Gobierno Corp-Tema 12

El principio que establece que la gestión debe hacer lo que los propietarios quieren, de la manera más eficiente y económica posible.

La separación entre la propiedad de una empresa (accionistas) y el control de su gestión (directivos).

Teoría que explora los conflictos entre agentes con intereses diferentes en una empresa, como propietarios y directivos.

Los costes que surgen de la necesidad de alinear los intereses del dueño (principal) con los del gerente (agente).

Alinear los intereses de los directivos con los de los propietarios, por ejemplo, a través de la participación accionaria o la vinculación de sus salarios al rendimiento.

La dificultad de administrar empresas con accionistas dispersos en diferentes países.

Las empresas familiares suelen tener una administración más centralizada y menos conflictiva que las empresas multinacionales.

El conflicto de intereses sigue existiendo entre propietarios (accionistas) y directivos, incluso en el siglo XXI.

Un modelo que busca la armonía entre los intereses de varios agentes clave en una empresa, como accionistas, empleados, sociedad, etc.

La práctica de gobernanza corporativa se está extendiendo por el mundo, especialmente en grandes empresas multinacionales, debido a la globalización.

Estas empresas generalmente se inclinan por reglas menos restrictivas (flexibilidad) en sus prácticas de gobierno corporativo, lo que les permitiría tomar decisiones más ágiles.

Estudio que muestra que una compañía puede enfrentar menos riesgos, como una crisis económica, si sus directivos no tienen demasiado poder sin control.

Las prácticas exitosas del gobierno corporativo son dinámicas y se adaptan a las necesidades de las empresas y el entorno.

Para Santonja, el gobierno corporativo es un elemento crucial para el mercado de capitales, facilitando la transparencia y el funcionamiento eficiente.

El buen gobierno corporativo no es una moda pasajera, sino que sus principios fundamentales perduran a través del tiempo.

Aunque los principios fundamentales del gobierno corporativo permanecen, su estructura y funcionamiento se adaptan a las diferentes épocas.

Conjunto de relaciones entre la dirección de una empresa, su consejo de administración, sus accionistas y otros grupos de interés. Proporciona la estructura a través de la cual se fijan los objetivos, los medios para alcanzar los objetivos y los medios para controlar el rendimiento.

Enfoque del gobierno corporativo que busca la protección de los accionistas y el valor que han acumulado. Los intereses de los accionistas son prioritarios.

Enfoque del gobierno corporativo que busca la protección de todos los grupos de interés, incluyendo trabajadores, clientes, proveedores, etc. Todos buscan influir en las decisiones para satisfacer sus necesidades.

Enfoque del gobierno corporativo que se centra en la protección de los intereses del equipo directivo al tomar decisiones. Beneficia a la alta dirección, suponiendo que también beneficiará a todos los demás.

Los enfoques del gobierno corporativo se pueden clasificar en dos categorías: Perspectivas internas que se centran en la creación de valor dentro de la organización, y externas que se centran en la distribución de valor y la protección.

Los enfoques tradicionales del gobierno corporativo se basan en diferentes teorías y perspectivas sobre cómo gestionar una empresa.

La teoría del gobierno corporativo, según Huse, surge de la combinación de diferentes perspectivas y la forma en que se relacionan entre sí.

El buen gobierno corporativo se centra en principios éticos, promoviendo la confianza y transparencia en las decisiones financieras.

Desde una perspectiva restrictiva, el buen gobierno corporativo se enfoca en cuestiones financieras, enfatizando la imagen y la reputación de la empresa.

La ética en los negocios es esencial para generar confianza a largo plazo. Puede que algunos ganen dinero a corto plazo con prácticas poco éticas, pero a largo plazo, la confianza en la empresa se debilita.

La empresa moderna separa las funciones de gestión y control para un gobierno corporativo efectivo.

La función del consejo de administración es asegurar que las decisiones de inversión sean rentables para los accionistas.

La función de gestión se centra en proponer estrategias empresariales y ejecutar las decisiones del consejo de administración.

Un control muy estricto puede limitar la iniciativa de los órganos de gestión, mientras que un control muy laxo permite que la dirección de la empresa tome decisiones que no siempre beneficien a los accionistas.

El gobierno corporativo debe brindar confianza a los accionistas para que financien los proyectos de inversión de la empresa a un costo razonable.

La capacidad de un líder para identificar y analizar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas del entorno.

Implementar un plan de acción que aborde las necesidades de la empresa, teniendo en cuenta el contexto y entorno en el que opera.

Monitorear constantemente la evolución de la empresa para asegurar que cumple con su misión y visión.

Definir cómo se van a utilizar los recursos de la empresa para alcanzar los objetivos financieros.

Tomar decisiones estratégicas que impacten en el futuro de la empresa, no solo en el presente

Establecer un plan de acción y realizar tareas que conduzcan a la obtención de resultados positivos en el futuro

Ajustar y mejorar la estructura de la empresa para optimizar su funcionamiento y el desarrollo de sus empleados.

Asegurar que todas las áreas de la empresa trabajan en armonía y contribuyen al éxito general.

Un consejero que forma parte del equipo de dirección de la empresa y también tiene una participación en la propiedad de la empresa.

Un consejero que es externo a la dirección de la empresa, pero tiene participación en la propiedad de la misma.

Un consejero que forma parte del equipo de dirección de la empresa, pero no tiene participación en la propiedad.

Un consejero que es externo a la dirección de la empresa y no tiene participación sobre la propiedad.

Consejeros que representan los intereses de inversores institucionales. Pueden actuar como un freno ante posibles prácticas fraudulentas.

Se refiere a la variedad de perfiles que componen el consejo de administración. La diversidad en términos de experiencia, formación, edad, género, etc. promueve la toma de decisiones más completa y equilibrada.

Un consejero externo a la dirección de la empresa. Su rol es estratégico, con enfoque en objetivos financieros y no financieros.

Los consejeros externos o no ejecutivos brindan una visión más amplia de la empresa, mejorando las relaciones con el entorno, y fomentando una gestión transparente dentro de la empresa.