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Questions and Answers
Perché è importante capire gli stili di apprendimento?
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Come è importante gestire le relazioni con gli altri?
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Perché non dovremmo rimanere 'bloccati' con il nostro stile dominante?
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Cosa succede quando etichettiamo le persone?
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Perché non dovremmo usare etichette per descrivere le persone?
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Cosa dovremmo usare invece delle etichette?
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Come possiamo superare le etichette?
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Perché è importante chiedere e dare feedback?
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Cosa possono fare le persone quando lavorano in team?
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Cosa succede quando utilizziamo le etichette?
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Study Notes
Storia del Whole Brain Model
- Il Whole Brain Model è stato sviluppato da Ned Herrmann, ex responsabile del Management Development alla General Electric.
- Herrmann ha combinato due modelli: il Triune Brain Model di Paul MacLean e il Split Brain Model di Roger Sperry.
Triune Brain Model
- Il Triune Brain Model è stato proposto da Paul MacLean negli anni '60.
- Divide il cervello in tre parti:
- Neocortex: linguaggio, pensieri astratti, immaginazione, coscienza.
- Limbic: emozioni, giudizi di valore.
- Reptilian: funzioni vitali, istinto, rigido e compulsivo.
Split Brain Model
- Il Split Brain Model è stato proposto da Roger Sperry, insignito del premio Nobel per la fisiologia o la medicina nel 1981.
- Divide il cervello in due emisferi:
- Emisfero sinistro: lineare, realtà, logica, scienza, analisi, pratica.
- Emisfero destro: creatività, passione, sensazioni.
Whole Brain Model
- Il Whole Brain Model è un modello descrittivo, non prescrittivo.
- Comprende quattro quadranti:
- Asse y: pensiero Limbico e Corticale.
- Asse x: pensiero Strutturato e Destrutturato.
- I quattro quadranti descrivono quattro tipologie di comportamenti:
- Blue - Goal Oriented: conciso, chiaro, quantitativo, gestione del tempo e delle risorse.
- Green - Excellence, Details Oriented: organizzato, ama i metodi e le procedure, preciso.
- Red - Relations Oriented: entusiasta, condivide emozioni e sensazioni, intelligente sociale.
- Yellow - Vision Oriented: scelta basata sull'intuizione, parallelo, innovative, ama di differenziarsi.
Importanza del Whole Brain Model
- Un buon leader dovrebbe essere multicolore e in grado di comportarsi in maniera diversa con persone diverse.
- È importante fermarsi e cercare di capire noi stessi e gli altri per dare feedback.
- La qualità della relazione è data dalla percezione, non dalla realtà.
GLOP - General Labeling of People
- GLOP è il processo di etichettare le persone in base a giudizi.
- È importante evitare di apporre etichette e concentrarsi sui comportamenti specifici.
- Dobbiamo imparare a superare queste etichette e chiedere e dare feedback per capire noi stessi e gli altri.
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Description
Scopri la storia del Whole Brain Model, sviluppato da Ned Herrmann, ex responsabile del Management Development alla General Electric. Il modello esamina come le persone reagiscono in differenti contesti.
