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Questions and Answers
¿Cuál es un ejemplo de un proceso único en la gestión de proyectos?
¿Cuál es un ejemplo de un proceso único en la gestión de proyectos?
¿Cuál de las siguientes áreas del conocimiento incluye la alineación del proyecto con los objetivos estratégicos de la organización?
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¿Qué aspecto NO se considera en un caso de negocio para justificar una inversión?
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¿Cuál es una de las consignas consideradas por la alta gerencia al evaluar un proyecto?
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En la gestión de proyectos, la 'Definición de actividades' es un proceso que se clasifica como:
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¿Qué elemento se considera parte del ciclo de vida del proyecto?
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¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor un programa dentro de la gestión de proyectos?
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¿Cuál es la diferencia principal entre el ciclo de vida del proyecto y el ciclo de vida del producto?
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¿Qué característica se asocia con un enfoque predictivo en la gestión de proyectos?
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¿Qué componente se considera esencial para la alineación de un portafolio de proyectos?
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Study Notes
Grupos de Procesos
- En grandes proyectos, los cinco grupos de procesos pueden repetirse en cada fase.
- Los procesos pueden ser únicos (p. ej., “Desarrollar el Acta de Constitución”), periódicos (p. ej., “Adquisición de Recursos”), o continuos (p. ej., “Definición de actividades” en ciclos de vida adaptativos).
Áreas del Conocimiento
- Existen diez áreas del conocimiento según la Guía del PMBOK® que son esenciales para la dirección de proyectos.
Caso de Negocio
- Documento que justifica la inversión, incluyendo:
- Visión general del proyecto y su alineación con los objetivos estratégicos.
- Definición del problema u oportunidad de mercado.
- Impacto del proyecto sobre los resultados de negocio.
- Análisis de costo-beneficio y alternativas de retorno de inversión.
- La alta gerencia considera factores más allá de lo económico, como riesgos y alineación con prioridades organizacionales.
Contexto de la Dirección de Proyectos
- Un plan estratégico puede incluir programas y proyectos alineados a un mismo objetivo.
- Los programas son conjuntos de proyectos relacionados que se gestionan para obtener beneficios conjuntos.
- No todo proyecto pertenece a un programa o portafolio.
Ciclo de Vida del Proyecto
- Diferencia entre ciclo de vida del proyecto y ciclo de vida del producto:
- El ciclo de vida del producto abarca desde la concepción hasta el retiro del mercado.
- El ciclo de vida del proyecto implica diversas fases desde el inicio hasta la finalización.
Tipos de Interrelación entre Fases de un Proyecto
- Predictivo: La fase sucesora inicia únicamente al finalizar la fase precedente, con alcance, tiempo y costo definidos al inicio.
- Adaptativo: Involucra al cliente de manera continua en la definición del alcance, permitiendo ajustes durante la ejecución.
Monitoreo de Riesgos y Cambios
- En enfoque predictivo, el monitoreo de riesgos sigue un plan integral y se mitigan cambios para evitar sobrecostos.
- En enfoque adaptativo, los cambios solicitados son incorporados continuamente durante la ejecución del proyecto.
Costos y Requisitos
- Costos del entregable en un enfoque predictivo deben ser estimados antes de la ejecución.
- En un enfoque adaptativo, costos y requisitos se definen a medida que avanza la ejecución y pueden aumentar con el tiempo.
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Description
Este cuestionario explora los cinco grupos de procesos en la gestión de proyectos. Analiza cómo se aplican estos procesos a lo largo del ciclo de vida del proyecto, incluyendo ejemplos únicos, periódicos y continuos. Ideal para estudiantes y profesionales que deseen profundizar en la gestión de proyectos.
