Podcast
Questions and Answers
Welches der folgenden Argumente unterstützt die Aussage „Es ist nicht ‚HR für HR‘, sondern HR [...] für das Geschäft.“ von Sparrow et al. (2010)?
Welches der folgenden Argumente unterstützt die Aussage „Es ist nicht ‚HR für HR‘, sondern HR [...] für das Geschäft.“ von Sparrow et al. (2010)?
- HR sollte strategisch ausgerichtet sein und zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen. (correct)
- HR sollte die Interessen der Mitarbeiter gegenüber den Interessen des Unternehmens priorisieren.
- HR sollte sich auf interne Prozesse konzentrieren, um die Effizienz zu steigern.
- HR sollte sich auf die Entwicklung und Implementierung innovativer HR-Systeme konzentrieren.
Welche der folgenden Methoden ist NICHT Teil der Schritte zur Formulierung einer Personalstrategie nach Armstrong und Taylor (2020)?
Welche der folgenden Methoden ist NICHT Teil der Schritte zur Formulierung einer Personalstrategie nach Armstrong und Taylor (2020)?
- Priorisierung bestimmter Aspekte und Elemente des Personalmanagements
- Entwicklung eines Sets von komplementären HRM-Maßnahmen
- Identifizierung und Analyse der Wettbewerber im Personalbereich (correct)
- Entwicklung des Zwecks von und organisatorischer Prinzipien für HRM
Welches der folgenden Beispiele illustriert am besten den Zusammenhang zwischen HR und den strategischen Prioritäten einer Organisation?
Welches der folgenden Beispiele illustriert am besten den Zusammenhang zwischen HR und den strategischen Prioritäten einer Organisation?
- HR implementiert ein neues Performance-Management-System, das die Unternehmensziele widerspiegelt. (correct)
- HR entwickelt ein neues Onboarding-Programm für neue Mitarbeiter.
- HR führt eine Gehaltsumfrage durch, um die Wettbewerbsfähigkeit der Gehälter zu gewährleisten.
- HR organisiert ein Teamevent, um die Mitarbeitermotivation zu steigern.
Welche der folgenden Fähigkeiten ist für einen HR-Praktiker*in am wichtigsten, um die strategischen Prioritäten einer Organisation zu verstehen?
Welche der folgenden Fähigkeiten ist für einen HR-Praktiker*in am wichtigsten, um die strategischen Prioritäten einer Organisation zu verstehen?
Welche der folgenden Strategien würde ein HR-Praktiker*in NICHT verwenden, um die strategischen Prioritäten der Organisation zu verstehen?
Welche der folgenden Strategien würde ein HR-Praktiker*in NICHT verwenden, um die strategischen Prioritäten der Organisation zu verstehen?
Welche der folgenden Aussagen trifft auf die Definition von HRM nach Armstrong und Taylor (2020) zu?
Welche der folgenden Aussagen trifft auf die Definition von HRM nach Armstrong und Taylor (2020) zu?
Welches Ziel des HRM zielt auf die Erstellung einer positiven Arbeitsumgebung ab, die die Mitarbeiter motiviert und befähigt?
Welches Ziel des HRM zielt auf die Erstellung einer positiven Arbeitsumgebung ab, die die Mitarbeiter motiviert und befähigt?
Welche Aussage beschreibt am besten das Ziel des HRM, die 'Employee Experience' zu verbessern?
Welche Aussage beschreibt am besten das Ziel des HRM, die 'Employee Experience' zu verbessern?
Welche Aussage ist falsch im Bezug auf die Ziele des HRM?
Welche Aussage ist falsch im Bezug auf die Ziele des HRM?
Welches Ziel des HRM ist direkt mit der Vermeidung von Konflikten und der Förderung einer fairen und respektvollen Arbeitskultur verbunden?
Welches Ziel des HRM ist direkt mit der Vermeidung von Konflikten und der Förderung einer fairen und respektvollen Arbeitskultur verbunden?
Was ist kein direktes Ziel des HRM?
Was ist kein direktes Ziel des HRM?
Welches Ziel von HRM bezieht sich auf die Wahrnehmung des Unternehmens in der Gesellschaft und die Akzeptanz durch die Öffentlichkeit?
Welches Ziel von HRM bezieht sich auf die Wahrnehmung des Unternehmens in der Gesellschaft und die Akzeptanz durch die Öffentlichkeit?
Welche Aussage über die Definition von HRM nach Dessler (2020) ist zutreffend?
Welche Aussage über die Definition von HRM nach Dessler (2020) ist zutreffend?
Welche der folgenden Tätigkeiten im Bereich der Personalbeschaffung fällt in die Verantwortung des Linienmanagers?
Welche der folgenden Tätigkeiten im Bereich der Personalbeschaffung fällt in die Verantwortung des Linienmanagers?
Welche der folgenden Tätigkeiten liegt in der Verantwortung des Personalmanagers?
Welche der folgenden Tätigkeiten liegt in der Verantwortung des Personalmanagers?
Welche der folgenden Rollen im HR ist für die Gestaltung und Verwaltung von Vergütungs- und Benefit-Systemen verantwortlich?
Welche der folgenden Rollen im HR ist für die Gestaltung und Verwaltung von Vergütungs- und Benefit-Systemen verantwortlich?
Welche der folgenden Rollen in der HR ist für die Beratung der Geschäftsleitung in allen Bereichen des kollektiven Arbeitsrechts verantwortlich?
Welche der folgenden Rollen in der HR ist für die Beratung der Geschäftsleitung in allen Bereichen des kollektiven Arbeitsrechts verantwortlich?
Welche der folgenden Rollen im HR ist für die Planung, Organisation und Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen verantwortlich?
Welche der folgenden Rollen im HR ist für die Planung, Organisation und Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen verantwortlich?
Welche der folgenden Tätigkeiten im Bereich der Personalbeschaffung fällt nicht in die Verantwortung des Personalmanagers?
Welche der folgenden Tätigkeiten im Bereich der Personalbeschaffung fällt nicht in die Verantwortung des Personalmanagers?
Welche der folgenden Rollen im HR ist nicht direkt mit der Personalbeschaffung verbunden?
Welche der folgenden Rollen im HR ist nicht direkt mit der Personalbeschaffung verbunden?
Welche der folgenden Aufgaben liegt nicht in der Verantwortung des Stellenanalysten?
Welche der folgenden Aufgaben liegt nicht in der Verantwortung des Stellenanalysten?
Welche der folgenden Aufgaben liegt nicht in der Verantwortung des Recruiters?
Welche der folgenden Aufgaben liegt nicht in der Verantwortung des Recruiters?
Welche der folgenden Aussagen über die Rolle des Recruiters ist falsch?
Welche der folgenden Aussagen über die Rolle des Recruiters ist falsch?
Welche der folgenden Punkte gehören NICHT zu den Vorteilen von Human Resource Management (HRM)?
Welche der folgenden Punkte gehören NICHT zu den Vorteilen von Human Resource Management (HRM)?
Welche Aussage trifft NICHT auf Führungskräfte in der Linie zu?
Welche Aussage trifft NICHT auf Führungskräfte in der Linie zu?
Welche der folgenden Punkte gehören NICHT zu den potenziellen Folgen, wenn ein Unternehmen die Bedeutung von HRM unterschätzt?
Welche der folgenden Punkte gehören NICHT zu den potenziellen Folgen, wenn ein Unternehmen die Bedeutung von HRM unterschätzt?
Welche Aussage ist RICHTIG in Bezug auf die Bedeutung von HR IT?
Welche Aussage ist RICHTIG in Bezug auf die Bedeutung von HR IT?
Welche Art von Unterstützung bieten HR-Manager*innen den Führungskräften in der Linie NICHT?
Welche Art von Unterstützung bieten HR-Manager*innen den Führungskräften in der Linie NICHT?
Welche der folgenden Aussagen über die HR-Strategie ist nach Armstrong und Taylor (2020) korrekt?
Welche der folgenden Aussagen über die HR-Strategie ist nach Armstrong und Taylor (2020) korrekt?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Beziehung zwischen der HR-Strategie und der Unternehmensstrategie korrekt?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Beziehung zwischen der HR-Strategie und der Unternehmensstrategie korrekt?
Wie kann die HR-Strategie die Unternehmensziele unterstützen?
Wie kann die HR-Strategie die Unternehmensziele unterstützen?
Was bedeutet es, wenn die HR-Strategie die „Workforce Strategy“ ableitet?
Was bedeutet es, wenn die HR-Strategie die „Workforce Strategy“ ableitet?
Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Element einer HR-Strategie?
Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Element einer HR-Strategie?
Welche der folgenden Aussagen über die Rolle von HR in der Unternehmensstrategie ist KORREKT?
Welche der folgenden Aussagen über die Rolle von HR in der Unternehmensstrategie ist KORREKT?
Was ist der Zweck einer HR-Strategie?
Was ist der Zweck einer HR-Strategie?
Welche der folgenden Aussagen über die Beziehung zwischen HR und dem Business Model eines Unternehmens ist KORREKT?
Welche der folgenden Aussagen über die Beziehung zwischen HR und dem Business Model eines Unternehmens ist KORREKT?
Welche Aufgabe hat ein HR Manager nicht im Unternehmen?
Welche Aufgabe hat ein HR Manager nicht im Unternehmen?
Was spiegelt sich nicht in der Rolle der Führungskräfte in der Linie wider?
Was spiegelt sich nicht in der Rolle der Führungskräfte in der Linie wider?
Was ist NICHT eine Aufgabe der Führungskraft in der Linie?
Was ist NICHT eine Aufgabe der Führungskraft in der Linie?
Was sind die zwei Hauptaufgaben des HR Managers im Unternehmen?
Was sind die zwei Hauptaufgaben des HR Managers im Unternehmen?
Welche Aufgaben gehören nicht zu den Aufgaben des HR Managers?
Welche Aufgaben gehören nicht zu den Aufgaben des HR Managers?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt nicht die Rolle des HR Managers?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt nicht die Rolle des HR Managers?
Welche Aufgabe des HR Managers soll den Interessen der Mitarbeitenden gerecht werden?
Welche Aufgabe des HR Managers soll den Interessen der Mitarbeitenden gerecht werden?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Rolle der Führungskraft in der Linie?
Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Rolle der Führungskraft in der Linie?
Welches der folgenden Aufgabenfelder liegt eher im Verantwortungsbereich des HR Managers?
Welches der folgenden Aufgabenfelder liegt eher im Verantwortungsbereich des HR Managers?
Welche der folgenden Aussagen über den HR Manager und die Führungskraft in der Linie ist zutreffend?
Welche der folgenden Aussagen über den HR Manager und die Führungskraft in der Linie ist zutreffend?
Flashcards
HR IT
HR IT
HR IT bezieht sich auf Technologien, die das Personalmanagement unterstützen und die Effizienz steigern.
Fehler vermeiden
Fehler vermeiden
Das Ziel ist es, Fehler im Umgang mit Mitarbeiter*innen, wie z.B. falsche Einstellungen, zu minimieren.
Fluktuation
Fluktuation
Fluktuation bezeichnet die Rate, mit der Mitarbeiter*innen das Unternehmen verlassen und neue eingestellt werden.
Teamleistung
Teamleistung
Signup and view all the flashcards
HR Manager Rolle
HR Manager Rolle
Signup and view all the flashcards
HR für das Business
HR für das Business
Signup and view all the flashcards
Strategische Prioritäten verstehen
Strategische Prioritäten verstehen
Signup and view all the flashcards
Personalstrategie entwickeln
Personalstrategie entwickeln
Signup and view all the flashcards
Komplementäre HRM-Maßnahmen
Komplementäre HRM-Maßnahmen
Signup and view all the flashcards
Priorisierung im Personalmanagement
Priorisierung im Personalmanagement
Signup and view all the flashcards
Human Resource Management (HRM)
Human Resource Management (HRM)
Signup and view all the flashcards
Prozess des HRM
Prozess des HRM
Signup and view all the flashcards
Strategische Ziele des HRM
Strategische Ziele des HRM
Signup and view all the flashcards
High-Performance Kultur
High-Performance Kultur
Signup and view all the flashcards
Mitarbeiterqualifikationen
Mitarbeiterqualifikationen
Signup and view all the flashcards
Gute Arbeitsbeziehungen
Gute Arbeitsbeziehungen
Signup and view all the flashcards
Employee Experience
Employee Experience
Signup and view all the flashcards
Wohlbefinden der Mitarbeiter
Wohlbefinden der Mitarbeiter
Signup and view all the flashcards
Personalbeschaffung
Personalbeschaffung
Signup and view all the flashcards
Linienmanager
Linienmanager
Signup and view all the flashcards
Personalmanager
Personalmanager
Signup and view all the flashcards
Qualifikationsanforderungen
Qualifikationsanforderungen
Signup and view all the flashcards
Erstinterviews
Erstinterviews
Signup and view all the flashcards
Finale Auswahlentscheidung
Finale Auswahlentscheidung
Signup and view all the flashcards
Recruiter
Recruiter
Signup and view all the flashcards
Stellenanalyst
Stellenanalyst
Signup and view all the flashcards
Vergütungsmanager
Vergütungsmanager
Signup and view all the flashcards
Arbeitsrechtsspezialist
Arbeitsrechtsspezialist
Signup and view all the flashcards
HR-Strategie
HR-Strategie
Signup and view all the flashcards
Strategische Ziele
Strategische Ziele
Signup and view all the flashcards
Workforce-Strategie
Workforce-Strategie
Signup and view all the flashcards
HR-Maßnahmen
HR-Maßnahmen
Signup and view all the flashcards
Unternehmensstrategie
Unternehmensstrategie
Signup and view all the flashcards
Reaktion auf die Strategie
Reaktion auf die Strategie
Signup and view all the flashcards
Allgemeine Ausrichtung von HR
Allgemeine Ausrichtung von HR
Signup and view all the flashcards
Werte der Organisation
Werte der Organisation
Signup and view all the flashcards
Mitarbeiterbeurteilung
Mitarbeiterbeurteilung
Signup and view all the flashcards
Training
Training
Signup and view all the flashcards
Vergütung
Vergütung
Signup and view all the flashcards
Beendigung von Arbeitsverhältnissen
Beendigung von Arbeitsverhältnissen
Signup and view all the flashcards
Führungskräfte in der Linie
Führungskräfte in der Linie
Signup and view all the flashcards
HR Manager
HR Manager
Signup and view all the flashcards
Onboarding
Onboarding
Signup and view all the flashcards
Implizite Autorität
Implizite Autorität
Signup and view all the flashcards
Anwalt der Mitarbeitenden
Anwalt der Mitarbeitenden
Signup and view all the flashcards
Study Notes
Human Resource Management (HRM) Definition
- HRM is about how people are employed, managed, and developed in organizations. (Armstrong und Taylor, 2020, S. 3)
- HRM is the process of acquiring, training, appraising, and compensating employees. It also considers labor relations, health and safety, and fairness concerns. (Dessler, 2020, S. 39)
HRM Goals
- Support the organization in achieving its strategic goals by implementing an HR strategy.
- Contribute to the development of a high-performance culture.
- Ensure the use of employees with the correct qualifications in the right positions.
- Contribute to good working relationships.
- Contribute to a positive employee experience.
- Support the well-being of employees.
- Achieve social legitimacy.
HRM as a Multidisciplinary Approach
- HRM draws on a wide range of theories from various disciplines, including contingency theory, human capital theory, motivation theories, resource-oriented strategic approaches, social exchange theory, and stakeholder theory.
HRM Relevance for Managers and Employees
- Effective personal management is important for all managers, not just HR professionals, to avoid common mistakes.
- Effective HRM is crucial for preventing errors in dealing with staff. Examples include avoiding hiring unsuitable candidates, mitigating high staff turnover, and ensuring effective team performance.
- Inadequate HRM can lead to costly consequences for the company and its reputation.
HRM Functions in Different Roles
- Line Managers: Direct management of employees, responsible for their immediate performance and goals.
- HR Managers: Support and advise line managers, responsible for more strategic HR activities.
Different Roles and Responsibilities within HRM
- Recruiters: Responsible for recruitment processes.
- Job Analysts: Analyze job requirements and responsibilities.
- Compensation Managers: Manage employee compensation and benefits.
- HR Developers: Focus on employee development.
- HR Specialists (e.g., Labour Law): Legal aspects of employment relations.
Strategic HRM
- HRM should be aligned with the organization's overall business strategy.
- Objectives should be based on the organization's values and how they are integrated into the company's strategy.
- HR practices and policies should support the overall organizational goals, and be developed in ways that meet the needs of the different employees.
HR Strategy Implementation
- The HRM strategy must align with company strategy, considering factors like employee needs and relevant HR practices or policies.
Importance of HR Strategy in Understanding the Company's Goals
- HR strategy should align with company strategy, allowing for understanding of how to effectively manage the workplace towards common goals.
Studying That Suits You
Use AI to generate personalized quizzes and flashcards to suit your learning preferences.