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Questions and Answers
Qualifiez le phénomène d'hyperconnexion.
L’hyperconnexion peut être qualifiée de la façon suivante : un salarié passe beaucoup de temps devant son écran pour son travail, sollicite les collègues ou répond à des courriels hors du temps de travail, le soir et le week-end.
Retrouvez les raisons qui pourraient freiner la transition numérique à la fois pour les salariés et pour l'entreprise.
Pour les salariés, il y a un « ras-le-bol » numérique avec l’intensification de l’hyperconnectivité. Beaucoup de travaux en visioconférence sont perçus comme une « lourdeur » et donnent le sentiment d’être « contrôlés ». Les salariés évoquent aussi la nécessité d’être formés.
Pour les entreprises, le problème de la sécurisation des données reste le frein principal. Il faut investir dans des outils numériques de type antivirus et assurer le respect du RGPD.
Viennent ensuite la charge financière et le manque de compétences des salariés. En effet, l’investissement en matériel, logiciel et formation est important. Cependant, ce constat tend à diminuer par rapport à l’année précédente.
