Ηγεσία στην Επιχειρηματικότητα

Ηγεσία

• Η ηγεσία ορίζεται ως η διαδικασία καθοδήγησης και επιρροής ενός ομίλου προς την επίτευξη στόχων.
• Έρευνες δείχνουν ότι το 55% των εργαζομένων δεν αισθάνονται συναισθηματική σύνδεση με την εργασία τους, ενώ το 1/3 έχει αρνητική στάση.
• Η ικανοποίηση από την εργασία βρίσκεται σε χαμηλά επίπεδα σε σχέση με το παρελθόν.
• Λιγότερο από το 50% των εργαζομένων θεωρούν την εταιρεία τους αξιοπρεπή.
• Υπάρχει σημαντική σχέση μεταξύ της ολοκλήρωσης που αισθάνονται και της απόδοσης των εργαζομένων, και το 70% των ικανοποιημένων εργαζομένων πιστεύουν ότι τα managers παίζουν σημαντικό ρόλο σε αυτήν την ικανοποίηση.
• Άλλες διαθέσιμες ερμηνείες περιλαμβάνουν την επιλογή/απόλυση των εργαζομένων.

Μερικά ερωτήματα

• Ο ρόλος της ηγεσίας στις επιχειρήσεις
• Οι παραμέτρους που απασχολούν τους εργαζομένους για την επιτυχία της ηγεσίας.
• Η διαφορά μεταξύ ηγέτη και μάνατζερ.
• Η χρησιμότητα των σεμιναρίων και των δημοσιεύσεων πάνω στην ηγεσία.

Ο ηγέτης

• Ο στόχος του ηγέτη είναι η σύνδεση και η ενεργοποίηση των ανθρώπων για να πετύχουν κοινό στόχο.
• Η ηγεσία προωθεί την δημιουργία ενός θετικού περιβάλλον εργασίας όπου οι συνεργάτες επιτυγχάνουν υψηλές επιδόσεις, με συνάμα και ικανοποίηση.
• Η απόδοση με ικανοποίηση εργαζομένων αποτελεί σημαντικό παράγοντα για την ευημερία μιας επιχείρησης και μπορεί να δημιουργήσει αντίστοιχα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα.

Ικανότητες ηγεσίας

• Ο ηγέτης δημιουργεί ένα κατάλληλο περιβάλλον για την ικανοποίηση.
• Ενθαρρύνει την ανάπτυξη και την εκπλήρωση των δυνατοτήτων των εργαζομένων.
• Βοηθά στην κατανοομή των προσπαθειών σε ένα ευρύτερο στόχο.
• Εμπνέει αλλαγές και καινοτομίες.

Ικανότητες διοίκησης (management)

• Το management δημιουργεί κατάλληλο περιβάλλον για την απόδοση.
• Εδραιώνει διαδικασίες και συστήματα για την εύκολη απόδοση των εργασιών.
• Δίνει κατευθύνσεις για να διασφαλιστεί η επίτευξη στόχων.
• Κατανέμει με αποτελεσματικό τρόπο τους πόρους σε σχέση με το κόστος.

Ηγέτης και ηγεσία

• Η ηγεσία είναι μια διαδικασία καθοδήγησης και επιρροής ενός ομίλου για την επίτευξη στόχων.
• Ο ηγέτης είναι κάποιος που μπορεί να επηρεάσει άτομα και έχει διοικητική εξουσία.

Πρώιμες θεωρίες για την ηγεσία

• Η θεωρία των γνωρισμάτων της ηγεσίας.

Ποια γνωρίσματα έχουν οι ηγέτες;

• Δυναμισμός, νοημοσύνη, επιθυμία ηγεσίας, γνώσεις, εντιμότητα, ακεραιότητα, εξωστρέφεια, αυτοπεποίθηση, και ροπή στην αναγνώριση των ενοχών.

Συμπεριφορικές θεωρίες της ηγεσίας

• Η θεωρία της διάστασης της ηγεσίας (διαφορικών ηγετικών στυλ).
• Η θεωρία του παραγόντος της ηγεσίας (εστιασμός στα χαρακτηριστικά αυτής της θέσης).
• Έρευνα από το πανεπιστήμιο της Iowa και της Πολιτείας του Ohio (δυναμικές, αυταρχικές, και φιλελεύθερες θεωρίες).
• Έρευνα από το πανεπιστήμιο Michigan (εστιασμός στην απόδοση και την παραγωγικότητα των εργαζομένων).

Καταστασιακή θεωρία της ηγεσίας

• Καταστασιακή θεωρία της ηγεσίας, η οποία θεωρεί ότι δεν υπάρχει ένα αποτελεσματικό ηγετικό στυλ.
• Ο ηγέτης και οι ακολουθητές
• Η ετοιμότητα

Μοντέλο της συμμετοχής του ηγέτη

• Η σημασία της απόφασης και της αφοσίωσης των ακολούθων
• Η διαθεσιμότητα πληροφοριών και η δομή του προβλήματος για την λήψη απόφασης
• Ο αυτοκράτορας ή η δημοκρατική απόφαση
• Ανάγκες και η σύγκρουση μεταξύ ακολούθων
• Χρόνοι και πόροι
• Η χρησιμότητα της συμμετοχής των εργαζομένων για την ανάπτυξη των ικανοτήτων

Θεωρία του μονοπατιού-στόχου

• Κατευθυντικές, υποστηρικτικές, συμμετοχικές, και ηγετικές συμπεριφορές.

Σύγχρονες απόψεις για την ηγεσία

• Θεωρία της συναλλαγής ηγέτη-ομάδας
• Χαρακτηριστικά έναντι οραματικής ηγεσίας
• Ηγέτες και ομάδες (καθοδήγηση, περιβάλλον, αποτελεσματική ηγεσία, διαχείριση συγκρούσεων, επίλυση προβλημάτων).
• Σύγχρονα ζητήματα (εξουσιοδότηση υπαλλήλων)

Σύγχρονα ζητήματα: Εθνική κουλτούρα

• Διαφορές σε ηγετικές συμπεριφορές βάσει πολιτιστικών διαφορών (Κορέα, Αραβία, Ιαπωνία, Σκανδιναβία, Ολλανδία, Γερμανία).

Συναισθηματική νοημοσύνη

• Συναισθηματική νοημοσύνη ως παράγοντας για την επιτυχημένη ηγεσία.

Η εμπιστοσύνη ως πεμπτουσία της ηγεσίας

• Σφυρηλάτηση εμπιστοσύνης μέσω ευθύτητας, δικαιοσύνης, συναισθηματικής έκφρασης, αλήθειας, συνέπειας, μυστικότητας και αυτοπεποίθησης.

Μια τελευταία σκέψη

• Η ηγεσία μπορεί να μην είναι πάντα απαραίτητη.

Αυτό το κουίζ εξετάζει τον ρόλο της ηγεσίας στην επιτυχία των επιχειρήσεων. Θα αναλυθούν παράγοντες όπως η ικανοποίηση των εργαζομένων και η διαφορά μεταξύ ηγέτη και μάνατζερ. Δοκιμάστε τις γνώσεις σας για την ηγεσία και την επιρροή της στο εργασιακό περιβάλλον.