Innovationen und Innovationsmanagement

Der Prozess der Einführung von neuen Ideen, Produkten, Verfahren oder Dienstleistungen, die einen Mehrwert für Kunden, Unternehmen oder die Gesellschaft schaffen.

Innovationen sind nicht immer erfolgreich. Sie können scheitern, wenn sie nicht realisierbar, zu langsam entwickelt oder zu spät auf den Markt kommen.

Innovationen können sowohl positive als auch negative Auswirkungen haben. Beispielsweise kann die Einführung von KI, obwohl sie effektiv sein kann, auch zu Arbeitsplatzverlusten führen.

Innovationen können in verschiedenen Bereichen Anwendung finden, wie z. B. im Finanzwesen (Leasing), der Logistik (Container), der Medizin (personalisiere Medizin) oder der Technologie (Hybridfahrzeuge).

Steigender Wettbewerbsdruck und Markt-Sättigung erhöhen den Bedarf an Innovationen. Unternehmen müssen innovativ sein, um wettbewerbsfähig zu bleiben und neue Wachstumsmöglichkeiten zu erschließen.

Die Verwendung von gezielten Ein- und Ausflüssen von Wissen, um interne Innovationen zu beschleunigen und die Märkte für die externe Nutzung von Innovationen zu erweitern.

Der Prozess der Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen, Prozesse oder Geschäftsmodelle, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.

Die Annahme, dass Innovation ein grundlegender Prozess ist, der darauf abzielt, das Angebot einer Organisation und/oder die Art und Weise, wie sie etwas anbietet oder liefert, zu erneuern.

Die Fähigkeit, neue Ideen zu generieren, aber auch die Bereitschaft, alte Ansätze zu hinterfragen und zu ändern.

Zentrale Faktoren für die Entstehung von Innovationen, die darauf hindeuten, dass Innovationen oft durch Zufall und ausdauernde Bemühungen entstehen.

Ein Prozess, der die geplanten oder tatsächlich durchgeführten Schritte zur Entwicklung einer Innovation umfasst.

Die Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen und zu wachsen.

Die Art und Weise, wie Innovationen wahrgenommen und bewertet werden, hängt von der gewählten Perspektive ab. Diese Perspektive wird durch Referenzsysteme beeinflusst, z.B. wer die Innovation beurteilt und welche Ziele er verfolgt. So kann eine Innovation für den einen neu und wertvoll sein, während sie für den anderen bereits bekannt und uninteressant ist.

Produkt-, Prozess-, Geschäftsmodell- und Service-Innovationen sind wichtige Arten von Innovationen. Dabei geht es darum, Neues zu schaffen, seien es Produkte, Prozesse, Geschäftsmodelle oder Dienstleistungen.

Prozessinnovationen zielen darauf ab, die Effizienz von Prozessen zu steigern. Dies kann durch die Entwicklung neuer Methoden, Werkzeuge oder Systeme geschehen. Die Prozessinnovation erfolgt meist innerhalb des Unternehmens, weil die Auswirkungen auf die Effizienz und die Abläufe des Betriebs konzentriert sind.

Eine Produktinnovation ist eine Veränderung eines Produkts, die zu einer neuen oder verbesserten Funktionalität führt. Dies kann die Einführung neuer Merkmale, die Verbesserung der Leistung oder das Design betreffen.

Serviceinnovationen sind Innovationen, die sich auf die Verbesserung von Dienstleistungen beziehen. Dies kann die Entwicklung neuer Dienstleistungsangebote, die Verbesserung bestehender Dienstleistungen oder die Einführung neuer Technologien für Dienstleistungen umfassen.

Verbessern bestehende Technologien kontinuierlich, um die Anforderungen des High-End-Marktes zu erfüllen. Sie folgen bestehenden Entwicklungspfaden und zielen auf eine gesteigerte Performance für anspruchsvolle Kunden.

Starten oft mit geringerer Leistung und erfüllen nicht sofort Kundenbedürfnisse. Ziel ist der Low-End-Markt mit einfachen Bedürfnissen. Sie verbessern sich stetig und können mit der Zeit bestehende Technologien übertreffen.

Repräsentieren die hohen Erwartungen des High-End-Markts. Sie sind anspruchsvoll und fordern innovative Lösungen.

Stehen für die Grundbedürfnisse des Low-End-Markts. Sie legen Wert auf einfache und erschwingliche Lösungen.

Führen zu starken Verbesserungen bestehender Technologien und Kompetenzen innerhalb bestehender Entwicklungspfade. Sie bringen Fortschritte ohne die grundlegende Struktur zu verändern.

Schaffen neue Entwicklungspfade und führen dazu, dass alte Technologien und Kompetenzen an Bedeutung verlieren. Sie ersetzen bestehende Systeme mit funktionaleren, einfacheren oder günstigeren Alternativen.

Das bedeutet, dass disruptive Technologien zunächst unter den Erwartungen der Kunden beginnen, sich aber mit der Zeit verbessern und alle Segmente des Marktes bedienen können.

Disruptive Technologien haben das Potenzial, bestehende Technologien zu verdrängen, da sie den Markt mit innovativen Lösungen bedienen und die Bedürfnisse der Kunden besser erfüllen.