Introduction à la GRH - Chapitre I

La gestion des ressources humaines (GRH) est un processus qui vise à coordonner uniquement les ressources humaines d'une organisation.

Le recrutement est un exemple d'activité permettant à une organisation de disposer de ressources humaines telles que définies par Béatrice ROBY.

La gestion des ressources humaines (GRH) a pour objectif de développer uniquement les compétences des employés.

La gestion des ressources humaines (GRH) n'est pas une fonction transversale, elle est uniquement concentrée sur le département des ressources humaines.

L'évolution sociale et la concurrence ne sont pas des facteurs qui ont conduit les entreprises à prendre conscience de l'importance du « facteur humain » dans la compétitivité.

L'expression « ressources humaines » se focalise sur la notion que les hommes sont des ressources et non sur le potentiel qu'ils possèdent.

La gestion des ressources humaines (GRH) a pour objectif de maximiser l'utilisation des employés pour atteindre des objectifs commerciaux.

La gestion des ressources humaines (GRH) englobe uniquement les activités nécessaires à la planification et à l'organisation des activités d'une entreprise.

La fonction RH a connu une évolution vers la GRH en raison de la modification des objectifs stratégiques de l'entreprise.

L'objectif principal de la GRH est d'assurer la réalisation d'un maximum de profit pour l'entreprise.

La Gestion des Ressources Humaines (GRH) vise à gérer les effectifs en étudiant la pyramide des âges et en préparant les remplacements.

La GRH s'assure que les agents obtiennent des récompenses matérielles et immatérielles équivalentes à leur engagement.

La GRH se focalise sur la gestion des contrats de travail et la préparation des rémunérations.

L'objectif principal de la GRH est de limiter les dysfonctionnements comme l'absentéisme, le stress et le turn-over.

Le rôle du GRH est de se placer comme médiateur entre le personnel et la direction générale.

La GRH joue un rôle seulement d'ordre économique dans l'entreprise.

La gestion des ressources humaines contribue uniquement à réduire les coûts salariaux.

La fonction Ressources humaines est essentielle pour améliorer la performance de l'organisation.

Le recrutement de personnel de vente doit se faire uniquement sur la base des compétences techniques.

Le respect des exigences juridiques en gestion des ressources humaines peut prévenir les grèves.

Les hommes et les femmes travaillant dans une entreprise sont considérés comme des atouts importants.

La responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) n'a aucun impact sur l'image publique de l'entreprise.

Une gestion efficace du personnel est considérée comme un coût plutôt qu'un investissement.

Pour atteindre un bon niveau de motivation, il est important de négliger les besoins des employés.

Maximiser le volume de travail implique de réduire le nombre d’articles produits par jour.

L'amélioration de la qualité des résultats peut inclure la diminution des réclamations de la clientèle.

Le team building est une activité qui favorise la compétition entre les collaborateurs.

Un bon manager doit d’abord travailler sur soi-même pour diriger efficacement.

Les réunions régulières ne jouent aucun rôle dans l’évolution des compétences des collaborateurs.

Élever les hommes et leur faire confiance réveille leur amour propre.

Les meilleurs leaders ont tendance à écraser leurs collaborateurs au lieu de les élever.

Selon Kenneth Blanchard, un leader doit continuer à apprendre pour rester efficace.

L'esprit d'équipe ne fait pas partie des objectifs à atteindre dans un environnement de travail.

Un environnement composé exclusivement de suiveurs est considéré comme un bon modèle de leadership.

Au XXIe siècle, une seule formation est suffisante pour continuer à inspirer les collaborateurs.

Il est important pour un leader de se présenter comme infaillible.

Les managers doivent se concentrer sur leurs titres plutôt que sur les objectifs.

Les managers efficaces du XXIe siècle sont souvent perçus comme des élèves en apprentissage constant.

Oublier son titre est essentiel pour se concentrer sur l'atteinte des résultats.

Un leader doit jouer le rôle d'inspecteur lors des séminaires suivis par ses cadres.

Un gestionnaire RH efficace se concentre principalement sur les salaires des employés.

Le style de management autoritaire favorise la communication positive entre le manager et les employés.

Le style paternaliste de management impose des méthodes pour tyranniser les employés.

La reconnaissance du travail réalisé augmente la motivation d'un salarié.

Les perspectives d'évolution de carrière ne sont pas importantes pour la motivation des employés.

Les interactions entre un manager autoritaire et ses employés sont fréquentes et ouvertes.

Un bon salaire est le seul facteur qui motive les employés.

Un style de management adapté peut influencer positivement la productivité des employés.