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Questions and Answers
¿Cuáles son las dos áreas principales de gestión de personal cubiertas por el desarrollo revolucionario en la gestión?
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¿Qué área implica entender y comprender toda la organización como una unidad, como un sistema?
¿Qué área implica entender y comprender toda la organización como una unidad, como un sistema?
Conocimiento del negocio
Los profesionales de recursos humanos deberían ser competentes en procesos corporativos claves y ser capaces de _____.
Los profesionales de recursos humanos deberían ser competentes en procesos corporativos claves y ser capaces de _____.
comprenderlos
Relaciona las capacidades necesarias en los Directores de RRHH con su descripción:
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¿Cuál es la legislación básica que marca la relación empresa-trabajador en España?
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La negociación colectiva en las empresas se realiza principalmente a través de los representantes de los trabajadores, sindicatos y comité de empresa.
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¿Qué es la cultura empresarial?
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La organización formal se refiere a aquellas empresas que definen los niveles de jerarquía y establecen una serie de departamentos a los que les asignan unas funciones concretas, establecidos de forma '___'.
La organización formal se refiere a aquellas empresas que definen los niveles de jerarquía y establecen una serie de departamentos a los que les asignan unas funciones concretas, establecidos de forma '___'.
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Relaciona los tipos de comunicación interna con su descripción:
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¿Cuáles son los cuatro grandes tipos de recursos disponibles para las empresas?
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Las prácticas de gestión de RRHH impactan directamente en la motivación de los empleados.
Las prácticas de gestión de RRHH impactan directamente en la motivación de los empleados.
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¿Qué implica una gestión adecuada de los RRHH en una empresa?
¿Qué implica una gestión adecuada de los RRHH en una empresa?
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La ___________ es todo tipo de remuneraciones que reciben los individuos a cambio de su trabajo en la empresa.
La ___________ es todo tipo de remuneraciones que reciben los individuos a cambio de su trabajo en la empresa.
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Relaciona las diferentes prácticas de RRHH con sus funciones correspondientes:
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Study Notes
Introducción a la Dirección de RRHH
- Cualquier organización necesita recursos para funcionar adecuadamente, y los recursos humanos son fundamentales para mantener una ventaja competitiva.
- Los recursos humanos están constituidos por cada una de las personas que forman parte de la organización.
- La gestión de los recursos humanos puede ser valiosa para la empresa, ya que decisiones como a quién contratar, cuánto pagarle y cómo evaluar su desempeño afectan directamente a la motivación del empleado y al desempeño de la organización.
Proceso de Gestión de los RRHH
- El proceso de gestión de los RRHH implica alcanzar una ventaja competitiva sostenible debido a que los recursos humanos son valiosos, raros, no pueden ser imitados y no tienen buenos sustitutos.
- Las prácticas de RRHH deben estar alineadas con la estrategia de la organización y abarcan:
- Análisis del trabajo y diseño del contenido de los puestos de trabajo.
- Reclutamiento y selección.
- Formación y desarrollo.
- Evaluación del desempeño.
- Retribución.
- Relaciones laborales.
Planificación de los RRHH
- La planificación de los RRHH consta de dos sub-etapas: análisis del puesto de trabajo y planificación de plantillas.
- El análisis del puesto de trabajo se realiza para determinar las obligaciones y características del puesto y la gente que se contratará para cubrirlo.
- La planificación de las necesidades de RRHH implica elaborar planes y programas para asegurar el número suficiente de personal con la cualificación necesaria.
Reclutamiento y Selección
- El reclutamiento es el proceso de atraer a los individuos en el momento oportuno, en cantidades suficientes y con las cualificaciones apropiadas.
- La selección es el proceso de elegir al individuo que mejor se adapte a un puesto en particular y a la organización.
Formación y Desarrollo
- La formación es el proceso de proporcionar habilidades específicas o ayudar a corregir deficiencias en el rendimiento.
- El desarrollo profesional es la mejora profesional que se lleva a cabo para lograr los objetivos deseados.
Evaluación del Desempeño
- La evaluación del desempeño es el proceso de identificar, medir y gestionar el rendimiento de los recursos humanos.
- La evaluación del desempeño tiene como objetivo identificar, revisar, evaluar, medir y gestionar el rendimiento de los recursos humanos.
Retribución
- La retribución es todo tipo de remuneraciones cuantificables (financieras, servicios o beneficios tangibles) que reciben los individuos a cambio de su trabajo en la empresa.
- El objetivo de la retribución es atraer potenciales candidatos, retener a los buenos empleados y servir de elemento motivador.
Organización del Departamento de RRHH
- La forma de organizar y gestionar el departamento de RRHH viene determinada por la cultura empresarial.
- La organización del Departamento de Recursos Humanos puede clasificarse en enfoque organizativo, enfoque de recursos y enfoque de personal.
Funciones del Director de RRHH
-
El Director de RRHH es responsable de las funciones de gestión de los recursos humanos.
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Las responsabilidades de gestión del Director de RRHH varían según la empresa, pero pueden incluir:
- Asesoría a la alta dirección.
- Análisis de los puestos de trabajo.
- Reclutamiento y selección.
- Formación y desarrollo.
- Evaluación del desempeño.
- Retribución.
- Relaciones laborales.
-
Los profesionales de RRHH de hoy necesitan habilidades como:
- Atraer y retener talentos.
- Satisfacer las necesidades personales y familiares.
- Conocer los cambios en la naturaleza del trabajo.
- Ser capaces de innovar y adaptarse a los cambios.### Desafíos en la Dirección de Recursos Humanos
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Los desafíos en la dirección de recursos humanos pueden ser clasificados en función de tres fuentes principales: el entorno, la organización y el individuo.
-
Debido a los cambios en las condiciones socio-económicas, tecnológicas y políticas, los gerentes de recursos humanos deben enfrentar un mayor número de problemas y situaciones diversas en la gestión de personas.
Problemas en el entorno
- Aumento en el número de empleados: la gestión de un mayor número de empleados puede crear nuevos problemas y desafíos.
- Aumento en el nivel de educación: el nivel educacional de los empleados es cada vez mayor, lo que implica una mayor dificultad de gestión.
- Avances tecnológicos: los avances tecnológicos crean nuevos puestos de trabajo y muchos puestos antiguos se vuelven redundantes, lo que puede generar un temor al incremento de la tasa de desempleo a corto plazo.
- Cambios en el entorno político: pueden haber mayores interferencias del Gobierno en el negocio para salvaguardar los intereses de los trabajadores, los consumidores y el público en general.
Problemas en la organización
- Incremento de las aspiraciones de los empleados: los trabajadores son cada vez más conscientes de sus necesidades superiores y esta conciencia tiende a intensificarse cada vez más con el tiempo.
- Cambio de sistema psicosocial: hay una tendencia cada vez mayor al uso de tecnologías avanzadas en las organizaciones para lograr el cumplimiento de los objetivos empresariales y satisfacer las necesidades de los empleados.
Problemas en el individuo
- Movilidad de los empleados: las organizaciones comenzarán a dedicar más recursos de personal para la coordinación de sus actividades con el entorno, y se prevé un aumento de la movilidad tanto de directivos como de profesionales entre organizaciones.
- Cambios en el entorno jurídico: los cambios en el marco jurídico que afectan a las relaciones laborales constituyen un reto importante para los directivos del área.
Capacidades necesarias en los Directores de RRHH
- Liderazgo: influir sobre el comportamiento de otras personas, individualmente y como grupo, para lograr los objetivos deseados.
- Conocimiento del negocio: entender y comprender toda la organización como una unidad, como un sistema.
- Pensamiento estratégico de recursos humanos: comprender el proceso de planificación estratégica empresarial y desarrollar e integrar estrategias de recursos humanos.
- Técnicas de procesos: comprender procesos corporativos claves y ser capaces de encauzar el cambio organizativo.
- Tecnologías de recursos humanos: diseñar, integrar y aplicar sistemas de recursos humanos para crear capacidad organizativa y obtener una ventaja competitiva para la empresa.
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Description
Introducción a la Dirección de Recursos Humanos, recursos necesarios para una organización y tipos de recursos disponibles.
