Introduzione al PMBOK

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Questions and Answers

Qual è lo scopo principale di un diagramma di flusso nella gestione della qualità di progetto?

Illustrare il processo di gestione della qualità (correct)

Mostrare i costi associati al progetto

Visualizzare i risultati finali del progetto

Consentire la valutazione delle risorse umane

Che tipo di informazioni possono essere incluse in un grafico di andamento di progetto?

Solo dati di mercato

Dati relativi ai tempi e alle risorse (correct)

Solo feedback dei clienti

Solo dati finanziari

Cosa rappresenta un diagramma di Pareto nella gestione di progetto?

Un riassunto delle decisioni del team

Un confronto tra fornitori

Un'analisi delle prestazioni finanziarie

Una classificazione delle cause di problemi (correct)

Quale dei seguenti è un componente chiave della pianificazione della qualità?

Strumenti e tecniche di controllo Signup and view all the answers

Nella gestione delle risorse umane di progetto, quale figura ha il compito di supervisionare il team?

Il project manager Signup and view all the answers

Quale strumento è spesso utilizzato per tenere sotto controllo le prestazioni di un progetto?

Una carta di controllo Signup and view all the answers

Qual è l'obiettivo primario dell'assicurazione qualità nel ciclo di vita di un progetto?

Garantire che i processi soddisfino gli standard predefiniti Signup and view all the answers

Quale dei seguenti diagrammi è utile per visualizzare la relazione tra cause ed effetti?

Diagramma di causa-effetto Signup and view all the answers

Cosa caratterizza una area applicativa nel contesto descritto?

I reparti funzionali e discipline collegate Signup and view all the answers

Qual è una delle funzioni degli standard?

Fornire norme e linee guida Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo ai regolamenti?

Stabiliscono requisiti governativi obbligatori Signup and view all the answers

Qual è un esempio di specializzazione di gestione?

Appalti pubblici Signup and view all the answers

Cosa distingue uno standard da un regolamento?

Gli standard offrono linee guida, i regolamenti requisiti Signup and view all the answers

Quale settore non è menzionato come categoria industriale?

Settore tecnologico Signup and view all the answers

A cosa serve la differenziazione tra standard e regolamenti da parte dell'ISO?

Facilitare la comprensione e l'applicazione Signup and view all the answers

Qual è un esempio di standard citato nel contenuto?

Dimensioni dei dischi per computer Signup and view all the answers

Quali processi sono inclusi nella gestione dei tempi di un progetto?

Definire le attività, Sequenzializzazione delle attività, Sviluppo della schedulazione Signup and view all the answers

Qual è uno degli obiettivi della gestione della qualità di progetto?

Soddisfare gli obiettivi per cui è stato intrapreso Signup and view all the answers

Quali di questi processi è parte della gestione dei costi di progetto?

Controllo dei costi Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è relativa alla gestione delle risorse umane di progetto?

Involge anche lo sviluppo e la gestione del gruppo di progetto Signup and view all the answers

Qual è una delle attività della gestione della comunicazione di progetto?

Produzione di informazioni Signup and view all the answers

Che cosa implica la sequenzializzazione delle attività nel project management?

Determinarne l'ordine logico Signup and view all the answers

Quale processo non è parte della gestione della qualità di progetto?

Stima dei costi Signup and view all the answers

Per quale motivo è importante controllare la schedulazione in un progetto?

Per assicurare il completamento nei tempi previsti Signup and view all the answers

Quale affermazione descrive meglio cosa riguarda lo standard di Project Management?

Si applica unicamente a progetti singoli e buone pratiche di Project Management. Signup and view all the answers

Perché alcuni argomenti non sono inclusi in uno standard di Project Management?

Per mancanza di consenso tra i professionisti. Signup and view all the answers

Qual è il ruolo della struttura organizzativa nel contesto del Project Management?

Decidere come eseguire le attività di Project Management in base al contesto del progetto. Signup and view all the answers

Chi è considerato uno dei destinatari ideali della Guida al PMBOK®?

Dirigenti di grado superiore. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni è falsa riguardo gli standard di Project Management?

Tutti gli argomenti ignorati sono di poca importanza. Signup and view all the answers

Che tipo di pratiche di Project Management sono generalmente riconosciute?

Buone pratiche di gestione riconosciute. Signup and view all the answers

Cosa implica la variazione all'interno della professione di Project Management?

Differenze su come e chi deve eseguire le attività. Signup and view all the answers

Qual è il principale scopo della Guida al PMBOK®?

Fornire un riferimento fondamentale per chi è interessato al Project Management. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni descrive meglio un progetto?

Un progetto è uno sforzo temporaneo per creare qualcosa di unico. Signup and view all the answers

Cosa implica il termine 'temporaneo' in relazione ai progetti?

Ogni progetto ha un inizio e una fine definiti. Signup and view all the answers

Qual è un esempio di un risultato duraturo di un progetto?

La costruzione di un monumento nazionale. Signup and view all the answers

Cosa succede quando si raggiungono gli obiettivi di un progetto?

Si conclude il progetto. Signup and view all the answers

Qual è una caratteristica degli effetti di un progetto?

Possono essere sia desiderati che indesiderati. Signup and view all the answers

Quale figura professionale non è directamente coinvolta in un progetto?

Gli investitori per la compagnia. Signup and view all the answers

Quale affermazione caratterizza erroneamente la durata di un progetto?

È sempre breve e limitata. Signup and view all the answers

Chi può essere considerato parte di un Project Management Office?

Un ricercatore nell'analisi del Project Management. Signup and view all the answers

Qual è la principale differenza tra gli obiettivi dei progetti e delle funzioni operative continuative?

I progetti terminano quando gli obiettivi specifici vengono raggiunti. Signup and view all the answers

Quale delle seguenti affermazioni sui progetti è corretta?

La durata di un progetto può variare da settimane a anni. Signup and view all the answers

In quale situazione i progetti sono comunemente intrapresi?

Quando le normali operazioni non sono sufficienti. Signup and view all the answers

Quale di queste attività è un esempio di progetto?

Costruzione di un impianto idrico per la collettività. Signup and view all the answers

Qual è uno dei motivi per cui un progetto viene avviato all'interno di una struttura organizzativa?

Per attuare il piano strategico. Signup and view all the answers

Quali possono essere i soggetti coinvolti in un progetto?

Individui da diverse unità organizzative o joint venture. Signup and view all the answers

Qual è il principale scopo delle funzioni operative all'interno di un'azienda?

Gestire l'operatività continuativa. Signup and view all the answers

Quando un progetto può essere considerato concluso?

Quando gli obiettivi specifici sono stati raggiunti. Signup and view all the answers

Study Notes

Introduzione alla Guida al PMBOK

Il Project Management Body of Knowledge (PMBOK) è uno standard per la gestione dei progetti.
La Guida al PMBOK è un riferimento fondamentale per coloro interessati al Project Management.
Destinatari includono dirigenti, Project Manager, membri del gruppo di progetto, Project Management Office, clienti, stakeholder e altri.
Lo standard riguarda progetti singoli e processi di Project Management riconosciuti come buone pratiche.
Esistono altri standard sulla maturità del Project Management, competenze del project manager e altre tematiche in ambito organizzativo.
Lo standard non è esaustivo, alcuni argomenti potrebbero essere in altri standard correlati, generici o privi di consenso unanime.
Il Project Management deve essere interpretato in accordo con la struttura organizzativa del progetto.

Che cos'è un progetto?

Un progetto è uno sforzo temporaneo per creare un prodotto, servizio o risultato unico.
Ha un inizio e una fine definiti, raggiungendo gli obiettivi previsti o quando la raggiungibilità è impossibile o il progetto non è più necessario.
La durata può variare da settimane a parecchi anni
I progetti non sono attività continue, anche se il prodotto/servizio finale può avere una durata maggiore.
I progetti possono avere effetti a lungo termine, sociali ed economici, oltre alla fine del progetto stesso.
Gli obiettivi di un progetto sono differenti dagli obiettivi operativi aziendali. I progetti si chiudono una volta raggiunti i loro obiettivi, mentre le funzioni operative continuano
I progetti si sviluppano a tutti i livelli aziendali, da singoli individui a migliaia di persone.Possono coinvolgere una o più unità organizzative.
Esempi di progetti: sviluppo nuovi prodotti, modifiche strutturali o gestionali, progettazione di veicoli, sviluppi informatici, costruzioni, progetti infrastrutturali e campagne politiche.

Progetti e pianificazione strategica

I progetti aiutano a organizzare attività che i normali processi aziendali non possono gestire adeguatamente.
I progetti possono essere utilizzati per l'implementazione di piani strategici, sia che il gruppo di progetto sia interno o un fornitore esterno.

Gestione dei processi di Project Management

I vari capitoli della Guida al PMBOK descrivono processi specifici, ad esempio:
- Capitolo 6 (Gestione dei tempi): Definire attività, Sequenzializzare, Stima risorse, Stima durata, Sviluppo della schedulazione, Controllo della schedulazione.
- Capitolo 7 (Gestione dei costi): Stima dei costi, Allocazione dei costi, Controllo dei costi.
- Capitolo 8 (Gestione della qualità): Pianificazione della qualità, Assicurazione qualità, Controllo qualità.
- Capitolo 9 (Gestione delle risorse umane): Pianificazione risorse umane, Acquisizione gruppo, Sviluppo gruppo, Gestione gruppo.
- Capitolo 10 (Gestione della comunicazione): Produzione, raccolta, diffusione, archiviazione e gestione delle informazioni inerenti il progetto.

Aree applicative e standard

Le aree applicative sono raggruppate in reparti funzionali, discipline tecniche, specializzazioni gestionali o categorie industriali.
Ogni area applicativa ha standard e pratiche codificate.
L'Organizzazione Internazionale per la Standardizzazione (ISO) differenzia fra standard e regolamenti.
- Lo standard è un documento concordato che fornisce norme, linee guida o caratteristiche per le attività e i risultati.
- Il regolamento è un requisito governativo che specifica caratteristiche e procedure di conformità per prodotto, processo o servizio.

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Description

La Guida al PMBOK è un'importante risorsa per il Project Management, fornendo buone pratiche e standard riconosciuti. È rivolta a una varietà di professionisti, dal Project Manager agli stakeholder. Comprendere i concetti fondamentali di PMBOK è essenziale per una gestione efficace dei progetti.