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Questions and Answers
Qual é a principal oportunidade apresentada a cada nova edição do Guia PMBOK®?
Qual é a principal oportunidade apresentada a cada nova edição do Guia PMBOK®?
- Eliminar conceitos que não são mais relevantes
- Aumentar a quantidade de conteúdo no guia
- Redefinir a função dos gerentes de projeto
- Considerar as perspectivas globais de mudanças no gerenciamento de projetos (correct)
Qual um dos conceitos fundamentais que permanece em vigor no gerenciamento de projetos?
Qual um dos conceitos fundamentais que permanece em vigor no gerenciamento de projetos?
- O pensamento coletivo produz melhores soluções (correct)
- Independência na tomada de decisões
- O uso de tecnologias antigas é mais eficaz
- A individualidade é preferida nas equipes
Quais dos seguintes fatores são considerados influências sociais e culturais?
Quais dos seguintes fatores são considerados influências sociais e culturais?
- Costumes e tradições regionais (correct)
- Códigos de conduta (correct)
- Leis nacionais
- Taxas de juros
Qual foi uma das atividades realizadas pelo PMI durante o desenvolvimento da nova edição?
Qual foi uma das atividades realizadas pelo PMI durante o desenvolvimento da nova edição?
Qual dos seguintes pontos foi enfatizado pelas partes interessadas como uma necessidade no Guia PMBOK®?
Qual dos seguintes pontos foi enfatizado pelas partes interessadas como uma necessidade no Guia PMBOK®?
O que caracteriza o ciclo de vida de um produto?
O que caracteriza o ciclo de vida de um produto?
Como o PMI reconhece o valor contínuo das edições anteriores do Guia PMBOK®?
Como o PMI reconhece o valor contínuo das edições anteriores do Guia PMBOK®?
Qual é o papel do gerenciamento de produto?
Qual é o papel do gerenciamento de produto?
Quais dos seguintes elementos são considerados padrões do setor?
Quais dos seguintes elementos são considerados padrões do setor?
Quais aspectos estão incluídos nas considerações sobre recursos financeiros?
Quais aspectos estão incluídos nas considerações sobre recursos financeiros?
O que não faz parte do ambiente regulatório?
O que não faz parte do ambiente regulatório?
Por que é importante melhorar a legibilidade do Guia PMBOK®?
Por que é importante melhorar a legibilidade do Guia PMBOK®?
Qual é uma função dos processos de negócios no Padrão de Gerenciamento de Projetos?
Qual é uma função dos processos de negócios no Padrão de Gerenciamento de Projetos?
Como pode um programa ou projeto se relacionar com o ciclo de vida de um produto?
Como pode um programa ou projeto se relacionar com o ciclo de vida de um produto?
Qual é um dos objetivos ao coletar feedback de diversas partes interessadas?
Qual é um dos objetivos ao coletar feedback de diversas partes interessadas?
Qual é um dos objetivos principais do gerenciamento de portfólio e programa?
Qual é um dos objetivos principais do gerenciamento de portfólio e programa?
Como o Guia PMBOK® se caracteriza desde a sua criação em 1987?
Como o Guia PMBOK® se caracteriza desde a sua criação em 1987?
Qual é uma das consequências do avanço do software nos últimos 10 anos para o gerenciamento de projetos?
Qual é uma das consequências do avanço do software nos últimos 10 anos para o gerenciamento de projetos?
Qual é uma das mudanças em tecnologias mencionadas no conteúdo?
Qual é uma das mudanças em tecnologias mencionadas no conteúdo?
Quais das seguintes características se referem aos padrões baseados em processos do Guia PMBOK®?
Quais das seguintes características se referem aos padrões baseados em processos do Guia PMBOK®?
Quais componentes podem ser usados para criar valor em um sistema de entrega de valor?
Quais componentes podem ser usados para criar valor em um sistema de entrega de valor?
Qual é um foco maior que surgiu na evolução do gerenciamento de projetos conforme descrito?
Qual é um foco maior que surgiu na evolução do gerenciamento de projetos conforme descrito?
Qual é um aspecto importante da evolução do Guia PMBOK® mencionado no conteúdo?
Qual é um aspecto importante da evolução do Guia PMBOK® mencionado no conteúdo?
Qual é a relação entre portfólios, programas e projetos em um sistema de entrega de valor?
Qual é a relação entre portfólios, programas e projetos em um sistema de entrega de valor?
O que caracteriza o foco nos resultados em um projeto dentro de um sistema de entrega de valor?
O que caracteriza o foco nos resultados em um projeto dentro de um sistema de entrega de valor?
Como alterações nas estruturas de equipe têm impactado o gerenciamento de projetos?
Como alterações nas estruturas de equipe têm impactado o gerenciamento de projetos?
Como as informações devem fluir em um sistema de entrega de valor para ser eficaz?
Como as informações devem fluir em um sistema de entrega de valor para ser eficaz?
Qual é uma abordagem do novo modelo de gerenciamento de projetos conforme a informação apresentada?
Qual é uma abordagem do novo modelo de gerenciamento de projetos conforme a informação apresentada?
Quais são os resultados de um sistema de entrega de valor?
Quais são os resultados de um sistema de entrega de valor?
O que é considerado valor em um sistema de entrega de valor?
O que é considerado valor em um sistema de entrega de valor?
Qual é um dos principais fatores para criar um ambiente colaborativo para a equipe do projeto?
Qual é um dos principais fatores para criar um ambiente colaborativo para a equipe do projeto?
Qual aspecto externo pode influenciar um sistema de entrega de valor?
Qual aspecto externo pode influenciar um sistema de entrega de valor?
Qual é a finalidade das operações em um sistema de entrega de valor?
Qual é a finalidade das operações em um sistema de entrega de valor?
Como as organizações estão adotando uma visão holística dos negócios?
Como as organizações estão adotando uma visão holística dos negócios?
Qual é a função das estruturas organizacionais nas equipes de projeto?
Qual é a função das estruturas organizacionais nas equipes de projeto?
Os acordos de equipe devem ser criados em qual fase do projeto?
Os acordos de equipe devem ser criados em qual fase do projeto?
O que a evolução dos acordos de equipe implica?
O que a evolução dos acordos de equipe implica?
Qual elemento é considerado um fator contribuinte para um ambiente colaborativo?
Qual elemento é considerado um fator contribuinte para um ambiente colaborativo?
O que deve ser considerado nas decisões da administração no contexto atual?
O que deve ser considerado nas decisões da administração no contexto atual?
Como as estruturas organizacionais podem ser adaptadas nas equipes de projeto?
Como as estruturas organizacionais podem ser adaptadas nas equipes de projeto?
Study Notes
Introdução à 7ª Edição do Guia PMBOK®
- A 7ª edição do Guia PMBOK® destaca a importância do pensamento coletivo na solução de problemas complexos.
- A edição reflete o constante desenvolvimento tecnológico e a crescente necessidade de adaptação às mudanças do mercado.
- Para garantir a relevância e a utilidade do Guia PMBOK®, o PMI realizou pesquisas, grupos de discussão e oficinas com representantes de diferentes áreas.
- O feedback coletivo das partes interessadas gerou quatro pontos cruciais para a nova edição:
- Manter e aumentar a credibilidade e a relevância do Guia PMBOK®.
- Melhorar a legibilidade e a utilidade, evitando inclusões desnecessárias de conteúdo.
- Detectar as necessidades de information e conteúdo das partes interessadas, fornecendo conteúdo suplementar.
- Reconhecer o valor contínuo para algumas partes interessadas da estrutura e do conteúdo das edições anteriores, garantindo que as mudanças sejam aprimoradas sem perda de valor.
Evolução do Guia PMBOK®
- A tabela presente no prefácio demonstra as principais mudanças nas edições anteriores do Guia PMBOK®.
- A edição atual reconhece a constante evolução do cenário do Gerenciamento de Projetos em resposta ao desenvolvimento exponencial e à ascensão da inteligência artificial, recursos baseados na nuvem, e novos modelos de negócios.
O Sistema de Entrega de Valor
- O Guia PMBOK® define o sistema de entrega de valor como um conjunto de componentes que, juntos, criam valor para a organização.
- Esses componentes são: portfólios, programas, projetos, produtos e operações.
- A dinâmica entre esses elementos é fundamental para a criação de valor.
Abordagem holística para o Gerenciamento de Projetos
- A 7ª edição do Guia PMBOK® enfatiza a importância de uma abordagem holística, considerando os impactos sociais, ambientais e financeiros das decisões.
- As organizações buscam um equilíbrio entre os objetivos financeiros e os resultados do projeto.
Criando um ambiente colaborativo para a equipe do projeto
- Um ambiente de trabalho colaborativo é essencial para o sucesso do projeto.
- Os acordos de equipe, as estruturas organizacionais e a capacidade de resolução de conflitos são elementos cruciais para a criação de um ambiente saudável.
Considerações sobre o gerenciamento de produto
- As disciplinas do gerenciamento de portfólio, programa, projeto e produto estão cada vez mais interligadas.
- O gerenciamento de produto abrange a criação, atualização e evolução de produtos e serviços durante seu ciclo de vida, utilizando diversos processos e sistemas.
- Os projetos podem atuar em diferentes fases do ciclo de vida de um produto, para criar ou aprimorar componentes específicos, funções ou capacidades.
- A 7ª edição do Guia PMBOK® enfatiza a importância de considerar os impactos de curto e longo prazo das decisões, em relação aos objetivos do projeto e às necessidades das partes interessadas.
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Description
Esta quiz aborda os principais aspectos da 7ª edição do Guia PMBOK®, incluindo sua evolução e as inovações propostas. Aprenda sobre a importância do pensamento coletivo e as mudanças implementadas para garantir relevância e utilidade no contexto atual do mercado. Teste seus conhecimentos sobre as atualizações significativas desta nova edição.
