Podcast
Questions and Answers
Vilken av följande egenskaper är INTE en del av vad som kännetecknar en konkurrensfördel?
Vilken av följande egenskaper är INTE en del av vad som kännetecknar en konkurrensfördel?
- Lätta att imitera (correct)
- Väl organiserade resurser
- Sällsynta resurser
- Värdefulla resurser
Vad kallas de integrerade förmågorna, teknologierna och kunskaperna som ger konkurrensfördelar?
Vad kallas de integrerade förmågorna, teknologierna och kunskaperna som ger konkurrensfördelar?
- Kostnadsstrategi
- Kärnkompetens (correct)
- Marknadsdominans
- Resursallokering
Vilket av följande påståenden stämmer bäst angående kärnkompetens och konkurrensfördelar?
Vilket av följande påståenden stämmer bäst angående kärnkompetens och konkurrensfördelar?
- Kärnkompetens är enstaka resurser utan sammanhang.
- Kärnkompetens bör vara enkel att imitera för andra.
- Kärnkompetens garanterar alltid långsiktig konkurrensfördel.
- Kärnkompetens ger tillgång till nya marknader. (correct)
Vilken faktor påverkar hur lätt det är att förstå källan till ett företags konkurrensfördelar?
Vilken faktor påverkar hur lätt det är att förstå källan till ett företags konkurrensfördelar?
Vad är en viktig konsekvens av teknologisk utveckling på kärnkompetenser?
Vad är en viktig konsekvens av teknologisk utveckling på kärnkompetenser?
Vilken strategi handlar om att skapa unika produkter eller tjänster för att sticka ut på marknaden?
Vilken strategi handlar om att skapa unika produkter eller tjänster för att sticka ut på marknaden?
Hur kan företag ständigt säkra sina konkurrensfördelar?
Hur kan företag ständigt säkra sina konkurrensfördelar?
Vilken kategori faller under de faktorer som bidrar till resursens svårighet att imitera?
Vilken kategori faller under de faktorer som bidrar till resursens svårighet att imitera?
Vilken av följande aktörer påverkar lönsamhetspotentialen genom att hota med höjning av priser?
Vilken av följande aktörer påverkar lönsamhetspotentialen genom att hota med höjning av priser?
Vad handlar positionering om i en bransch?
Vad handlar positionering om i en bransch?
Vilken av följande faktorer är INTE en del av Porter's Five Forces modell?
Vilken av följande faktorer är INTE en del av Porter's Five Forces modell?
Vad syftar begreppet 'källan till konkurrensfördel' till?
Vad syftar begreppet 'källan till konkurrensfördel' till?
Vilken strategi innebär att ett företag har lägre kostnader än sina konkurrenter?
Vilken strategi innebär att ett företag har lägre kostnader än sina konkurrenter?
Vad kan substitutprodukter göra i en bransch?
Vad kan substitutprodukter göra i en bransch?
Vilket av följande påståenden är korrekt angående inträdesbarriärer?
Vilket av följande påståenden är korrekt angående inträdesbarriärer?
Konkurrensintensiteten i en bransch påverkas av vilket av följande?
Konkurrensintensiteten i en bransch påverkas av vilket av följande?
Vilken av följande faktorer bidrar mest till att skapa inträdesbarriärer i en bransch?
Vilken av följande faktorer bidrar mest till att skapa inträdesbarriärer i en bransch?
Vad är en konkurrensfördel enligt den resursbaserade strategin?
Vad är en konkurrensfördel enligt den resursbaserade strategin?
Vilken strategi bör ett företag använda för att bli ledare i en attraktiv bransch?
Vilken strategi bör ett företag använda för att bli ledare i en attraktiv bransch?
Vad innebär 'struktur-beteende-resultat'-paradigmet?
Vad innebär 'struktur-beteende-resultat'-paradigmet?
Vad är en central del av strategiformulering?
Vad är en central del av strategiformulering?
Vilken av följande metoder skulle bäst stödja en differentieringsstrategi?
Vilken av följande metoder skulle bäst stödja en differentieringsstrategi?
Vad innebär 'Porter's Five Forces' i en branschanalys?
Vad innebär 'Porter's Five Forces' i en branschanalys?
Vilken av följande faktorer kan INTE anses vara en konkurrensfördel?
Vilken av följande faktorer kan INTE anses vara en konkurrensfördel?
Flashcards
Konkurrensfördelar
Konkurrensfördelar
Fördelar som ett företag har gentemot konkurrenter som kan bestå över tid.
Uthålliga konkurrensfördelar
Uthålliga konkurrensfördelar
Konkurrensfördelar som är svåra att kopiera eller imitera av konkurrenter.
Kärnkompetens
Kärnkompetens
Integrerade kombinationer av förmågor, teknologier och kunskaper som ger konkurrensfördelar via organisatorisk inlärning.
Värdefull resurs
Värdefull resurs
Signup and view all the flashcards
Sällsynt resurs
Sällsynt resurs
Signup and view all the flashcards
Svårt att imitera resurs
Svårt att imitera resurs
Signup and view all the flashcards
Organisering av resurser
Organisering av resurser
Signup and view all the flashcards
Kausal tvetydighet
Kausal tvetydighet
Signup and view all the flashcards
Femkraftmodellen
Femkraftmodellen
Signup and view all the flashcards
Leverantörer
Leverantörer
Signup and view all the flashcards
Kunder
Kunder
Signup and view all the flashcards
Etableringshot
Etableringshot
Signup and view all the flashcards
Substitut
Substitut
Signup and view all the flashcards
Konkurrensintensitet
Konkurrensintensitet
Signup and view all the flashcards
Lägre kostnad
Lägre kostnad
Signup and view all the flashcards
Konkurrensfördel
Konkurrensfördel
Signup and view all the flashcards
Strategisk planering
Strategisk planering
Signup and view all the flashcards
Struktur-beteende-resultat-paradigmet
Struktur-beteende-resultat-paradigmet
Signup and view all the flashcards
Oligopol
Oligopol
Signup and view all the flashcards
Inträdesbarriärer
Inträdesbarriärer
Signup and view all the flashcards
Konkurrensfördel
Konkurrensfördel
Signup and view all the flashcards
Branschstruktur
Branschstruktur
Signup and view all the flashcards
Positionering i branschen
Positionering i branschen
Signup and view all the flashcards
Strategiformulering
Strategiformulering
Signup and view all the flashcards
Study Notes
Kapitel 2: Strategi
- Strategi (taktik): In delas i tre perspektiv inom företagsekonomi: analytiskt, process och kritiskt.
- Analytiskt perspektiv: Konstruerar strategi som en plan för framtiden.
- Processperspektiv: Strategi ses som en kontinuerlig ström av beslut.
- Kritiskt perspektiv: Strategi ses som en kunskapsformation som legitimerar och sänker identitet åt högre chefers arbete och ställning.
Strategi som plan
- Ledningen formulerar strategiska planer baserade på företagets resurser och kunnande inom sina branscher.
- Företagets framgångsrika konkurrenskraft beror på interna processer och ledningens förmåga att styra dessa för utveckling.
- Strategi handlar om formulering av långsiktiga mål och handlingsplaner för att uppnå dem.
- Strategi involverar analys av flera element (marknad, resurser, värderingar, samhälle).
Strategiska verktyg
- SWOT-analys: Används för att beskriva och analysera företagets styrkor och svagheter samt möjligheter och hot.
- Strategiska planer ska styra: produkt- och marknadsomfattning, tillväxtorientering, synergier (vid diversifiering), och konkurrensfördelar.
- Planering involverar samordning mellan externa och interna förhållanden.
Strategi som konkurrensfördel
- Studier på hur marknadsstruktur, företagsbeteende och branschens lönsamhet samverkar.
- "Struktur-beteende-resultat"-paradigmet: Företag i oligopol kan uppnå höga priser genom att skapa inträdesbarriärer (skalfördelar, kostnadsfördelar, differentiering, distributionsmetoder).
- Branschanalys fokuserar på aktörer (konkurrenter, nykomlingar, substitut), och förädlingskedjan (leverantörer, kunder).
- Målet är att uppnå konkurrensfördelar som kan bestå över tid.
Strategiformulering
- Strategiformulering ska spegla branschstrukturen och företagets positionering inom den.
- Företagets avkastning är resultat av medlemskap i branschen och dess positionering.
"Five Forces" Femkraftmodellen
- Analys av faktorer som påverkar lönsamhetspotentialen (leverantörer, kunder, potentiella konkurrenter, substitut och konkurrensintensitet).
- Syfte: Att förstå branschlogik och attraktivitet.
Kärnkompetenser
- Hamel & Prahalad: Kärnkompetens är inte enskilda resurser utan integrerade förmågor, teknologier och kunskaper som har utvecklats via organisatorisk inlärning.
- Kärnkompetenser ska kunna generera kundvärde och vara svåra för konkurrenter att imitera.
- Kunskap om bransch och företag är centralt för strategisk utveckling.
Processperspektiv på strategi
- Strategi ses som en process som utvecklas över tid med en kombination av planering och tillfälliga handlingar.
- Viktigt att fokusera på företagskultur, kompetens, kompetensrekrytering, belöningssystem, organisatorisk struktur, och ledarskap.
- Lokala förhållanden är grunden för strategisk utveckling.
Kritiskt perspektiv på strategi
- Strategi ses som ett värdeladdade och politiskt influerat organisatoriskt verktyg.
- Fokus på produktivitet, lönsamhet och konkurrens.
- Viktigt att förstå strategibegrepp och dess relevans för operativa beslutsfattande.
Sammanfattande kommentarer
- Strategier baseras på olika perspektiv (analytiskt, process, kritiskt).
- Valet av lämpligt perspektiv beror på företagets situation och syfte.
- Fokus på att utvecklas och vara konkurrensfördelaktigt.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Detta quiz utforskar begreppen och perspektiven inom strategisk planering i företagsekonomi. Du kommer att lära dig om analytiska, process- och kritiska perspektiv samt strategiska verktyg som SWOT-analys. Testa din förståelse för hur företag formulerar och implementerar strategier för att nå sina mål.
