av följande egenskaper är INTE en del av vad som kännetecknar en konkurrensfördel?
Vad kallas de integrerade förmågorna, teknologierna och kunskaperna som ger konkurrensfördelar?
Vad kallas de integrerade förmågorna, teknologierna och kunskaperna som ger konkurrensfördelar?
Vilket av följande påståenden stämmer bäst angående kärnkompetens och konkurrensfördelar?
Vilket av följande påståenden stämmer bäst angående kärnkompetens och konkurrensfördelar?
Vilken faktor påverkar hur lätt det är att förstå källan till ett företags konkurrensfördelar?
Vilken faktor påverkar hur lätt det är att förstå källan till ett företags konkurrensfördelar?
Signup and view all the answers
Vad är en viktig konsekvens av teknologisk utveckling på kärnkompetenser?
Vad är en viktig konsekvens av teknologisk utveckling på kärnkompetenser?
Signup and view all the answers
Vilken strategi handlar om att skapa unika produkter eller tjänster för att sticka ut på marknaden?
Vilken strategi handlar om att skapa unika produkter eller tjänster för att sticka ut på marknaden?
Signup and view all the answers
Hur kan företag ständigt säkra sina konkurrensfördelar?
Hur kan företag ständigt säkra sina konkurrensfördelar?
Signup and view all the answers
Vilken kategori faller under de faktorer som bidrar till resursens svårighet att imitera?
Vilken kategori faller under de faktorer som bidrar till resursens svårighet att imitera?
Signup and view all the answers
Vilken av följande aktörer påverkar lönsamhetspotentialen genom att hota med höjning av priser?
Vilken av följande aktörer påverkar lönsamhetspotentialen genom att hota med höjning av priser?
Signup and view all the answers
Vad handlar positionering om i en bransch?
Vad handlar positionering om i en bransch?
Signup and view all the answers
Vilken av följande faktorer är INTE en del av Porter's Five Forces modell?
Vilken av följande faktorer är INTE en del av Porter's Five Forces modell?
Signup and view all the answers
Vad syftar begreppet 'källan till konkurrensfördel' till?
Vad syftar begreppet 'källan till konkurrensfördel' till?
Signup and view all the answers
Vilken strategi innebär att ett företag har lägre kostnader än sina konkurrenter?
Vilken strategi innebär att ett företag har lägre kostnader än sina konkurrenter?
Signup and view all the answers
Vad kan substitutprodukter göra i en bransch?
Vad kan substitutprodukter göra i en bransch?
Signup and view all the answers
Vilket av följande påståenden är korrekt angående inträdesbarriärer?
Vilket av följande påståenden är korrekt angående inträdesbarriärer?
Signup and view all the answers
Konkurrensintensiteten i en bransch påverkas av vilket av följande?
Konkurrensintensiteten i en bransch påverkas av vilket av följande?
Signup and view all the answers
Vilken av följande faktorer bidrar mest till att skapa inträdesbarriärer i en bransch?
Vilken av följande faktorer bidrar mest till att skapa inträdesbarriärer i en bransch?
Signup and view all the answers
Vad är en konkurrensfördel enligt den resursbaserade strategin?
Vad är en konkurrensfördel enligt den resursbaserade strategin?
Signup and view all the answers
Vilken strategi bör ett företag använda för att bli ledare i en attraktiv bransch?
Vilken strategi bör ett företag använda för att bli ledare i en attraktiv bransch?
Signup and view all the answers
Vad innebär 'struktur-beteende-resultat'-paradigmet?
Vad innebär 'struktur-beteende-resultat'-paradigmet?
Signup and view all the answers
Vad är en central del av strategiformulering?
Vad är en central del av strategiformulering?
Signup and view all the answers
Vilken av följande metoder skulle bäst stödja en differentieringsstrategi?
Vilken av följande metoder skulle bäst stödja en differentieringsstrategi?
Signup and view all the answers
Vad innebär 'Porter's Five Forces' i en branschanalys?
Vad innebär 'Porter's Five Forces' i en branschanalys?
Signup and view all the answers
Vilken av följande faktorer kan INTE anses vara en konkurrensfördel?
Vilken av följande faktorer kan INTE anses vara en konkurrensfördel?
Signup and view all the answers
Study Notes
Kapitel 2: Strategi
- Strategi (taktik): In delas i tre perspektiv inom företagsekonomi: analytiskt, process och kritiskt.
- Analytiskt perspektiv: Konstruerar strategi som en plan för framtiden.
- Processperspektiv: Strategi ses som en kontinuerlig ström av beslut.
- Kritiskt perspektiv: Strategi ses som en kunskapsformation som legitimerar och sänker identitet åt högre chefers arbete och ställning.
Strategi som plan
- Ledningen formulerar strategiska planer baserade på företagets resurser och kunnande inom sina branscher.
- Företagets framgångsrika konkurrenskraft beror på interna processer och ledningens förmåga att styra dessa för utveckling.
- Strategi handlar om formulering av långsiktiga mål och handlingsplaner för att uppnå dem.
- Strategi involverar analys av flera element (marknad, resurser, värderingar, samhälle).
Strategiska verktyg
- SWOT-analys: Används för att beskriva och analysera företagets styrkor och svagheter samt möjligheter och hot.
- Strategiska planer ska styra: produkt- och marknadsomfattning, tillväxtorientering, synergier (vid diversifiering), och konkurrensfördelar.
- Planering involverar samordning mellan externa och interna förhållanden.
Strategi som konkurrensfördel
- Studier på hur marknadsstruktur, företagsbeteende och branschens lönsamhet samverkar.
- "Struktur-beteende-resultat"-paradigmet: Företag i oligopol kan uppnå höga priser genom att skapa inträdesbarriärer (skalfördelar, kostnadsfördelar, differentiering, distributionsmetoder).
- Branschanalys fokuserar på aktörer (konkurrenter, nykomlingar, substitut), och förädlingskedjan (leverantörer, kunder).
- Målet är att uppnå konkurrensfördelar som kan bestå över tid.
Strategiformulering
- Strategiformulering ska spegla branschstrukturen och företagets positionering inom den.
- Företagets avkastning är resultat av medlemskap i branschen och dess positionering.
"Five Forces" Femkraftmodellen
- Analys av faktorer som påverkar lönsamhetspotentialen (leverantörer, kunder, potentiella konkurrenter, substitut och konkurrensintensitet).
- Syfte: Att förstå branschlogik och attraktivitet.
Kärnkompetenser
- Hamel & Prahalad: Kärnkompetens är inte enskilda resurser utan integrerade förmågor, teknologier och kunskaper som har utvecklats via organisatorisk inlärning.
- Kärnkompetenser ska kunna generera kundvärde och vara svåra för konkurrenter att imitera.
- Kunskap om bransch och företag är centralt för strategisk utveckling.
Processperspektiv på strategi
- Strategi ses som en process som utvecklas över tid med en kombination av planering och tillfälliga handlingar.
- Viktigt att fokusera på företagskultur, kompetens, kompetensrekrytering, belöningssystem, organisatorisk struktur, och ledarskap.
- Lokala förhållanden är grunden för strategisk utveckling.
Kritiskt perspektiv på strategi
- Strategi ses som ett värdeladdade och politiskt influerat organisatoriskt verktyg.
- Fokus på produktivitet, lönsamhet och konkurrens.
- Viktigt att förstå strategibegrepp och dess relevans för operativa beslutsfattande.
Sammanfattande kommentarer
- Strategier baseras på olika perspektiv (analytiskt, process, kritiskt).
- Valet av lämpligt perspektiv beror på företagets situation och syfte.
- Fokus på att utvecklas och vara konkurrensfördelaktigt.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Detta quiz utforskar begreppen och perspektiven inom strategisk planering i företagsekonomi. Du kommer att lära dig om analytiska, process- och kritiska perspektiv samt strategiska verktyg som SWOT-analys. Testa din förståelse för hur företag formulerar och implementerar strategier för att nå sina mål.
