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Questions and Answers
Quels sont les 3 piliers de Scrum ?
Quels sont les 3 piliers de Scrum ?
- Flexibilité, Adaptation, Transparence
- Visibilité, Inspection, Adaptation
- Transparence, Inspection, Adaptation (correct)
- Collaboration, Adaptation, Amélioration
Quel est le rôle principal du Product Owner ?
Quel est le rôle principal du Product Owner ?
- Éliminer les obstacles
- Maximiser la valeur du produit (correct)
- Faciliter les cérémonies Scrum
- Évaluer les performances de l'équipe
Quelle est la durée typique d'un sprint dans Scrum ?
Quelle est la durée typique d'un sprint dans Scrum ?
- 2 à 3 semaines
- 4 à 6 semaines
- 1 à 2 semaines
- 1 à 4 semaines (correct)
Quel est l'objectif du Daily Scrum ?
Quel est l'objectif du Daily Scrum ?
Qui aide l'équipe à comprendre et appliquer Scrum ?
Qui aide l'équipe à comprendre et appliquer Scrum ?
Quel est le rôle de l'équipe de développement dans Scrum ?
Quel est le rôle de l'équipe de développement dans Scrum ?
Qu'implique la réunion de Sprint Planning ?
Qu'implique la réunion de Sprint Planning ?
Lors du Daily Scrum, quelles questions chaque membre doit-il répondre ?
Lors du Daily Scrum, quelles questions chaque membre doit-il répondre ?
Quel est l'objectif principal d'une Sprint Review ?
Quel est l'objectif principal d'une Sprint Review ?
Qui est responsable du maintien du Product Backlog ?
Qui est responsable du maintien du Product Backlog ?
Quelle est la caractéristique du Sprint Backlog ?
Quelle est la caractéristique du Sprint Backlog ?
Quel avantage de Scrum favorise la communication et la cooperation entre équipes ?
Quel avantage de Scrum favorise la communication et la cooperation entre équipes ?
Quel élément n'est pas un piège courant à éviter lors de la mise en œuvre de Scrum ?
Quel élément n'est pas un piège courant à éviter lors de la mise en œuvre de Scrum ?
Quel est l’objectif d’une Sprint Retrospective ?
Quel est l’objectif d’une Sprint Retrospective ?
Quel outil est principalement utilisé pour la gestion de projet dans Scrum ?
Quel outil est principalement utilisé pour la gestion de projet dans Scrum ?
Quelle activité n'est pas typique dans le cadre d'une simulation Scrum ?
Quelle activité n'est pas typique dans le cadre d'une simulation Scrum ?
Flashcards
Qu'est-ce que Scrum ?
Qu'est-ce que Scrum ?
Scrum est une méthode de gestion de projets agile qui utilise des cycles courts (sprints) pour développer un produit de manière incrémentielle et collaborative.
Les 3 piliers de Scrum
Les 3 piliers de Scrum
La transparence implique que tous les processus et décisions sont clairs et accessibles à tous les membres de l'équipe. L'inspection consiste à examiner régulièrement les artefacts et les activités pour identifier les lacunes. L'adaptation signifie ajuster les processus et les plans en fonction des observations.
Sprint Review
Sprint Review
Réunion à la fin d'un sprint pour présenter l'incrément aux parties prenantes et discuter des améliorations possibles.
Sprint Retrospective
Sprint Retrospective
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Product Backlog
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Sprint Backlog
Sprint Backlog
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Incrément
Incrément
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Adaptabilité
Adaptabilité
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Collaboration
Collaboration
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Livraison rapide de valeur
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Study Notes
Introduction à Scrum
- Scrum est un cadre agile pour gérer des projets complexes, en apportant de la valeur incrémentalement, avec une collaboration et une amélioration continue.
- Scrum repose sur des cycles courts appelés sprints (généralement 1 à 4 semaines).
Qu'est-ce que Scrum ?
- C'est un cadre léger, favorisant l'auto-organisation des équipes, la transparence et la livraison rapide de valeur.
- Ses 3 piliers sont la transparence (processus et décisions visibles), l'inspection (évaluations régulières des artefacts et activités) et l'adaptation (ajustements des processus et plans).
Les Rôles Scrum
- Product Owner (PO): Maximise la valeur du produit, gère le Product Backlog et priorise les fonctionnalités, et communique avec les parties prenantes.
- Scrum Master: Coach de l'équipe, s'assure que Scrum est compris et appliqué, facilite les cérémonies et élimine les obstacles.
- Équipe de Développement: Auto-organisée, multidisciplinaire, crée les increments du produit (développeurs, testeurs et spécialistes fonctionnels ou techniques).
Les Événements Scrum
- Sprint: Période fixe (1 à 4 semaines) pour développer un increment du produit, ayant un objectif clair, un développement et une révision du sprint.
- Sprint Planning: Réunion au début du sprint pour définir l'objectif et les tâches. Le Product Owner présente les éléments du Product Backlog, et l'équipe s'engage sur les tâches. (duree maximum 8h)
- Daily Scrum (Scrum Daily): Réunion quotidienne de 15 minutes maximum pour synchroniser les activités. Chaque membre répond à 3 questions (ce que j'ai fait hier, ce que je vais faire aujourd'hui, les obstacles rencontrés).
- Sprint Review: Réunion à la fin du sprint pour présenter l'incrément au Product Owner et aux parties prenantes. Les discussions sur les améliorations potentielles font partie de cette étape.
- Sprint Retrospective: Réunion pour identifier ce qui a bien fonctionné lors du sprint et ce qui doit être amélioré, et mettre en place des actions correctives pour le prochain sprint.
Les Artefacts Scrum
- Product Backlog: Liste ordonnée des fonctionnalités, des besoins, des corrections à implémenter, maintenue par le Product Owner.
- Sprint Backlog: Ensemble de tâches du Product Backlog sélectionnées pour le sprint en cours.
- Increment: Produit tangible et utilisable à la fin de chaque sprint.
Les Bénéfices de Scrum
- Adaptabilité: Réagir rapidement aux changements.
- Collaboration: Communication et coopération entre équipes.
- Livraison rapide de valeur: Incréments utilisables régulièrement.
- Amélioration continue: Processus d'inspection et d'adaptation.
Mise en oeuvre de Scrum
- Définir un Product Owner, un Scrum Master et former une équipe multi-fonctionnelle.
- Créer un Product Backlog initial.
- Utiliser des outils de gestion et de communication (Jira, Trello, Azure DevOps, Slack, Teams, Zoom).
- Ne pas négliger les rôles et les procédures définis.
Cas pratique : Simulation Scrum - Objectif
- Appliquer Scrum dans un projet fictif pour consolider les concepts, comme créer une application mobile pour réserver des vols.
Conclusion
- Scrum est un cadre puissant pour gérer des projets complexes, permettant aux équipes de délivrer de la valeur tout en s'améliorant continuellement.
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Description
Ce quiz explore les fondamentaux de Scrum, un cadre agile essentiel pour la gestion de projets. Vous découvrirez les trois piliers du Scrum, les rôles principaux et l'importance de la collaboration en équipe. Testez vos connaissances sur ce cadre dynamique et flexible.