Inovação e Gestão de Projetos

Mudanças significativas em como uma empresa funciona, incluindo novas formas de criar valor, gerar receita ou atender clientes.

Introdução de algo totalmente novo, seja um produto, serviço ou processo, que muda a maneira como as coisas são feitas.

Melhoria gradual e constante em produtos, serviços ou processos já existentes. Não é uma mudança radical, mas sim aperfeiçoamento.

Criação de uma nova solução que quebra paradigmas e substitui tecnologias ou modelos existentes.

O desenvolvimento de novas maneiras de entregar, personalizar ou criar serviços para atender às necessidades do cliente.

Criação de novos métodos de produção, distribuição ou abastecimento de produtos.

Modificações na gestão, na organização do trabalho e nas condições de trabalho.

Introdução de novas tecnologias ou melhorias nas existentes para oferecer um valor diferenciado aos clientes.

O Manual de Oslo (2018) é uma referência internacional para a coleta e utilização de dados sobre inovação nas indústrias.

Inovação que envolve alterações significativas nas características funcionais de um produto, como melhorias técnicas, componentes aprimorados e novos materiais.

A implementação de novos métodos de comercialização, incluindo alterações na embalagem do produto ou na forma de promovê-lo, é um exemplo de inovação de marketing.

A inovação de domínio de aplicação consiste na aplicação de um produto ou serviço em um novo mercado ou área.

As inovações de processo, produto, marketing e domínio de aplicação são as quatro categorias principais definidas pela estrutura do Manual de Oslo.

O Manual de Oslo define a inovação como a implementação de um novo ou significativamente melhorado produto, processo, marketing e domínio de aplicação.

O Manual de Oslo é uma referência global para a coleta e análise de dados sobre inovação nas indústrias, fornecendo um guia para categorizar e entender as diferentes formas de inovação.

Necessidades que surgem dentro da própria empresa, como o desejo de melhorar um produto ou serviço existente, encontrar novas formas de usar as tecnologias atuais ou resolver problemas específicos identificados.

Surge da necessidade de se adaptar às demandas do mercado e às mudanças que ocorrem em seu ambiente. Exemplos: a necessidade de uma empresa se adaptar às novas tecnologias como o uso de aplicativos de entrega, ou de uma loja física ter que migrar para o e-commerce para atender às novas necessidades dos consumidores.

Necessidade de utilizar novas tecnologias para melhorar ou criar produtos e processos. A criação do Dropbox e do Uber é uma boa demonstração disso.

Essa necessidade surge do desejo de identificar e preencher lacunas não exploradas no mercado, ou seja, descobrir e atender às necessidades latentes dos consumidores.

Momentos ou eventos que despertam a criatividade e a necessidade de solucionar problemas ou criar novas soluções. É como o momento em que Arquimedes teve a epifania da lei do empuxo.

O conhecimento científico avança e abre portas para novas possibilidades de criação, desenvolvimento e inovação. É como usar os avanços da ciência para gerar novas oportunidades.

O design, com foco na usabilidade e na experiência do usuário, tem um papel importante em impulsionar a inovação.

O usuário tem um papel fundamental na inovação, pois são suas necessidades que direcionam as soluções. Imagine uma mãe inventando uma nova forma de organizar os brinquedos de seu filho, por exemplo.

Etapa crucial do desenvolvimento do projeto, envolvendo revisão das atividades do estágio anterior, análise financeira detalhada, e decisão crucial de seguir em frente com o desenvolvimento ou não.

Fase de desenvolvimento do projeto, onde se realiza a criação do produto, testes intensivos, estratégias de marketing e desenvolvimento de processos de produção.

Ponto crucial de revisão, onde se avalia o trabalho de desenvolvimento e produção, a qualidade do projeto e a análise financeira com base em novas informações.

Profissionais com autoridade para tomar decisões estratégicas sobre o avanço, modificação ou o encerramento do projeto em cada etapa.

Líder responsável por coordenar e supervisionar o projeto, garantindo que os objetivos sejam alcançados e que o projeto siga o curso previsto.

O momento em que uma ideia surge de forma repentina e inesperada. É como um "Eureka!" que resulta em novas soluções.

A fase em que o indivíduo avalia a utilidade da inovação, buscando mais informações e ponderando os custos e benefícios.

A fase em que o indivíduo toma a decisão final de continuar usando a inovação.

A motivação que vem de dentro de si, como a paixão pelo trabalho ou o desejo de se expressar de forma original.

A etapa em que você desenvolve um plano detalhado para testar sua ideia e colocá-la em prática.

O indivíduo busca informações sobre a inovação através do contato direto ou observando outros que a utilizam. Cada um interpreta o risco e benefício de forma singular.

Um ambiente de trabalho que impede a criatividade. Pode ser muito formal, rígido ou sem espaço para novas ideias.

A oferta da inovação se caracteriza pela sua vantagem relativa, a disponibilidade de informação sobre ela e o feedback entre criadores e utilizadores.

Um conjunto de características, como a formalidade excessiva ou a falta de diversidade, que impede a criação de novas ideias.

É o grau em que a inovação é percebida como melhor ou superior ao que já existe.

Um processo composto por 6 partes essenciais para desenvolver uma atitude criativa e inovadora. Inclui elementos como conhecimento, imaginação, atitude, cultura e ambiente.

É o grau em que a inovação é percebida como compatível com as necessidades, valores e práticas existentes.

Prioridades individuais, motivação, capacidade de tomar decisões racionais e disposição para mudar ou assumir riscos.

Elementos internos do Motor da Inovação, que formam a base da criatividade. Incluem conhecimento, imaginação e atitude.

Elementos externos do Motor da Inovação, que influenciam o ambiente e a cultura. Incluem Atitudes, Habitats e Cultura.

Objetivos da organização, rotinas, distribuição de poder, cultura da empresa e seus envolvidos.