Introdução ao Guia PMBOK® 7ª Edição

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Questions and Answers

Qual é a principal oportunidade apresentada a cada nova edição do Guia PMBOK®?

Eliminar conceitos que não são mais relevantes

Aumentar a quantidade de conteúdo no guia

Redefinir a função dos gerentes de projeto

Considerar as perspectivas globais de mudanças no gerenciamento de projetos (correct)

Qual um dos conceitos fundamentais que permanece em vigor no gerenciamento de projetos?

O pensamento coletivo produz melhores soluções (correct)

Independência na tomada de decisões

O uso de tecnologias antigas é mais eficaz

A individualidade é preferida nas equipes

Quais dos seguintes fatores são considerados influências sociais e culturais?

Costumes e tradições regionais (correct)

Códigos de conduta (correct)

Leis nacionais

Taxas de juros

Qual foi uma das atividades realizadas pelo PMI durante o desenvolvimento da nova edição?

Pesquisas on-line com partes interessadas Signup and view all the answers

Qual dos seguintes pontos foi enfatizado pelas partes interessadas como uma necessidade no Guia PMBOK®?

Melhoria da legibilidade e utilidade do guia Signup and view all the answers

O que caracteriza o ciclo de vida de um produto?

A sequência de fases que representa sua evolução Signup and view all the answers

Como o PMI reconhece o valor contínuo das edições anteriores do Guia PMBOK®?

Aprimorando mudanças sem perder o valor existente Signup and view all the answers

Qual é o papel do gerenciamento de produto?

Integrar pessoas, dados, processos e sistemas de negócios Signup and view all the answers

Quais dos seguintes elementos são considerados padrões do setor?

Qualidade e mão de obra Signup and view all the answers

Quais aspectos estão incluídos nas considerações sobre recursos financeiros?

Impostos e tarifas Signup and view all the answers

O que não faz parte do ambiente regulatório?

Costumes locais Signup and view all the answers

Por que é importante melhorar a legibilidade do Guia PMBOK®?

Para facilitar a compreensão e aplicação prática Signup and view all the answers

Qual é uma função dos processos de negócios no Padrão de Gerenciamento de Projetos?

Oferecer práticas consistentes e previsíveis. Signup and view all the answers

Como pode um programa ou projeto se relacionar com o ciclo de vida de um produto?

Pode adicionar componentes a qualquer fase do ciclo de vida Signup and view all the answers

Qual é um dos objetivos ao coletar feedback de diversas partes interessadas?

Identificar e detectar necessidades de informações e conteúdo Signup and view all the answers

Qual é um dos objetivos principais do gerenciamento de portfólio e programa?

Compreender as inter-relações entre projetos Signup and view all the answers

Como o Guia PMBOK® se caracteriza desde a sua criação em 1987?

É um padrão baseado em processos que evoluiu ao longo do tempo. Signup and view all the answers

Qual é uma das consequências do avanço do software nos últimos 10 anos para o gerenciamento de projetos?

Novas abordagens de projetos e estruturas de equipe. Signup and view all the answers

Qual é uma das mudanças em tecnologias mencionadas no conteúdo?

Tecnologias antigas chegaram ao fim do seu ciclo de vida Signup and view all the answers

Quais das seguintes características se referem aos padrões baseados em processos do Guia PMBOK®?

Têm natureza prescritiva. Signup and view all the answers

Quais componentes podem ser usados para criar valor em um sistema de entrega de valor?

Portfólios, programas, projetos, produtos e operações Signup and view all the answers

Qual é um foco maior que surgiu na evolução do gerenciamento de projetos conforme descrito?

Enfase em resultados ao invés de entregas. Signup and view all the answers

Qual é um aspecto importante da evolução do Guia PMBOK® mencionado no conteúdo?

A integração de novos modelos de negócios e a inteligência artificial. Signup and view all the answers

Qual é a relação entre portfólios, programas e projetos em um sistema de entrega de valor?

Interagem e influenciam uns aos outros e as operações Signup and view all the answers

O que caracteriza o foco nos resultados em um projeto dentro de um sistema de entrega de valor?

O resultado final e as consequências do projeto Signup and view all the answers

Como alterações nas estruturas de equipe têm impactado o gerenciamento de projetos?

Permitiram a formação de equipes globais e multifuncionais. Signup and view all the answers

Como as informações devem fluir em um sistema de entrega de valor para ser eficaz?

Coerentemente entre todos os componentes Signup and view all the answers

Qual é uma abordagem do novo modelo de gerenciamento de projetos conforme a informação apresentada?

Promover a inclusão de contribuidores de diversas partes do mundo. Signup and view all the answers

Quais são os resultados de um sistema de entrega de valor?

As consequências ou resultados finais de um processo ou projeto Signup and view all the answers

O que é considerado valor em um sistema de entrega de valor?

A vantagem, importância ou utilidade de algo Signup and view all the answers

Qual é um dos principais fatores para criar um ambiente colaborativo para a equipe do projeto?

Acordos estabelecidos pela equipe Signup and view all the answers

Qual aspecto externo pode influenciar um sistema de entrega de valor?

Ambiente competitivo e restrições legislativas Signup and view all the answers

Qual é a finalidade das operações em um sistema de entrega de valor?

Apoiar e influenciar portfólios, programas e projetos Signup and view all the answers

Como as organizações estão adotando uma visão holística dos negócios?

Balanceando objetivos de projeto com expectativas das partes interessadas Signup and view all the answers

Qual é a função das estruturas organizacionais nas equipes de projeto?

Apoiar a coordenação dos trabalhos individuais Signup and view all the answers

Os acordos de equipe devem ser criados em qual fase do projeto?

No início do projeto Signup and view all the answers

O que a evolução dos acordos de equipe implica?

Adaptação contínua às interações da equipe Signup and view all the answers

Qual elemento é considerado um fator contribuinte para um ambiente colaborativo?

Processos organizacionais bem definidos Signup and view all the answers

O que deve ser considerado nas decisões da administração no contexto atual?

Consequências além do projeto Signup and view all the answers

Como as estruturas organizacionais podem ser adaptadas nas equipes de projeto?

Podem ser desenhadas para atender a necessidades exclusivas do projeto Signup and view all the answers

Study Notes

Introdução à 7ª Edição do Guia PMBOK®

A 7ª edição do Guia PMBOK® destaca a importância do pensamento coletivo na solução de problemas complexos.
A edição reflete o constante desenvolvimento tecnológico e a crescente necessidade de adaptação às mudanças do mercado.
Para garantir a relevância e a utilidade do Guia PMBOK®, o PMI realizou pesquisas, grupos de discussão e oficinas com representantes de diferentes áreas.
O feedback coletivo das partes interessadas gerou quatro pontos cruciais para a nova edição:
- Manter e aumentar a credibilidade e a relevância do Guia PMBOK®.
- Melhorar a legibilidade e a utilidade, evitando inclusões desnecessárias de conteúdo.
- Detectar as necessidades de information e conteúdo das partes interessadas, fornecendo conteúdo suplementar.
- Reconhecer o valor contínuo para algumas partes interessadas da estrutura e do conteúdo das edições anteriores, garantindo que as mudanças sejam aprimoradas sem perda de valor.

Evolução do Guia PMBOK®

A tabela presente no prefácio demonstra as principais mudanças nas edições anteriores do Guia PMBOK®.
A edição atual reconhece a constante evolução do cenário do Gerenciamento de Projetos em resposta ao desenvolvimento exponencial e à ascensão da inteligência artificial, recursos baseados na nuvem, e novos modelos de negócios.

O Sistema de Entrega de Valor

O Guia PMBOK® define o sistema de entrega de valor como um conjunto de componentes que, juntos, criam valor para a organização.
Esses componentes são: portfólios, programas, projetos, produtos e operações.
A dinâmica entre esses elementos é fundamental para a criação de valor.

Abordagem holística para o Gerenciamento de Projetos

A 7ª edição do Guia PMBOK® enfatiza a importância de uma abordagem holística, considerando os impactos sociais, ambientais e financeiros das decisões.
As organizações buscam um equilíbrio entre os objetivos financeiros e os resultados do projeto.

Criando um ambiente colaborativo para a equipe do projeto

Um ambiente de trabalho colaborativo é essencial para o sucesso do projeto.
Os acordos de equipe, as estruturas organizacionais e a capacidade de resolução de conflitos são elementos cruciais para a criação de um ambiente saudável.

Considerações sobre o gerenciamento de produto

As disciplinas do gerenciamento de portfólio, programa, projeto e produto estão cada vez mais interligadas.
O gerenciamento de produto abrange a criação, atualização e evolução de produtos e serviços durante seu ciclo de vida, utilizando diversos processos e sistemas.
Os projetos podem atuar em diferentes fases do ciclo de vida de um produto, para criar ou aprimorar componentes específicos, funções ou capacidades.
A 7ª edição do Guia PMBOK® enfatiza a importância de considerar os impactos de curto e longo prazo das decisões, em relação aos objetivos do projeto e às necessidades das partes interessadas.

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Description

Esta quiz aborda os principais aspectos da 7ª edição do Guia PMBOK®, incluindo sua evolução e as inovações propostas. Aprenda sobre a importância do pensamento coletivo e as mudanças implementadas para garantir relevância e utilidade no contexto atual do mercado. Teste seus conhecimentos sobre as atualizações significativas desta nova edição.