Introducción a la Empresa
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Questions and Answers

¿Cuál es una de las funciones de la dirección en un sistema organizativo?

  • Controlar que la actividad se ajusta a los planes trazados (correct)
  • Fijar solo los objetivos generales
  • Definir únicamente la estructura geográfica
  • Ejecutar todos los planes directamente
  • ¿Qué tipo de estructura organizativa se basa en las necesidades de diversos tipos de clientes?

  • Estructura geográfica
  • Estructura por productos
  • Estructura funcional
  • Estructura por clientes (correct)
  • ¿Qué acción corresponde a la elaboración de la estrategia en un contexto organizativo?

  • Evitar el análisis de problemas
  • Controlar la ejecución de los planes únicamente
  • Fijar objetivos generales y parciales (correct)
  • Asignar recursos sin análisis previo
  • ¿Cuál es la función principal del directivo en la organización?

    <p>Decidir, analizar problemas y elegir alternativas</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica dirigir a las personas para ejecutar los planes?

    <p>Motivar y guiar en la implementación de las estrategias</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué define a una empresa en su esencia?

    <p>Una organización que compra factores y los transforma.</p> Signup and view all the answers

    Los bienes y servicios que maneja una empresa se pueden definir como:

    <p>Objetos materiales y actividades.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una función importante de los sistemas en las empresas?

    <p>Coordinar efectos de diferentes elementos en un todo.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué implica el término 'entorno' en el contexto empresarial?

    <p>Todos los elementos externos que influyen en la empresa.</p> Signup and view all the answers

    En términos de entorno, ¿qué diferencia existe entre el entorno genérico y específico?

    <p>El entorno genérico afecta a todas las empresas por igual.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es uno de los roles principales de un agente productivo en la economía?

    <p>Crear riqueza mediante la transformación de inputs en outputs.</p> Signup and view all the answers

    Para que una empresa pueda funcionar correctamente, ¿qué es esencial cuidar?

    <p>Sus áreas funcionales.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se entiende por nexo contractual en el ámbito empresarial?

    <p>Relaciones formales entre individuos con distintos intereses.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes factores puede considerarse un elemento económico que afecta el entorno de la empresa?

    <p>Estado de las infraestructuras</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué aspecto se considera un factor cultural significativo para las empresas?

    <p>Conocer las costumbres sociales</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes constituye una amenaza de entrada para nuevas empresas en un mercado?

    <p>La diferenciación del producto</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué factor puede aumentar el poder de los proveedores en un mercado?

    <p>Un producto diferenciado</p> Signup and view all the answers

    Según el diagrama de Porter, ¿qué representa la amenaza de productos sustitutos?

    <p>La competencia existente</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de los siguientes factores no está relacionado con los obstáculos de entrada en un mercado?

    <p>Conocimientos técnicos del sector</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué se entiende por economía de escala en el contexto del entorno de la empresa?

    <p>La reducción del costo por unidad en función del aumento de la producción</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una característica común que debe cumplir un grupo de proveedores para tener poder sobre las empresas?

    <p>Estar dominado por pocas empresas</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué caracteriza a un grupo de compradores poderosos?

    <p>Son un grupo concentrado y compran en grandes volúmenes.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la amenaza de los compradores?

    <p>Los compradores pueden integrar hacia atrás.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cómo afectan los productos sustitutivos a un sector?

    <p>Establecen un techo a los precios que puede fijar el sector.</p> Signup and view all the answers

    ¿Cuál es una estrategia que una empresa puede elegir para mejorar su posición frente a las fuerzas competitivas?

    <p>Posicionar la empresa para defenderse de las fuerzas competitivas.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué papel desempeñan los materiales comprados al sector para los compradores?

    <p>Representan una parte significativa de su coste.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué sucede si el producto del sector no supone un ahorro para los compradores?

    <p>Los compradores prioritariamente se fijan en la calidad.</p> Signup and view all the answers

    ¿Por qué la baja rentabilidad de los compradores es una preocupación?

    <p>Porque motiva a los compradores a reducir los costes de compra.</p> Signup and view all the answers

    ¿Qué estrategia puede mejorar el equilibrio de fuerzas en el mercado?

    <p>Realizar movimientos estratégicos para mejorar la posición de la empresa.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Índice de la Empresa

    • ¿Qué es una empresa?
    • Naturaleza de la empresa
    • Entorno de la empresa
    • Objetivos y funciones

    ¿Qué es una empresa?

    • Una empresa es una organización que compra factores (bienes y servicios) y los transforma para crear productos que vende en un mercado.

    ¿Qué es una empresa? (Continuación)

    • Factores: Bienes y servicios comprados por la empresa.
    • Productos: Bienes y servicios vendidos por la empresa.

    ¿Qué es una empresa? (Continuación 2)

    • Bienes: Objetos materiales, como ordenadores, camiones, hierro, madera, etc.
    • Servicios: Actividades, como cortes de pelo, masajes, viajes, etc.

    El Cliente

    • Una empresa solo tiene sentido si hay clientes dispuestos a pagar por sus productos.
    • El cliente es libre y nadie le puede obligar a comprar.

    La naturaleza de la empresa

    • Unidad de dirección central: Mecanismo alternativo al mercado para coordinar transacciones.
    • Nexo contractual: Individuos con intereses distintos, información diferente, que se relacionan mediante contratos.
    • Agente productivo de la economía: Transforma insumos (inputs) en productos (outputs), creando riqueza.
    • Sistema abierto: Conjunto de elementos donde el efecto de un elemento sobre el todo depende de las características de los demás elementos.
    • Áreas funcionales: Financiera, producción, marketing y dirección.

    La naturaleza de la empresa (Continuación)

    • Para que una empresa funcione bien, debe cuidar sus áreas funcionales.
    • El sistema de la empresa se ajusta con el paso del tiempo.

    El entorno de la empresa

    • Entorno: Todos los elementos que influyen en la empresa y que son externos a ella.
    • El entorno cambia y la empresa debe adaptarse.
    • Hay dos tipos de entornos:
      • Entorno genérico: Elementos que afectan por igual a todas las empresas.
        • Factores económicos: situación macroeconómica, estado de las infraestructuras.
        • Factores político-legales: estabilidad política, ayudas públicas, impuestos, leyes.
        • Factores culturales: costumbres sociales.
        • Factores tecnológicos: nuevas tecnologías, nuevas infraestructuras.
      • Entorno específico: Elementos que afectan solo a empresas con características comunes.

    El entorno de la empresa (Gráfico de Porter)

    • Hay cinco fuerzas que determinan el entorno específico:
      • Amenaza de entrada de nuevos competidores: Obstáculos como economías de escala, diferenciación de productos, necesidad de capital, desventajas de costes independientes del tamaño, acceso a canales de distribución y política gubernamental.
      • Poder de negociación de los proveedores: El grupo de proveedores será poderoso si está dominado por pocas empresas, su producto es único y diferenciado, no está obligado a competir con otros productos, existe riesgo de integración hacia adelante y el sector no representa un cliente importante.
      • Poder de negociación de los compradores: El grupo de compradores es poderoso si es un grupo concentrado, realiza compras a gran volumen, los productos son normalizados o no diferenciados, permite cambios rápidos de proveedor y los materiales comprados representan una parte significativa del coste.
      • Amenaza de productos o servicios sustitutivos: Estos productos limitan la posibilidad del sector, estableciendo un techo a los precios de venta.
      • Rivalidad entre competidores: Lucha entre competidores actuales.

    El entorno de la empresa (Continuación 2)

    • La empresa debe determinar sus puntos fuertes y débiles frente a la competencia y desarrollar una estrategia.
    • Estrategias posibles para afrontar el entorno complejo:
      • Posicionamiento para que las capacidades de la empresa sean una defensa contra fuerzas competitivas.
      • Actuación sobre el equilibrio de fuerzas mediante movimientos estratégicos para mejorar la posición de la empresa.
      • Previsión de cambios en factores determinantes para responder adecuadamente y tomar ventaja antes que la competencia.

    Objetivos y Funciones (I)

    • Dirigir el sistema: Establecer las direcciones a seguir y velar por su cumplimiento.
    • Elaborar la estrategia, fijando objetivos generales y parciales.
    • Establecer los planes para desarrollar la estrategia.
    • Organizar los recursos para desarrollar los planes.
    • Dirigir a las personas para ejecutar los planes.
    • Controlar la actividad para asegurar el cumplimiento de los planes.
    • Decidir, analizar problemas y elegir alternativas.

    Objetivos y Funciones (II)

    • La Dirección: Los niveles directivos y la estructura organizativa se condicionan mutuamente.
    • Estructura funcional: Agrupación de puestos que realizan actividades similares.
    • Estructura por productos o líneas de negocio: Organización de puestos basada en productos.
    • Estructura geográfica: Agrupación de puestos por ubicación geográfica.
    • Estructura por clientes: Agrupación de puestos en función de necesidades de diferentes tipos de clientes.

    Estructura Funcional

    • Ejemplo de una estructura funcional con diferentes departamentos (Producción, Marketing, Finanzas y Distribución).

    Estructura por Productos

    • Ejemplo de estructura por productos (desarrollo de Web, Mobile y Suite).

    Estructura Geográfica

    • Ejemplo de estructura geográfica (ventas por regiones).

    Estructura por Clientes

    • Ejemplo de estructura por clientes (categorías de clientes como Grandes empresas y Pymes).

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