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Questions and Answers
Cosa tende a fare un'azienda con eccesso di capacità produttiva?
Quale effetto ha la similitudine dei prodotti sull'acquisto da parte dei clienti?
Cosa significa avere un alto potere contrattuale per un cliente?
Qual è una conseguenza della concorrenza tra le imprese esistenti?
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Qual è la definizione di un prodotto sostitutivo?
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Quale dei seguenti elementi NON influenza la capacità competitiva di un'azienda?
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Quale fattore è cruciale per limitare la profittabilità di un settore?
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Cosa rappresenta la concentrazione della clientela per un'azienda?
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Quale tra queste non è una finalità del modello di Porter?
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L'intensità della concorrenza nel settore secondo il modello di Porter non è misurata da:
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L'intensità della concorrenza si manifesta osservando:
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Quale tra queste è una possibile reazione degli incumbents alla minaccia di un nuovo entrante?
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Quale dei seguenti è un limite del modello delle 5 forze di Porter?
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L'intensità della concorrenza in un settore:
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In un settore sono presenti quattro imprese, se la sperequazione diminuisce l'indice H-H:
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Due prodotti sono sostitutivi quando:
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Quale elemento NON fa parte del patrimonio genetico di un'impresa?
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Quale tra le seguenti opzioni rappresenta correttamente un elemento del progetto strategico?
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Cosa si intende per 'ambiente competitivo di business'?
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Quale delle seguenti affermazioni è vera riguardo all'attrattività di un settore?
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Cosa implica la 'diversità della struttura' in un settore?
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Quale tra le seguenti opzioni non è considerata un attore nel contesto ambientale?
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Qual è la funzione principale dell'ambiente esteso?
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Study Notes
Il Modello di Porter
- Il patrimonio genetico rappresenta le caratteristiche fondamentali dell'impresa dalla sua nascita fino allo sviluppo.
- Il progetto strategico è un processo articolato che comprende:
- complesso: un insieme di elementi interconnessi.
- gerarchico: livelli di responsabilità e decisioni organizzati in modo strutturato.
- parzialmente aperto: adattabilità alle variabili esterne e al cambiamento.
- morfogenetico: capacità di evolversi e adattarsi nel tempo.
- cognitivo: basato su informazioni e analisi per la presa di decisioni.
- autopoietico: capacità di autoregolarsi e mantenersi in equilibrio.
- Il raggiungimento dell'equilibrio economico, l'aumento del patrimonio di risorse disponibili e il rafforzamento delle capacità di utilizzazione delle risorse sono obiettivi chiave del progetto strategico.
- Attori: soggetti che agiscono all'interno del sistema aziendale perseguendo specifici obiettivi.
- Condizioni: fattori che risultano dalle azioni degli attori e da variabili generali dell'ambiente.
Il Contesto Ambientale
- Ambiente esteso: insieme degli elementi che influenzano l'impresa, come le politiche governative, l'evoluzione tecnologica, la società e la cultura. Esempi di attori in questo ambiente: acquirenti, fornitori, distributori, investitori, autorità pubbliche e forze sociali.
- Ambiente competitivo: l'insieme delle forze che agiscono sul comportamento strategico e operativo dell'impresa.
-
Ambiente competitivo di business: comprende i fattori dell'ambiente che:
- influenzano le potenzialità dell'impresa.
- forniscono energia per il suo processo evolutivo.
Le 5 Forze Competitive di Porter
- Minaccia di nuovi entranti: fattori che ostacolano l'ingresso di nuove imprese in un settore, come le barriere all'entrata (economie di scala, differenziazione del prodotto, accesso limitato a canali di distribuzione, ecc.).
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Potere contrattuale dei fornitori: la capacità dei fornitori di influenzare i prezzi e le condizioni di acquisto. Dipende da:
- Concentrazione dei fornitori: Se i fornitori sono pochi e concentrati, hanno un maggiore potere contrattuale.
- Differenziazione dei prodotti offerti: se i prodotti sono altamente differenziati, il potere contrattuale dei fornitori aumenta.
- Costi di cambio del fornitore: se i costi di cambio del fornitore sono elevati, il potere contrattuale dei fornitori è maggiore.
- Possibilità di integrazione a monte: se i fornitori possono integrare a monte la loro attività, hanno un potere contrattuale maggiore.
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Potere contrattuale degli acquirenti: la capacità degli acquirenti di influenzare i prezzi e le condizioni di vendita. Dipende da:
- Dimensione degli acquisti: più è elevato il volume degli acquisti, maggiore è il potere contrattuale degli acquirenti.
- Concentrazione della clientela: se un'azienda ha pochi clienti, il loro potere contrattuale è maggiore.
- Possibilità di integrazione verticale: se un cliente sceglie di produrre da sé un prodotto anziché acquistarlo da un'altra azienda, l'azienda ha perso un cliente.
Minaccia di prodotti sostitutivi
- Un prodotto sostitutivo assolve la stessa funzione di un prodotto presente in un settore, ma lo fa utilizzando mezzi diversi.
- Un servizio sostitutivo può costituire una minaccia nel momento in cui mette in discussione il prodotto di settore, già acquisito da un determinato compratore, e in quanto impone un tetto ai prezzi: se un settore non si discosta dalle alternative attraverso la performance di prodotto, il marketing o altri mezzi, avrà dei problemi a livello della profittabilità e, quindi, di potenziale crescita.
- Sono necessarie delle strategie competitive ben pianificate per contrastare la minaccia dei prodotti sostitutivi.
Rivalità tra competitor esistenti
- La rivalità tra concorrenti esistenti assume forme familiari a tutti, tra cui gli sconti sui prezzi, l'introduzione di nuovi prodotti, campagne pubblicitarie e miglioramenti nel servizio.
- Un elevato livello di rivalità limita la profittabilità di un settore.
- Il livello d'impatto della rivalità sul profitto del settore dipende dall'intensità con cui le aziende competono e dalle basi sulle quali competono.
- La rivalità può anche essere a somma positiva, quando ogni concorrente intende servire i bisogni di segmenti diversi di consumatori, offrendo diversi mix di prezzo, prodotti, servizi, caratteristiche o identità di brand.
Altri Fattori Importanti
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**Governo:**le autorità pubbliche di regolamentazione esistenti nel settore dell'impresa.
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Amministrazione: le autorità amministrative che governano il territorio.
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Sindacati: rappresentano gli interessi dei lavoratori.
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Organizzazioni della società civile: gruppi che si battono per cause sociali e ambientali.
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Domande a risposta multipla:*
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Quale tra queste NON è una finalità del modello di Porter?
- Risposta: Comprendere le esigenze degli shareholders.
-
L'intensità della concorrenza nel settore secondo il modello di Porter NON è misurata da:
- Risposta: Nessuna delle risposte precedenti.
-
L'intensità della concorrenza si manifesta osservando:
- Risposta: Tutte le risposte sono corrette.
-
Quale tra queste è una possibile reazione degli incumbents alla minaccia di un nuovo entrante?
- Risposta: Riduzione del prezzo.
-
Quale dei seguenti è un limite del modello delle 5 forze di Porter?
- Risposta: Il modello non è dinamico.
-
L'intensità della concorrenza in un settore:
- Risposta: Aumenta in condizioni prossime alla concorrenza perfetta.
-
In un settore sono presenti quattro imprese, se la sperequazione diminuisce l'indice H-H:
- Risposta: Aumenta.
-
Due prodotti sono sostitutivi quando:
- Risposta: L'aumento del prezzo di uno aumenta le vendite dell'altro.
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Description
Questo quiz esplora il modello di Porter, analizzando come il patrimonio genetico e il progetto strategico influenzano le scelte aziendali. Scoprirai i vari aspetti del processo strategico, dall'organizzazione alla capacità di adattamento. Verifica le tue conoscenze sui concetti chiave per un'efficace strategia aziendale.
