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Psicologia del Lavoro

• Psicologia del lavoro studia le risorse umane, la comunicazione aziendale, la consulenza sul clima organizzativo, l'orientamento professionale e la ricollocazione lavorativa.
• Il benessere lavorativo è correlato positivamente alla prestazione del lavoratore.
• Uno psicologo del lavoro opera sia internamente che esternamente all'azienda.
• Ruolo interno: Esperto in risorse umane (HR).
• Ruolo esterno: Formazione, consulenza, valutazione, coaching, analisi dati.
• Il lavoro crea identità, luogo di espressione identitaria, affermazione professionale ed economica, socializzazione.
• Il ciclo di vita lavorativo è cambiato negli ultimi decenni, con l'aumento di disoccupazione, formazione e ri-orientamenti.
• Il benessere lavorativo è influenzato dalla relazione tra le esigenze aziendali e le aspettative, motivazioni e obiettivi individuali (contratto psicologico) e dalla consapevolezza del contesto organizzativo come ambiente complesso.
• Importanza della ricerca e dell'applicazione pratica, dello scambio tra la pratica e la ricerca.
• La psicologia del lavoro interagisce con altre branche della psicologia.

Psicologia del lavoro e delle organizzazioni (WOP)

• La WOP studia le relazioni umane nel lavoro e nei sistemi sociali organizzati, usando teorie, modelli, metodi e strumenti.
• Si occupa di cambiamento, supporto, benessere del lavoratore, motivazioni e produttività.
• La WOP include: psicologia del lavoro, delle organizzazioni, e delle risorse umane.

Il significato del lavoro e la carriera

• Il lavoro è parte importante della vita, con significati individuali (economico, identitario, professionale, di socializzazione) che possono cambiare nel tempo.
• Il ciclo di vita lavorativa tradizionale è cambiato (formazione, carriera consolidata, pensionamento).
• Oggi la “carriera” va intesa come un percorso della vita lavorativa.
• Gli eventi (disoccupazione, cambiamenti) possono aver bisogno di supporto psicologico.
• L'esclusione dal mondo del lavoro ha implicazioni psicologiche e sociali rilevanti.

Le Transizioni lavorative

• Le transizioni sono momenti di svolta nello sviluppo lavorativo, che possono essere normativi o non normativi.
• Si distinguono 4 tipi di transizioni lavorative: ingresso nel mondo del lavoro; mobilità interna; perdita del lavoro e ritorno al lavoro.
• Ogni transizione ha un impatto psicologico individuale e interpersonale.

Le Competenze

• Le competenze sono fondamentali per la produttività e il successo lavorativo.
• Esse includono diverse aree come cognitiva, affettiva e relazionale, legate a specifici ruoli e obiettivi.
• Possono contribuire a comprendere la performance e le aspettative dei lavoratori.

Gli Interessi e i Valori

• Gli interessi sono le preferenze per svolgere determinate attività e sono sviluppati in base ai nostri gusti e alle nostre esperienze.
• I valori sono orientati a principi, finalità di vita, e hanno una natura più astratta e stabile.
• Vi sono diversi modelli per la valutazione degli interessi.
• La congruenza tra i valori/interessi e l'attività lavorativa, influenza la soddisfazione e la motivazione.

Il Modello di Holland

• Propone 6 tipi, con punti di contatto tra i diversi interessi e tipi.
• Si basa sugli interessi, la capacità e le attitudini.
• Aiuta a individuare e scegliere percorsi.

La Leadership

• La leadership è fondamentale nelle organizzazioni, basata su abilità e comportamenti.
• La leadership trasformazionale mira al cambiamento e alla crescita dei collaboratori.
• Esistono differenti stili di leadership (autoritaria, democratica, partecipativa).
• La relazione leader-follower è importante, basata sul dialogo e la comprensione.
• Un limite è che non tutti gli stili si adattano in tutti i contesti.
• Gli stili leaderistici possono essere statici e dinamici, come il modello di contingente di Fiedler.

La Cultura

• La cultura organizzativa influenza fortemente la vita lavorativa e le persone.
• Si può comprendere la cultura attraverso logos (significati e credenze), ethos (valori), pathos (sentimenti e emozioni) e methodos (i metodi).
• La cultura organizzativa, in particolare, influenza la soddisfazione e la motivazione lavorativa.

Rischi psicosociali

• Sono fattori di rischio che possono influenzare la salute dei lavoratori e derivano da diversi contesti, come le azioni dei colleghi, la politica aziendale, o altre azioni.
• Possono essere: stress da lavoro, mobbing, violenza, stalking, ed eventuali altri eventi.

Insicurezza Lavorativa

• L'insicurezza lavorativa determina conseguenze psicologiche e fisiche nei lavoratori.
• Importanti sono sia il contesto economico, nonché le condizioni di lavoro instabili.
• L'insicurezza può causare aumento dello stress, disturbi del sonno e altri problemi.
• Si parla di insicurezza quantitativa (continuità nel posto di lavoro) e qualitativa (insicurezza riguardo ad aspetti del lavoro).

Il benessere lavorativo

• La psicologia del lavoro studia e promuove il benessere lavorativo, comprendendo la soddisfazione e lo stato di salute sia fisico che mentale di un lavoratore.
• Il benessere lavorativo è connesso con la motivazione, l'ambiente e le qualità di relazioni interpersonali.
• L'equilibrio tra risorse ed esigenze è la chiave per prevenire lo stress

Il lavoro da remoto

• Il lavoro da remoto è una modalità di lavoro che si è sviluppata, soprattutto negli ultimi anni.
• Può avere effetti positivi e negativi sul benessere lavorativo.
• Rischi: perdita di confine del lavoro e vita privata; mancanza di supporto da parte di colleghi e superiorie; mancanza di competenze digitali; difficoltà di organizzazione e comunicazione.