Human Resource Management Planning

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34 Questions

¿Cuál es uno de los obstáculos que enfrentan las pymes en la planificación de recursos humanos según el texto?

Cortoplacismo

¿Qué aspecto justifica la necesidad de planificación en recursos humanos según el texto?

La obsolescencia de la gerencia

¿Cuál es uno de los niveles de planificación de recursos humanos mencionados en el texto?

Planificación de efectivos

¿Cuál es uno de los aspectos del análisis externo mencionados en la etapa 1 de la planificación?

Condiciones del mercado de trabajo

¿Qué etapa implica evaluar las necesidades futuras en la planificación según el texto?

Etapa 2: Previsión

¿Qué tipo de información afecta la calidad de la previsión según el texto?

Todas las anteriores

¿Qué aspecto se considera una inversión en recursos humanos según el texto?

Gasto en RRHH

¿Qué aspecto del análisis interno influye en la planificación de recursos humanos según el texto?

Cualificación del personal

¿Cuál es el objetivo de la planificación de recursos humanos a largo plazo?

Anticipar las necesidades cuantitativas y cualitativas del personal en el futuro.

¿Cuál es uno de los fines de la planificación a largo plazo?

Evitar posibles desajustes que amenacen la subsistencia de la organización.

¿Qué papel desempeña la planificación de recursos humanos a corto plazo?

Prevenir el déficit y el superávit del personal.

¿Cuál es una razón por la que las personas son consideradas un recurso tan importante como otros?

Es necesario optimizar su uso.

¿Qué papel desempeñan las técnicas sofisticadas y cuantitativas en la planificación de recursos humanos?

Se pueden aplicar para optimizar la gestión del personal.

¿Por qué es importante reajustar los equilibrios persona-puesto en la planificación de recursos humanos a largo plazo?

Para mejorar la estructura humana, el desarrollo del empleado y los procesos de sucesión.

¿Qué herramienta proporciona la planificación de recursos humanos para evaluar los efectos de otras actuaciones y políticas de RRHH?

Una herramienta para evaluar los efectos de otras actuaciones y políticas de RRHH.

¿Cuál es uno de los objetivos de la planificación a corto plazo en recursos humanos?

Asegurar que la organización cuenta con los empleados requeridos, las habilidades necesarias y los espacios oportunos.

¿Cómo contribuye la planificación a largo plazo al desarrollo del empleado?

Mejorando la estructura humana, el desarrollo del empleado y los procesos de sucesión.

¿Cuál es uno de los desafíos que enfrenta la planificación de recursos humanos a largo plazo?

Evitar posibles desajustes que amenacen la subsistencia de la organización

¿Cuál es el papel de las técnicas sofisticadas y cuantitativas en la planificación de recursos humanos?

Optimizar el uso del recurso humano

¿Qué justifica la necesidad de planificación en recursos humanos según el texto?

Asegurar que la organización cuenta con los empleados requeridos, las habilidades necesarias y los espacios oportunos

¿Uno de los obstáculos que enfrentan las pymes en la planificación de recursos humanos según el texto?

Carencias o excesos de personal

¿Por qué es importante reajustar los equilibrios persona-puesto en la planificación de recursos humanos a largo plazo?

Para mejorar la estructura humana, el desarrollo del empleado, los procesos de sucesión, ocupación de puestos críticos

¿Cómo contribuye la planificación a largo plazo al desarrollo del empleado?

Mejorar la estructura humana, el desarrollo del empleado, los procesos de sucesión, ocupación de puestos críticos

¿Cuál es uno de los fines de la planificación a largo plazo en recursos humanos?

Anticipar las necesidades cuantitativas y cualitativas del personal

¿Qué aspecto influye en la previsibilidad de los acontecimientos en la evaluación de las necesidades futuras en la planificación de recursos humanos?

El nivel de productividad de la empresa

¿Cuál es uno de los aspectos del análisis interno mencionados en la etapa 1 de la planificación de recursos humanos?

Datos personales y cualificación del personal

¿Cuál es uno de los niveles de planificación de recursos humanos mencionados en el texto?

Planificación colectiva de efectivos

¿Cuál es uno de los fines de la planificación a largo plazo?

Reajustar los equilibrios persona-puesto

¿Qué aspecto justifica la necesidad de planificación en recursos humanos según el texto?

Necesidad de ser proactivos ante los problemas

¿Por qué es importante ser proactivo ante los problemas según el texto?

Para anticiparse a la acción

¿Cuál es uno de los obstáculos que enfrentan las pymes en la planificación de recursos humanos según el texto?

Ideas anticuadas sobre los RRHH

¿Cuál es uno de los aspectos cambiantes del mercado laboral que justifica la necesidad de planificación en recursos humanos?

(Envejecimiento de la población activa)

¿Qué papel desempeña la planificación en RRHH según el texto?

Permite planificar otras áreas

¿Qué herramienta proporciona la planificación de recursos humanos para evaluar los efectos de otras actuaciones y políticas de RRHH?

Análisis externo

Study Notes

Obstáculos en la planificación de recursos humanos

  • Una de las pymes enfrentan la falta de planificación en recursos humanos como un obstáculo en la gestión de recursos humanos.

Justificación de la planificación

  • La necesidad de planificación en recursos humanos se justifica por la importancia de las personas como recursos clave para el éxito de la organización.

Niveles de planificación

  • La planificación de recursos humanos se lleva a cabo en diferentes niveles, incluyendo el nivel táctico.

Análisis externo

  • En la etapa 1 de la planificación, se analiza el mercado laboral y otros factores externos que afectan la cantidad y calidad de los recursos humanos.

Evaluación de necesidades futuras

  • La etapa 2 de la planificación implica evaluar las necesidades futuras de la organización en términos de recursos humanos.

Calidad de la previsión

  • La calidad de la previsión se ve afectada por la información disponible y su precisión.

Inversión en recursos humanos

  • La capacitación y el desarrollo de los empleados se considera una inversión en recursos humanos.

Análisis interno

  • El análisis interno se centra en la estructura organizativa y las necesidades de recursos humanos actuales.

Objetivo de la planificación a largo plazo

  • El objetivo de la planificación a largo plazo es asegurar que la organización tenga los recursos humanos necesarios para alcanzar sus objetivos.

Fines de la planificación a largo plazo

  • Los fines de la planificación a largo plazo incluyen anticipar y preparar a la organización para cambios en el mercado laboral y asegurar la sostenibilidad.

Planificación a corto plazo

  • La planificación a corto plazo se centra en resolver problemas inmediatos y urgentes en la gestión de recursos humanos.

Importancia de las personas

  • Las personas son consideradas un recurso tan importante como otros porque son fundamentales para el éxito de la organización.

Técnicas sofisticadas y cuantitativas

  • Las técnicas sofisticadas y cuantitativas se utilizan en la planificación de recursos humanos para analizar y predecir las necesidades de la organización.

Reajustar los equilibrios persona-puesto

  • Es importante reajustar los equilibrios persona-puesto en la planificación de recursos humanos a largo plazo para asegurar que la organización tenga los recursos humanos necesarios para alcanzar sus objetivos.

Contribución a la planificación

  • La planificación a largo plazo contribuye al desarrollo del empleado al proporcionar oportunidades de crecimiento y capacitación.

Desafíos de la planificación

  • Uno de los desafíos que enfrenta la planificación de recursos humanos a largo plazo es la predicción de las necesidades futuras de la organización.

Herramienta para evaluar efectos

  • La planificación de recursos humanos proporciona una herramienta para evaluar los efectos de otras actuaciones y políticas de RRHH.

Explore the process of human resource planning and its importance in ensuring the organization has the right number and type of personnel to meet its needs at all times.

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