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Questions and Answers
Was charakterisiert das Toyota-Produktionssystem?
Was charakterisiert das Toyota-Produktionssystem?
Was ist ein wichtiges Element der IT-Strategie?
Was ist ein wichtiges Element der IT-Strategie?
Welche Funktion hat die IT-Governance?
Welche Funktion hat die IT-Governance?
Welche Ebene stellt die IT-Seite in der Geschäftsarchitektur dar?
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Was beinhaltet IT-Business Alignment?
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Was wird unter kognitivem IT-Alignment verstanden?
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Welche Dimension untersucht die Anpassungsfähigkeit von IT-Systemen an Änderungen der Geschäftsmodelle?
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Was ist ein wesentliches Merkmal des systemischen IT-Alignments?
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Welches Problem kann in Abwesenheit von kognitivem IT-Alignment entstehen?
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Welche Art von Änderungen betrachtet temporales IT-Alignment besonders?
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Wie wird architektonisches IT-Alignment definiert?
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Welche Fähigkeit ist nicht Teil des temporalen IT-Alignments?
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Welcher Aspekt ist beim systemischen IT-Alignment von Bedeutung?
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Was misst die Rentabilitätsrechnung (ROI)?
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Bei welcher Methode wird der Zeitraum bis zur Rückzahlung der investierten Mittel vorhergesagt?
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Was beschreibt der Begriff 'strategisches IT-Alignment'?
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Welches Beispiel wird als klassisches Beispiel für fehlendes strategisches Alignment genannt?
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Welche Aussage zur Cost-Benefit Ratio ist korrekt?
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Welche der folgenden Methoden ignoriert den Zeitpunkt der Zahlungsströme?
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Welche Rolle spielt Technologie im modernen Geschäftsmodell?
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Wie hat sich die Wahrnehmung von IT im Geschäft über die Jahre verändert?
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Welche Kennzahl ermöglicht einen Vergleich der Anfangsinvestition mit zukünftigen Cashflows?
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Was kann als eine Marktchance wahrgenommen werden, wenn IT Teil der Strategie ist?
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Was ist ein wichtiges Kriterium der Rentabilitätsrechnung (ROI)?
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Welche Methode berücksichtigt den Diskontsatz zur Bestimmung des Wertes?
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Was könnte ein Zeichen für ein ungünstiges IT-Business Alignment sein?
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Welches Ergebnis liefert die Amortisationsrechnung?
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Welches Ziel sollte ein Unternehmen verfolgen, um die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten?
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Welche Herausforderung könnte beim IT-Business Alignment auftreten?
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Was umfasst der geschäftliche Nutzen der IT?
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Wer hat die Hauptverantwortung für die IT-Metriken?
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Welche der folgenden Methoden zählt nicht zu den gebräuchlichsten Verfahren zur Bewertung von IT-Investitionen?
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Was ist ein Beispiel für ein statisches Verfahren zur Bewertung von IT-Investitionen?
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Welche Aussage über IT-Metriken ist korrekt?
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Was beschreibt die Methode des internen Zinssatzes am besten?
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Welche der folgenden Methoden ist ein dynamisches Verfahren zur Bewertung von IT-Investitionen?
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Welche Aussage ist in Bezug auf IT-Metriken am zutreffendsten?
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Warum ist es wichtig, die IT-Infrastruktur mit den Geschäftsprozessen in Einklang zu bringen?
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Was versteht man unter Alignment im IT-Bereich?
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Was ist der wichtigste Erfolgsfaktor für IT-Business Alignment?
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Welche Aussage beschreibt am besten, was Veränderung im IT-Business Alignment bewirken kann?
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Welcher dieser Punkte ist kein Bestandteil der IT-Strategie?
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Was ist eine der Konsequenzen, wenn IT und Geschäftsstrategie nicht im Einklang stehen?
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Welche Fähigkeit des IT-Business Alignments wird nicht zugefügt?
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Welches Ziel verfolgt eine erfolgreiche IT-Strategie in Bezug auf Geschäftsprozesse?
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Wie sollten Veränderungen in den Geschäftsprozessen im Rahmen des Alignments behandelt werden?
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Welcher Aspekt gehört nicht zu den Themen dieser Vorlesung?
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Study Notes
Vorlesungs- und Übungstermine SoSe 2024
- Vorlesung 1, 23.04.2024: Einführung IT-Strategie, -Governance und -Alignment
- Übung 2, 03.05.2024: IT-Strategie, -Governance, -Alignment
- Vorlesungs- und Übungstermine für das Sommersemester 2024
Themen
- IT-Strategie, -Governance und -Alignment
- IT-Sourcing
- Cyber-Sicherheit
- Daten als strategische Ressource
- Distributed Ledger Technologie
- Künstliche Intelligenz
- Grundlagen der Softwareentwicklung
- Einführung in Python I (Data Camp)
- Fortgeschrittenes Python II (Data Camp)
- Data Science Methoden und Implementierung
- Klausur 16.07.24 (08:00 - 10:00 Uhr)
- IT-Business Alignment
IT-Business Alignment: Business/IT-Alignment
- Um den Wertbeitrag der Informationstechnologie zum Unternehmenserfolg sicherzustellen, muss die IT-Infrastruktur im Einklang mit den Geschäftsprozessen des Unternehmens stehen.
- Alignment kann als Ergebnis oder als Prozess verstanden werden.
- Wichtiger Ausgangspunkt ist der sogenannte Fit der IT- und Geschäftsstrategie als Erfolgsfaktor.
IT-Business Alignment: Die Dimensionen des Alignment (I)
- Strategisches IT-Alignment: Abstimmung der Geschäftsstrategie und IT-Strategie.
- Kognitives IT-Alignment: Ausrichtung der Geschäfts- und IT-Welt im Unternehmen auf ein gemeinsames Gedankengut
- Beispiel strategisches Missverhältnis: Eine einfache Handelskette, die hohe Kosten für ohne Wirtschaftlichkeitsnachweis eingesetzte RFID-Technologie produziert.
IT-Business Alignment: Die Dimensionen des Alignment (II)
- Architektonisches IT-Alignment: Passgenauigkeit der IT-Systeme zu den Geschäftsprozessen des Unternehmens.
- Temporales IT-Alignment: Anpassungsfähigkeit der IT-Systeme oder der gesamten IT eines Unternehmens an Veränderungen der Geschäftsmodelle.
IT-Business Alignment: Die Dimensionen des Alignment (III)
- Systemisches IT-Alignment: Überprüfung der Eignung der Informations- und Kommunikationssysteme zur Steuerung des Unternehmens.
- Langfristige Überlebensfähigkeit der Organisation durch organisationales Lernen.
- Dauerhaftes Verbesserungspotential durch langfristige Vision.
Agenda
- Strategisches IT-Management: Rekapitulation und Aufgaben zu IT-Investitionen
- IT-Governance: Rekapitulation und Lektüre zur Vertiefung
- IT-Business Alignment: Rekapitulation und Aufgaben zu Anwendungsbeispielen
Zusammenspiel von IT-Strategie, -Governance und -Alignment
- Geschäftsarchitektur: Darstellung der Geschäftsaktivitäten und -funktionen eines Unternehmens.
- Frontalansicht: Bezugsrahmen von Strategie, Prozessen, Infrastruktur und Governance
- Ebene 1: Unternehmens- bzw. Geschäftsseite
- Ebene 2: IT-Seite (IT-Strategie, IT-Governance, IT-Alignment)
- IT-Strategie: Definiert Ziele, Pläne und Maßnahmen
- IT-Governance: Kontrolle, Planung und Steuerung der IT-Strategie und Ressourcen
- IT-Alignment: Verbindung zwischen Unternehmens- und IT-Seite
Differenzierung zwischen operativen und strategischen IT-Management
- Operatives IT-Management: Effiziente Nutzung von IT-Ressourcen, reibungsloser IT-Betrieb, Weiterentwicklung und Wartung von Informationssystemen.
- Strategisches IT-Management: Abstimmung der Unternehmensstrategie mit der IT-Strategie, (IT-Strategie Formulierung, Verbesserung der strategischen Position, Fokussierung der IT-Investitionen auf strategische Geschäftszielen).
- Steuerung der IT über betriebswirtschaftliche KPI’s (Qualität, Wirtschaftlichkeit, Effektivität, Nachhaltigkeit)
IT-Investitionen: Anwendung gebräuchlicher Kennzahlen
- Cost-Benefit Ratio
- Rentabilitätsrechnung (ROI)
- Amortisationsrechnung
- Kapitalwertmethode (NPV)
IT-Performance vs. IT-Value
- IT-Leistungskennzahlen messen die Leistung, nicht unbedingt den Wert.
- IT-Value lässt sich daran messen, welche Dimensionen für Stakeholder relevant sind.
- Wichtige IT-Kennzahlen sind z.B. Systemverfügbarkeit.
IT-Governance
- Verantwortliche und nachhaltige Organisation von Aktivitäten mit Fokus auf langfristige Wertschöpfung.
- Internes und externes System der Leistung, Kontrollen und Überwachung.
- IT Governance: Verteilung von Entscheidungs- und Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit der IT-Funktion.
- Schnittstelle zwischen IT-Entscheidungen und geschäftlichen Zielen.
- Ziel von IT Governance: Besseres Alignment zwischen Business und IT, schaffen von Synergien und optimale Nutzung von Ressourcen.
IT-Consumerization
- Veränderung der IT-Governance durch IT-Consumerization (z.B. Digitalisierung im Alltag führt zu einem "everyone's IT" Konzept mit veränderten Erwartungen).
- Funktionsübergreifende Teams, die IT-Funktionen neu definieren.
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Description
Dieses Quiz untersucht zentrale Elemente der IT-Strategie und deren Rolle in der Geschäftsarchitektur. Zudem werden das Toyota-Produktionssystem und IT-Governance behandelt, um ein umfassendes Verständnis für deren Bedeutung in modernen Unternehmen zu fördern.