Jatkuva oppiminen UEFissä
40 Questions
0 Views

Choose a study mode

Play Quiz
Study Flashcards
Spaced Repetition
Chat to Lesson

Podcast

Play an AI-generated podcast conversation about this lesson

Questions and Answers

Ennakointikyvykkyys voidaan kehittää vain organisaation tasolla.

False (B)

Strateginen ennakointi ei vaadi dialogisuutta asiantuntijaorganisaatioissa.

False (B)

Työpajan päätavoitteena on jatkuvan oppimisen vision konkretisointi.

True (A)

Kill the Company -menetelmässä pyritään tunnistamaan organisaation suurimmat mahdollisuudet.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Työpajassa 'Me-We-Us' ensimmäinen vaihe on yhteisten teemojen kiteyttäminen koko ryhmän kesken.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Jatkuvan oppimisen edelläkävijä tarkoittaa, että yliopisto on johtava toimija oppimisessa.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Ennakoinnin integrointi päätöksentekoon edellyttää ennakoinnin systemaattista integrointia organisaation rakenteisiin.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Työpajat kestävät aina vähintään 4 tuntia.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Digitaalinen saavutettavuus tarjoaa oppijoille rajalliset oppimismahdollisuudet.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Tulevaisuuden osaamistarpeet analysoidaan strategisen ennakoinnin ja data-analytiikan avulla.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Kiertotalous liittyy vahvasti öljyn tuotantoon.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Monitieteinen yhteistyö tähtää globaalien haasteiden ratkaisemiseen.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Alustatalous ei liity digitalisaatioon.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Tekoälyä käytetään vain teollisuudessa eikä kysymyksissä, jotka liittyvät koulutukseen.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Viherpesu viittaa ympäristöystävällisiin liiketoimiin.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Biomateriaalit ovat täysin synteettisiä ja eivät sisällä luonnollisia ainesosia.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Tulevaisuusajattelu auttaa organisaatioita valmistautumaan muutoksiin.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Strateginen ennakointi lisää joustavuutta ja muutosjohtamista organisaatiossa.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Tulevaisuusajattelu tarkoittaa vain nykytilanteen analysoimista.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Heikkojen signaalien tunnistaminen on tärkeä osa strategista ennakointia.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Tulevaisuusajattelu ei vaikuta päätöksentekoon.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Backcasting on menetelmä, joka johtaa nykyhetkestä tavoitteisiin.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Tulevaisuusajattelu on vähemmän tärkeää epävarmoina aikoina.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Sitran megatrendit, kuten digitalisaation kiihtyminen, ovat esimerkki tulevaisuusajattelusta.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Organisaation tulevaisuuskuva perustuu täysin nykyisiin rajoitteisiin.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Sisäiset uhat voivat liittyä henkilöstön toimintaan organisaatiossa.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Vision mukaisesti menestyvän organisaation vahvuudet ja mahdollisuudet ovat epämääräisiä.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Ulkoiset uhat voivat johtua sääntöjen kiristymisestä tai teknologisista muutoksista.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Kill The Company -menetelmä auttaa löytämään vain vahvuudet organisaatiosta.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Organisaation uudelle alkuun pääseminen edellyttää nykyisten resurssien huomioimista.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Asiakkaan ”share of wallet” tarkoittaa asiakkaan panostamista organisaation tuotteisiin.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Organisaation nykyisyys on vain yksi osa sen tulevaisuuskuvaa.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Kansainvälinen yhteistyö on tärkeä osa UEF:in toimintaa.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Kaikki opiskelijat saavat samoja oppimisratkaisuja UEF:issä.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

UEF hyödyntää innovatiivisia teknologioita opetuksen personointiin.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Kestävyys ei ole oleellinen osa koulutusohjelmia UEF:ssä.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Yhteisöllinen oppiminen on perusedellytys UEF:ssä.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Oppimisen saavutettavuus on tärkeä tavoite UEF:ssä.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Koulutuksen vaikuttavuuden arvioimiseen kehitetään mittareita UEF:ssä.

<p>True (A)</p> Signup and view all the answers

Digitaalisten taitojen kehittäminen on mahdollista vain tietyille opiskelijoille UEF:ssä.

<p>False (B)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

Tulevaisuusajattelu

Kyky kuvitella erilaisia mahdollisia tulevaisuuksia ja ymmärtää nykyisten päätösten vaikutukset pitkällä aikavälillä.

Tulevaisuusajattelu

Parantaa organisaation kyvyn sopeutua muuttuvaan toimintaympäristöön ja hyödyntää muutoksia.

Strateginen ennakointi

Strategisen ennakoinnin avulla voidaan tunnistaa uusia mahdollisuuksia ja riskitekijöitä, mikä auttaa organisaatioita tekemään parempia päätöksiä.

Backcasting

Tavoitteesta nykyhetkeen johtava reitti, auttaa ymmärtämään tarpeellisia toimenpiteitä tulevaisuustavoitteiden saavuttamiseksi.

Signup and view all the flashcards

Skenaariotyöskentely

Skenaariot auttavat hahmottamaan erilaisia tulevaisuusmahdollisuuksia ja niiden vaikutuksia yritykseen.

Signup and view all the flashcards

Heikkojen signaalien tunnistaminen

Heikkojen signaalien tunnistaminen auttaa havaitsemaan nousevia trendejä ja ilmiöitä, jotka voivat vaikuttaa yrityksen menestykseen.

Signup and view all the flashcards

Globaali yhteistyö ja vaikuttavuus

Kansainvälisten oppimisen verkostojen kautta edistetään yhteistyötä globaalisti. Tavoitteena on lisätä suomalaisen koulutuksen tunnettuutta ja houkuttelevuutta.

Signup and view all the flashcards

Yksilölliset oppimispolut

Yksilön tarpeisiin räätälöidyt oppimisratkaisut tukevat henkilökohtaista kehitystä ja elinikäistä oppimista. Tavoitteena on varmistaa, että kaikki voivat osallistua oppimiseen.

Signup and view all the flashcards

Teknologian hyödyntäminen oppimisessa

Tekoälyä ja oppimisalustoja hyödynnetään oppimisen tukemisessa. Innovatiiviset teknologiat mahdollistavat opetuksen personoinnin ja digitaalisten taitojen kehittämisen.

Signup and view all the flashcards

Vaikuttavuuteen perustuva koulutuksen suunnittelu

Koulutuksen vaikuttavuutta mittaamalla varmistetaan sen hyödyt yhteiskunnalle. Tavoitteena on tukea yksilöiden ja yhteisöjen kehitystä koulutuksen kautta.

Signup and view all the flashcards

Kestävän kehityksen integrointi

Kestävä kehitys on olennainen osa kaikkia koulutusohjelmia. Oppilaita opetetaan talouden, ympäristön ja sosiaalisen vastuun teemoista.

Signup and view all the flashcards

Osallistava oppimisyhteisö

Yhteisöt, jotka edistävät vuoropuhelua ja yhteistyötä oppijoiden, työelämän ja akateemisten toimijoiden kesken. Tavoitteena on luoda oppimisympäristöjä, jotka kannustavat osallistumiseen.

Signup and view all the flashcards

Ennakointikyvykkyyden kehittäminen

Ennakoivan osaamisen kehittämistä yksilöillä ja organisaatioilla koulutuksen, prosessien kehittämisen ja tiedonkulun parantamisen avulla.

Signup and view all the flashcards

Ennakoinnin integrointi päätöksentekoon

Ennakoinnin integrointi strategiseen päätöksentekoon, jotta tulevaisuustieto ohjaa organisaation suuntaa.

Signup and view all the flashcards

Organisaatiokulttuurin kehittäminen

Avoin ja dialoginen työskentelykulttuuri, jossa tulevaisuuskeskusteluja käydään aktiivisesti

Signup and view all the flashcards

Työpajat: Vision konkretisointi ja haavoittuvuuksien analyysi

Käytännön työpajojen avulla luodaan yhteinen näkemys jatkuvan oppimisen vision sisällöstä ja tunnistetaan vision toteutumisen riskitekijät.

Signup and view all the flashcards

Työpaja 1: Vision konkretisointi me-we-us

Työpajan tavoitteena on luoda yhteinen näkemys siitä, mitä tarkoittaa ”Olemme jatkuvan oppimisen edelläkävijä/ johtava jatkuvan oppimisen yliopistollinen toimija”.

Signup and view all the flashcards

Työpaja 2: Kill the Company –menetelmä

Työpajan tavoitteena on tunnistaa organisaation suurimmat uhat ja luoda niihin ratkaisuja. Se hyödyntää Kill the Company -metodia.

Signup and view all the flashcards

Kill The Company! Toteutus

Kill the Company -menetelmää soveltaen tutkitaan organisaation nykyistä toimintatapaa ja analysoidaan heikkouksia sekä ulkoisia uhkia. Sen jälkeen etsitään ratkaisuja tunnistettuhin ongelmiin.

Signup and view all the flashcards

Kill The Company

Vaarantaa yrityksen menestyksen

Signup and view all the flashcards

IoT (Internet of Things)

Digitaaliset ja fyysisen maailman äärettömät verkostot ja niiden toiminnallisuus, johon liitetään usein älykkäät laitteet, kuten älypuhelimet, älykellot ja robotit.

Signup and view all the flashcards

Silkkitie

Muinaisen Kaukoidän ja Lännen välinen kauppareitti, joka kulki Keski-Aasian poikki 1300-luvulta 1400-luvulle.

Signup and view all the flashcards

Tekoäly

Tekoäly on tietokoneohjelmien kyky oppia ja suorittaa tehtäviä ihmisille tyypillisiä älyllisiä tehtäviä, kuten ongelmanratkaisua ja päätöksentekoa.

Signup and view all the flashcards

Joustavuus

Tulevaisuuden työelämässä ja koulutuksessa painottuu kyky sopeutua nopeasti muuttuviin olosuhteisiin ja omaksua uutta tietoa nopeasti.

Signup and view all the flashcards

Digitaalinen saavutettavuus

Tavoitteena on varmistaa, että kaikki oppijat, riippumatta taustastaan tai kyvyistään, saavat samat mahdollisuudet oppimiseen. Tähän kuuluu esteettömän oppimisympäristön tarjoaminen.

Signup and view all the flashcards

Työelämälähtöiset oppimispolut

Työelämään fokusoidut oppimispolut, jotka perustuvat yhteiskuntien ja työelämän tulevaisuuden tarpeiden ennakointiin.

Signup and view all the flashcards

Ennakoiva osaamistarpeiden analyysi

Tulevaisuuden osaamistarpeita tarkastellaan ja analysoidaan tieteellisesti - ennakoimalla tulevia osaamisen tarpeita ja kehittämällä koulutusta vastaamaan niihin.

Signup and view all the flashcards

Monitieteinen yhteistyö

Eri tieteenalojen yhteistyö, joka auttaa ratkaisemaan globaaleja haasteita ja löytämään innovatiivisia ratkaisuja.

Signup and view all the flashcards

Sisäiset uhat

Menetelmä, jossa keskitytään tunnistamaan ja analysoimaan organisaation sisäisiä uhkia, jotka voivat vahingoittaa tavoitteiden saavuttamista. Tavoitteena on selvittää, kuinka organisaation omat toiminnot voivat heikentää sen menestystä.

Signup and view all the flashcards

Sisäisten uhkien luokittelu

Sisäisten uhkien luokittelu, johon kuuluu erilaisia riskitekijöitä, kuten henkilöstöön, infrastruktuuriin, talouteen ja tavoitteisiin liittyvät uhat. Esimerkkejä ovat työntekijöiden virheet, tietoturvariskit ja epäonnistuneet investoinnit.

Signup and view all the flashcards

Ulkoiset uhat

Menetelmä, jossa keskitytään tunnistamaan ja analysoimaan organisaation ulkoisia uhkia, jotka voivat vahingoittaa tavoitteiden saavuttamista. Tavoitteena on selvittää, kuinka maailman muutokset voivat heikentää organisaation menestystä.

Signup and view all the flashcards

Ulkoisten uhkien luokittelu

Ulkoisten uhkien luokittelu, johon kuuluu erilaisia riskitekijöitä, kuten asiakkaisiin, sääntöihin, kilpailijoihin ja teknologiaan liittyvät uhat. Esimerkkejä ovat kilpailijoiden aggressiivinen toiminta, lainsäädännön muutokset ja nopeasti kehittyvä teknologia.

Signup and view all the flashcards

Uusi alku

Menetelmä, jossa pohditaan, miten organisaatiota voitaisiin rakentaa uudelleen tyhjästä, jos nykyisiä rajoituksia ei olisi. Tavoitteena on poistaa ennakkoasenteet ja löytää innovatiivisia tapoja toimia.

Signup and view all the flashcards

Tulevaisuuden visio

Prosessia, jossa organisaatio tutkii omaa tulevaisuuttaan, sen visiota ja sitä, mitkä tekijät voivat vahvistaa sen menestystä tulevaisuudessa. Tämä on tehtävää ymmärtääkseen, mitä muutoksia organisaatiossa on tehtävä menestyäkseen tulevaisuudessa.

Signup and view all the flashcards

Jos kaikki ei mee suunnitellusti

Tavoite, jonka avulla osoitetaan, että organisaation toiminta on suunniteltua epäonnistumistakin varten ja että organisaatio on valmistautunut käsittelemään riskejä ja epäonnistumisia.

Signup and view all the flashcards

Merkittävät yksityiskohdat

Menetelmä, jolla selvitetään, mitkä tekijät ovat ratkaisevassa asemassa organistion menestyksen kannalta. Se auttaa priorisoimaan keskeistä tietoa, jota tulee seurata ja analysoida jatkuvasti.

Signup and view all the flashcards

Study Notes

Jatkuva oppiminen UEFissä

  •  Tulevaisuuden suunnittelu ja strateginen ennakointi ovat osa strategian työssä.
  •  Sanna Iskanius, varajohtaja ja koulutusjohtaja, puhuu aiheesta.
  •  Maailma muuttuu ennakoimattomasti, epävarmuus ja monimutkaisuus lisääntyvät.
  •  Tulevaisuusajattelu auttaa valmistautumaan ja hyödyntämään muutoksia.
  •  Strateginen ennakointi vahvistaa päätöksentekoa ja kilpailukykyä.
  •  Tulevaisuusajattelun ja strategisen ennakoinnin integrointi organisaatioon parantaa sen kykyä sopeutua ja menestyä.
  •  Kyky kuvitella tulevaisuuden erilaisia mahdollisuuksia ja ymmärtää nykyisten päätösten vaikutukset pitkällä aikavälillä ovat tärkeitä.
  •  Se auttaa organisaatioita valmistautumaan epävarmuuteen ja löytämään uusia mahdollisuuksia.
  •  Tulevaisuusajattelun kehittäminen parantaa päätöksentekoa ja lisää ymmärrystä päätösten pitkäaikaisista vaikutuksista.

Työpajat

  •  Työpajojen tavoitteena on konkretisoida visio ja analysoida haavoittuvuuksia.
  •  Ensin kiteytetään jatkuvan oppimisen visio (Me-We-Us).
  •  Sitten tunnistetaan riskit ja kehittämään ratkaisuja vision esteiden voittamiseksi (Kill the Company -menetelmä).

Kill the Company -menetelmä

  • Tunnistaa organisaation suurimmat uhat ja luoda niihin ratkaisuja.
  • "Tuhotaan organisaatio": analysoidaan heikkouksia ja ulkoisia uhkia
  • "Pelastetaan organisaatio": etsitään ratkaisuja tunnistettuihin ongelmiin.
  • Toteutuksessa tarkastellaan nykyistä toimintatapaa, tuhotaan organisaatio sisäisiin ja ulkoisiin uhkiin ja luodaan toimintasuunnitelma uhkien korjaamiseksi (uusi alku).

Digitaalinen saavutettavuus ja joustavuus

  •  Digitaalinen saavutettavuus ja joustavat oppimismahdollisuudet tarjotaan oppijoille.
  •  Uudet oppimismahdollisuudet yhdistävät digitaalisia, lähi- ja hybridioppimismuotoja.
  •  Oppiminen on yksilöllistä ja sovitettavaa yksilön tarpeisiin, ajasta ja paikasta riippumatta.

Työelämälähtöiset oppimispolut

  •  Tulevaisuuden osaamistarpeet määritetään strategisen ennakoinnin ja data-analytiikan avulla.
  •  Koulutustarjontaa muokataan vastaamaan yhteiskunnan ja työelämän tarpeita.

Monitieteinen yhteistyö

  •  Tiedettä yhdistetään globaalien haasteiden ratkaisemiseksi.
  •  Rakennettaan ratkaisuja monimutkaisiin yhteiskunnallisiin ongelmiin.
  •  Yhteisopetuksen ja monialaisen tutkimuksen edistäminen.

Kansainvälinen vaikuttavuus

  •  Osallistuminen kansainvälisiin jatkuvan oppimisen verkostoihin.
  •  Kumppanuuksien rakentaminen maailmanlaajuisesti.
  •  Suomen koulutuksen tunnettuuden ja vetovoiman edistäminen.

Yksilölliset oppimispolut ja elinikäinen oppiminen

  •  Oppiminen keskittyy yksilön tarpeisiin.
  •  Tarjotaan henkilökohtaistettuja oppimisratkaisuja.
  •  Tuettuna yksilöllistä kehitystä ja elinikäistä oppimista.
  •  Saavutettavuus kaikille

Teknologian hyödyntäminen oppimisessa

  •  Innovatiiviset teknologiat tukevat oppimista.
  •  Tekoälyä ja oppimisalustoja hyödynnetään.
  •  Opetuksen personointi ja digitaalisten taitojen kehittäminen.

Vaikuttavuuteen perustuva koulutuksen suunnittelu

  •  Koulutuksen vaikuttavuuden mittaaminen.
  • Yksilöiden ja yhteisöjen kehittäminen.
  • Mitattavat tulokset.

Kestävän kehityksen integrointi

  •  Kestävyys on jatkuvan oppimisen ytimessä.
  • Kestävän kehityksen periaatteet integroidaan koulutusohjelmiin.
  • Koulutus talouden, ympäristön ja sosiaalisen vastuullisuuden teemoista tarjotaan.

Osallistava oppimisyhteisö

  •  Yhteistyö ja dialogi ovat oppimisen perusta.
  •  Oppijoiden, työelämän ja akateemisten toimijoiden välinen kokemusten jakaminen.
  •  Osallistumisen kannustaminen.

Arvolupaus

  •  Jatkuva kasvu ja muutos.
  •  Joustavat ja saavutettavat ratkaisut oppijoille ja organisaatioille.
  •  Yhdistetään ennakointia, monitieteisyyttä ja teknologiaa.
  •  Oppiminen ja yhteistyö muuttuvassa maailmassa.

Studying That Suits You

Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.

Quiz Team

Related Documents

Tulevaisuustyo PDF

Description

Tässä kyselyssä tarkastellaan jatkuvan oppimisen merkitystä tulevaisuusajattelussa ja strategisessa ennakoinnissa. Sanna Iskaniuksen johdolla käsitellään, kuinka organisaatiot voivat valmistautua muuttuviin olosuhteisiin ja hyödyntää tulevaisuuden mahdollisuuksia. Työpajojen avulla visiot konkretisoidaan ja haavoittuvuudet analysoidaan.

More Like This

Use Quizgecko on...
Browser
Open
Browser
Browser