#9 - La gouvernance d'entreprise
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Questions and Answers

Quel est le principal objectif de la gouvernance actionnariale ?

  • Maximiser la valeur de l'entreprise pour les actionnaires (correct)
  • Favoriser la responsabilité sociale
  • Assurer l'intérêt de tous les employés
  • Développer des relations avec la communauté locale

    • La gouvernance actionnariale prend en compte principalement les intérêts des clients et des employés.

    False

    Qu'est-ce qu'une assemblée générale des actionnaires ?

    C'est une réunion où les actionnaires votent sur des décisions importantes concernant l'entreprise.

    La gouvernance actionnariale est souvent critiquée pour sa focalisation sur la maximisation du ________ à court terme.

    <p>profit</p> Signup and view all the answers

    Associez les types de gouvernance avec leur caractéristique principale :

    <p>Gouvernance actionnariale = Maximisation des profits des actionnaires Gouvernance partenariale = Prise en compte des intérêts de toutes les parties prenantes Gouvernance responsable = Responsabilité sociale et environnementale Gouvernance familiale = Processus de décision impliquant tous les membres de la famille</p> Signup and view all the answers

    Quel type de gouvernance vise à équilibrer les intérêts de l'entreprise et de ses employés ?

    <p>Gouvernance partenariale</p> Signup and view all the answers

    Les membres de la famille peuvent travailler ensemble efficacement sous un processus de gouvernance familiale.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Pourquoi la gouvernance actionnariale est-elle critiquée ?

    <p>Elle est critiquée pour sa tendance à privilégier le profit à court terme au détriment des autres parties prenantes.</p> Signup and view all the answers

    Quels types de renforcements peuvent encourager l'adoption d'une innovation?

    <p>Renforcements positifs et négatifs</p> Signup and view all the answers

    L'innovation sera adoptée indépendamment de son utilité perçue.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Qui a proposé la théorie du rôle du leader?

    <p>Kahn et Quinn</p> Signup and view all the answers

    Le leader doit jouer le rôle de ______ pour prendre des décisions importantes.

    <p>décideur</p> Signup and view all the answers

    Associez les rôles du leader à leurs descriptions:

    <p>Décideur = Prend des décisions importantes Communicateur = Communique clairement avec l'équipe Mentor = Guide le développement professionnel des membres Coordinateur = Coordonne les efforts de l'équipe Représentant = Représente l'organisation auprès des parties externes</p> Signup and view all the answers

    Quel rôle consiste à soutenir les membres de l'équipe pour leur développement?

    <p>Rôle de mentor</p> Signup and view all the answers

    Un leader n'a qu'un seul rôle à jouer dans une organisation.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Nommez l'un des rôles que doit jouer un leader selon Kahn et Quinn.

    <p>Tout rôle mentionné : décideur, communicateur, mentor, coordinateur, représentant</p> Signup and view all the answers

    Quelle affirmation décrit le style intermédiaire de leadership ?

    <p>Le leader encourage la participation des employés tout en prenant la majorité des décisions.</p> Signup and view all the answers

    La théorie X suppose que les employés sont naturellement motivés et autonomes.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quels sont les deux types d'approches de la motivation selon McGregor ?

    <p>théorie X et théorie Y</p> Signup and view all the answers

    La théorie Y met l'accent sur la nécessité de créer un environnement de travail __________.

    <p>favorable</p> Signup and view all the answers

    Quelle approche est recommandée pour motiver les employés selon McGregor ?

    <p>Une combinaison des deux approches.</p> Signup and view all the answers

    Associez les théories avec leurs caractéristiques.

    <p>Théorie X = Les employés ont besoin de contrôle et de direction Théorie Y = Les employés sont motivés et autonomes Style intermédiaire = Participation des employés avec des décisions centralisées Théorie du changement renforcé = Rôle du leader dans l'innovation</p> Signup and view all the answers

    La théorie du changement renforcé considère uniquement le leadership dans un contexte traditionnel.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quel est le rôle principal d'un leader dans le style intermédiaire ?

    <p>Prendre des décisions tout en encourageant la participation des employés.</p> Signup and view all the answers

    Quel style de leadership est le plus efficace dans des conditions favorables ?

    <p>Leadership orienté tâche</p> Signup and view all the answers

    Le leadership autocratique favorise une forte cohésion d'équipe.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quel type de leadership fait participer les membres du groupe à la définition des objectifs ?

    <p>Leadership démocratique</p> Signup and view all the answers

    Le leadership __________ implique que le chef ne s'implique pas dans la vie de groupe.

    <p>laxiste</p> Signup and view all the answers

    Associez les types de leadership avec leurs caractéristiques principales :

    <p>Leadership autocratique = Distribue des ordres et critiques sans raison objective Leadership démocratique = Fait participer le groupe à la définition des objectifs Leadership laxiste = Ne s'implique pas dans la prise de décision Leadership orienté relation = Efficace avec une équipe peu expérimentée</p> Signup and view all the answers

    Dans quel type de leadership le chef essaie d'être objectif et base ses critiques sur des faits ?

    <p>Leadership démocratique</p> Signup and view all the answers

    Un leader orienté relation est plus efficace avec une équipe expérimentée.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quel est l'effet de la prise de décision laxiste sur le groupe ?

    <p>Absence du pouvoir mal vécue par le groupe</p> Signup and view all the answers

    Quel est le principal problème abordé par le modèle principal-agent ?

    <p>Les conflits d'intérêts</p> Signup and view all the answers

    Le risque moral est toujours bénéfique pour les actionnaires.

    <p>False</p> Signup and view all the answers

    Quelles sont les deux principales causes du risque moral ?

    <p>Les conflits d'intérêts et les incitations financières.</p> Signup and view all the answers

    L'asymétrie d'information crée un déséquilibre de ______.

    <p>pouvoir</p> Signup and view all the answers

    Associez les termes suivants avec leurs définitions appropriées :

    <p>Risque moral = Biais de l'agent qui nuit aux intérêts du principal Asymétrie d'information = Accès inégal à l'information entre deux parties Divergence d'objectifs = Différence entre les buts des propriétaires et des dirigeants Gouvernance actionnariale = Maximisation de la valeur financière de l'entreprise</p> Signup and view all the answers

    Quel objectif les dirigeants peuvent avoir qui est différent de celui des propriétaires ?

    <p>Maximiser la taille de l'organisation</p> Signup and view all the answers

    Les conséquences du risque moral incluent la diminution de la performance de l'organisation.

    <p>True</p> Signup and view all the answers

    Quels impacts peut avoir l'asymétrie d'information sur la gouvernance ?

    <p>Elle peut influencer les décisions et créer des relations déséquilibrées.</p> Signup and view all the answers

    Study Notes

    Processus de prise de décision en famille

    • Établir des processus efficaces de prise de décision pour tenir compte des intérêts de tous les membres de la famille.
    • La gouvernance familiale permet aux membres de collaborer efficacement pour atteindre les objectifs familiaux.
    • Une bonne relation entre les membres de la famille est favorisée par une gouvernance adéquate.

    Gouvernance actionnariale

    • Système de gestion visant à assurer l'intérêt des actionnaires dans une entreprise.
    • Les actionnaires ont un rôle actif par le biais du vote lors des assemblées générales.
    • L'objectif principal est la maximisation de la valeur de l'entreprise pour les actionnaires.
    • Critiques fréquentes sur l'accent mis sur le profit à court terme au détriment d'autres parties prenantes (employés, clients, communauté).
    • Alternatives telles que la gouvernance partenariale et responsable prennent en compte toutes les parties prenantes.

    Théorie principal-agent

    • L’asymétrie d’information et le risque moral entraînent des divergences d'objectifs entre les propriétaires et les dirigeants d'une entreprise.
    • Le risque moral résulte de conflits d'intérêts et peut mener à des conséquences telles que perte de confiance et performance diminuée.
    • Les dirigeants peuvent avoir des objectifs différents (ex. : maximiser la taille de l'organisation) par rapport à ceux des propriétaires (ex. : maximiser la valeur financière).

    Théorie X et Y de McGregor

    • La théorie X suppose que les employés sont intrinsèquement paresseux et nécessitent contrôle et direction stricte.
    • La théorie Y considère que les employés sont motivés par la responsabilité et l'autonomie.
    • McGregor suggère une approche mixte, adaptable aux besoins individuels et aux contextes d’organisation.

    Théories sur le leadership

    Approches interactionnistes

    • La théorie du changement renforcé montre que l’innovation est adoptée grâce à des renforcements positifs et négatifs.
    • La théorie du rôle du leader identifie cinq rôles clés pour le leader : décideur, communicateur, mentor, coordinateur, représentant.

    Styles de leadership de Lewin

    • Leadership autoritaire : Le chef prend seul les décisions et n'accorde pas d'autonomie, ce qui peut engendrer de l'agressivité.
    • Leadership démocratique : Engagement des membres dans la prise de décisions avec des critiques basées sur des faits, favorise l’autonomie.
    • Leadership laxiste : Peu d'implication du leader, laissant le pouvoir aux autres, ce qui peut générer une mauvaise perception du pouvoir.

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