Human Resource Management Grundlagen

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Questions and Answers

Welches der folgenden Argumente unterstützt die Aussage „Es ist nicht ‚HR für HR‘, sondern HR [...] für das Geschäft.“ von Sparrow et al. (2010)?

  • HR sollte strategisch ausgerichtet sein und zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen. (correct)
  • HR sollte die Interessen der Mitarbeiter gegenüber den Interessen des Unternehmens priorisieren.
  • HR sollte sich auf interne Prozesse konzentrieren, um die Effizienz zu steigern.
  • HR sollte sich auf die Entwicklung und Implementierung innovativer HR-Systeme konzentrieren.

Welche der folgenden Methoden ist NICHT Teil der Schritte zur Formulierung einer Personalstrategie nach Armstrong und Taylor (2020)?

  • Priorisierung bestimmter Aspekte und Elemente des Personalmanagements
  • Entwicklung eines Sets von komplementären HRM-Maßnahmen
  • Identifizierung und Analyse der Wettbewerber im Personalbereich (correct)
  • Entwicklung des Zwecks von und organisatorischer Prinzipien für HRM

Welches der folgenden Beispiele illustriert am besten den Zusammenhang zwischen HR und den strategischen Prioritäten einer Organisation?

  • HR implementiert ein neues Performance-Management-System, das die Unternehmensziele widerspiegelt. (correct)
  • HR entwickelt ein neues Onboarding-Programm für neue Mitarbeiter.
  • HR führt eine Gehaltsumfrage durch, um die Wettbewerbsfähigkeit der Gehälter zu gewährleisten.
  • HR organisiert ein Teamevent, um die Mitarbeitermotivation zu steigern.

Welche der folgenden Fähigkeiten ist für einen HR-Praktiker*in am wichtigsten, um die strategischen Prioritäten einer Organisation zu verstehen?

<p>Analytische Fähigkeiten und Verständnis für Geschäftsprozesse (B)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Strategien würde ein HR-Praktiker*in NICHT verwenden, um die strategischen Prioritäten der Organisation zu verstehen?

<p>Durchführung von Mitarbeiterbefragungen zur Zufriedenheit (D)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen trifft auf die Definition von HRM nach Armstrong und Taylor (2020) zu?

<p>HRM legt den Fokus auf die optimale Nutzung der Humanressourcen innerhalb einer Organisation. (C)</p> Signup and view all the answers

Welches Ziel des HRM zielt auf die Erstellung einer positiven Arbeitsumgebung ab, die die Mitarbeiter motiviert und befähigt?

<p>Entwicklung einer High-Performance-Kultur (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Aussage beschreibt am besten das Ziel des HRM, die 'Employee Experience' zu verbessern?

<p>Die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter*innen durch attraktive Arbeitsbedingungen zu steigern (A)</p> Signup and view all the answers

Welche Aussage ist falsch im Bezug auf die Ziele des HRM?

<p>HRM zielt ausschließlich auf die individuelle Entwicklung von Mitarbeiter*innen ab. (D)</p> Signup and view all the answers

Welches Ziel des HRM ist direkt mit der Vermeidung von Konflikten und der Förderung einer fairen und respektvollen Arbeitskultur verbunden?

<p>Beitrag zur Gestaltung guter Arbeitsbeziehungen (C)</p> Signup and view all the answers

Was ist kein direktes Ziel des HRM?

<p>Entwicklung von neuen Produkten und Dienstleistungen (C)</p> Signup and view all the answers

Welches Ziel von HRM bezieht sich auf die Wahrnehmung des Unternehmens in der Gesellschaft und die Akzeptanz durch die Öffentlichkeit?

<p>Erreichen von sozialer Legitimität (A)</p> Signup and view all the answers

Welche Aussage über die Definition von HRM nach Dessler (2020) ist zutreffend?

<p>Dessler definiert HRM als einen Prozess, welcher auf die Verwaltung von Humanressourcen konzentriert ist. (B)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Tätigkeiten im Bereich der Personalbeschaffung fällt in die Verantwortung des Linienmanagers?

<p>Verantwortung für die Erstinterviews im Recruiting (B)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Tätigkeiten liegt in der Verantwortung des Personalmanagers?

<p>Festlegung der Qualifikationsanforderungen für eine Stelle (A), Verantwortung der finalen Auswahlentscheidung (D)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Rollen im HR ist für die Gestaltung und Verwaltung von Vergütungs- und Benefit-Systemen verantwortlich?

<p>Vergütungsmanager (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Rollen in der HR ist für die Beratung der Geschäftsleitung in allen Bereichen des kollektiven Arbeitsrechts verantwortlich?

<p>Arbeitsrechtsspezialisten (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Rollen im HR ist für die Planung, Organisation und Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen verantwortlich?

<p>Personalentwickler (D)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Tätigkeiten im Bereich der Personalbeschaffung fällt nicht in die Verantwortung des Personalmanagers?

<p>Verantwortung für die Erstinterviews im Recruiting (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Rollen im HR ist nicht direkt mit der Personalbeschaffung verbunden?

<p>Vergütungsmanager (B)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aufgaben liegt nicht in der Verantwortung des Stellenanalysten?

<p>Planung und Organisation von Personalentwicklungsmaßnahmen (B)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aufgaben liegt nicht in der Verantwortung des Recruiters?

<p>Beratung der Geschäftsleitung in allen Bereichen des kollektiven Arbeitsrechts (A)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen über die Rolle des Recruiters ist falsch?

<p>Ein Recruiter ist für die Planung und Organisation der Personalentwicklungsmaßnahmen verantwortlich. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Punkte gehören NICHT zu den Vorteilen von Human Resource Management (HRM)?

<p>Steigerung der Unternehmensgewinne (C)</p> Signup and view all the answers

Welche Aussage trifft NICHT auf Führungskräfte in der Linie zu?

<p>Sie sind verantwortlich für die strategische Ausrichtung der Unternehmensentwicklung. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Punkte gehören NICHT zu den potenziellen Folgen, wenn ein Unternehmen die Bedeutung von HRM unterschätzt?

<p>Probleme mit der Informationstechnologie. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Aussage ist RICHTIG in Bezug auf die Bedeutung von HR IT?

<p>HR IT ist ein wichtiger Treiber für den Erfolg von HRM. (B)</p> Signup and view all the answers

Welche Art von Unterstützung bieten HR-Manager*innen den Führungskräften in der Linie NICHT?

<p>Direkte Führung von Mitarbeiter*innen (A)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen über die HR-Strategie ist nach Armstrong und Taylor (2020) korrekt?

<p>Die HR-Strategie sollte auf den Werten basieren, die ein Unternehmen für sein Personalmanagement anwendet. (D)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Beziehung zwischen der HR-Strategie und der Unternehmensstrategie korrekt?

<p>Die HR-Strategie sollte die Unternehmensstrategie unterstützen und ergänzen. (B)</p> Signup and view all the answers

Wie kann die HR-Strategie die Unternehmensziele unterstützen?

<p>Indem sie die richtigen HR-Maßnahmen und -Praktiken einsetzt, um die benötigten Kompetenzen, Verhaltensweisen und Mitarbeiter zu gewährleisten. (C)</p> Signup and view all the answers

Was bedeutet es, wenn die HR-Strategie die „Workforce Strategy“ ableitet?

<p>Die HR-Strategie bestimmt, welche Mitarbeiter für die Umsetzung der Unternehmensstrategie benötigt werden. (C)</p> Signup and view all the answers

Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Element einer HR-Strategie?

<p>Entwicklung von Strategien zur Gewinnung neuer Kunden (B)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen über die Rolle von HR in der Unternehmensstrategie ist KORREKT?

<p>HR sollte die Unternehmensstrategie unterstützen, indem es die notwendigen Ressourcen und Kompetenzen bereitstellt. (A)</p> Signup and view all the answers

Was ist der Zweck einer HR-Strategie?

<p>Eine HR-Strategie dient dazu, die Organisation bei der Erreichung ihrer strategischen Ziele zu unterstützen. (B)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen über die Beziehung zwischen HR und dem Business Model eines Unternehmens ist KORREKT?

<p>HR sollte das Business Model des Unternehmens verstehen und unterstützen. (C)</p> Signup and view all the answers

Welche Aufgabe hat ein HR Manager nicht im Unternehmen?

<p>Entwicklung der Fähigkeiten jeder einzelnen Person in seiner Abteilung (C)</p> Signup and view all the answers

Was spiegelt sich nicht in der Rolle der Führungskräfte in der Linie wider?

<p>Implizite Autorität: Die Vorschläge des HR Managements werden oft als „Anweisung von oben“ angesehen (A)</p> Signup and view all the answers

Was ist NICHT eine Aufgabe der Führungskraft in der Linie?

<p>Onboarding von neuen Mitarbeitern (A)</p> Signup and view all the answers

Was sind die zwei Hauptaufgaben des HR Managers im Unternehmen?

<p>Unterstützung des Top Managements and Implementierung von HR Prozessen (C), Verantwortung für die Arbeitskosten und Platzierung von Belegschaftsinteressen bei der Unternehmensleitung (D)</p> Signup and view all the answers

Welche Aufgaben gehören nicht zu den Aufgaben des HR Managers?

<p>Entwicklung der Fähigkeiten jeder einzelnen Person (A), Verbesserung der Leistung der Mitarbeitenden (B), Zuordnung der richtigen Person auf die richtige Stelle (D)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt nicht die Rolle des HR Managers?

<p>Der HR Manager ist direkt verantwortlich für die unmittelbare Zielerreichung in der Organisation. (A)</p> Signup and view all the answers

Welche Aufgabe des HR Managers soll den Interessen der Mitarbeitenden gerecht werden?

<p>Platzierung von Belegschaftsinteressen bei der Unternehmensleitung (C)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Rolle der Führungskraft in der Linie?

<p>Die Führungskraft in der Linie ist direkt verantwortlich für die unmittelbare Zielerreichung in der Organisation. (B), Die Führungskraft in der Linie ist für die Entwicklung der Fähigkeiten jeder einzelnen Person verantwortlich. (D)</p> Signup and view all the answers

Welches der folgenden Aufgabenfelder liegt eher im Verantwortungsbereich des HR Managers?

<p>Training von Mitarbeitern (D)</p> Signup and view all the answers

Welche der folgenden Aussagen über den HR Manager und die Führungskraft in der Linie ist zutreffend?

<p>Der HR Manager arbeitet in enger Zusammenarbeit mit den Führungskräften in der Linie. (B)</p> Signup and view all the answers

Flashcards

HR IT

HR IT bezieht sich auf Technologien, die das Personalmanagement unterstützen und die Effizienz steigern.

Fehler vermeiden

Das Ziel ist es, Fehler im Umgang mit Mitarbeiter*innen, wie z.B. falsche Einstellungen, zu minimieren.

Fluktuation

Fluktuation bezeichnet die Rate, mit der Mitarbeiter*innen das Unternehmen verlassen und neue eingestellt werden.

Teamleistung

Teamleistung bezieht sich auf die Effektivität und Effizienz, mit der ein Team seine Ziele erreicht.

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HR Manager Rolle

HR Manager beraten die Linien-Führungskräfte und unterstützen sie bei der Zielerreichung.

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HR für das Business

Die Rolle von HR sollte auf die Unterstützung der Unternehmensziele fokussiert sein.

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Strategische Prioritäten verstehen

Praktiker im Personalbereich müssen die strategischen Ziele ihrer Organisation identifizieren.

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Personalstrategie entwickeln

HRM sollte klare Zwecke und Prinzipien definieren, die die Unternehmensstrategie unterstützen.

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Komplementäre HRM-Maßnahmen

Ein Set von HR-Maßnahmen, die zusammenwirken, um strategische Ziele zu erreichen.

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Priorisierung im Personalmanagement

Wichtige Aspekte des Personalmanagements müssen ausgewählt und priorisiert werden.

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Human Resource Management (HRM)

Personalmanagement beschreibt, wie Menschen in Organisationen beschäftigt, verwaltet und entwickelt werden.

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Prozess des HRM

HRM umfasst Akquisition, Ausbildung, Beurteilung und Entlohnung von Mitarbeitern.

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Strategische Ziele des HRM

HRM unterstützt die Organisation, ihre strategischen Ziele durch eine HR-Strategie zu erreichen.

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High-Performance Kultur

HRM trägt zur Entwicklung einer Kultur mit hoher Leistung bei.

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Mitarbeiterqualifikationen

HRM sorgt dafür, dass Mitarbeiter mit den richtigen Qualifikationen am richtigen Platz sind.

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Gute Arbeitsbeziehungen

HRM unterstützt die Gestaltung positiver Arbeitsbeziehungen.

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Employee Experience

HRM trägt zu einer positiven Employee Experience bei.

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Wohlbefinden der Mitarbeiter

HRM fördert das Wohlbefinden der Mitarbeiter.

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Personalbeschaffung

Der Prozess der Anwerbung und Auswahl von qualifizierten Kandidaten.

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Linienmanager

Manager, die direkt für ein Team oder eine Abteilung verantwortlich sind und Personalentscheidungen treffen.

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Personalmanager

Fachkräfte, die für das HR-Management verantwortlich sind, einschließlich Rekrutierung und Mitarbeiterentwicklung.

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Qualifikationsanforderungen

Die spezifischen Fähigkeiten und Erfahrungen, die für eine Stelle erforderlich sind.

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Erstinterviews

Die ersten Gespräche zur Bewertung eines Bewerbers durch Linienmanager oder HR-Mitarbeiter.

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Finale Auswahlentscheidung

Die letzte Entscheidung über die Einstellung eines Bewerbers, oft in Zusammenarbeit mit mehreren Managern.

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Recruiter

Eine Person, die für die Suche und Auswahl von Bewerbern für offene Stellen verantwortlich ist.

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Stellenanalyst

Fachkraft, die Stellenbeschreibungen erstellt und Stellenbewertungen durchführt.

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Vergütungsmanager

Spezialist, der für die Gestaltung und Verwaltung von Gehalts- und Leistungssystemen zuständig ist.

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Arbeitsrechtsspezialist

Expertin oder Experte, der die Unternehmensleitung in arbeitsrechtlichen Fragen berät.

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HR-Strategie

Die HR-Strategie sollte auf den Werten basieren, die eine Organisation im Umgang mit Personal verfolgt.

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Strategische Ziele

Die langfristigen Ziele des Unternehmens, die in der HRM-Planung berücksichtigt werden müssen.

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Workforce-Strategie

Die Ableitung von Personen, Kompetenzen und Verhaltensweisen, die notwendig sind, um strategische Ziele zu erreichen.

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HR-Maßnahmen

Die spezifischen HR-Praktiken, die notwendig sind, um die Workforce-Strategie zu unterstützen.

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Unternehmensstrategie

Die umfassenden strategischen Richtungen und Initiativen, die ein Unternehmen verfolgt.

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Reaktion auf die Strategie

Die Notwendigkeit, dass HR auf das Geschäftsmodell und die Strategie des Unternehmens reagiert.

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Allgemeine Ausrichtung von HR

HR-Aktivitäten sollten auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet werden.

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Werte der Organisation

Die grundlegenden Überzeugungen, die das Personalmanagement der Organisation leiten.

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Mitarbeiterbeurteilung

Die Bewertung der Leistung und Fähigkeiten der Mitarbeiter.

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Training

Maßnahmen zur Verbesserung der Fähigkeiten der Mitarbeiter.

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Vergütung

Entlohnung der Mitarbeiter für ihre Arbeit.

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Beendigung von Arbeitsverhältnissen

Der Prozess, in dem ein Arbeitsverhältnis offiziell endet.

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Führungskräfte in der Linie

Manager, die direkte Verantwortung für Mitarbeiter haben.

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HR Manager

Verantwortlich für die Umsetzung der HR-Strategien und -Prozesse.

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Onboarding

Der Prozess, neue Mitarbeiter in das Unternehmen einzuführen.

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Implizite Autorität

Einfluss und Anweisungen des HR-Managements werden als Vorgaben angenommen.

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Anwalt der Mitarbeitenden

Vertretung der Interessen der Mitarbeiter bei der Unternehmensleitung.

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Study Notes

Human Resource Management (HRM) Definition

  • HRM is about how people are employed, managed, and developed in organizations. (Armstrong und Taylor, 2020, S. 3)
  • HRM is the process of acquiring, training, appraising, and compensating employees. It also considers labor relations, health and safety, and fairness concerns. (Dessler, 2020, S. 39)

HRM Goals

  • Support the organization in achieving its strategic goals by implementing an HR strategy.
  • Contribute to the development of a high-performance culture.
  • Ensure the use of employees with the correct qualifications in the right positions.
  • Contribute to good working relationships.
  • Contribute to a positive employee experience.
  • Support the well-being of employees.
  • Achieve social legitimacy.

HRM as a Multidisciplinary Approach

  • HRM draws on a wide range of theories from various disciplines, including contingency theory, human capital theory, motivation theories, resource-oriented strategic approaches, social exchange theory, and stakeholder theory.

HRM Relevance for Managers and Employees

  • Effective personal management is important for all managers, not just HR professionals, to avoid common mistakes.
  • Effective HRM is crucial for preventing errors in dealing with staff. Examples include avoiding hiring unsuitable candidates, mitigating high staff turnover, and ensuring effective team performance.
  • Inadequate HRM can lead to costly consequences for the company and its reputation.

HRM Functions in Different Roles

  • Line Managers: Direct management of employees, responsible for their immediate performance and goals.
  • HR Managers: Support and advise line managers, responsible for more strategic HR activities.

Different Roles and Responsibilities within HRM

  • Recruiters: Responsible for recruitment processes.
  • Job Analysts: Analyze job requirements and responsibilities.
  • Compensation Managers: Manage employee compensation and benefits.
  • HR Developers: Focus on employee development.
  • HR Specialists (e.g., Labour Law): Legal aspects of employment relations.

Strategic HRM

  • HRM should be aligned with the organization's overall business strategy.
  • Objectives should be based on the organization's values and how they are integrated into the company's strategy.
  • HR practices and policies should support the overall organizational goals, and be developed in ways that meet the needs of the different employees.

HR Strategy Implementation

  • The HRM strategy must align with company strategy, considering factors like employee needs and relevant HR practices or policies.

Importance of HR Strategy in Understanding the Company's Goals

  • HR strategy should align with company strategy, allowing for understanding of how to effectively manage the workplace towards common goals.

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