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Questions and Answers
Qual das seguintes alternativas NÃO pode ser considerada um projeto?
Qual das seguintes alternativas NÃO pode ser considerada um projeto?
- Ampliação do depósito de drogas
- Automação do setor de embalagem de produtos
- Descontaminação semanal do reator de fermentação (correct)
- Substituição do software de controle de processos
Quais são os três requisitos fundamentais para que algo seja classificado como um projeto?
Quais são os três requisitos fundamentais para que algo seja classificado como um projeto?
- Escopo, recursos e stakeholders
- Tempo determinado, trabalho exclusivo e resultado inédito (correct)
- Prazo, custo e equipe
- Objetivos, monitoramento e controle
Na fase de Concepção/Iniciação de um projeto, o que deve ser definido?
Na fase de Concepção/Iniciação de um projeto, o que deve ser definido?
- O termo de abertura do projeto e as partes envolvidas (correct)
- Os indicadores de desempenho
- Os custos do projeto
- Os cronogramas de execução
O que é discutido na fase de Planejamento de um projeto?
O que é discutido na fase de Planejamento de um projeto?
Qual das opções a seguir é uma característica da fase de Monitoramento e Controle?
Qual das opções a seguir é uma característica da fase de Monitoramento e Controle?
As etapas de um projeto podem ser:
As etapas de um projeto podem ser:
Qual das seguintes alternativas é considerada um resultado inédito de um projeto?
Qual das seguintes alternativas é considerada um resultado inédito de um projeto?
Qual dos seguintes é um exemplo de um projeto com um prazo determinado?
Qual dos seguintes é um exemplo de um projeto com um prazo determinado?
Qual é a fase do projeto que se concentra em controlar a execução e evitar desvios?
Qual é a fase do projeto que se concentra em controlar a execução e evitar desvios?
Em qual fase a necessidade de custos, pessoal e tempo é menor?
Em qual fase a necessidade de custos, pessoal e tempo é menor?
Qual das seguintes atividades NÃO faz parte do ciclo de vida de um projeto?
Qual das seguintes atividades NÃO faz parte do ciclo de vida de um projeto?
Qual é o objetivo principal da fase de encerramento/conclusão de um projeto?
Qual é o objetivo principal da fase de encerramento/conclusão de um projeto?
Durante qual fase é mais importante a comunicação entre o gerente e os colaboradores?
Durante qual fase é mais importante a comunicação entre o gerente e os colaboradores?
Qual das seguintes atribuições é responsabilidade do gerente de projeto?
Qual das seguintes atribuições é responsabilidade do gerente de projeto?
No contexto de gerenciamento de projetos, o que envolve a implementação de respostas aos riscos?
No contexto de gerenciamento de projetos, o que envolve a implementação de respostas aos riscos?
Qual dessas etapas é realizada antes do encerramento de um projeto?
Qual dessas etapas é realizada antes do encerramento de um projeto?
Qual é a primeira parte do gerenciamento de escopo de um projeto?
Qual é a primeira parte do gerenciamento de escopo de um projeto?
O que se relaciona diretamente com a coleta dos requisitos no gerenciamento de escopo?
O que se relaciona diretamente com a coleta dos requisitos no gerenciamento de escopo?
O que a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) busca facilitar no gerenciamento de escopo?
O que a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) busca facilitar no gerenciamento de escopo?
Qual etapa do gerenciamento de escopo envolve a aceitação formal das entregas do projeto?
Qual etapa do gerenciamento de escopo envolve a aceitação formal das entregas do projeto?
No gerenciamento de cronograma, qual é a finalidade do planejamento do gerenciamento do cronograma?
No gerenciamento de cronograma, qual é a finalidade do planejamento do gerenciamento do cronograma?
Qual é o propósito da definição das atividades no gerenciamento de cronograma?
Qual é o propósito da definição das atividades no gerenciamento de cronograma?
O que envolve o controle do escopo em um projeto?
O que envolve o controle do escopo em um projeto?
Como a coleta dos requisitos contribui para o sucesso do gerenciamento de escopo?
Como a coleta dos requisitos contribui para o sucesso do gerenciamento de escopo?
Qual das seguintes opções descreve a etapa de análise qualitativa no gerenciamento de riscos?
Qual das seguintes opções descreve a etapa de análise qualitativa no gerenciamento de riscos?
Na análise quantitativa, o que é mensurado?
Na análise quantitativa, o que é mensurado?
Qual é a principal função do planejamento de resposta em gerenciamento de riscos?
Qual é a principal função do planejamento de resposta em gerenciamento de riscos?
No controle de riscos, qual é a ação principal a ser realizada?
No controle de riscos, qual é a ação principal a ser realizada?
O que se documenta no planejamento do gerenciamento de aquisições?
O que se documenta no planejamento do gerenciamento de aquisições?
Qual é a fase da condução das aquisições?
Qual é a fase da condução das aquisições?
Qual é o objetivo do gerenciamento das partes interessadas no projeto?
Qual é o objetivo do gerenciamento das partes interessadas no projeto?
Durante a fase de iniciação no gerenciamento das partes interessadas, o foco é:
Durante a fase de iniciação no gerenciamento das partes interessadas, o foco é:
Qual é a primeira etapa do gerenciamento das partes interessadas em um projeto?
Qual é a primeira etapa do gerenciamento das partes interessadas em um projeto?
Qual das opções abaixo não é uma área de conhecimento do modelo PMBOK?
Qual das opções abaixo não é uma área de conhecimento do modelo PMBOK?
Qual é a finalidade da técnica PERT no gerenciamento de projetos?
Qual é a finalidade da técnica PERT no gerenciamento de projetos?
Em que etapa se gerencia efetivamente as partes interessadas?
Em que etapa se gerencia efetivamente as partes interessadas?
Durante qual fase se controla o envolvimento das partes interessadas?
Durante qual fase se controla o envolvimento das partes interessadas?
Quais são algumas das áreas de conhecimento do modelo PMBOK?
Quais são algumas das áreas de conhecimento do modelo PMBOK?
Qual das seguintes ações está associada ao controle no gerenciamento de partes interessadas?
Qual das seguintes ações está associada ao controle no gerenciamento de partes interessadas?
Se o objetivo é maximizar o suporte das partes interessadas, qual etapa do gerenciamento é a mais crucial?
Se o objetivo é maximizar o suporte das partes interessadas, qual etapa do gerenciamento é a mais crucial?
Qual é a característica principal do caminho crítico em um projeto?
Qual é a característica principal do caminho crítico em um projeto?
Qual é a função das flechas tracejadas em um diagrama de tarefas?
Qual é a função das flechas tracejadas em um diagrama de tarefas?
O que é folga livre em um projeto?
O que é folga livre em um projeto?
Se a equipe D finaliza sua tarefa antes da equipe E, mas a equipe F depende de ambas, qual é a relação de dependência entre as equipes?
Se a equipe D finaliza sua tarefa antes da equipe E, mas a equipe F depende de ambas, qual é a relação de dependência entre as equipes?
Qual é o significado da folga total em um projeto?
Qual é o significado da folga total em um projeto?
Durante o planejamento de um projeto, como as tarefas devem ser apresentadas no diagrama?
Durante o planejamento de um projeto, como as tarefas devem ser apresentadas no diagrama?
Qual dos seguintes caminhos tem maior duração no exemplo apresentado?
Qual dos seguintes caminhos tem maior duração no exemplo apresentado?
Qual é a função dos círculos em um diagrama de fluxo de atividades?
Qual é a função dos círculos em um diagrama de fluxo de atividades?
Flashcards
Recursos do Projeto
Recursos do Projeto
São os meios e materiais necessários para a execução de um projeto, incluindo custos, pessoas e tempo.
Fase de Execução
Fase de Execução
Fase do ciclo de vida de um projeto onde os recursos são utilizados para realizar as atividades planejadas, com maior demanda por custos, pessoal e tempo.
Fase de Concepção/Iniciação
Fase de Concepção/Iniciação
Fase inicial do ciclo de vida de um projeto, onde a necessidade de recursos (custos, pessoal e tempo) é menor.
Monitoramento e Controle
Monitoramento e Controle
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Encerramento/Conclusão
Encerramento/Conclusão
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Projeto
Projeto
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Requisitos de projeto
Requisitos de projeto
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Etapas de um projeto
Etapas de um projeto
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Concepção/Iniciação (Projeto)
Concepção/Iniciação (Projeto)
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Planejamento (Projeto)
Planejamento (Projeto)
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Execução (Projeto)
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Monitoramento e Controle (Projeto)
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Encerramento/Conclusão (Projeto)
Encerramento/Conclusão (Projeto)
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Tarefa rotineira
Tarefa rotineira
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Planejamento do Gerenciamento de Escopo
Planejamento do Gerenciamento de Escopo
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Coleta dos Requisitos
Coleta dos Requisitos
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Definição do Escopo de Gerenciamento
Definição do Escopo de Gerenciamento
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Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
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Validação do Escopo
Validação do Escopo
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Controle do Escopo
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Planejamento do Gerenciamento do Cronograma
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Definição das Atividades
Definição das Atividades
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Áreas de Conhecimento PMBOK
Áreas de Conhecimento PMBOK
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PERT
PERT
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Planejamento (Projeto)
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Execução (Projeto)
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Controle (Projeto)
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Caminho Crítico
Caminho Crítico
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Folga Livre
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Folga Total
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Nó/Transição
Nó/Transição
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Tarefas
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Tempo de Tarefa
Tempo de Tarefa
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Atividades fantasma
Atividades fantasma
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Início Mais Cedo
Início Mais Cedo
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Início Mais Tarde
Início Mais Tarde
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Análise Qualitativa de Riscos
Análise Qualitativa de Riscos
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Análise Quantitativa de Riscos
Análise Quantitativa de Riscos
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Planejamento de Resposta a Riscos
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Controle de Riscos
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Gerenciamento de Aquisições
Gerenciamento de Aquisições
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Planejamento do Gerenciamento de Aquisições
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Condução das Aquisições
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Controle das Aquisições
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Stakeholders
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Gerenciamento das Partes Interessadas
Gerenciamento das Partes Interessadas
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Iniciação (Gerenciamento de Partes Interessadas)
Iniciação (Gerenciamento de Partes Interessadas)
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Study Notes
Sumário da Aula
- Apresentação da aula: página 2
- Gestão de projetos: página 2
- Lista de questões: página 24
- Gabarito: página 29
- Questões comentadas: página 30
- Referência bibliográfica: página 39
Introdução a Gestão de Projetos
- Conceitos Básicos: Um projeto é um esforço temporário com um resultado único e recursos delimitados. Pode ser social, pessoal, cultural, empresarial ou de pesquisa.
- Características de um projeto: É temporário, com início, meio e fim definidos; Possui escopo inicial; Recursos pré-estabelecidos.
Tipos de Projetos
- Projeto Social: Focado em transformar um nicho da sociedade.
- Projeto Pessoal: Individual, com planejamento para alcançar um objetivo.
- Projeto Cultural: Leva manifestações artísticas à população.
- Projeto Empresarial: Encontrar novas oportunidades ou criar um novo negócio.
- Projeto de Pesquisa: Objetivo descrever a pesquisa, tempo, recursos e prazo.
Gerenciamento de Projetos
- Etapas/Fases: Concepção/Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento/Conclusão.
- Concepção/Iniciação: Termo de abertura, partes envolvidas, pré-escopo.
- Planejamento: Escopo total, objetivos e ações para cumprir cada fase.
- Execução: Implementação do plano.
- Monitoramento e Controle: Controle da execução e comunicação entre a equipe.
- Encerramento/Conclusão: Resultados, pontos positivos e negativos, e considerações para projetos futuros.
Indicadores de Desempenho de Custos
- Índice de Desempenho de Custos (IDC): Relação entre Valor Agregado e Custo Real.
- Um IDC igual ou maior que 1 indica um projeto favorável em termos de custos.
Gerenciamento de Projetos - PMBOK
- Gerenciamento de Integração: União de todas as partes do projeto, facilitando o trabalho e monitoramento.
- Preparação do termo de abertura: Documento que inicia o projeto.
- Desenvolvimento do Plano de Gerenciamento: Define como o projeto será gerenciado.
- Orientação e gerenciamento da execução: Acompanhamento dos detalhes do projeto.
- Monitoramento do trabalho realizado, Controle integrado das Mudanças, Encerramento do projeto.
- Gerenciamento de Escopo: Garante que o projeto inclua todo o trabalho necessário.
- Planejamento de Gerenciamento de Escopo: Detalhar o escopo do projeto.
- Coleta dos requisitos: Identificar as necessidades e requisitos.
- Definição do escopo de gerenciamento: Definir o processo para alcançar os objetivos.
- Criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto): Dividir o projeto em partes menores.
Gerenciamento de Cronograma
- Etapas: Planejamento do Gerenciamento do Cronograma; Definição das Atividades; Sequenciamento das Atividades; Estimativa da duração das Atividades; Desenvolvimento do Cronograma; Controle do Cronograma.
Gerenciamento de Custos
- Etapas: Planejamento de Custos; Estimativa dos Custos; Controle dos Custos; Estudo dos Custos.
Gerenciamento de Riscos
- Etapas: Planejamento, Identificação, Análise Qualitativa, Análise Quantitativa, Planejamento de Respostas, Controle.
Gerenciamento de Aquisições
- Etapas: Planejamento, Condução, Controle.
Gerenciamento de Partes Interessadas
- Etapas: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle.
Método do Caminho Crítico (CPM)
- Ferramenta para gestão de projetos.
- Círculos representam transições entre tarefas (nós).
- Flechas representam as tarefas e seu tempo estimado.
- Caminho crítico: Sequência de tarefas que leva mais tempo.
Ferramentas de Gerenciamento de Projetos
- PERT (Program Evaluation and Review Technique): Método para estimar tempo de projeto utilizando 3 estimativas (otimista, mais provável, pessimista).
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Explore os conceitos fundamentais da gestão de projetos, abarcando definições, características e tipos de projetos. Esta aula oferece uma visão abrangente das etapas e fases essenciais, além de discutir a importância de cada tipo de projeto, desde social até empresarial. Aprenda a estruturar e gerenciar projetos com eficácia.