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Questions and Answers
¿Cuál es una característica principal de los productos disruptivos cuando entran al mercado?
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¿Qué ventaja tienen los disruptores frente a los productos tradicionales en el mercado de gama alta?
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Según la estrategia de las empresas titulares, ¿hacia dónde suelen dirigir la mayoría de sus recursos?
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¿Cuál fue el objetivo principal del canal de distribución Xiameter introducido por Dow Corning?
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¿Qué argumento se puede hacer respecto a la innovación disruptiva y la innovación tecnológica?
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¿Cuál es el riesgo que enfrentan las empresas titulares al ignorar el mercado de gama baja?
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¿Cómo se perciben los productos disruptivos en el contexto de los productos establecidos?
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¿Qué caracteriza a la innovación disruptiva de gama baja?
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¿Qué enfoque tiene una empresa al desarrollar soluciones innovadoras en mercados desatendidos?
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¿Cuál de las siguientes estrategias es importante para las empresas que buscan mantener una ventaja competitiva?
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Según la teoría clásica de la difusión, ¿qué es fundamental para introducir un producto de alta gama en el mercado?
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¿Qué diferencia a la innovación disruptiva de gama alta de la de gama baja?
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¿Qué papel juega la innovación disruptiva en un mercado competitivo?
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¿Cuál es el enfoque principal de la innovación disruptiva de gama alta?
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¿Qué impacto tiene la innovación disruptiva en la naturaleza de la competencia en el mercado?
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¿Cuál es un objetivo clave de las empresas al desarrollar innovaciones disruptivas?
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¿Cuál es una responsabilidad clave de una organización al introducir una innovación disruptiva?
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¿Qué es crucial para que la innovación disruptiva sea considerada exitosa?
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¿Qué aspecto debe analizar una organización al desarrollar estrategias futuras para un producto innovador?
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¿Qué implica el desarrollo de un plan de acción efectivo para la innovación disruptiva?
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¿Cuál es un aspecto importante al considerar la innovación disruptiva frente a innovaciones no disruptivas?
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¿Qué características debe tener la innovación disruptiva para no ser considerada perjudicial?
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¿Cuál es un objetivo de las estrategias de comercialización en el contexto de innovación disruptiva?
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¿Cómo puede una organización analizar el mercado de destino para una innovación disruptiva?
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Study Notes
Resumen
- Las organizaciones buscan ventaja competitiva innovando más rápido que las necesidades de sus clientes.
- Esto suele llevar a productos complejos para la mayoría de los clientes.
- La "innovación sostenible" es una estrategia históricamente exitosa.
- La "innovación disruptiva" es una innovación que permite a un nicho de mercado marginado acceder a productos que de otra forma no podrían.
- Las innovaciones disruptivas inicialmente tienen pequeños mercados objetivo y bajo margen de beneficio.
- Las empresas que buscan crecer ven poco atractivo estos productos, lo que crea espacio para competidores disruptivos.
- Los avances en competitividad en una industria no siempre involucran innovación disruptiva.
- Las innovaciones requieren enfoques estratégicos diferentes.
- La estrategia disruptiva de una empresa exitosa no siempre es aplicable a todas las compañías.
- Una gestión descuidada puede reducir las posibilidades de éxito o incluso llevar a la quiebra.
Innovación disruptiva
- La innovación disruptiva se centra en un equilibrio del mercado a través de iniciativas de rápida expansión.
- No se centra en la sustentabilidad del producto, sino en un producto que provea servicios a precios más bajos.
- El objetivo es proporcionar un análisis profundo de las técnicas de innovación disruptiva.
- El análisis se realiza mediante la comprensión de revistas y libros.
- Cada mercado tiene una historia de crecimiento en rendimiento de procesos, que satisface las necesidades de los clientes.
- Hay clientes demandantes (alta gama) que están dispuestos a pagar más por productos de alta calidad.
- Hay clientes que priorizan bajos costos y simplicidad.
- Las empresas deben participar en procesos continuos de mejoramiento y aumento de la posibilidad de captar mas clientes, dentro del concepto de sostenibilidad.
El concepto de innovación disruptiva y un modelo de negocio vigente.
- Los clientes de cada mercado tienen diferentes trayectorias de desempeño.
- Algunos clientes son de alta gama y demandan mayor calidad.
- Otros clientes priorizan precio y simplicidad.
- Las empresas deben abordar ambas demandas.
- La innovación disruptiva es un tipo de innovación que genera perturbación en un mercado al introducir productos o servicios de menor calidad o rendimiento en comparación con los productos existentes.
- La innovación disruptiva se enfoca en satisfacer las necesidades de los clientes que no son atendidas por los productos existentes, aunque sean de baja calidad.
- Este enfoque puede traer como consecuencia clientes que no se encontraban interesados en el producto.
Principios de innovación disruptiva
- Las grandes empresas se enfrentan a la amenaza de la innovación disruptiva.
- Esta innovación puede dirigirse al segmento bajo del mercado, creando nuevas oportunidades para pequeñas empresas.
- El éxito de la innovación disruptiva no siempre depende de avances tecnológicos.
- Esta innovación implica la mejora continua de los productos, dirigida a un sector menos exigente que busca más comodidad y facilidad de uso.
- La innovación disruptiva implica la creación de nuevos mercados.
- Es más fácil que empresas existentes entren a espacios nuevos más pequeños en comparación con empresas en mercados grandes.
Principio 3: Imposibilidad de investigar mercados
- La investigación de mercados tradicional a veces no es suficiente para la innovación disruptiva.
- Es pragmático considerar el crecimiento y el tamaño del mercado para la innovación sostenible.
- En caso de una innovación disruptiva, la dificultad para anticipar las necesidades de mercados nuevos y la complejidad del desarrollo de productos para dichos mercados.
- Es importante considerar las trayectorias existentes entre el desarrollo tecnológico y las necesidades del cliente.
Desarrollo de oportunidad
- Una organización que inicia una innovación disruptiva debe crear planes detallados para la selección de ideas y su incorporación a la estrategia.
- Este plan debe incluir un análisis del mercado meta y un desarrollo de estrategias para el posicionamiento del producto.
- Se requiere investigar a profundidad las necesidades específicas del mercado objetivo.
Aprovechamiento de la innovación disruptiva
- Las empresas deben ver la innovación disruptiva como una posible fuente de cambio en sus operaciones.
- Las empresas deben evaluar riesgos y oportunidades que presenta la innovación disruptiva.
- La innovación disruptiva puede ser aprovechada cuando se considera como una oportunidad de progreso, no como amenaza.
- Las innovaciones disruptivas pueden presentar productos con funciones similares, pero a precios más bajos.
- La innovación disruptiva es relevante para las empresas de gama baja que buscan atraer clientes que necesitan productos simples.
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Description
Este cuestionario explora las diferencias entre la innovación sostenible y la disruptiva. Se analizarán los retos que enfrentan las organizaciones al buscar ventaja competitiva en un mercado en constante cambio. A través de diferentes preguntas, entenderás mejor cómo estas innovaciones afectan a las empresas y su capacidad de crecimiento.
