10 Questions
Perché è importante capire gli stili di apprendimento?
Per lavorare con una gamma di stili
Come è importante gestire le relazioni con gli altri?
Usando la conoscenza dei quattro stili
Perché non dovremmo rimanere 'bloccati' con il nostro stile dominante?
Per essere più flessibili
Cosa succede quando etichettiamo le persone?
Categorizziamo le persone in base al giudizio
Perché non dovremmo usare etichette per descrivere le persone?
Perché sono giudizi
Cosa dovremmo usare invece delle etichette?
I comportamenti
Come possiamo superare le etichette?
Fermarsi e capire noi stessi e gli altri
Perché è importante chiedere e dare feedback?
Per evitare di apporre etichette
Cosa possono fare le persone quando lavorano in team?
Lavorano in base ai quattro stili
Cosa succede quando utilizziamo le etichette?
Categorizziamo le persone
Study Notes
Storia del Whole Brain Model
- Il Whole Brain Model è stato sviluppato da Ned Herrmann, ex responsabile del Management Development alla General Electric.
- Herrmann ha combinato due modelli: il Triune Brain Model di Paul MacLean e il Split Brain Model di Roger Sperry.
Triune Brain Model
- Il Triune Brain Model è stato proposto da Paul MacLean negli anni '60.
- Divide il cervello in tre parti:
- Neocortex: linguaggio, pensieri astratti, immaginazione, coscienza.
- Limbic: emozioni, giudizi di valore.
- Reptilian: funzioni vitali, istinto, rigido e compulsivo.
Split Brain Model
- Il Split Brain Model è stato proposto da Roger Sperry, insignito del premio Nobel per la fisiologia o la medicina nel 1981.
- Divide il cervello in due emisferi:
- Emisfero sinistro: lineare, realtà, logica, scienza, analisi, pratica.
- Emisfero destro: creatività, passione, sensazioni.
Whole Brain Model
- Il Whole Brain Model è un modello descrittivo, non prescrittivo.
- Comprende quattro quadranti:
- Asse y: pensiero Limbico e Corticale.
- Asse x: pensiero Strutturato e Destrutturato.
- I quattro quadranti descrivono quattro tipologie di comportamenti:
- Blue - Goal Oriented: conciso, chiaro, quantitativo, gestione del tempo e delle risorse.
- Green - Excellence, Details Oriented: organizzato, ama i metodi e le procedure, preciso.
- Red - Relations Oriented: entusiasta, condivide emozioni e sensazioni, intelligente sociale.
- Yellow - Vision Oriented: scelta basata sull'intuizione, parallelo, innovative, ama di differenziarsi.
Importanza del Whole Brain Model
- Un buon leader dovrebbe essere multicolore e in grado di comportarsi in maniera diversa con persone diverse.
- È importante fermarsi e cercare di capire noi stessi e gli altri per dare feedback.
- La qualità della relazione è data dalla percezione, non dalla realtà.
GLOP - General Labeling of People
- GLOP è il processo di etichettare le persone in base a giudizi.
- È importante evitare di apporre etichette e concentrarsi sui comportamenti specifici.
- Dobbiamo imparare a superare queste etichette e chiedere e dare feedback per capire noi stessi e gli altri.
Scopri la storia del Whole Brain Model, sviluppato da Ned Herrmann, ex responsabile del Management Development alla General Electric. Il modello esamina come le persone reagiscono in differenti contesti.
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