Introduction to Management and Organization

Rollen van managers

• Een lage manager is verantwoordelijk voor het dagelijks werk en het begeleiden van medewerkers.
• Een midden manager is verantwoordelijk voor het coördineren van het werk van lage managers en het ontwikkelen van plannen.
• Een hogere manager of topmanager is verantwoordelijk voor het nemen van belangrijke beslissingen en het stellen van doelstellingen voor de organisatie.

Management

• Een manager in een organisatie is iemand die anderen begeleidt en het werk coördineert om doelstellingen te bereiken.
• Management in praktijk is moeilijk omdat het omgaan met mensen, resources en communicatie simultaan moet plaatsvinden.
• Het verschil tussen managers en niet-managers is dat managers verantwoordelijkheid nemen voor het werk van anderen.

Efficiëntie en effectiviteit

• Efficiëntie gaat over het optimaliseren van middelen om een doel te bereiken.
• Effectiviteit gaat over het bereiken van het juiste doel.

Disruptive technologies

• Disruptive technologies zijn innovaties die een markt of sector volledig kunnen veranderen.

Mintzberg

• De rol van een manager volgens Mintzberg bestaat uit het vervullen van verschillende rollen, zoals intermenselijke rollen, informatierollen en beslissingsrollen.
• De essentie van management volgens het tweede onderzoek van Mintzberg is het verbeteren van het werk van anderen.
• Een voorbeeld van beslissingsrollen voor managers is het nemen van beslissingen over het gebruik van middelen.

Definitie van management

• De definitie van management is het plannen, organiseren, leiden en controleren van middelen om doelstellingen te bereiken.

Doelstellingen van management

• Het doel van management is het bereiken van succes en winst, maar niet ten koste van anderen.
• Een bedrijf moet een sociaal doel nastreven en niet alleen winst maken.

This quiz covers the basics of management and organization, including the roles of managers and different levels within an organization. Topics include the definition of a manager, the responsibilities of low-level managers, and the role of middle managers.