Podcast
Questions and Answers
Ennakointikyvykkyys voidaan kehittää vain organisaation tasolla.
Ennakointikyvykkyys voidaan kehittää vain organisaation tasolla.
False
Strateginen ennakointi ei vaadi dialogisuutta asiantuntijaorganisaatioissa.
Strateginen ennakointi ei vaadi dialogisuutta asiantuntijaorganisaatioissa.
False
Työpajan päätavoitteena on jatkuvan oppimisen vision konkretisointi.
Työpajan päätavoitteena on jatkuvan oppimisen vision konkretisointi.
True
Kill the Company -menetelmässä pyritään tunnistamaan organisaation suurimmat mahdollisuudet.
Kill the Company -menetelmässä pyritään tunnistamaan organisaation suurimmat mahdollisuudet.
Signup and view all the answers
Työpajassa 'Me-We-Us' ensimmäinen vaihe on yhteisten teemojen kiteyttäminen koko ryhmän kesken.
Työpajassa 'Me-We-Us' ensimmäinen vaihe on yhteisten teemojen kiteyttäminen koko ryhmän kesken.
Signup and view all the answers
Jatkuvan oppimisen edelläkävijä tarkoittaa, että yliopisto on johtava toimija oppimisessa.
Jatkuvan oppimisen edelläkävijä tarkoittaa, että yliopisto on johtava toimija oppimisessa.
Signup and view all the answers
Ennakoinnin integrointi päätöksentekoon edellyttää ennakoinnin systemaattista integrointia organisaation rakenteisiin.
Ennakoinnin integrointi päätöksentekoon edellyttää ennakoinnin systemaattista integrointia organisaation rakenteisiin.
Signup and view all the answers
Työpajat kestävät aina vähintään 4 tuntia.
Työpajat kestävät aina vähintään 4 tuntia.
Signup and view all the answers
Digitaalinen saavutettavuus tarjoaa oppijoille rajalliset oppimismahdollisuudet.
Digitaalinen saavutettavuus tarjoaa oppijoille rajalliset oppimismahdollisuudet.
Signup and view all the answers
Tulevaisuuden osaamistarpeet analysoidaan strategisen ennakoinnin ja data-analytiikan avulla.
Tulevaisuuden osaamistarpeet analysoidaan strategisen ennakoinnin ja data-analytiikan avulla.
Signup and view all the answers
Kiertotalous liittyy vahvasti öljyn tuotantoon.
Kiertotalous liittyy vahvasti öljyn tuotantoon.
Signup and view all the answers
Monitieteinen yhteistyö tähtää globaalien haasteiden ratkaisemiseen.
Monitieteinen yhteistyö tähtää globaalien haasteiden ratkaisemiseen.
Signup and view all the answers
Alustatalous ei liity digitalisaatioon.
Alustatalous ei liity digitalisaatioon.
Signup and view all the answers
Tekoälyä käytetään vain teollisuudessa eikä kysymyksissä, jotka liittyvät koulutukseen.
Tekoälyä käytetään vain teollisuudessa eikä kysymyksissä, jotka liittyvät koulutukseen.
Signup and view all the answers
Viherpesu viittaa ympäristöystävällisiin liiketoimiin.
Viherpesu viittaa ympäristöystävällisiin liiketoimiin.
Signup and view all the answers
Biomateriaalit ovat täysin synteettisiä ja eivät sisällä luonnollisia ainesosia.
Biomateriaalit ovat täysin synteettisiä ja eivät sisällä luonnollisia ainesosia.
Signup and view all the answers
Tulevaisuusajattelu auttaa organisaatioita valmistautumaan muutoksiin.
Tulevaisuusajattelu auttaa organisaatioita valmistautumaan muutoksiin.
Signup and view all the answers
Strateginen ennakointi lisää joustavuutta ja muutosjohtamista organisaatiossa.
Strateginen ennakointi lisää joustavuutta ja muutosjohtamista organisaatiossa.
Signup and view all the answers
Tulevaisuusajattelu tarkoittaa vain nykytilanteen analysoimista.
Tulevaisuusajattelu tarkoittaa vain nykytilanteen analysoimista.
Signup and view all the answers
Heikkojen signaalien tunnistaminen on tärkeä osa strategista ennakointia.
Heikkojen signaalien tunnistaminen on tärkeä osa strategista ennakointia.
Signup and view all the answers
Tulevaisuusajattelu ei vaikuta päätöksentekoon.
Tulevaisuusajattelu ei vaikuta päätöksentekoon.
Signup and view all the answers
Backcasting on menetelmä, joka johtaa nykyhetkestä tavoitteisiin.
Backcasting on menetelmä, joka johtaa nykyhetkestä tavoitteisiin.
Signup and view all the answers
Tulevaisuusajattelu on vähemmän tärkeää epävarmoina aikoina.
Tulevaisuusajattelu on vähemmän tärkeää epävarmoina aikoina.
Signup and view all the answers
Sitran megatrendit, kuten digitalisaation kiihtyminen, ovat esimerkki tulevaisuusajattelusta.
Sitran megatrendit, kuten digitalisaation kiihtyminen, ovat esimerkki tulevaisuusajattelusta.
Signup and view all the answers
Organisaation tulevaisuuskuva perustuu täysin nykyisiin rajoitteisiin.
Organisaation tulevaisuuskuva perustuu täysin nykyisiin rajoitteisiin.
Signup and view all the answers
Sisäiset uhat voivat liittyä henkilöstön toimintaan organisaatiossa.
Sisäiset uhat voivat liittyä henkilöstön toimintaan organisaatiossa.
Signup and view all the answers
Vision mukaisesti menestyvän organisaation vahvuudet ja mahdollisuudet ovat epämääräisiä.
Vision mukaisesti menestyvän organisaation vahvuudet ja mahdollisuudet ovat epämääräisiä.
Signup and view all the answers
Ulkoiset uhat voivat johtua sääntöjen kiristymisestä tai teknologisista muutoksista.
Ulkoiset uhat voivat johtua sääntöjen kiristymisestä tai teknologisista muutoksista.
Signup and view all the answers
Kill The Company -menetelmä auttaa löytämään vain vahvuudet organisaatiosta.
Kill The Company -menetelmä auttaa löytämään vain vahvuudet organisaatiosta.
Signup and view all the answers
Organisaation uudelle alkuun pääseminen edellyttää nykyisten resurssien huomioimista.
Organisaation uudelle alkuun pääseminen edellyttää nykyisten resurssien huomioimista.
Signup and view all the answers
Asiakkaan ”share of wallet” tarkoittaa asiakkaan panostamista organisaation tuotteisiin.
Asiakkaan ”share of wallet” tarkoittaa asiakkaan panostamista organisaation tuotteisiin.
Signup and view all the answers
Organisaation nykyisyys on vain yksi osa sen tulevaisuuskuvaa.
Organisaation nykyisyys on vain yksi osa sen tulevaisuuskuvaa.
Signup and view all the answers
Kansainvälinen yhteistyö on tärkeä osa UEF:in toimintaa.
Kansainvälinen yhteistyö on tärkeä osa UEF:in toimintaa.
Signup and view all the answers
Kaikki opiskelijat saavat samoja oppimisratkaisuja UEF:issä.
Kaikki opiskelijat saavat samoja oppimisratkaisuja UEF:issä.
Signup and view all the answers
UEF hyödyntää innovatiivisia teknologioita opetuksen personointiin.
UEF hyödyntää innovatiivisia teknologioita opetuksen personointiin.
Signup and view all the answers
Kestävyys ei ole oleellinen osa koulutusohjelmia UEF:ssä.
Kestävyys ei ole oleellinen osa koulutusohjelmia UEF:ssä.
Signup and view all the answers
Yhteisöllinen oppiminen on perusedellytys UEF:ssä.
Yhteisöllinen oppiminen on perusedellytys UEF:ssä.
Signup and view all the answers
Oppimisen saavutettavuus on tärkeä tavoite UEF:ssä.
Oppimisen saavutettavuus on tärkeä tavoite UEF:ssä.
Signup and view all the answers
Koulutuksen vaikuttavuuden arvioimiseen kehitetään mittareita UEF:ssä.
Koulutuksen vaikuttavuuden arvioimiseen kehitetään mittareita UEF:ssä.
Signup and view all the answers
Digitaalisten taitojen kehittäminen on mahdollista vain tietyille opiskelijoille UEF:ssä.
Digitaalisten taitojen kehittäminen on mahdollista vain tietyille opiskelijoille UEF:ssä.
Signup and view all the answers
Study Notes
Jatkuva oppiminen UEFissä
- Tulevaisuuden suunnittelu ja strateginen ennakointi ovat osa strategian työssä.
- Sanna Iskanius, varajohtaja ja koulutusjohtaja, puhuu aiheesta.
- Maailma muuttuu ennakoimattomasti, epävarmuus ja monimutkaisuus lisääntyvät.
- Tulevaisuusajattelu auttaa valmistautumaan ja hyödyntämään muutoksia.
- Strateginen ennakointi vahvistaa päätöksentekoa ja kilpailukykyä.
- Tulevaisuusajattelun ja strategisen ennakoinnin integrointi organisaatioon parantaa sen kykyä sopeutua ja menestyä.
- Kyky kuvitella tulevaisuuden erilaisia mahdollisuuksia ja ymmärtää nykyisten päätösten vaikutukset pitkällä aikavälillä ovat tärkeitä.
- Se auttaa organisaatioita valmistautumaan epävarmuuteen ja löytämään uusia mahdollisuuksia.
- Tulevaisuusajattelun kehittäminen parantaa päätöksentekoa ja lisää ymmärrystä päätösten pitkäaikaisista vaikutuksista.
Työpajat
- Työpajojen tavoitteena on konkretisoida visio ja analysoida haavoittuvuuksia.
- Ensin kiteytetään jatkuvan oppimisen visio (Me-We-Us).
- Sitten tunnistetaan riskit ja kehittämään ratkaisuja vision esteiden voittamiseksi (Kill the Company -menetelmä).
Kill the Company -menetelmä
- Tunnistaa organisaation suurimmat uhat ja luoda niihin ratkaisuja.
- "Tuhotaan organisaatio": analysoidaan heikkouksia ja ulkoisia uhkia
- "Pelastetaan organisaatio": etsitään ratkaisuja tunnistettuihin ongelmiin.
- Toteutuksessa tarkastellaan nykyistä toimintatapaa, tuhotaan organisaatio sisäisiin ja ulkoisiin uhkiin ja luodaan toimintasuunnitelma uhkien korjaamiseksi (uusi alku).
Digitaalinen saavutettavuus ja joustavuus
- Digitaalinen saavutettavuus ja joustavat oppimismahdollisuudet tarjotaan oppijoille.
- Uudet oppimismahdollisuudet yhdistävät digitaalisia, lähi- ja hybridioppimismuotoja.
- Oppiminen on yksilöllistä ja sovitettavaa yksilön tarpeisiin, ajasta ja paikasta riippumatta.
Työelämälähtöiset oppimispolut
- Tulevaisuuden osaamistarpeet määritetään strategisen ennakoinnin ja data-analytiikan avulla.
- Koulutustarjontaa muokataan vastaamaan yhteiskunnan ja työelämän tarpeita.
Monitieteinen yhteistyö
- Tiedettä yhdistetään globaalien haasteiden ratkaisemiseksi.
- Rakennettaan ratkaisuja monimutkaisiin yhteiskunnallisiin ongelmiin.
- Yhteisopetuksen ja monialaisen tutkimuksen edistäminen.
Kansainvälinen vaikuttavuus
- Osallistuminen kansainvälisiin jatkuvan oppimisen verkostoihin.
- Kumppanuuksien rakentaminen maailmanlaajuisesti.
- Suomen koulutuksen tunnettuuden ja vetovoiman edistäminen.
Yksilölliset oppimispolut ja elinikäinen oppiminen
- Oppiminen keskittyy yksilön tarpeisiin.
- Tarjotaan henkilökohtaistettuja oppimisratkaisuja.
- Tuettuna yksilöllistä kehitystä ja elinikäistä oppimista.
- Saavutettavuus kaikille
Teknologian hyödyntäminen oppimisessa
- Innovatiiviset teknologiat tukevat oppimista.
- Tekoälyä ja oppimisalustoja hyödynnetään.
- Opetuksen personointi ja digitaalisten taitojen kehittäminen.
Vaikuttavuuteen perustuva koulutuksen suunnittelu
- Koulutuksen vaikuttavuuden mittaaminen.
- Yksilöiden ja yhteisöjen kehittäminen.
- Mitattavat tulokset.
Kestävän kehityksen integrointi
- Kestävyys on jatkuvan oppimisen ytimessä.
- Kestävän kehityksen periaatteet integroidaan koulutusohjelmiin.
- Koulutus talouden, ympäristön ja sosiaalisen vastuullisuuden teemoista tarjotaan.
Osallistava oppimisyhteisö
- Yhteistyö ja dialogi ovat oppimisen perusta.
- Oppijoiden, työelämän ja akateemisten toimijoiden välinen kokemusten jakaminen.
- Osallistumisen kannustaminen.
Arvolupaus
- Jatkuva kasvu ja muutos.
- Joustavat ja saavutettavat ratkaisut oppijoille ja organisaatioille.
- Yhdistetään ennakointia, monitieteisyyttä ja teknologiaa.
- Oppiminen ja yhteistyö muuttuvassa maailmassa.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.
Related Documents
Description
Tässä kyselyssä tarkastellaan jatkuvan oppimisen merkitystä tulevaisuusajattelussa ja strategisessa ennakoinnissa. Sanna Iskaniuksen johdolla käsitellään, kuinka organisaatiot voivat valmistautua muuttuviin olosuhteisiin ja hyödyntää tulevaisuuden mahdollisuuksia. Työpajojen avulla visiot konkretisoidaan ja haavoittuvuudet analysoidaan.
