IT-Projektmanagement Quiz

<p>IT-Werkzeuge sind der zentrale Fokus des Projektmanagements. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Erhöhte Planungsstabilität im Vergleich zu klassischen Modellen (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Aufgabenänderungen haben keine Auswirkungen auf die Arbeitsweise des Teams. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Eine fehlende klare Verantwortungszuweisung der Aufgaben im Team. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Sie bezieht sich auf die Anfangsphase der Teambildung, in der sich das Team kennenlernt. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Das Team kehrt zur vorherigen Phase zurück, zur Norming Phase (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Sie können den Prozess beeinflussen und eine Rückkehr zu früheren Phasen verursachen. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Ein Mitarbeiter, der durch persönlichen Erfolg und Anerkennung motiviert wird, wobei der Erfolg in der Arbeit eine Voraussetzung dafür ist. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Intuitiv (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Zieht sich zurück und Aufgaben werden nicht fertiggestellt. (A)</p> Signup and view all the answers

<p>Die Aufgaben werden nicht effizient erledigt, da zu viel Zeit für Gespräche verwendet wird. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Extrovertiert, rational, logisch-denkend, entscheidungsfreudig (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Die aktuelle Bereitschaft zu handeln oder ein bestimmtes Verhalten zu zeigen, die sich aus allen wirksamen Motiven zusammensetzt. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Intrinsische Motivation ist durch die Freude an der Tätigkeit selbst gekennzeichnet, während extrinsische Motivation durch die Folgen der Arbeit motiviert. (B)</p> Signup and view all the answers

<p>Die empfundene Bedeutung der Tätigkeit, Verantwortung für Ergebnisse und Kenntnis der Resultate. (C)</p> Signup and view all the answers

<p>Extrinsische und intrinsische Motivation sind voneinander unabhängig, d.h., sie sind nicht ersetzbar. (D)</p> Signup and view all the answers

<p>Weil es auf der Annahme basiert, dass Menschen durch materielle Anreize rational gesteuert werden, was nicht auf die kreative Arbeit in der Softwareentwicklung zutrifft. (A)</p> Signup and view all the answers

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Agile Softwareentwicklungsmethoden zielen darauf ab, Software schnell und flexibel zu entwickeln, sich an wechselnde Anforderungen anzupassen und frühzeitig funktionierende Software zu liefern.

Agile Softwareentwicklung basiert auf Prinzipien wie frühe und kontinuierliche Lieferung, Zusammenarbeit und Kommunikation, Flexibilität und Anpassungsfähigkeit, Kundenfokus und kontinuierliches Lernen.

Typische agile Methoden sind Scrum, Kanban, XP (Extreme Programming) und Lean Development.

Zu den Grenzen gehören beispielsweise mangelnder Fokus auf langfristige Planung und Dokumentation, Schwierigkeiten bei der Kontrolle von komplexen Projekten und mangelnder Fokus auf Qualitätssicherung.

Scrum verwendet Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Entwickler, um die klassischen Aufgaben des Projektmanagements wie Planung, Ausführung und Kontrolle effizient zu managen.

Die Phase, in der sich Teammitglieder kennenlernen und sich aneinander gewöhnen.

Die Phase, in der sich Normen und Regeln im Team herausbilden. Aufgaben werden verteilt und Verantwortlichkeiten geklärt.

Die Phase, in der das Team effektiv zusammenarbeitet und Ergebnisse erzielt.

Faktoren, die die Teamdynamik beeinflussen können, z. B. neue Teammitglieder oder veränderte Aufgaben.

Es ist wichtig, die Arbeitsphase so schnell wie möglich zu erreichen, um mit der Arbeit beginnen zu können.

Mitarbeiter, die primär durch die Arbeit selbst motiviert werden und ihren Fokus auf die Aufgaben legen.

Mitarbeiter, die durch persönlichen Erfolg und Anerkennung motiviert werden. Ihre Motivation liegt in der Bestätigung ihrer Leistung und dem Erreichen persönlicher Ziele.

Mitarbeiter, die durch die Interaktion und Kommunikation mit Kollegen motiviert werden. Der Austausch mit anderen Menschen ist für sie ein wichtiger Bestandteil ihres Arbeitsalltags.

Ein Team, das aus verschiedenen Mitarbeitertypen besteht, deren Stärken und Schwächen sich gegenseitig ergänzen, um ein effektives Arbeitsklima und effiziente Ergebnisse zu erzielen.

Die Kombination von verschiedenen Persönlichkeitsmerkmalen wie Extrovertiertheit, Logik, Intuition und Empathie innerhalb eines Teams, um eine effektive Zusammenarbeit zu gewährleisten.

Die Bereitschaft zum Handeln, basierend auf wirksamen Motiven. Motivation repräsentiert die Gesamtheit der in einer Handlung wirksamen Antriebe.

Beweggründe für Verhalten, basierend auf subjektiv empfundenen Mangelerscheinungen, die ausgeglichen werden sollen.

Motive, die aus der Zufriedenheit mit der Arbeit selbst entstehen, z.B. der Freude am Lernen oder dem Gefühl, etwas Sinnvolles zu schaffen.

Motive, die aus Folgen oder Begleitumständen der Arbeit entstehen, wie z.B. Gehalt, Anerkennung oder Karriere.

Die Annahme, Motivation bei Menschen durch materielle Anreize zu steuern. Geeignet für einfache, repetitive Aufgaben.